項(xiàng)目管理規(guī)劃

目錄一．工程概況 31.1工程基本概況 31.2地質(zhì)及環(huán)境條件 31.3氣象條件 31.4施工工期要求 31.5施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 3二．項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 52.1施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員的選擇及組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 62.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作責(zé)任 62.3項(xiàng)目部班子主要成員的職責(zé) 72.4工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 82.5.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 92.6施工管理工作的主要內(nèi)容 10三.施工部署 123.1施工準(zhǔn)備 123.2施工部署 143.3工程中的施工方法及技術(shù)措施 153.4雨季施工 25四.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 274.1摘要 274.2工期保證措施 28五.施工平面圖設(shè)計(jì) 305.1設(shè)置情況 305.2總平面布置原則 305.3現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)置 305.4現(xiàn)場(chǎng)用水布置 30六.質(zhì)量保證措施 316.1質(zhì)量保證管理的做法 33七.安全.文明施工措施 357.1安全.文明的具體方法 35八.試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收的管理 368.1系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)收 368.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 378.3項(xiàng)目移交準(zhǔn)備 418.4項(xiàng)目移交內(nèi)容 428.5財(cái)務(wù)移交 438.6項(xiàng)目回訪保修管理 44九.項(xiàng)目合同管理 469.1工程合同的談判策略及合同內(nèi)容 469.2項(xiàng)目合同管理 49十．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 5510.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 5510.2對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 5510.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則及步驟 5910.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施 61參考文獻(xiàn) 62一．工程概況1.1工程基本概況************************************設(shè)備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。1.2地質(zhì)及環(huán)境條件根據(jù)勘察報(bào)告土壤為1級(jí)大孔性黃土，天然地基承載力為15T/m2，地下水位在地表下6—7m，地表耕土層0.5m。建筑物地南側(cè)及北側(cè)均是在建建筑物，西側(cè)為工地辦公區(qū)，東側(cè)為正在修建的某道路。1.3氣象條件施工期間在夏、秋二季。主導(dǎo)風(fēng)向：偏東。雨季為7、8兩個(gè)月。工程施工期間可能遇冬季。1.4施工工期要求本工程基礎(chǔ)部分已完工，目前基本到達(dá)主體結(jié)構(gòu)。要求于4月25日開工，9月1.5施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件施工任務(wù)由**建筑集體有限公司承擔(dān)，本公司針對(duì)本工程組建項(xiàng)目經(jīng)理部，由其下屬的施工隊(duì)負(fù)責(zé)具體的施工任務(wù)。該對(duì)有瓦工，木工，鋼筋工，混凝土工，以及其他輔助工種工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、機(jī)工、電工及普工等）共計(jì)600人。根據(jù)施工需要有部分民工協(xié)助工作（如混凝土可配20—30名民工）。裝修階段可以從其他施工隊(duì)調(diào)入抹灰工。施工中需用的電、水均從城市供電供水網(wǎng)中接引。建筑材料及預(yù)制構(gòu)件均用汽車運(yùn)入工地，現(xiàn)澆樓板所需的混凝土購(gòu)入商品混凝土，大型臨建工程中除攪拌棚、鋼筋棚、木工棚、瀝青煞制場(chǎng)需要設(shè)置外，辦公及其他生活用房均可利用已建成的樓,單身宿舍雖無須設(shè)置，但工地食堂及鍋樓房仍應(yīng)設(shè)置。卷?yè)P(yáng)機(jī)，各種攪拌機(jī)、木工機(jī)械、混凝土震搗器、腳手架板等可根據(jù)計(jì)劃需要進(jìn)行供應(yīng)。本工程將采用QTZ63塔吊QTZ63主要技術(shù)參數(shù)

額定起重力矩630KN.M最大起重量6T

最大工作幅度50M最大幅度起重量1.2T

自由高度41M

工程量表工程項(xiàng)目名稱定額單位數(shù)量砌磚墻瓦0.5工日/m3m32200現(xiàn)澆柱模板木0.14工日/m3m3957鋼筋鋼4.4工日/tt9.39混凝土混凝土1.6工日/m3m385.85現(xiàn)澆圈梁大梁挑梁模板木0.13工日/m3m32309鋼筋鋼7.8工日/tt27.52混凝土混凝土1.2工日/m3m3236.6現(xiàn)澆梁式樓梯模板木0.15工日/m3m3556.7鋼筋鋼1.3工日/tt6.62混凝土混凝土1.5工日/m3m354.6現(xiàn)澆板式樓梯模板木0.05工日/m3m3249.6鋼筋鋼7.37工日/tTt1.6混凝土混凝土1.02工日/m3m320.8安裝模板井84塊/班、塔130塊/班塊2730二．項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置本工程將采用項(xiàng)目式組織形式進(jìn)行施工管理，在工程施工中將嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求2.1施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員的選擇及組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖本工程采用項(xiàng)目法施工，選擇市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在其原項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個(gè)漂亮仗。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)2.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖職別職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。工程部負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃。技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。責(zé)任部按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。模板經(jīng)理負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。鋼筋經(jīng)理負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。裝飾經(jīng)理負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。結(jié)構(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)樓主體結(jié)構(gòu)工程的施工核算部工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。物資部負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。質(zhì)量檢查部落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全部落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查2.3項(xiàng)目部班子主要成員的職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。3.工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。4.質(zhì)量檢查部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。5.物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。6.機(jī)械部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。7.核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。8.安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。2.4工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作1.根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3.以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。.在財(cái)力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。5.我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。2.5.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2.強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。3.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4.每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。5.質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。6.實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前項(xiàng)目目標(biāo)控制事先控制項(xiàng)目目標(biāo)控制事先控制事中控制施工項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)定總結(jié)結(jié)算技術(shù)交底中標(biāo)簽約，施工準(zhǔn)備2.6施工管理工作的主要內(nèi)容1.目標(biāo)管理為了使本工程的質(zhì)量達(dá)到要求，符合工期，安全無事故，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益好的總目標(biāo)，決定在施工中采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃?rùn)z查.評(píng)價(jià)目標(biāo)處理總結(jié)再制定新目標(biāo)計(jì)劃的循環(huán)，周而復(fù)始，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.質(zhì)量管理（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到80%以上。觀感質(zhì)量得分率90以上。群體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。（2）整個(gè)工程軟硬件均需達(dá)到國(guó)家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。（4）在整個(gè)施工過程中推行全面質(zhì)量管理，組織“QC”攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。3.安全管理本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保達(dá)到市級(jí)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。（1）施工安全方面施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在1‰內(nèi)。（2）消防安全方面施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)火警事故。4.現(xiàn)場(chǎng)管理按照某市政府文明工地規(guī)定，發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)十佳的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工全過程進(jìn)（1）開展“5S”活動(dòng)：即比現(xiàn)場(chǎng)“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”；

（2）合理布置：對(duì)施工場(chǎng)地界址范圍內(nèi)的便道、臨時(shí)設(shè)施、水電、料場(chǎng)、加工場(chǎng)、堆土場(chǎng)等合理布置；

（3）各項(xiàng)內(nèi)部管理制度上墻，外部施工宣傳標(biāo)語(yǔ)齊全，規(guī)?；?/p>

（4）與工程所在地的單位及個(gè)人和睦為鄰，文明相處；5.成本管理

項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了做好項(xiàng)目成本管理工作，在實(shí)踐中我們一定要處理好各方面的關(guān)系。項(xiàng)目成本管理的主要原則包括：

（1）全面性原則

它包括兩個(gè)方面：A、是全員參與成本管理，項(xiàng)目成本管理工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)人人都有權(quán)力和義務(wù)對(duì)成本實(shí)施控制。B、是全過程的成本控制，施工項(xiàng)目啟動(dòng)后從施工準(zhǔn)備到交工驗(yàn)收和保修期結(jié)束都必須進(jìn)行計(jì)劃與控制。

（2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這主要從施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制和簽訂內(nèi)部承包合同中體現(xiàn)出來，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一位管理者、操作者都必須對(duì)成本控制承擔(dān)自己的責(zé)任，而且授以相應(yīng)的權(quán)力，考評(píng)此業(yè)績(jī)時(shí)同工資資金掛鉤、獎(jiǎng)罰分明。

（3）效益原則

效益是指施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來的效益，應(yīng)科學(xué)地理解進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的辯證關(guān)系，應(yīng)追求三者統(tǒng)一。三.施工部署3.1施工準(zhǔn)備1.組織準(zhǔn)備該工程采取公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目法施工的組織形式，由公司所屬優(yōu)秀一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、具有宿舍施工豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)施工，施工項(xiàng)目組織系統(tǒng)施工組織機(jī)構(gòu)詳附圖。項(xiàng)目班子職能部門齊全，包括技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)管理、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、機(jī)械、治安、后勤等，對(duì)工程施工進(jìn)行全面全過程的系統(tǒng)管理。2.技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行會(huì)審?fù)ㄟ^學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求和施工達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、土建、安裝單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。（2）編制施工方案、預(yù)算、加工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時(shí)也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進(jìn)行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進(jìn)行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、加工、進(jìn)度計(jì)劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構(gòu)件等按時(shí)進(jìn)場(chǎng)待用。3.物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計(jì)劃，編制施工使用計(jì)劃，落實(shí)主要材料，并根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。（2）組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作4.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）做施工總平面布置（土建、水、電）并報(bào)有關(guān)部門審批。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，做好施工場(chǎng)地圍擋和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。（2）按照建設(shè)單位審定的施工總平面圖布置圖組織勞動(dòng)力搭建臨時(shí)設(shè)施。（3）積極組織泵送砼設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)安裝調(diào)試，做好澆注砼前期準(zhǔn)備。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“五通一平”。5.機(jī)械準(zhǔn)備

主要施工機(jī)械配備計(jì)劃序號(hào)機(jī)械裝備名稱型號(hào)功率(千瓦)數(shù)量（臺(tái)）1車WY75558立方米/臺(tái)班22裝載車ZL5025噸33插入式振動(dòng)器HZ-501.174平板振動(dòng)器HZ-21.115電焊機(jī)BX3-300-22716鋼筋彎曲機(jī)WJ40-1317鋼筋調(diào)直機(jī)QJJ4/85.518強(qiáng)制式攪拌機(jī)JDY-3504.623.2施工部署1.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工程在施工中的協(xié)調(diào)管理是圍繞工程建設(shè)本身設(shè)定，需要做好與業(yè)主.設(shè)計(jì)方.監(jiān)理.各方單位之間的協(xié)調(diào)工作。2.力的安排公司將根據(jù)工程及施工進(jìn)度，勞動(dòng)力需用計(jì)劃，隨各階段施工的用工情況，隨時(shí)調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)管理。施工階段所需勞動(dòng)力配備情況列于下表。序號(hào)工種人數(shù)工作內(nèi)容1鋼筋工100綁鋼筋2磚工60砌筑工程3砼工30澆注混凝土4抹灰工50粉刷工程5涂料工40地下室外防水屋面防水6油漆工40負(fù)責(zé)油漆7木工80支模板、內(nèi)外門窗安裝3.工期安排本工程合同要求工期為6個(gè)月，開工時(shí)間為4月25日，94.施工順序（1）主體結(jié)構(gòu)施工的順序：磚混結(jié)構(gòu)（主體）：綁柱筋——砌墻——支拄模板——澆柱混凝土——支粱板模板——綁粱板——筋澆粱板混凝土（2）裝飾工程施工順序：屋面層的制作——內(nèi)墻抹灰——外墻抹灰——其他工作（其中內(nèi)墻抹灰分兩部分進(jìn)行）3.3工程中的施工方法及技術(shù)措施我們將分為10個(gè)施工工程。1．腳手架工程搭設(shè)順序：底層水平挑桿——底層大橫桿——立桿——大橫桿——小橫桿——斜撐桿.拉結(jié)桿.鋼絲繩——跳板.剪刀撐.安全網(wǎng)——拆除臨時(shí)支撐本工程采用雙排腳手架。搭設(shè)外腳手架時(shí)，必須滿足其使用要求和安全要求：（1）立桿基礎(chǔ)要夯實(shí)找平，立桿應(yīng)垂直在金屬底座或墊木上，掃地桿應(yīng)緊貼地面的立桿端部。（2）架子必須在高度每高4m，水平每隔7m時(shí)，腳手架必須同建筑物連接牢固。（3）架子外側(cè)，斜道和平臺(tái)要設(shè)1m高的防護(hù)欄桿和釘18cm的擋腳板或防護(hù)網(wǎng)。（4）腳手架鋪設(shè)寬度不得小于1.2m，腳手架必須滿鋪，離墻不得大于20cm，不得有空隙和探頭板，腳手架搭接不得小于20cm，對(duì)頭搭接時(shí)應(yīng)架設(shè)雙排小橫桿，間距不得大于20cm。（5）架子兩端轉(zhuǎn)角處每隔6～7根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐和支桿與地面的角度應(yīng)不大于60°。（6）鋼管腳手架立桿間距不得大于1.2～1.8m，鋼管腳手架大橫桿間距不得大于1.2m，小橫桿間距不得大于1.5m（7）腳手架負(fù)荷每平方米不能超過270kg，鋼管立桿橫桿扣件聯(lián)結(jié)牢固。（8）鋼管腳手架，凡架管有銹蝕、彎曲、壓扁、裂紋等情況時(shí)均不得使用。2．磚石工程磚進(jìn)場(chǎng)必須隨車帶材質(zhì)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定隨機(jī)抽樣送檢，砌筑砂漿所用水泥，進(jìn)場(chǎng)必須有材質(zhì)證明，且按規(guī)定抽樣送檢，所有砂子進(jìn)場(chǎng)必須及時(shí)送檢，砂漿攪拌采用JDY350型砼攪拌機(jī)攪拌，配合比由實(shí)驗(yàn)室根據(jù)試配通知單和現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)容量算出每盤材料用量，書寫在懸掛于攪拌臺(tái)顯著部位的小黑板上，并派專人監(jiān)盤，嚴(yán)格控制執(zhí)行配合比。磚在上墻前應(yīng)派專人濕潤(rùn)，嚴(yán)禁干磚上墻，淋在雨中或浸泡在水里的磚不應(yīng)立即使用。磚砌體砌筑采用匹數(shù)桿，嚴(yán)格將灰縫厚度控制在8～12mm以內(nèi)，砌筑時(shí)采用一順一丁擠漿法，避免垂直通縫，以保證砂漿飽滿度，轉(zhuǎn)角和內(nèi)外墻交接處應(yīng)同時(shí)咬槎砌筑；對(duì)不能同時(shí)砌筑的地方，應(yīng)砌成斜槎，且斜槎長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的2/3，如臨時(shí)間斷處留斜槎確有困難，除轉(zhuǎn)角外，也可作成陽(yáng)槎；沿墻高每500mm配2φ6.5墻體拉結(jié)筋，每邊伸入墻體長(zhǎng)度不得小于1000mm，接槎處灰縫應(yīng)密實(shí)通順。磚墻與構(gòu)造柱交接處必須留大馬牙槎，且每層需先退后進(jìn)，進(jìn)出必須整齊，以保護(hù)構(gòu)造柱斷面。對(duì)于構(gòu)造柱四面均是墻體的，特別應(yīng)注意成品保護(hù)，以免雜物掉入，增加清理難度。在砌磚墻時(shí)，不得在半磚墻、磚過梁上與過梁成60°的三角形范圍內(nèi)、寬度小于1m的窗間墻、梁或梁墊下及其左右各50cm的范圍內(nèi)、窗洞口兩側(cè)18cm和轉(zhuǎn)角處43cm的范圍內(nèi)留置腳手眼。3．鋼筋工程鋼筋制作采用集中制作，現(xiàn)場(chǎng)人工綁扎，其綁扎質(zhì)量必須符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求，構(gòu)造柱做法符合GB329（一）的要求。當(dāng)鋼筋品種、規(guī)格不齊需代換時(shí)，應(yīng)先征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦理技術(shù)核定資料后，方可代換，鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)首先必須對(duì)出廠合格證進(jìn)行檢驗(yàn)，看是否符合要求，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定對(duì)其抽樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)后方可使用。制作好的成型鋼筋必須分部位進(jìn)行掛牌堆放，鋼筋焊接必須嚴(yán)格按照焊接規(guī)范由持證上崗的焊工進(jìn)行操作，在施焊前必須進(jìn)行試焊，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行正式焊接，焊接接頭也必須按規(guī)定抽樣送檢。鋼筋保護(hù)層厚度的控制，采用1∶2水泥砂漿制成20×20與鋼筋保護(hù)層等厚度的墊塊，墊塊上埋有鉛絲，鉛絲與板或梁下部筋綁扎牢固，呈梅花狀均勻布置?，F(xiàn)澆板的負(fù)彎矩鋼筋為防止踩踏變形，應(yīng)采用板凳筋作架立筋，板凳筋間距為1m，直徑為Ф18，下腳與下部鋼筋綁牢。構(gòu)造柱鋼筋綁扎易移位變形，鋼筋骨架在綁扎完成后即采用臨時(shí)鋼管支撐定位。對(duì)于跨度較大的梁，同時(shí)為防止鋼筋骨架變形，應(yīng)先將梁底模支好。再綁扎鋼筋骨架。墻體拉接筋按規(guī)定留設(shè)。廚衛(wèi)現(xiàn)澆板均有管道穿過，管道要預(yù)留孔洞，孔洞穿過鋼筋處，不可將鋼筋截?cái)啵蚨纯诓淮螅蓪摻顝澢岳@過洞口，為保證日后砼施工質(zhì)量，在管道預(yù)留洞口均設(shè)2道Ф18的管道箍筋，管道箍筋與上下板筋綁扎牢固。在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工時(shí)應(yīng)按建筑布置圖中所示的位置及詳圖所示埋件要求預(yù)埋好鐵件。鋼筋鐵件綁扎預(yù)埋完畢后，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門及建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表和公司有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后，方可澆筑混凝土。4．模板工程設(shè)計(jì)模板圖→模板拼裝→刷脫模劑→彈模板位置控制線（距模板500mm）→模內(nèi)雜物清理→墻體復(fù)線→找平或鋪膠條→鋼筋、管線、盒、洞預(yù)埋隱檢完畢→支外側(cè)模板→安裝穿墻螺栓→支內(nèi)側(cè)模板→支鋼管斜支撐→調(diào)整加固模板→預(yù)檢模板并簽字→砼澆筑→養(yǎng)護(hù)→檢驗(yàn)砼強(qiáng)度→拆模申請(qǐng)→審批申請(qǐng)→拆模→修整模板→刷脫模劑→碼放模板本工程就其工程量而言，現(xiàn)澆部分占主要部分，但現(xiàn)澆部分較多的構(gòu)造柱采用組合鋼模板，鋼管柱箍（間距≤600mm）控制其斷面尺寸，圈梁采用預(yù)先制作好的木模，樓板底模采用竹膠合模板，下墊50×80mm的木枋，并在其背面用紅油漆編號(hào)，為防止竹膠板浸水脫膠，可在使用前采用合成樹脂將邊緣封閉。本工程模板支撐系統(tǒng)一般采用80～100cm水平橫桿每層加三道（或中間加一道斜槽），鋼管立管支承在地面上時(shí)，地面應(yīng)填平夯實(shí)，并加墊50mm厚墊木，鋼管平直，其垂直允許偏差不大于1200。模板和支撐必須保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸及相互位置的正確性，且具有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，豎向模板和支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面，在安裝過程中，應(yīng)臨時(shí)固定好，以防傾覆。模板拆除一律按各部位模板的受力情況、混凝土強(qiáng)度達(dá)到的時(shí)間及拆模順序進(jìn)行拆模，構(gòu)造柱、圈梁等現(xiàn)澆構(gòu)件側(cè)模在砼澆筑后三天內(nèi)拆模，懸挑構(gòu)件及現(xiàn)澆板，由于其上承力，故均要其強(qiáng)度達(dá)到100%后方可拆去底模。拆除鋼模時(shí)嚴(yán)禁亂拋擲，應(yīng)集中放置并及時(shí)修整，涂刷隔離劑，拆除膠合板和木模時(shí)，應(yīng)先撬開一角，然后用木枋推移盡量減少損耗，拆下來的模板清理，修補(bǔ)刷上隔離劑后在規(guī)定的地方堆放整齊待用。5．混凝土工程因本工程屬一般磚混結(jié)構(gòu)宿舍，現(xiàn)澆砼工程量大，采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼與購(gòu)買商品混凝土，現(xiàn)場(chǎng)配備2臺(tái)JDY-350型強(qiáng)制式攪拌機(jī)。（1）原材料：水泥應(yīng)使用質(zhì)量穩(wěn)定的大廠水泥，且必須具有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，砂、石粒徑級(jí)配合理，含泥量及有害成分不超過規(guī)范規(guī)定。（2）必須有實(shí)驗(yàn)室提供的配合比，并根據(jù)材料的供應(yīng)時(shí)間，砂、石的含水率變化情況，及時(shí)調(diào)整配合比，衡器必須定時(shí)校驗(yàn)，砼攪拌必須實(shí)行開盤申請(qǐng)制。（3）砼澆筑時(shí)由塔吊吊到澆灌部位，澆灌砼時(shí)要有專人護(hù)模。（4）砼振搗要有專業(yè)人員，做到快插慢拔，不能過振和漏振，振動(dòng)棒應(yīng)盡量避免碰撞鋼筋骨架和模板。（5）每個(gè)流水段現(xiàn)澆圈梁、構(gòu)造柱應(yīng)連續(xù)澆筑不留施工縫。構(gòu)造柱待樓層砌體完工后一次澆筑，構(gòu)造柱必須先砌墻體，后澆柱砼。（6）砼養(yǎng)護(hù)期不得少于3天。砼中可摻入早強(qiáng)劑，并適當(dāng)延長(zhǎng)攪拌時(shí)間，保證砼的質(zhì)量。水泥進(jìn)場(chǎng)必須有合格證，且必須隨機(jī)抽樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)符合要求后方可使用，現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼的配合比，必須由現(xiàn)場(chǎng)將水泥、砂石隨機(jī)抽樣到實(shí)驗(yàn)室試配，由實(shí)驗(yàn)室出具由現(xiàn)場(chǎng)先試配而出的配合比試驗(yàn)單。施工現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)驗(yàn)室出具的配合比，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)容量換算出每盤用量，寫于懸掛于攪拌臺(tái)側(cè)的小黑板上，嚴(yán)格按分盤用量稱量，雨季材料含水率過大，應(yīng)測(cè)定砂、石含水率，并從水量中扣除，以保證砼質(zhì)量，當(dāng)砂、石來料中含泥量過高超過規(guī)范中規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)適當(dāng)沖洗，以確保砼質(zhì)量。澆筑砼前，必須一次備齊工程材料，以免停工待料，澆筑前應(yīng)先清除模內(nèi)垃圾等雜物，檢查模板縫隙及孔洞是否堵嚴(yán)，在澆筑期間，要保證水、電、照明不中斷，為防備臨時(shí)停電停水，事先應(yīng)在澆筑地點(diǎn)儲(chǔ)備一定數(shù)量的原材料以及人工拌扣搗固用的工具，以防止出現(xiàn)意外的施工停歇縫。構(gòu)造柱澆筑前底部應(yīng)先填以5～10cm厚與砼成分相同的水泥砂漿，此工程由于柱高均未超過3m，可從柱頂直接下灰澆筑，砼振搗時(shí)，下面也要有人隨時(shí)敲打模板，澆筑梁的砼時(shí)，應(yīng)由一端開始用“趕漿法”根據(jù)梁高分層澆筑，澆搗時(shí)必須緊密配合，每層下料均應(yīng)振實(shí)后再下料。挑梁、構(gòu)造柱結(jié)點(diǎn)鋼筋較密，澆筑此處砼時(shí)宜用細(xì)石子同強(qiáng)度等級(jí)砼澆筑，并用小直徑振動(dòng)棒振搗。澆筑板時(shí)，可用平板振動(dòng)器或用振動(dòng)棒順澆筑方向拖拉振搗，并用鐵插尺檢查砼厚度，振搗完畢后，用長(zhǎng)木抹子抹平，振搗砼構(gòu)件時(shí)，振動(dòng)棒或平板振動(dòng)器不能直接接觸鋼筋或預(yù)埋鐵件。砼澆筑完畢后，應(yīng)在12小時(shí)后加以覆蓋和澆水，每日澆水至少三次，使砼有足夠的潤(rùn)濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期不小于7晝夜。施工縫的留置及處理：a.施工縫的留置每層頂板按兩個(gè)流水段劃分，梁、板施工縫留置在跨中1/3的范圍內(nèi)。。b.施工縫的處理施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫處的混凝土強(qiáng)度不能低于1.2Mpa，且應(yīng)剔除表面的浮漿，用氣泵將雜物吹凈，做預(yù)檢記錄。澆筑前先澆一層30－50mm厚與混凝土成分相同的減石子水泥砂漿，注意砂漿厚度均勻且必須在初凝前澆筑砼6．門窗工程門窗安裝流程為：彈水平控制線→門窗框固定→檢查校正、釘牢→框周嵌固→安裝門窗扇及小五金。門窗安裝時(shí)，門窗框位置必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，釘要牢固、平直、無錘印，與墻間空隙應(yīng)用瀝青麻刀灰填塞密實(shí)，并不得污染框面。禁止用水泥砂漿填縫，不允許出現(xiàn)門窗框被水泥砂漿咬合現(xiàn)象，且窗臺(tái)抹灰時(shí)應(yīng)內(nèi)高外低防止返坡。安裝門窗扇應(yīng)裁口順直，刨面平整光潔，并開啟靈活，穩(wěn)定無自關(guān)現(xiàn)象。小五金應(yīng)位置合適，槽深一致，邊緣整齊，尺寸規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確，配套安設(shè)，插銷開啟靈活方便。木材、型材應(yīng)按相應(yīng)等級(jí)要求達(dá)到優(yōu)等品，保證安裝后的門窗質(zhì)量。各類門窗應(yīng)出具合格證。7．抹灰工程（1）內(nèi)墻面抹灰工藝流程基層處理→打巴出柱→抹護(hù)角→潤(rùn)濕墻面→抹底糙灰→插入天棚、地面施工→濕潤(rùn)墻面→抹罩面灰。施工要點(diǎn)a.基層處理：首先將基體表面的灰塵、污垢和油漬等清除干凈并灑水濕潤(rùn)，用瀝青麻刀將門窗框與墻的間縫填塞嚴(yán)密，并用水泥砂漿嵌補(bǔ)密實(shí)，同時(shí)將腳手眼及水電暗管安裝后的孔槽分層填實(shí)補(bǔ)平，將砼表面洗刷或鑿毛。b.查墻體表面的平整度和垂直度，并用與抹灰層相同成分的砂漿打巴以控制抹灰厚度。打巴從房間的四角起吊垂線進(jìn)行打巴，每隔1.2－1.5m打一個(gè)巴子，巴子砂漿凝固后進(jìn)行出柱，柱兩側(cè)應(yīng)割整齊，巴柱的上表面和找平層相平，隨后用水泥砂漿做門口陰角和墻、柱轉(zhuǎn)角的護(hù)角。護(hù)角高度在2m以上，每側(cè)寬度取50mm。護(hù)角為在遍成活，即兩遍糙灰，一遍罩面灰。c.底糙灰：抹灰前灑水潤(rùn)濕墻面，事先用混合砂漿勾縫和修補(bǔ)缺楞掉角。抹灰時(shí)要用力抹壓，將砂漿擠入墻縫中，達(dá)到糙灰和基層緊密結(jié)合的目的。d.中層糙灰：待底層糙灰凝固后抹中層糙灰，采用分層填抹，用長(zhǎng)刮尺趕平，陰陽(yáng)角處用陰陽(yáng)角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墻面平、棱角直。做完墻面糙灰以后，進(jìn)行局部修改，經(jīng)檢驗(yàn)合格后再做罩面灰及罩面。e.同材料交界部位抹灰處釘鋼絲網(wǎng)，每邊不小于200mm。(2)外墻抹灰工藝流程基層處理→潤(rùn)濕墻面→打巴出柱→抹底層砂漿→抹中層砂漿→彈線、貼分格條→抹面層灰→啟條勾縫→做滴水線→質(zhì)量自檢養(yǎng)護(hù)。a.基層處理：應(yīng)清除表面的塵土、砂漿，填補(bǔ)孔洞，對(duì)凸出墻面過多的部位應(yīng)先剔平，過多凹洼處應(yīng)使用水泥混合砂漿分層填補(bǔ)。并應(yīng)在抹灰前一天將墻面澆水潤(rùn)濕。b.抹底層砂漿：為增強(qiáng)抹灰層與基體的粘結(jié)力，在抹底層砂漿前，先刷107膠水泥漿一遍。抹底層砂漿時(shí)為粘結(jié)牢固應(yīng)在操作時(shí)用力涂抹，并應(yīng)按墻面的平整度和垂直情況，大致進(jìn)行找平，此時(shí)應(yīng)隨手抹成粗糙表面。c.打巴出柱：根據(jù)抹灰厚度，先應(yīng)從墻面頂角兩邊15－20cm處做出巴子接著應(yīng)以上巴子為準(zhǔn)吊線做出下巴子，對(duì)外墻的陰陽(yáng)角、門窗上下口、腰線、陽(yáng)臺(tái)角等處，沿、尚應(yīng)吊通線打巴。d.抹中層砂漿：待底層砂漿凝結(jié)后抹中層砂漿。砂漿抹上后應(yīng)使用木枋沿柱面刮平，并應(yīng)再用木砂板壓實(shí)搓毛，以達(dá)到平整密實(shí)而又粗糙。中層砂漿抹完后，應(yīng)檢查墻面平整度和陰陽(yáng)角垂直度，并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修整。中層砂漿凝結(jié)后，應(yīng)適當(dāng)噴水養(yǎng)護(hù)，保持墻面潤(rùn)濕。e.粘貼分格條：應(yīng)按設(shè)計(jì)分格尺寸，在中層砂漿上彈線；并根據(jù)所彈墨線使用水泥砂漿粘貼分格條。木質(zhì)分格條在粘貼前必須充分浸水濕透，以免抹灰后吸水膨脹，造成啟條困難。分格條逗接處必須對(duì)整接齊，不得錯(cuò)位。f.抹面層灰：面層砂漿應(yīng)在中層砂漿凝結(jié)后開始涂抹，中層灰表面應(yīng)保持適當(dāng)濕潤(rùn)，罩面時(shí)應(yīng)先作鐵板壓實(shí)，接著使用硬尺枋刮平。最后根據(jù)墻面干濕情況，一手用茅草刷灑水，一手用木抹子輕重一致槎抹，應(yīng)使砂面順直平整，砂粒均勻清晰。g.啟條勾縫：在面層灰抹完后，應(yīng)及時(shí)將各分格條取出，并應(yīng)使用灰漿進(jìn)行修整。必須使分格縫深淺寬窄一致，底面光滑平直，不得缺楞掉角。h.做滴水線：雨棚、陽(yáng)臺(tái)、窗臺(tái)線、突出墻面的腰線底面，應(yīng)使用與罩面灰相同的砂漿做滴水線，槽的深度和寬度及滴水線的鷹嘴高度均不應(yīng)小于10mm，并應(yīng)整齊一致，光滑整齊。不得在抹灰面上以釘子劃線代替滴水線。i.養(yǎng)護(hù)：墻面抹灰做完后，應(yīng)根據(jù)氣溫情況進(jìn)行適當(dāng)養(yǎng)護(hù)。j.啟條勾縫：面層洗刷完畢，應(yīng)立即將分格條小心取出，并應(yīng)對(duì)損壞的楞角和底面的孔眼及不平處，及時(shí)用水泥修補(bǔ)。k.養(yǎng)護(hù)：應(yīng)根據(jù)氣溫條件適當(dāng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。8.屋面工程本工程屋面大面為預(yù)制板平屋面，屋面為裝飾性斜屋面。大屋面采用SBS改性瀝青防水卷材防水層，有組織排水，斜屋面采用1.5厚涂膜防水膠防水。大屋面施工順序?yàn)椋何菝姘迩犊p（防水油膏）→25厚1∶3水泥砂漿找平層→刷冷底子油二道→1：6水泥爐渣找坡i=2%→1∶2.5水泥砂漿找平層→冷鋪3厚SBS卷材防水層。屋面工程是房屋建筑中的一項(xiàng)重要分部工程，其施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到建筑物的使用壽命，而且也將直接影響業(yè)主的生活和使用。為此，在施工中，應(yīng)著重解決好以下幾項(xiàng)問題：(1).板上的垃圾、雜物、浮灰應(yīng)清理干凈后方可進(jìn)行施工。(2).找平層要留分格縫，縫寬20mm，分格縫的留設(shè)其縱橫向最大間距不應(yīng)超過6m，可防止屋面的收縮裂紋，分格縫可兼作屋面排氣道。分格縫用防水油膏嵌實(shí)。(3).在作找坡層以前，應(yīng)按屋頂平面圖所示坡向用水平儀找坡打巴子，巴子間距15～18m，并將屋面打掃干凈，鏟除砼浮渣，澆水濕潤(rùn)，將準(zhǔn)備好的找坡材料沿坡度向上找坡，直到最高點(diǎn)。在找坡過程中，一定要用靠尺將標(biāo)高巴子之間坡度刮好，壓空拍平，水落管口附近坡度加大5%。(4).在找坡層上作找平層以前，將基層清掃干凈，灑水潤(rùn)濕，刷上107膠水泥漿一道，隨刷隨抹1∶2水泥砂漿找平層，要求抹平壓實(shí)，在分格縫處嵌上木分格條，找平層具有相當(dāng)強(qiáng)度后，再取出分格木條，分格縫縱橫間距不大于6m。(5).將分格縫清掃干凈，用皮老虎吹去浮灰，用防水油膏嵌縫，將縫擠密壓實(shí)，油膏面稍高出找平層2～3mm。(6).待找平層基本干燥后，將其清掃干凈，刷冷底子油二道，要求涂刷均勻，無漏刷。(7).防水層施工時(shí)，在分格縫出層面管道和陰陽(yáng)角、出水口處應(yīng)加鋪二道防水加強(qiáng)層，防水層周邊也要卷入女兒墻的泛水槽內(nèi)，防水層卷包管道高度應(yīng)比屋面高出250mm。(8).防水層施工完畢后要進(jìn)行關(guān)水試驗(yàn)，蓄水24小時(shí)不漏水即為合格，方可進(jìn)行隱蔽。3.4雨季施工1、雨季施工前的準(zhǔn)備(1).施工現(xiàn)場(chǎng)道路已進(jìn)行硬化，并按現(xiàn)場(chǎng)排水坑位置找好0.3%的排水坡度?，F(xiàn)場(chǎng)排水坑與小區(qū)市政管線連通。

(2).現(xiàn)場(chǎng)木工棚、鋼筋棚、焊工棚、水電棚、配電室及現(xiàn)場(chǎng)配電箱等處的放置的配電箱均已按要求做有高出地面的基礎(chǔ)臺(tái)，且配電箱都已作好防雨、防潮棚。

(3).現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)、水泵房、庫(kù)房等均采取了封閉防雨措施，且?guī)旆績(jī)?nèi)地面用木方已墊高，設(shè)有排水孔。

(4).基坑邊坡已做好防排水導(dǎo)墻，以防止現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的水流倒灌入基槽內(nèi)，影響基礎(chǔ)施工安全。

(5).施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的大型機(jī)械（如塔吊、高車）及配電箱等做好防雷接地線預(yù)埋措施。

(6).施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的堆料場(chǎng)（如大模板場(chǎng)、鋼筋料場(chǎng)、木料場(chǎng)、鋼管場(chǎng)等）地面高出現(xiàn)場(chǎng)地面，并做排水處理。

(7).回填土回填完畢后，將工程外腳手架地基夯平、墊高，找排水坡度，并做防雷接地處理。

(8).現(xiàn)場(chǎng)材料部門配合生產(chǎn)部門采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)防雨材料及器具（如塑料布、苫布、潛水泵等），做好防雨、防汛材料準(zhǔn)備。

(9).基坑內(nèi)增加設(shè)置集水坑，并按集水坑位置做基坑內(nèi)排水流向找坡，集水坑內(nèi)設(shè)置抽水潛水泵。

2.雨季施工技術(shù)措施

(1)、本工程因現(xiàn)場(chǎng)狹小，基槽采取垂直噴錨護(hù)坡的護(hù)坡方法。基槽上口邊1米處四周設(shè)25cm高擋水墻，基槽四周外現(xiàn)場(chǎng)地面做10cm厚的混凝土地面。圍繞現(xiàn)場(chǎng)東、南、西三面距圍墻6米處每隔6米布置一個(gè)1.2米深的現(xiàn)場(chǎng)排水坑，現(xiàn)場(chǎng)地面向排水坑找0.3%流水坡度?，F(xiàn)場(chǎng)北面外墻每隔6米設(shè)一個(gè)排水孔，現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)地面向排水孔方向留置自然排水坡度。

(2)、地下二層或地下一層外墻結(jié)構(gòu)施工完畢后，爭(zhēng)取盡快做外防水施工，做完防水保護(hù)層后及時(shí)進(jìn)行基槽回填土?；靥钔凉こ虘?yīng)在晴天進(jìn)行，填方施工中、取土、運(yùn)土、鋪填、壓實(shí)等各道工序應(yīng)抓緊連續(xù)進(jìn)行，并嚴(yán)格控制回填土的含水率。如回填土?xí)r，基槽內(nèi)存有積水，應(yīng)將積水掏盡，基層土壤晾干后在進(jìn)行回填。

(3)、未施工完畢的基槽（人防通道結(jié)構(gòu)）遇雨時(shí)，應(yīng)提前采取遮蓋及排水處理，以免泡槽，影響結(jié)構(gòu)地基承載力。

(4)、雨期施工中必須經(jīng)常檢查基坑邊坡的穩(wěn)定情況，遇有邊坡裂縫或由塌方的可能性，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行加固處理。危險(xiǎn)隱患排除后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。

(5)、在基坑轉(zhuǎn)角或每側(cè)中間部位設(shè)置1～2個(gè)集水坑，并按集水坑位置在基槽內(nèi)土層表面上做自然找坡流水處理，遇雨時(shí)集水坑內(nèi)設(shè)潛水泵進(jìn)行基坑內(nèi)抽水排水。

(6)、施工操作面上根據(jù)工程內(nèi)集水坑位置將雨水派專人進(jìn)行掏灌，用水泵由集水坑將水排至現(xiàn)場(chǎng)排水坑。

(7)、遇雨時(shí)，施工作業(yè)面碼放的模板、鋼筋、配件、配電箱等料具必須用防雨材料遮蓋嚴(yán)密，下墊木方，防止料具浸泡銹蝕、收縮變形及進(jìn)水發(fā)生觸電事故。(8)、現(xiàn)場(chǎng)加工成型的鋼筋及原材作好防雨防護(hù)，鋼筋表面有銹蝕及泥土雜物使用前必須清除干凈。

(9)、模板內(nèi)積存的雨水，在澆筑混凝土前徹底排除干凈

(10)、進(jìn)行混凝土澆筑前，必須提前了解天氣變化情況，掌握好結(jié)構(gòu)混凝土澆筑最佳時(shí)間。如澆筑過程中突遇大雨降臨，應(yīng)停止繼續(xù)澆筑結(jié)構(gòu)混凝土，及時(shí)留好混凝土接茬施工縫。對(duì)已澆筑振搗完畢的混凝土進(jìn)行遮蓋，避免混凝土漿體離析，影響結(jié)構(gòu)及澆筑質(zhì)量。

(11)、施工現(xiàn)場(chǎng)避雷設(shè)施應(yīng)單獨(dú)接地，并和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)接地或接零區(qū)別

開。共用接地裝置，其接地電阻不大于0.5歐姆方可使用。四.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃4.1摘要按照合同的要求本工程的為6個(gè)月。整個(gè)工程劃分為2個(gè)施工段落，有三個(gè)施工工程：地基工程.主體工程。為了確保工期和工程質(zhì)量，采用集中優(yōu)勢(shì)力量，科學(xué)的組織流水施工方法。1、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制原則進(jìn)度計(jì)劃的編制：采用項(xiàng)Ft管理軟件編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃繪出甘特圖，并生成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，然后做仔細(xì)的檢查調(diào)整和優(yōu)化。2、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化1、工期優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，根據(jù)實(shí)際情況采用順序法、加權(quán)平均法、選擇法等優(yōu)化方法進(jìn)行工期優(yōu)化。2、費(fèi)用優(yōu)化充分考慮工期和費(fèi)用的關(guān)系，同時(shí)也要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，尤其是要充分優(yōu)化大市政工程、項(xiàng)目各單體工程的開工和完工的時(shí)間順序，在不影響合同要求的最終時(shí)間的前提下，最大限度的發(fā)揮資金的使用價(jià)值，努力減少單位工程的閑置時(shí)間。3、資源優(yōu)化主要用于施工階段，我方將采用逐步調(diào)整工程的開工時(shí)間的方法。3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與比較在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，并整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。根據(jù)長(zhǎng)期工程經(jīng)驗(yàn)'在項(xiàng)目管理中采用橫道圖比較法、s型曲線比較法等進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的比較和綜合分析。2、進(jìn)度計(jì)劃的分析與調(diào)整根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，分析產(chǎn)生偏差的原因，并確定該偏差對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度。根據(jù)影響程度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃作調(diào)整，同時(shí)追究相關(guān)方的責(zé)任。具體流程如下圖：4.2工期保證措施我施工對(duì)具體定出如下工期保護(hù)措施：1、公司從人力、物力、財(cái)力上大力支持，項(xiàng)目經(jīng)理將同各專業(yè)單位、各專業(yè)工長(zhǎng)簽訂工期合同，把工期目標(biāo)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2、采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制合理施工進(jìn)度計(jì)劃，以工期總體控制為前提，并確保月計(jì)劃、周計(jì)劃落到實(shí)處。3、做好勞動(dòng)力的組織工作，隨各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理。4、程施工期間，將會(huì)遇到春節(jié)等國(guó)家大的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，如果正常放假會(huì)給工程工期的實(shí)現(xiàn)造成困難。為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動(dòng)法規(guī)定，支付加班工資，使他們能安心工作，農(nóng)忙時(shí)，工地向工人支付農(nóng)忙費(fèi)，讓他們?cè)诩亦l(xiāng)請(qǐng)人幫助收割、插秧等。5、搞好各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和平行流水作業(yè)增加工作面。6、在施工中努力保證資金和財(cái)力供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)有關(guān)問題。7、配備足夠的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高工程機(jī)械化施工程度，和加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保工程不因機(jī)械設(shè)備不足而延誤工期。8.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按時(shí)、按質(zhì)、按量的提供項(xiàng)目建設(shè)施工圖等設(shè)計(jì)文件，是用來明確各項(xiàng)工作之間的先后順序和相互關(guān)系，明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵性線路，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，要定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，并與編制的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相比較，若發(fā)現(xiàn)拖延，要及時(shí)分析原因，采取措施，加以調(diào)整，把不利因素降到最低程度。具體措施如下：督促設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)的總體布置和總體方案的質(zhì)量，保證在施工階段不會(huì)對(duì)總體布置和總方案發(fā)生變更；注意提高設(shè)計(jì)的工藝性，即設(shè)計(jì)時(shí)要盡量兼顧施工的可行性和方便性；將設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)加以分解，按性質(zhì)和工作量合理配置人員；做好工程各部位、各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作；盡量減少出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，避免出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)變更。9.在施工階段，項(xiàng)目管理人員首先要審查施工承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工承包商對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目管理人員要不斷地將施工承包商的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)延期就要立即指令施工承包商追趕工期。同時(shí)，更要追蹤施工承包商的進(jìn)度情況，不斷地分析施工承包商施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，如發(fā)現(xiàn)有延期的預(yù)兆，則要指令施工承包商預(yù)先采取措施改變這種不利趨勢(shì)。針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們擬采取如下控制工期的措施；抓緊前期手續(xù)的辦理，責(zé)任到人，確保開工前各項(xiàng)手續(xù)的齊備，根據(jù)需要備足各項(xiàng)應(yīng)交的款項(xiàng)；因工期要求緊迫，單位工程較多，人員、材料、機(jī)械設(shè)備消耗量大，擬采取分批開工，陸續(xù)交用，控制最終竣工日期的辦法來實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)；在進(jìn)度計(jì)劃的管理過程中，要充分發(fā)揮合同的作用，通過嚴(yán)格的合同管理和詳細(xì)的合同條款，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃形成有力的保證；對(duì)照承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，審查其施工進(jìn)度計(jì)劃；將項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)按一定的層次進(jìn)行分解，每層的進(jìn)度目標(biāo)都量上一層目標(biāo)的制約。五.施工平面圖設(shè)計(jì)5.1設(shè)置情況在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沿圍墻塔設(shè)的臨時(shí)設(shè)施均采用磚墻石棉瓦屋頂結(jié)構(gòu)。臨時(shí)公廁內(nèi)滿鋪地磚、公廁污水經(jīng)臨時(shí)化糞池處理后經(jīng)ф300砼管排入建設(shè)單位指定的排污點(diǎn)。木工房、鋼筋房為鋼管扣件石棉瓦結(jié)構(gòu)，主體斷水后改作門窗等裝修材料庫(kù)房。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攪拌臺(tái)一個(gè)，由兩臺(tái)攪拌機(jī)組成，攪拌臺(tái)側(cè)設(shè)二級(jí)沉淀池，生產(chǎn)污水經(jīng)沉淀后排入建設(shè)單位指定的排污點(diǎn)。5.2總平面布置原則1.施工現(xiàn)場(chǎng)道路的布置必須滿足材料的運(yùn)輸要求。2.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置能夠配合施工進(jìn)度要求。3.臨時(shí)設(shè)施盡量一步到位，避免出現(xiàn)挪位現(xiàn)象。4.材料的堆場(chǎng)以方便施工和運(yùn)輸為原則。5.3現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)置用電由甲方提供引入，設(shè)正規(guī)配電房一間。電線采用明架和暗埋相結(jié)合的方式，暗埋線采用絕緣電纜穿管。5.4現(xiàn)場(chǎng)用水布置由建設(shè)單位指定水源引入，為滿足施工消防、生活、機(jī)械用水，經(jīng)綜合考慮要求，供水主管徑（進(jìn)場(chǎng)水管徑）ф100，場(chǎng)內(nèi)支管線用ф50即可滿足需求5.5施工總平面圖布置**********************************************************六.質(zhì)量保證措施通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序；通過主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想控制。在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，實(shí)現(xiàn)“全過程精品”。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)要求。參加項(xiàng)目建設(shè)的所有單位應(yīng)嚴(yán)格按照IS09000進(jìn)行質(zhì)量管理，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將按照IS09000各項(xiàng)文件規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)，要求參與項(xiàng)目實(shí)施的所有專業(yè)承包及材料設(shè)備供應(yīng)商都通過IS09000認(rèn)證。通過IS09000體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。其程序管理主要內(nèi)容有：1、合同評(píng)審管理對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。2、圖紙資料管理對(duì)工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制。3、采購(gòu)管理項(xiàng)目管理部建立合格供應(yīng)商的資源庫(kù)，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。4、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理對(duì)原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。5、工序控制管理對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。6、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。7、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。8、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。9、不合格品的控制管理對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。10、糾正和預(yù)防措施管理對(duì)施工中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。11、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。12、質(zhì)量記錄的控制管理對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。13、培訓(xùn)管理對(duì)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求6.1質(zhì)量保證管理的做法1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范，并針對(duì)本工程制定的方案、規(guī)定達(dá)成共識(shí)，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及建筑裝修各部位的特點(diǎn)、難點(diǎn)等，組織好圖紙預(yù)審和會(huì)審。2、針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，組織調(diào)研和討論，編制詳細(xì)施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡組織施工，確保工程質(zhì)量。3、針對(duì)建筑工程質(zhì)量能病，組織不同類型QC小組，例如對(duì)屋面防水、衛(wèi)生間等施工中影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)QC的小組活動(dòng)，施行全面質(zhì)量管理。4、項(xiàng)目經(jīng)理部把工作的重點(diǎn)放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。5、每月召開一次質(zhì)量工作例會(huì)，組織各分包單位責(zé)任人及各工種班組長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考核，簽訂質(zhì)量合同，把質(zhì)量?jī)?yōu)劣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對(duì)工程質(zhì)量堅(jiān)持班組自查、項(xiàng)目復(fù)查、上級(jí)抽查、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不合格工程堅(jiān)決推倒重來。6、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。每層樓的軸線、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位共同檢查合格簽字后，方能進(jìn)入下一道工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、質(zhì)安、試驗(yàn)等人員作出重大的綜合技術(shù)交底；內(nèi)業(yè)主辦向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作全面的技術(shù)交底；各分部分項(xiàng)工程的施工由專業(yè)工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)作詳細(xì)的作業(yè)技術(shù)交底。7、內(nèi)業(yè)主辦及工長(zhǎng)在施工過程中，應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號(hào)成冊(cè)，保證軟件資料整齊完善，隨時(shí)備查。8、在施工過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計(jì)，如有問題，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。9、把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，建立材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收制度。原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。10、配備完整的檢測(cè)器具，加強(qiáng)計(jì)量工作，所有計(jì)量器具必須選送主管單位檢測(cè)，符合要求后才能使用。11、裝飾工程堅(jiān)持“樣板”制度，先做出樣板，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位三方認(rèn)可后，經(jīng)樣板開路，再大面積展開。12、在裝飾工程施工階段，應(yīng)做好成品保護(hù)工作。牢固樹立成品保護(hù)意識(shí)，下道工序應(yīng)對(duì)上道工序的成品負(fù)責(zé)，土建與安裝必要時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。已完工的房間應(yīng)上鎖或按樓層封閉，并派專人晝夜值班守護(hù)。13、主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時(shí)對(duì)工程中出現(xiàn)的問題作出整改。14、計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，必須把計(jì)量和試驗(yàn)貫穿于施工的全過程，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工計(jì)量和試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。15、材料進(jìn)場(chǎng)管理制度(1)、材料員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的需要、準(zhǔn)確、及時(shí)地將現(xiàn)場(chǎng)所需材料供應(yīng)到場(chǎng)。(2)、認(rèn)真負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需材料的收、發(fā)、保管工作，領(lǐng)發(fā)有據(jù)，掌握材料使用去向，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的監(jiān)督和控制。(3)、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度，不符合材質(zhì)和安全規(guī)定的材料、料具、成品、半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)使用。(4)、凡運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應(yīng)保證整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。(5)、建立健全各種臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符，及時(shí)辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，每月報(bào)耗一次，做到月、季、年終盤點(diǎn)的工作。七.安全.文明施工措施7.1安全.文明的具體方法1、施工現(xiàn)場(chǎng)在紅線范圍內(nèi)搭設(shè)2m高的臨時(shí)圍墻并粉白，書寫和掛好“四牌一圖”等內(nèi)容，由于工程地處家屬區(qū)，為了減少擾民，項(xiàng)目部將嚴(yán)格管理施工工人，避免擾民事件的發(fā)生，同時(shí)謝絕非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職保衛(wèi)人員，建立現(xiàn)場(chǎng)治安管理小組，負(fù)責(zé)治安消防的日常工作，確保一方平安。3、加強(qiáng)安全教育和安全檢查工作。安全監(jiān)督人員經(jīng)常對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、督促，如有不安全因素和現(xiàn)象應(yīng)隨時(shí)糾正、整改。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須戴好符合安全要求的安全帽，懸空作業(yè)要系好安全帶，按規(guī)定設(shè)置好安全網(wǎng)。5、本工程一邊臨一臨近單位通道，另二邊為相臨施工單位及臨時(shí)通道，因此在樓層施工中，局部立面搭設(shè)雙排鋼管垂直防護(hù)架，采用安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)的出入通道上部作水平防護(hù)，使過往行人及住戶的安全得以切實(shí)保障。6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)暢通，場(chǎng)地平整。生產(chǎn)污水采取兩級(jí)沉淀措施后排入規(guī)定的排污系統(tǒng)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境必須清潔、整齊，建筑和生產(chǎn)垃圾有及時(shí)清運(yùn)，運(yùn)輸車輛散落的泥土派專人進(jìn)行清掃。8、施工中盡量減輕擾民噪音，選擇低噪音施工機(jī)械，合理安排施工時(shí)間，對(duì)產(chǎn)生震動(dòng)噪音的木工機(jī)具、砼攪拌機(jī)、振動(dòng)器等晝安排在22∶00以前進(jìn)行，同時(shí)與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。9、該工程木作較多，故需在木工車間及施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的移動(dòng)式滅火器材。10、辦公室的文件、圖紙等應(yīng)存放整齊，管理圖表、各項(xiàng)制度應(yīng)張掛整齊美觀。施工機(jī)械要做到擺設(shè)整齊，施工材料、周轉(zhuǎn)材料等按總平面指定點(diǎn)整齊堆放。11、職工食堂必須干凈、整潔；食堂工作人員必須經(jīng)過體檢后方能上崗操作；食物必須干凈衛(wèi)生；食堂工作人員必須定期打掃食堂及周圍環(huán)境衛(wèi)生，并做好防火、防盜工作。12、廁所、浴室派專人打掃，嚴(yán)格衛(wèi)生管理，并定時(shí)供應(yīng)開水和熱水，保證工人的日常生活用水。八.試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收的管理8.1系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)收竣工試驗(yàn)應(yīng)按照以下順序進(jìn)行：?jiǎn)?dòng)前試驗(yàn)，應(yīng)包括適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)和(“干”或“冷”)性能試驗(yàn)，以證明每項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備能夠安全地承受下一階段試驗(yàn)；啟動(dòng)試驗(yàn)，應(yīng)包括規(guī)定的操作試驗(yàn)，以證明工程或分項(xiàng)工程能夠在所有可利用的操作條件下安全地操作。試運(yùn)行，應(yīng)證明工程或分項(xiàng)工程運(yùn)行可靠，符合合同要求。在試運(yùn)行期間，當(dāng)工程正在穩(wěn)定條件下運(yùn)行時(shí)，承包商應(yīng)通知業(yè)主，告知工程已可以做任何其他竣工試驗(yàn)，包括各種性能試驗(yàn)，以證明工程是否符合業(yè)主要求中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和履約保證。當(dāng)系統(tǒng)安裝、調(diào)試完畢，經(jīng)承包單位自檢合格、技術(shù)文檔齊備方可進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行階段。此時(shí)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位上報(bào)的系統(tǒng)試運(yùn)行中請(qǐng)及相應(yīng)的資料進(jìn)行審查，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主和管理公司觀察系統(tǒng)的運(yùn)行情況，記錄系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)將系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象通知管理公司，由管理公司報(bào)告業(yè)主，協(xié)助分析問題產(chǎn)生的原因，并要求承包單位進(jìn)行整改。管理公司和監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審核承包單位提出的整改方案并備案。在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理日志，記錄系統(tǒng)運(yùn)行狀況。系統(tǒng)試運(yùn)行工作完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)提出系統(tǒng)試運(yùn)行狀況報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)簽署后報(bào)管理公司和業(yè)主。8.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理1、一般規(guī)定施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是承包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是管理公司?？⒐を?yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付驗(yàn)收條件。竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；進(jìn)行竣工結(jié)算；移交竣工資料；辦理交工手續(xù)。2、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備承包商全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。重要部位做好檢查記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃后，向企業(yè)報(bào)告，提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收.實(shí)行分包的項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向管理公司發(fā)了預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。3、竣工資料承包人應(yīng)按竣工收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸檔，便于存取和檢索?？⒐べY料的內(nèi)容包括：工程施工資料，工程質(zhì)量保證資料，工程檢驗(yàn)評(píng)定資料，竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料。竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。工程質(zhì)量保證資料整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求.進(jìn)行分類組卷。工程檢驗(yàn)評(píng)定整理應(yīng)按單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷?？⒐D的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。4、竣工驗(yàn)收管理1、單獨(dú)簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨(dú)時(shí)行竣工驗(yàn)收。在一個(gè)單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求。3、整外建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可由發(fā)包人組織設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，中間竣工并已辦理手續(xù)的單項(xiàng)工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4、竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)下列條件批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)計(jì)變更通知書；設(shè)備技術(shù)說明書；施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；外資工程應(yīng)依據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定提交竣工驗(yàn)收文件。5、竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求：按設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定；有勘察，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件；有工程使用的主要建筑材料，構(gòu)配件的設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告。6、竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列規(guī)定：合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)；單項(xiàng)工程達(dá)到使和條件或滿足生產(chǎn)要求；建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。7、承包人確認(rèn)工程竣工，具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，向發(fā)包人提交“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。發(fā)包人收到“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”后，應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8、發(fā)包人組織勘察，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序，對(duì)工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)竣工應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章。9、通過竣工驗(yàn)收程序。辦完竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。5、竣工結(jié)算1、“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”完成后，承包人應(yīng)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料.2、編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：施工合同；中標(biāo)投標(biāo)書的報(bào)價(jià)單；施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單，施工變更記錄，技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；工程預(yù)算定額，取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定；有關(guān)施工技術(shù)資料；工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；“工程質(zhì)量保修書”；其他在關(guān)資料。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對(duì)竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。4、在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì)；發(fā)現(xiàn)有漏算，多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；多個(gè)單位工程構(gòu)成的施工項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書；多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。5、工程竣工結(jié)處報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查.承發(fā)包雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。6、工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照”項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，配合企業(yè)主管部門督促發(fā)包人及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù).企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款，發(fā)包人在規(guī)定期限內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。7、工程竣工結(jié)算后，承包人將工程結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工咨料，及時(shí)歸檔保存。8.3項(xiàng)目移交準(zhǔn)備1、移交雙方的人員組成雙方機(jī)構(gòu)中包括但不限于：使用方的相關(guān)負(fù)責(zé)人；管理公司項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師。2、資料準(zhǔn)備在項(xiàng)目實(shí)施過程中及工程竣工后，我方將按照招標(biāo)文件的要求收集、整理相關(guān)資料和文件(包括圖紙、合同、協(xié)議、音像文件等)。3、制訂移交計(jì)劃在移交準(zhǔn)備期內(nèi)，為保證項(xiàng)目的順利交接及移交后的正常使用，我方將和項(xiàng)目使用方共同制定、確認(rèn)移交計(jì)劃，并促使移交計(jì)劃的順利執(zhí)行。移交計(jì)劃包括：明確所有移交內(nèi)容；根據(jù)移交內(nèi)容制定各子項(xiàng)內(nèi)容的階段安排、里程碑表；雙方負(fù)責(zé)部門和人員；移交過程中的制度和規(guī)定；移交協(xié)議；正式移交。8.4項(xiàng)目移交內(nèi)容1、管理公司移交項(xiàng)目?jī)?nèi)容紅線外火市政工程移交；紅線內(nèi)項(xiàng)目主體移交；資料移交；財(cái)務(wù)移交。2、紅線外大市政移交內(nèi)容包括紅線外上水、雨污水、電力、道路及綠化等項(xiàng)目的移交。3、紅線內(nèi)項(xiàng)目主體移交包括配套設(shè)施和室外工程的移交。4、資料移交項(xiàng)目工程建設(shè)期各個(gè)階段的所有資料、文件、書面材料、設(shè)備手冊(cè)及合同均須移交給項(xiàng)目使用方及有關(guān)部門。（1）、工程資料基建文件；監(jiān)理資料；施工資料；竣工圖。（2）、其它資料包括但不限于：各類設(shè)備、設(shè)施臺(tái)賬、固定資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、結(jié)構(gòu)機(jī)器設(shè)備的性能評(píng)估報(bào)告；項(xiàng)目各種設(shè)施的使用維修手冊(cè)。包括但不限于：維護(hù)管理的規(guī)章、制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；維護(hù)操作規(guī)程、規(guī)范；緊急事件的處理及應(yīng)急措施等；管理公司保證所有移交資料做到真實(shí)、完整、齊全、有效，資料編目清楚，裝訂規(guī)范。8.5財(cái)務(wù)移交包括項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檔案、項(xiàng)目決算報(bào)告等相關(guān)文件的提交。第五節(jié)項(xiàng)目移交時(shí)問及移交時(shí)的狀態(tài)1、移交時(shí)間自移交之日起，項(xiàng)目的一切權(quán)益屬項(xiàng)目使用方所用。2、移交時(shí)的狀態(tài)我方承諾在項(xiàng)目移交時(shí)，交付給使用方將是一個(gè)設(shè)備和系統(tǒng)處于良好狀態(tài)并能正常運(yùn)行的項(xiàng)目。移交過程中，項(xiàng)目將：符合使用方要求的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目設(shè)施場(chǎng)地整潔有序；運(yùn)營(yíng)及維護(hù)資料齊全；功能完善、設(shè)施良好、完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。8.6項(xiàng)目回訪保修管理管理公司建立項(xiàng)目交工后的回訪與保修制，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式。管理公司建立與使川人的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)取得信息，并按計(jì)劃，實(shí)施工，驗(yàn)證，報(bào)告的程序，搞好回訪與保修工作。1、回訪（1）、回訪應(yīng)采納承包人的工作計(jì)劃，服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件。（2）、承包人應(yīng)編制回訪工作計(jì)劃.工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門；回訪保修的執(zhí)行單位；回訪的對(duì)象(發(fā)包人或使用人)及其工程名稱；回訪時(shí)間安排和主要內(nèi)容；回訪工程的保修期限。（3）、執(zhí)行單位在每次回訪結(jié)束后應(yīng)填寫回訪記錄：要全部回訪結(jié)束且，應(yīng)編寫“回訪服務(wù)報(bào)告”，管理部門應(yīng)依據(jù)回訪記錄對(duì)回訪服務(wù)的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。（4）、回訪可采取以下方式：電話詢問，會(huì)議座談，半年或一年的例行回訪；夏季重點(diǎn)回訪屋面及防水工程和空調(diào)工程，墻面防水，冬季重點(diǎn)回訪采暖工程；對(duì)施工過程中采用的新材料，新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)；特殊工程的專訪。2、保修（1）、“工程質(zhì)量保修書”中應(yīng)具體約定保修范圍及內(nèi)容，保修期，保修責(zé)任，保修費(fèi)用等。（2）、保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，在正常使用條件下最低保修期限。（3）、在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，承包人應(yīng)按“工程質(zhì)量保修書”的承諾，向發(fā)包人或使用人提供服務(wù)。保修業(yè)務(wù)應(yīng)列入施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按約定的內(nèi)容承擔(dān)保修方式。（4）、保修經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)按下列方式處理：由于承包人末按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；由于設(shè)計(jì)人造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由設(shè)計(jì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.當(dāng)由承包人修理時(shí)，費(fèi)用數(shù)額應(yīng)按合同約定，不足部分應(yīng)由發(fā)包人補(bǔ)償；由于發(fā)包人供應(yīng)的材料，構(gòu)配件或設(shè)備不合格造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由發(fā)包人自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；由發(fā)包人指定的分包人造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由發(fā)包人自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；因使用人未經(jīng)許可自行改建造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由使用人自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；因地震，洪水，臺(tái)風(fēng)等不可抗力原因造成損壞可非施工原因造成的事故，承包人不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；當(dāng)使用人需要責(zé)任以外的修理維護(hù)服務(wù)時(shí)，承包人應(yīng)提供相應(yīng)的服務(wù)，并在雙方協(xié)議中明確服務(wù)的內(nèi)容和質(zhì)時(shí)要求，費(fèi)用由使用人支付。九.項(xiàng)目合同管理9.1工程合同的談判策略及合同內(nèi)容1、合同的談判策略在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我方將主要協(xié)助業(yè)主與工程的承建單位以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂以下合同：工程建設(shè)合同；工程監(jiān)理合同；材料、設(shè)備采購(gòu)合同。如何簽訂嚴(yán)謹(jǐn)和有利于執(zhí)行的合同，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。合同簽定過程中，通過合同雙方之間的徹底溝通，雙方充分表達(dá)自己的原則、立場(chǎng)、觀點(diǎn)和利益取向，就工程建設(shè)中各自的權(quán)利、利益、責(zé)任、義務(wù)等共同關(guān)心的問題達(dá)成共識(shí)，目的是簽訂雙方共贏的合同。(1)合同談判的準(zhǔn)備充分的談判準(zhǔn)備是占據(jù)談判主動(dòng)權(quán)的必要準(zhǔn)備。在項(xiàng)目各類簽訂前，談判準(zhǔn)備階段應(yīng)做的主要工作如下：分析論證，確定談判的目標(biāo)、任務(wù)和要求：了解對(duì)方，審查對(duì)方的法人資格和資信情況以及對(duì)方的履約能力；了解對(duì)方的談判人員，以及他們的身份、地位、性格、愛好、辦事作風(fēng)、分析各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；收集、整理和熟悉與談判有關(guān)的資料，要努力做到能運(yùn)用自如：設(shè)計(jì)和確定最優(yōu)方案、次優(yōu)方案和備選方案，要準(zhǔn)備好上中下三策，做到臨場(chǎng)不亂：進(jìn)行內(nèi)部分工，派定談判角色，以便在談判桌上角色分明，相互配合，各有重點(diǎn)，進(jìn)退自如：設(shè)計(jì)出談判的程序，預(yù)開始談什么，接著談什么，最后談什么，事先都要有一個(gè)大致的安排；同時(shí)，要預(yù)計(jì)哪些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)分歧，出現(xiàn)了這些分歧應(yīng)采取什么對(duì)策。(2)合同談判的原則為保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)維護(hù)管理公司的合法利益，談判時(shí)應(yīng)遵循如下原則：合同內(nèi)容以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為前提。項(xiàng)目建設(shè)工期緊，質(zhì)量要求高，投資控制嚴(yán)格，合同內(nèi)容必須滿足建筑師、使用方對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求。承包商、受托方等合同方提出違背項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的要求，在合同談判中將一概被拒絕；互惠互利的原則。合同雙方都必須在享受權(quán)利的同時(shí)，切實(shí)履行相應(yīng)的義務(wù)，做到互惠互利；友好協(xié)商，互相尊重的原則。談判時(shí)，不可避免地要發(fā)生爭(zhēng)議。談判往往正是在沖突中實(shí)現(xiàn)雙方的合同目的。我方將本著友好協(xié)商、互相尊重的方式解決爭(zhēng)議；依法辦事原則。我方將把自己的想法和愿望放置于法律框架內(nèi)，以防范在項(xiàng)目建設(shè)過程中由各方面因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己的合法權(quán)益。(3)合同談判策略管理公司作為項(xiàng)目的受托人，在項(xiàng)目委托管理的內(nèi)容和范圍內(nèi)行使項(xiàng)目法人的相應(yīng)權(quán)利，因此，在合同談判中，我方將站在業(yè)主和使用方的角度上進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的合同談判；同時(shí)，。我方將針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，堅(jiān)持保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的前提下，與合作各方一起創(chuàng)造一種雙贏或多贏的局面。為此，我方擬采用如下談判策略：突出項(xiàng)目的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目合作目標(biāo)的一致性。在談判中，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性；強(qiáng)調(diào)合作共贏。在合同談判中，可能涉及到使用方、施工承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及供貨商等相關(guān)單位，在維護(hù)本單位利益的同時(shí)，我方將通過與項(xiàng)目各參與方的有效合作，實(shí)現(xiàn)共贏；先讓對(duì)方開口的策略。在工程價(jià)款調(diào)整內(nèi)容談判中，讓對(duì)方先表明所有要求，做到心中有數(shù)，并隱藏住自己的觀點(diǎn)，拿對(duì)方提出的重要問題做交涉，在保障對(duì)方基本利益的前提下，爭(zhēng)取對(duì)方作出一定讓步；有原則的讓步。在合同談判中，我方將始終保持全局有利的總體觀念。在反復(fù)談判過程中，合同對(duì)方可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，確實(shí)難以作進(jìn)一步讓步，在不影響項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和本公司利益等原則下，我方可以作出一定讓步，以便使項(xiàng)目建設(shè)的合作順利進(jìn)行。(4)合同簽訂的策略重視書面憑證。在整個(gè)合同管理過程(包括合同談判、擬稿等)中，隨時(shí)作好文字記錄，以作為簽約的書面憑證；丑話講在前面。擬訂合同務(wù)必貫徹“丑話講在前面的原則。要寫清細(xì)節(jié)，不怕條款多；爭(zhēng)取自己擬稿。工程合同要爭(zhēng)取擬稿權(quán)，以取得合同的主動(dòng)權(quán)；合同中避免詞意表達(dá)不清和含混的字句；合同中權(quán)利與義務(wù)對(duì)等。對(duì)方的權(quán)利即我方的義務(wù)；我方的權(quán)利即對(duì)方的義務(wù)；預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。在合同談判中，如發(fā)現(xiàn)對(duì)方有把工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁我方的意圖，則應(yīng)有同樣的條款來抵御。2.合同內(nèi)容合同是當(dāng)事人之間確定相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的行為方式，對(duì)雙方當(dāng)事人都具有法律約束力。合同內(nèi)容是擬簽訂合同雙方談判討論確定的內(nèi)容，簽訂合同是談判的結(jié)果。(1)工程監(jiān)理合同至少包括如下內(nèi)容：工程概況；委托監(jiān)理的工程范圍及業(yè)務(wù)內(nèi)容；監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用及付款和結(jié)算方式；違約、索賠和爭(zhēng)議解決方式。(2)材料設(shè)備采購(gòu)合同至少包括如下內(nèi)容：材料設(shè)備的名稱、數(shù)量、價(jià)目表；運(yùn)輸方式；服務(wù)內(nèi)容；價(jià)款結(jié)算方式,違約、索賠和爭(zhēng)議解決方式。9.2項(xiàng)目合同管理1、項(xiàng)目涉及的合同類型在項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理公司作為業(yè)主的委托人，將協(xié)助業(yè)主與項(xiàng)目施工承包商、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供貨商等單位簽訂相應(yīng)的合同。做好各類合同的管理是我方的工作重點(diǎn)之一。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中可能涉及到的合同簡(jiǎn)述如下：（1）由管理公司直接簽訂的合同：項(xiàng)目管理合同；招投標(biāo)委托合同；工程建設(shè)總承發(fā)包合同；工程建設(shè)監(jiān)理合同；專業(yè)工程發(fā)包合同；材料、設(shè)備采購(gòu)合同等。（2）需要由施工承包商組織簽訂的合同：專項(xiàng)施工分包合同；勞務(wù)分包合同；專業(yè)分包合同；材料、設(shè)備采購(gòu)合同；機(jī)械設(shè)備租賃合同等。2、合同審批管理流程項(xiàng)目的合同簽訂擬按如下程序進(jìn)行：合同雙方協(xié)商一致草擬合同文本項(xiàng)目管理部意見合同簽定合同執(zhí)行完畢合同存檔不同意同意監(jiān)督執(zhí)行3、合同管理方法和控制要點(diǎn)在建設(shè)全過程中，要將合同管理工作作為工程項(xiàng)目管理的核心，要將合同管理工作始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。加強(qiáng)合同管理意識(shí)，從思想上真正意識(shí)到合同的重要性，強(qiáng)調(diào)不但要按圖施工，而且還按合同要求施工：明確合同管理的工作流程。對(duì)建立的組織機(jī)構(gòu)，明確與之相應(yīng)的工作流程。對(duì)于一些經(jīng)常性工作，如圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、分包商的索賠程序、分包商的帳單審查程序，材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程的檢查驗(yàn)收程序、工程進(jìn)度付款帳單的審查批準(zhǔn)程序、工程問題的請(qǐng)示報(bào)告程序等，應(yīng)規(guī)范工作程序，使各方有章可循，合同管理人員也不必進(jìn)行經(jīng)常性的解釋和指導(dǎo)；在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立合同管理工程師、合同管理員，并具體定義合同管理人員的地位、職能，合同管理的工作流程、規(guī)章制度，確立合同與成本、工期、質(zhì)量等管理子系統(tǒng)的界面，將合同管理融入項(xiàng)目管理全過程中；制定必要的合同管理工作制度。為保障管理流程的順利實(shí)施，制定必要的工作制度是十分必要的；建立合同交底制度。合同簽訂以后，合同管理人員必須對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同，對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解承包人的合同責(zé)任和工程范圍；建立責(zé)任分解制度。合同管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組或分包商，使他們對(duì)各自的工作范圍、責(zé)任等有詳細(xì)的了解。通過層層合同責(zé)任分解，層層合同責(zé)任落實(shí)到人，使各工程小組都能盡心盡職，有效的實(shí)施合同；建立每日工作報(bào)送制度。建立每日工作報(bào)送制度，要求各職能部門必須將本部門的工作情