2022年一級(jí)人力資源管理師考試《理論知識(shí)》黑鉆押題3

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單選題（共60題，共60分）

1.薪酬管理的公平目標(biāo)不包括（）。

A.對(duì)內(nèi)公平

B.對(duì)外公平

C.策略公平

D.對(duì)員工公平

2.企業(yè)集團(tuán)從各子公司選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入集團(tuán)公司工作屬于（）。

A.人力資本戰(zhàn)略管理

B.人力資本投資

C.人力資本的價(jià)值計(jì)量

D.人力資本的獲得與配置

3.馬克思認(rèn)為，階級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是（）。

A.人們?cè)谏a(chǎn)關(guān)系中所處的地位

B.對(duì)生產(chǎn)資料的占有關(guān)系

C.在生產(chǎn)方式中所起的作用

D.領(lǐng)取社會(huì)財(cái)富的方式、數(shù)量

4.智力激勵(lì)法的使用過程中產(chǎn)生的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”是指（）。

A.每一個(gè)設(shè)想在時(shí)間上環(huán)環(huán)相扣

B.設(shè)想之間具有合理的邏輯關(guān)系

C.與會(huì)者由別人的啟發(fā)而產(chǎn)生新的想法

D.與會(huì)者在回答其他成員的問題后提出新的問題

5.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作關(guān)系有積極建設(shè)作用的是（）較高的人。

A.成就需要

B.權(quán)力需要

C.親和需要

D.自尊需要

6.下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的說法正確的是（）。

A.想法應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持少而精的原則

B.從符合常識(shí)、規(guī)律的角度思考

C.最后要對(duì)提出的想法進(jìn)行綜合

D.參與人數(shù)越多、時(shí)間越長(zhǎng)則效果越好

7.采用（），可以在員工受到挫折時(shí)，減少或消除員工的不良情緒。

A.單向勸導(dǎo)式面談

B.雙向傾聽式面談

C.解決問題式面談

D.綜合式績(jī)效面談

8.心理測(cè)試的主要特點(diǎn)包括代表性、間接性和（）。

A.客觀性

B.相對(duì)性

C.獨(dú)特性

D.一致性

9.沙盤推演測(cè)評(píng)法中，需要在（）階段讓各個(gè)成員全身心投入。

A.被試者熱身

B.實(shí)戰(zhàn)模型

C.熟悉游戲規(guī)則

D.決戰(zhàn)勝負(fù)

10.能有效度量員工是怎樣認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)其工作內(nèi)容的方法是（）。

A.員工滿意度調(diào)查

B.工作滿意度調(diào)查

C.工作診斷調(diào)查

D.滿意度診斷調(diào)查

11.用于描述“企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值”的是（）。

A.任務(wù)分工矩陣

B.目標(biāo)分解魚骨圖

C.績(jī)效棱鏡

D.戰(zhàn)略地圖

12.重大傷亡事故要上報(bào)（）。

A.企業(yè)負(fù)責(zé)人

B.市級(jí)政府主管部門

C.省級(jí)政府主管部門

D.國(guó)務(wù)院主管部門

13.效率合約曲線中，效率合約是指（）。

A.工會(huì)的無差異曲線

B.雇主的等利潤(rùn)曲線

C.工會(huì)的無差異曲線和雇主的等利潤(rùn)曲線相交的點(diǎn)

D.工會(huì)的無差異曲線和雇主的等利潤(rùn)曲線相切的點(diǎn)

14.高級(jí)主管人員的工作價(jià)值取決于（）。

A.自身具備的能力

B.市場(chǎng)薪酬水平

C.崗位的相對(duì)價(jià)值

D.部門職權(quán)及管理幅度

15.通常情況下，最容易導(dǎo)致離職的懲罰措施是（）

A.談話

B.警告

C.暫時(shí)停職

D.降職

16.戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于（）。

A.出現(xiàn)了專門的人力資源管理部門

B.人作為資源對(duì)組織而言越來越重要

C.將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來

D.確保人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要

17.企業(yè)績(jī)效管理的主體因素是（）。

A.考評(píng)對(duì)象

B.績(jī)效指標(biāo)

C.考評(píng)方法和程序

D.考評(píng)結(jié)果

18.（）屬于保健因子。

A.成就感

B.更多的責(zé)任

C.認(rèn)同感

D.工作的安全感

19.根據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書利潤(rùn)指標(biāo)及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核定經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)收入的效益年薪模式是（）。

A.G模式

B.S模式

C.Y模式

D.WH模式

20.現(xiàn)在新的發(fā)展趨勢(shì)之一是股票期權(quán)的參與范圍日益擴(kuò)大到公司的（）。

A.科技開發(fā)人員

B.所有員工

C.部分員工

D.大多數(shù)員工

21.從（）看，學(xué)習(xí)型組織有利于鼓勵(lì)共同合作，增強(qiáng)凝聚力。

A.社會(huì)層面

B.組織層面

C.團(tuán)體層面

D.個(gè)人層面

22.（）可以說是形象思維的具體化，是人腦借助表象進(jìn)行加工操作的最主要形式。

A.發(fā)散思維

B.聯(lián)想思維

C.想象思維

D.邏輯思維

23.人民法院應(yīng)當(dāng)在開庭（）前通知當(dāng)事人開庭的時(shí)間和地點(diǎn)

A.3日

B.10日

C.5日

D.15日

24.（）體現(xiàn)了平衡記分卡期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動(dòng)因之間的平衡。

A.將定性指標(biāo)引入到績(jī)效評(píng)價(jià)體系之中

B.將企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)擴(kuò)大到股東和顧客對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)

C.能關(guān)注到新產(chǎn)品開發(fā)和投資對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率的影響

D.評(píng)價(jià)指標(biāo)中既有本年度的考核指標(biāo)，又有未來3-5年的考核指標(biāo)

25.()是勞工問題的顯著特征，同時(shí)也是勞工問題客觀性特征的另一種表現(xiàn)。

A.客觀性

B.主觀性

C.社會(huì)性

D.歷史性

26.績(jī)效測(cè)量棱鏡理論的出發(fā)點(diǎn)是()。

A.能力

B.利益相關(guān)者

C.流程

D.企業(yè)戰(zhàn)略

27.基于崗位勝任特征的工作分析是趨于（）

A.任務(wù)導(dǎo)向

B.結(jié)果導(dǎo)向

C.戰(zhàn)略導(dǎo)向

D.績(jī)效導(dǎo)向

28.民事糾紛的訴訟中的訴不包括（）

A.確認(rèn)之訴

B.給付之訴

C.變更之訴

D.調(diào)解之訴

29.根據(jù)創(chuàng)立主體不同，企業(yè)年金可分為（）

A.個(gè)人單方繳納年金計(jì)劃于企業(yè)單方繳費(fèi)年金計(jì)劃

B.單個(gè)企業(yè)創(chuàng)立的企業(yè)年金計(jì)劃與由多個(gè)企業(yè)創(chuàng)立的企業(yè)年金計(jì)劃

C.個(gè)人與企業(yè)聯(lián)合繳費(fèi)年金計(jì)劃

D.現(xiàn)收現(xiàn)付制和積累制

30.毛澤東同志在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》中指出“一著不慎，滿盤皆輸”，這個(gè)決定意義的一著必須有（)

A.目標(biāo)性

B.計(jì)劃性

C.全局性

D.綱領(lǐng)性

31.沙盤推演法可以考察，但公文筐測(cè)試不能考察的能力是（）

A.決策能力

B.分析能力

C.演講能力

D.解決問題能力

32.()是指原告請(qǐng)求法院判令被告向其履行特定給付義務(wù)之訴

A.確認(rèn)之訴

B.給付之訴

C.變更之訴

D.支付之訴

33.在進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的面談時(shí)，管理者避免（）。

A.和員工成為平等的溝通者

B.讓員工參與討論并發(fā)表自己的意見和看法

C.要求員工對(duì)結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)作出承諾

D.講明個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)之間的關(guān)系，將業(yè)績(jī)目標(biāo)直接分配給員工

34.績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行方式是（）

A.橫向分工

B.縱向分解

C.橫向分解

D.橫向分工與縱向分解

35.在審核應(yīng)聘申請(qǐng)表時(shí)，大多數(shù)企業(yè)采用了（）

A.類比法

B.德爾菲法

C.立即排除法

D.輪流比較法

36.建立編碼辭典具體步驟包括：①能力指標(biāo)的刪減;②組建開發(fā)小組;③能力指標(biāo)的分級(jí)定義;④建立能力清單;⑤能力指標(biāo)的概念界定。排序正確的是（）。

A.①②③④⑤

B.①③②④⑤

C.②④①⑤③

D.②①③⑤④

37.在設(shè)計(jì)企業(yè)KPI時(shí)，除了運(yùn)用戰(zhàn)略地圖，還可以運(yùn)用的工具是()。

A.關(guān)鍵指標(biāo)樹

B.績(jī)效矩陣

C.目標(biāo)分解魚骨圖

D.任務(wù)分工矩陣

38.對(duì)于定量指標(biāo)的處理．確定權(quán)重時(shí)選擇簡(jiǎn)便和合理的方法是()。

A.外部市場(chǎng)調(diào)查

B.內(nèi)部問卷調(diào)查

C.專家打分

D.人力資源部制定

39.適用于生產(chǎn)性崗位為主的企業(yè)應(yīng)選擇以（）為依據(jù)的晉升策略

A.實(shí)際績(jī)效

B.員工競(jìng)爭(zhēng)能力

C.員工工作表現(xiàn)

D.員工綜合實(shí)力

40.我國(guó)的工傷認(rèn)定實(shí)際上是遵循（）原則

A.不認(rèn)定，不審理

B.不申請(qǐng)，不認(rèn)定

C.誰主張，誰申請(qǐng)

D.誰申請(qǐng)，誰舉證

41.期權(quán)的行使期限一般不超過()。

A.1年

B.5年

C.10年

D.15年

42.時(shí)間管理原則屬于（）的壓力管理策略。

A.壓力源導(dǎo)向

B.壓力反應(yīng)導(dǎo)向

C.環(huán)境導(dǎo)向

D.個(gè)性導(dǎo)向

43.下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的描述錯(cuò)誤的是（）。

A.代表了全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念

B.是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程

C.是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的初級(jí)階段

D.對(duì)現(xiàn)代人力資源管理者和直線主管提出了更高更新的要求

44.期股激勵(lì)J模式規(guī)定的對(duì)象為()。

A.董事長(zhǎng)

B.總經(jīng)理

C.總裁

D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)群體

45.在國(guó)際勞工組織成立前，國(guó)際勞動(dòng)立法主要由（）制定并通過。

A.國(guó)際勞工協(xié)會(huì)

B.國(guó)際勞動(dòng)立法協(xié)會(huì)

C.國(guó)際勞工公約

D.聯(lián)合國(guó)

46.強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上的企業(yè)文化被稱為（）

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場(chǎng)式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

47.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容不包括（）

A.要素

B.特征

C.關(guān)系

D.體系

48.下列指標(biāo)中，僅適用于對(duì)人進(jìn)行考評(píng)的績(jī)效指標(biāo)是()。

A.崗位勝任特征指標(biāo)

B.工作態(tài)度指標(biāo)

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

D.否決指標(biāo)

49.人力資源管理是組織的工具，用來傳遞角色信息，支持期望變成行動(dòng)，審視角色的表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的觀點(diǎn)來自于（）

A.—般系統(tǒng)理論

B.行為角色理論

C.人力資本理論

D.交易成本理論

50.公文筐測(cè)試的適用對(duì)象是（）。

A.技術(shù)人員

B.中高層管理人員

C.研發(fā)人員

D.操作工

51.組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括（）。

A.幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作

B.確定組織總體發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)需求規(guī)劃

C.對(duì)員工進(jìn)行基于勝任特征的背景調(diào)查

D.員工工作崗位與職業(yè)生涯的調(diào)適

52.現(xiàn)代績(jī)效管理的根本目的是(）

A.改進(jìn)績(jī)效

B.薪酬確定依據(jù)

C.晉升依據(jù)

D.獎(jiǎng)懲依據(jù)

53.職業(yè)生涯年度評(píng)審的具體方式為（）。

A.談話

B.投票

C.問卷

D.會(huì)議

54.隨著工人的人數(shù)不斷增加，剛開始產(chǎn)量會(huì)增加，但人數(shù)增加到一定數(shù)量后，每增加一個(gè)人，工人所分?jǐn)偟降脑O(shè)備數(shù)量減少，該理論說明()。

A.勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力為正

B.勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力為負(fù)

C.勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力遞增

D.勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力遞減

55.情境模擬培訓(xùn)在（）轉(zhuǎn)移的程度較好

A.依樣畫瓢層面

B.舉一反三層面

C.融會(huì)貫通層面

D.自我管理層面

56.人的終身學(xué)習(xí)不具有（）屬性。

A.個(gè)體

B.社會(huì)

C.文化

D.中介

57.背景審查的內(nèi)容不包括候選人所具備的（）

A.工作經(jīng)歷

B.求職動(dòng)機(jī)

C.教育背景

D.性別

58.（）是整個(gè)集團(tuán)工作流程的支撐系統(tǒng)。

A.集團(tuán)戰(zhàn)略

B.總部組織結(jié)構(gòu)

C.母子公司

D.責(zé)權(quán)對(duì)等

59.相對(duì)于其他薪酬模式，（）模式對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新激勵(lì)作用最大。

A.單一高工資

B.較高工資加部門平均獎(jiǎng)

C.較高工資加工齡獎(jiǎng)勵(lì)

D.較高工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成

60.以下不屬于戰(zhàn)略管理的五個(gè)重要過程的是(）。

A.建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、長(zhǎng)期目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡

C.對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析

D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤

多選題（共40題，共40分）

61.創(chuàng)新能力培養(yǎng)中的缺點(diǎn)舉例法包括()。

A.會(huì)議法

B.用戶調(diào)查法

C.特征舉例法

D.成對(duì)列舉法

E.對(duì)照比較法

62.在設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡時(shí)經(jīng)常遇到的技術(shù)障礙包括()。

A.指標(biāo)的創(chuàng)建和量化

B.信息交流方面的障礙

C.各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置

D.對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)知方面的障礙

E.如何處理企業(yè)級(jí)BSC和部門級(jí)BSC之間的關(guān)系

63.判斷企業(yè)培訓(xùn)文化是否從萌芽階段進(jìn)入發(fā)展階段的標(biāo)志包括()。

A.企業(yè)培訓(xùn)是否具有計(jì)劃性

B.企業(yè)是否真正理解和認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代培訓(xùn)

C.企業(yè)是否真正能通過培訓(xùn)提高員工的任職能力

D.企業(yè)是否真正擁有了行之有效的培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃

E.企業(yè)是否真正擁有了階梯化的、與需求很好匹配的培訓(xùn)課程體系

64.從環(huán)境方面分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素時(shí)，包括（）。

A.組織氣氛

B.發(fā)展政策

C.就業(yè)市場(chǎng)的供需情況

D.經(jīng)濟(jì)景氣狀況

E.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

65.團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原則包括（）。

A.激勵(lì)與控制相結(jié)合

B.個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合

C.內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合

D.固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合

E.經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬相結(jié)合

66.完整的企業(yè)員工培訓(xùn)體系包括（）

A.企業(yè)培訓(xùn)的組織體系

B.培訓(xùn)激勵(lì)體系

C.培訓(xùn)制度體系

D.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理體系

E.培訓(xùn)考核評(píng)估

67.韋伯提出劃分社會(huì)層次結(jié)構(gòu)的三重標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.社會(huì)－經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)

B.財(cái)富－經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)

C.威望－社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

D.社會(huì)－政治標(biāo)準(zhǔn)

E.權(quán)力－政治標(biāo)準(zhǔn)

68.企業(yè)集團(tuán)管控模式受到（）等一系列因素的影響。

A.行業(yè)特點(diǎn)

B.產(chǎn)業(yè)特征

C.發(fā)展戰(zhàn)略

D.總體規(guī)模及企業(yè)家精神

E.企業(yè)文化

69.韋伯提出劃分社會(huì)層次結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A.經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)

B.職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

D.知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

E.政治標(biāo)準(zhǔn)

70.一般而言，人的個(gè)性的形成主要取決于（）。

A.遺傳因素

B.環(huán)境因素

C.壓力狀況

D.行為習(xí)慣

E.重大生活經(jīng)歷

71.從整體上看，招聘活動(dòng)的評(píng)估是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括（）。

A.招聘前對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的評(píng)估

B.招聘過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和方式方法的評(píng)估

C.對(duì)招聘成本、質(zhì)量的評(píng)估

D.對(duì)取得的招聘成果的評(píng)估

E.對(duì)已經(jīng)被正式錄用，走上各自工作崗位的人才后續(xù)發(fā)展情況的跟蹤性評(píng)估

72.關(guān)于內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，說法正確的是（）。

A.側(cè)重于適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的壓力

B.側(cè)重于內(nèi)部資源的開發(fā)

C.企業(yè)應(yīng)以自身的動(dòng)態(tài)資源而不是靜態(tài)資源為基礎(chǔ)來制定并推行它

D.它是建立在外部約束條件的基礎(chǔ)之上

E.它是建立在確定性資源(如資金、設(shè)備和原材料)的基礎(chǔ)之上

73.（）屬于企業(yè)戰(zhàn)略雙重屬性中相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。

A.目標(biāo)性

B.全局性

C.計(jì)劃性

D.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

E.應(yīng)變性

74.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要遵循的基本原則是（）。

A.目標(biāo)一致原則

B.效率原則

C.層次管理原則

D.責(zé)權(quán)對(duì)等原則

E.有效控制原則

75.背景審查的內(nèi)容應(yīng)該包括候選人所具備的（）等各方面資訊。

A.勝任素質(zhì)狀況

B.工作經(jīng)歷

C.求職動(dòng)機(jī)

D.教育背景及資格證書

E.誠(chéng)信及犯罪記錄

76.績(jī)效考評(píng)結(jié)果的效標(biāo)作用體現(xiàn)在以下幾方面（）。

A.用于計(jì)算人員選拔的預(yù)測(cè)效度

B.用于確定和調(diào)整員工薪酬

C.用于進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估

D.用于招募和甄選評(píng)估

E.用于退休評(píng)估

77.團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)要素的確定通?？梢圆捎茫ǎ┓椒?/p>

A.客戶關(guān)系圖法

B.組織績(jī)效目標(biāo)法

C.目標(biāo)管理法

D.績(jī)效金字塔法

E.工作流程圖法

78.信號(hào)工資理論（）。

A.能解釋薪酬水平的差異

B.認(rèn)為應(yīng)聘者心里都有一個(gè)工資底線

C.能解釋企業(yè)為什么能設(shè)計(jì)低于市場(chǎng)薪酬水平的工資

D.認(rèn)為企業(yè)支付高于市場(chǎng)的薪酬水平也能降低勞動(dòng)成本

E.認(rèn)為通過自我投資來提高工作能力的人將獲得更高的薪酬

79.（）屬于鮑爾·沃爾納的學(xué)習(xí)型組織五階段模型

A.企業(yè)處于發(fā)展初期，尚無開發(fā)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的意識(shí)

B.隨著企業(yè)發(fā)展和外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)進(jìn)入“消費(fèi)性學(xué)習(xí)”階段

C.學(xué)習(xí)引入企業(yè)

D.企業(yè)開始確定組織的學(xué)習(xí)日程

E.學(xué)習(xí)與工作實(shí)現(xiàn)融合

80.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)有（）

A.企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)調(diào)效應(yīng)

B.集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制

C.以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)

D.人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)

E.人力資本流向管理的多樣化

81.培訓(xùn)實(shí)施體系包括（）

A.企業(yè)文化培訓(xùn)

B.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

C.拓展培訓(xùn)

D.管理培訓(xùn)課程

E.課堂培訓(xùn)

82.職業(yè)生涯委員會(huì)一般由（）組成

A.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者

B.職業(yè)指導(dǎo)顧問

C.優(yōu)秀員工

D.組織與員工共同發(fā)展

E.人力資源部負(fù)責(zé)人

83.企業(yè)在選擇晉升候選人時(shí)采用的方法有（）

A.投射法

B.評(píng)價(jià)中心法

C.上級(jí)指定法

D.升等考試法

E.綜合選拔法

84.平衡計(jì)分卡中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面的指標(biāo)主要包括()。

A.評(píng)價(jià)員工能力的指標(biāo)

B.評(píng)價(jià)員工潛力的指標(biāo)

C.評(píng)價(jià)革新過程的指標(biāo)

D.評(píng)價(jià)企業(yè)信息能力的指標(biāo)

E.評(píng)價(jià)激勵(lì)、授權(quán)與協(xié)作的指標(biāo)

85.邏輯思維在創(chuàng)新中的局限性（）

A.常規(guī)性

B.嚴(yán)密性

C.穩(wěn)定性

D.創(chuàng)新性

E.習(xí)慣性

86.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容有（)

A.人力資本的戰(zhàn)略管理

B.人力資本的獲得與配置

C.人力資本的價(jià)值計(jì)量

D.人力資本投資

E.人力資本績(jī)效評(píng)價(jià)

87.下列屬于集團(tuán)總部流程再造的原則的是（）

A.以策略為導(dǎo)向

B.采用系統(tǒng)化漸進(jìn)方式

C.以市場(chǎng)為坐標(biāo)

D.借助信息技術(shù)

E.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

88.從員工的角度出發(fā)，可以對(duì)以下（）變量進(jìn)行測(cè)量和分析

A.員工滿意度

B.員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)

C.員工對(duì)企業(yè)外其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)

D.非工作價(jià)值和非工作角色的偏好

E.員工流動(dòng)的行為傾向

89.經(jīng)營(yíng)者年薪制的特殊職能包括（）

A.管理職能

B.補(bǔ)償職能

C.激勵(lì)職能

D.核算職能

E.約束職能

90.()屬于職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)不當(dāng)。

A.人生目標(biāo)定位過高

B.輪崗時(shí)間太長(zhǎng)

C.輪崗順序不合理

D.培訓(xùn)不足

E.短期計(jì)劃設(shè)計(jì)不周密

91.現(xiàn)代西方工資決定理論包括()。

A.薪酬差異理論

B.邊際生產(chǎn)力工資理論

C.均衡價(jià)格工資理論

D.集體談判工資理論

E.人力資本理論

92.系統(tǒng)實(shí)施指標(biāo)的二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（）

A.實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)機(jī)會(huì)成本的大小

B.績(jī)效信息客觀完整的程度

C.考評(píng)