河北省某輕剛車間工程監(jiān)理規(guī)劃

某閥門制造有限公司車間監(jiān)理規(guī)劃編制：***審批：***某監(jiān)理有限責(zé)任公司二0一0年三月目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況1.工程名稱:某閥門制造有限公司1#2#車間2.工程地址:開(kāi)發(fā)區(qū)3.項(xiàng)目組成、規(guī)模:本工程為單體廠房，建筑面積3374m4.工程特點(diǎn)概述：該建筑物總長(zhǎng)78.000米，21米跨，檐高9.300米，磚混二、監(jiān)理工作依據(jù)依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同及工程承發(fā)包合同。國(guó)家和地方制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定。經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及規(guī)劃。國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料和地質(zhì)勘察報(bào)告。工程招、投標(biāo)文件及有關(guān)答疑、補(bǔ)充資料。現(xiàn)行的概預(yù)算定額、單位估價(jià)表、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)的管理辦法。有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。三、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：施工合同約定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。造價(jià)目標(biāo)：以建設(shè)單位與承包單位簽定的合同價(jià)168萬(wàn)元。進(jìn)度目標(biāo)：滿足工程施工合同規(guī)定：開(kāi)、竣工日期（以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)）為2010年3月12日開(kāi)工，2010年7月31日竣工。四、監(jiān)理工作范圍該工程施工階段土建施工和給排水與電氣安裝的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作內(nèi)容（根據(jù)委托工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容）1.參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見(jiàn)。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），提出修改意見(jiàn)并監(jiān)督其執(zhí)行。審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家和地方發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件。組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。定期主持召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問(wèn)題。每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位，監(jiān)理公司有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況。組織工程階段性驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備名單總監(jiān)理工程師：***土建、鋼構(gòu)監(jiān)理：***水暖安裝監(jiān)理：***電安裝監(jiān)理：***八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師：1、確認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作。3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。4、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。5、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。6、審查和處理工程變更。7、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。8、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。9、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。10、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。11、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同監(jiān)理任務(wù)。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承建單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）、監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)業(yè)主同意組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底組建監(jiān)理班子并陸續(xù)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分階段、分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)業(yè)主同意組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)每月提交監(jiān)理工作月報(bào)每周主持召開(kāi)工地例會(huì)每日填寫(xiě)監(jiān)理日記編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)簽訂委托監(jiān)理合同根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則展開(kāi)工程監(jiān)理工作按項(xiàng)目特點(diǎn)編寫(xiě)（專項(xiàng)工程按項(xiàng)目特點(diǎn)編寫(xiě)（專項(xiàng)工程/重要工程/單體工程/單位工程）監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，并組織相應(yīng)階段驗(yàn)收組織項(xiàng)目初驗(yàn)組織項(xiàng)目初驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收提交監(jiān)理工作竣工資料提交監(jiān)理工作竣工資料（二）、分包單位的資格審查程序選擇分包單位承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)總監(jiān)理工程師審批不同意

承包單位與分包單位簽定施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工（三）、施工圖會(huì)審程序業(yè)主將業(yè)主將施工圖分發(fā)監(jiān)理、各施工單位各有關(guān)單位分別組織審圖并摘出圖紙中的有關(guān)問(wèn)題匯總圖紙中摘出的有關(guān)問(wèn)題，反饋到有關(guān)設(shè)計(jì)院協(xié)助業(yè)主專業(yè)組織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)院回答有關(guān)問(wèn)題，或出具變更、修改通知協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)設(shè)計(jì)交底會(huì)議記要會(huì)議記要各方簽章并分發(fā)各單位（四）、施工組織設(shè)計(jì)審批程序承包單位填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》（表A2）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)審查不合格修改項(xiàng)目部會(huì)審不合格總監(jiān)理工程審批不合格報(bào)業(yè)主備案批復(fù)承包單位貫徹實(shí)施(五)、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查程序承包方填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》（表A9）承包單位另選方法：（1）審核證資料（2）到廠家考察（3）進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)（4）進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核不合格合格承包單位使用（六）、旁站監(jiān)理工作程序前項(xiàng)工作施工單位通知監(jiān)理旁站部位及施工時(shí)間監(jiān)理接到通知施工單位進(jìn)行該施工監(jiān)理實(shí)施旁站監(jiān)理填寫(xiě)旁站記錄表，雙方簽字施工單位進(jìn)行整改不合格合格施工單位進(jìn)行下道工序施工（七）、分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自驗(yàn)承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》

監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格

（八）、單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷

有缺陷監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》（九）、隱蔽工程驗(yàn)收程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)要求承包單位重新申報(bào) 不符合專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)要求承包單位重新申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬隱蔽工程抽檢 符合專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬隱蔽工程抽檢 不符合 合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)（十）、工程進(jìn)度程序施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》

監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行檢查分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃 （十一）、工程變更管理程序建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時(shí) 必要時(shí)建設(shè)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn) 建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施變更 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》

不同意 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批 （十二）、工程暫停及復(fù)工管理程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停消除工程暫停原因消除工程暫停原因 具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工（十三）、工程質(zhì)量事故處理程序，如下圖所示：發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見(jiàn)及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見(jiàn)調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見(jiàn)及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見(jiàn)調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告不組織檢查、鑒定、驗(yàn)收行政處罰處組織檢查、鑒定、驗(yàn)收行政處罰簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔理簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復(fù)工令》發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工繼續(xù)施工工程質(zhì)量問(wèn)題處理程序，如下圖所示：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出《監(jiān)理通知單》發(fā)出《監(jiān)理通知單》必要時(shí)發(fā)出《工程暫停令》暫停施工組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告審查《質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告》發(fā)出《工程暫停令》暫停施工組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告審查《質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告》核簽處理方案不處理原因不清核簽處理方案監(jiān)督實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)檢查、鑒定、驗(yàn)收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工監(jiān)督實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)檢查、鑒定、驗(yàn)收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工十、監(jiān)理工作方法及措施（一）、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法事前控制（1）、熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；（3）、嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；（4）、做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（5）、做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；（6）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（7）、督促施工單位做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理；事中控制（1）、做好施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；（2）、做好工序交接檢查工作；（3）、做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；（4）、做好工程變更的處理；（5）、做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；（6）、做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）、正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；（8）、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；（9）、做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10）、行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；（11）、建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12）、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；（13）、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況（月）。事后控制（1）、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告；（2）、及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收。2、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施措施內(nèi)容組織措施1）、落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的質(zhì)量控制人員，保證各專業(yè)的履蓋面，明確各專業(yè)的崗位職責(zé)，建立信息收集和反饋系統(tǒng)；2）、建立質(zhì)量工作協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等的組織體系）和質(zhì)量協(xié)調(diào)工作制度；3）、制定項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，規(guī)范化地開(kāi)展工作。技術(shù)措施1）、全面控制影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面，即對(duì)參與施工人員，對(duì)工程所用原材料、構(gòu)配件，對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)采用施工方法、檢驗(yàn)方法，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等五個(gè)主要方面進(jìn)行全面的質(zhì)量控制；2）、審核有關(guān)技術(shù)報(bào)告、文件或報(bào)表：審核分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量有可靠技術(shù)措施；審核承包單位提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核承包單位提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)；審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告；審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等；3）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查：①實(shí)行“旁站”檢查；項(xiàng)目監(jiān)理組常駐現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收，對(duì)主要的工序和施工內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，并嚴(yán)格堅(jiān)持“工程質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)制”，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、簽證認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。②試驗(yàn)檢查；4）、認(rèn)真編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，作為監(jiān)理工作文件，指導(dǎo)監(jiān)理工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程實(shí)際情況，編制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)突出質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)象為每一個(gè)工序中需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)所設(shè)置的控制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患原因，找出對(duì)策，采取措施加以預(yù)控。合同措施利用合同賦予的權(quán)力，督促承包商嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范完成工程項(xiàng)目；利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；經(jīng)濟(jì)措施1）、按合同規(guī)定的質(zhì)量要求對(duì)承包商進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、計(jì)量和簽證；2）、制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的采取相應(yīng)的處理方法；3．建筑節(jié)能工程施工監(jiān)理要點(diǎn)1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施監(jiān)理。①監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能項(xiàng)目所用的建筑節(jié)能材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明材料。A．審查質(zhì)量證明資料是否合格、齊全、是否與設(shè)計(jì)要求相符，性能指標(biāo)是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品的合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告）。對(duì)材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等可視質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并核對(duì)其進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，形成相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。凡《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411—2007）規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料和設(shè)備，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行風(fēng)證取樣送檢，專業(yè)監(jiān)理工程師核查復(fù)驗(yàn)報(bào)告。檢查是否使用國(guó)家明令禁止、淘汰的材料、設(shè)備、構(gòu)配件。當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)，應(yīng)要求施工單位提交相應(yīng)的證明材料（相關(guān)部門“三新核準(zhǔn)”證書(shū)），并制定專項(xiàng)的施工方案。總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常地、有目的針對(duì)外墻、外窗、照明、通風(fēng)、消防系統(tǒng)等建筑節(jié)能施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)。主要檢查內(nèi)容有：A．是否嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求、施工規(guī)范經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工；是否有未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收不合格的材料在工程實(shí)體中使用；施工操作人員的技術(shù)水平、施工作業(yè)環(huán)境和條件是否滿足工藝操作要求；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。監(jiān)理工程師對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄在《監(jiān)理日志》上，并及時(shí)通知施工單位，要求施工單位整改，檢查整改結(jié)果。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大問(wèn)題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)采用文字和圖像資料予以記錄。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能施工檢驗(yàn)試（件）樣制作進(jìn)行見(jiàn)證，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后予簽認(rèn)。對(duì)未監(jiān)理驗(yàn)收不合格，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。建筑節(jié)能分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收應(yīng)單獨(dú)填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，節(jié)能驗(yàn)收資料應(yīng)單獨(dú)組卷。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)有詳細(xì)的文字記錄和必要的圖像資料。建筑節(jié)能工程變更不得降低建筑節(jié)能效果，且均需事前辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。當(dāng)設(shè)計(jì)變更可能涉及節(jié)能效果時(shí)，應(yīng)經(jīng)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查。工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可實(shí)施。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位擅自修改設(shè)計(jì)施工和降低建筑節(jié)能材料、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等行為，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地有關(guān)主管部門報(bào)告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位擅自變更設(shè)計(jì)或暗示施工單位降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書(shū)面形式對(duì)建設(shè)單位予以勸阻，建設(shè)單位不接受勸阻的，監(jiān)理單位也應(yīng)及時(shí)向工程所在地有關(guān)主管部門報(bào)告。2）、建筑節(jié)能專項(xiàng)工程竣工（節(jié)能分部工程）驗(yàn)收①審查施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能專項(xiàng)工程竣工資料。②總監(jiān)理工程師組織建筑節(jié)能工程專項(xiàng)工程竣工預(yù)驗(yàn)收（節(jié)能分部工程驗(yàn)收），對(duì)驗(yàn)收中查出的問(wèn)題，督促施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能專項(xiàng)工程竣工（節(jié)能分部工程）報(bào)驗(yàn)單。③編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，在《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》中明確建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，提出是否符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的明確意見(jiàn)。④參加建筑節(jié)能專項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽署建筑節(jié)能專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。⑤協(xié)助業(yè)主和督促施工單位完成《河北省建筑節(jié)能專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收備案表》。（二）進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法事前控制（1）、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；（2）、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）、審核施工單位提交的施工方案；（4）、審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）、組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（6）、按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（7）、按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制（1）、建立反映工程狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；（2）、工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；（3）、按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；（4）、做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；（5）、做好工程有關(guān)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)；（6）、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；（7）、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；（8）、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（月）事后控制（1）、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；（2）、公正地處理施工單位提出的工期索賠。2、進(jìn)度控制的監(jiān)理措施措施內(nèi)容組織措施1）、落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；2）、進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的分解，即運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行分解，形成子項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，按不同層次建立用于進(jìn)度控制的群體多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；3）、進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等的組織體系，和協(xié)調(diào)工作制度）；4）、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。合同措施1）、利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包商按期完成工程項(xiàng)目；2）、利用合同文件規(guī)定采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度；經(jīng)濟(jì)措施1）、按合同規(guī)定的期限對(duì)承包商進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，計(jì)量和簽證；2）、根據(jù)實(shí)際情況，制定獎(jiǎng)罰措施；（三）、合同管理監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包全同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方面的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。業(yè)主單位1、合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主單位合同關(guān)系合同關(guān)系工程監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位施工總承包單位工程監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位施工總承包單位合同關(guān)系專業(yè)分包施工單位專業(yè)分包施工單位2、合同管理工作重點(diǎn)（1）、合同分析：對(duì)各類條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問(wèn)題。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施；（2）、建立合同目錄、編碼和檔案；（3）、合同履行的監(jiān)督檢查；（4）、做好索賠管理。3、合同管理技術(shù)措施（1）、擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）、協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；（3）、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4）、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。（四）、組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要不斷地組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容是協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系（五）、安全與文明施工監(jiān)理1、安全控制的內(nèi)容（1）控制施工人員的不安全行為；（2）控制物的不安全狀態(tài)；（3）加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)。2、安全控制的任務(wù)（1）、按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護(hù)設(shè)施和安全管理措施；（2）、協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；（3）、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)方案，使之符合安全施工要求并督促其實(shí)施；（4）、做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對(duì)不安全因素，及時(shí)督促施工單位整改。3、文明施工管理的主要任務(wù)（1）、督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全；（2）、督促施工單位采取各種措施降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲；（3）、控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申請(qǐng)《夜間作業(yè)許可證》；（4）、督促檢查施工單位設(shè)置的各種防護(hù)設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚(yáng)及廢棄物、雜物飄散；（5）、督促施工單位采取有效方式，減少施工對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不良影響；（6）、督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機(jī)具、材料、搭建臨時(shí)設(shè)施；（7）、督促施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理；(六)、監(jiān)理的重要措施手段1、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^(guò)程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包單位整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確規(guī)定，并留下旁站記錄。2、測(cè)量復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，控制工程質(zhì)量，具體包括：（1）、在開(kāi)工前檢查工程的定位放線；（2）、在施工過(guò)程是控制工程的軸線和高程；（3）、在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸、高度；（4）、配合承包單位進(jìn)行施工過(guò)程中的沉降觀測(cè)，每月觀測(cè)不少于一次，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)。3、平行檢測(cè)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許單純采用經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)式感觀評(píng)價(jià)質(zhì)量。（1）、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)配備必要的檢測(cè)工具，量測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量，記錄質(zhì)量狀況，作為檢查、驗(yàn)收依據(jù)；（2）、對(duì)承包單位負(fù)責(zé)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)材料，實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；（3）、對(duì)重要部位材料或項(xiàng)目，監(jiān)理實(shí)行平行檢測(cè)；檢測(cè)頻率不少于規(guī)定要求。4-、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序（1）、未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開(kāi)工；（2）、上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查，下道工序不準(zhǔn)施工；（3）、未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程材料，不得在工程現(xiàn)場(chǎng)使用；（4）、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、計(jì)量項(xiàng)目，承包單位就不能得到工程款5、監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書(shū)面通知，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。（1）、口頭通知：對(duì)一般工程質(zhì)量問(wèn)題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行；（2）、監(jiān)理備忘錄：有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師提醒承包單位注意事項(xiàng)，用備忘錄形式；（3）、監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師巡視旁站等各種檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，用監(jiān)理通知單書(shū)面通知承包單位，并要求承包單位整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查；（4）、工程停工通知單：對(duì)承包單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見(jiàn)到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部停工通知單（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）；6、工地會(huì)議工地會(huì)議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要手段，通過(guò)工地會(huì)議監(jiān)理工程師落實(shí)內(nèi)部工作或監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的問(wèn)題，必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū)面函件同等作用。工地會(huì)議包括：（1）、第一次工地會(huì)議：明確各方關(guān)系及工作程序，檢查施工準(zhǔn)備情況；（2）、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議：理順監(jiān)理內(nèi)部的工作關(guān)系，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，每周召開(kāi)一次；（3）、工程例會(huì)：施工階段每月召開(kāi)一次，檢查工地計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、支付等問(wèn)題；（4）、專題工程會(huì)議：由業(yè)主或承包單位提出建議，解決某項(xiàng)技術(shù)或管理問(wèn)題；（5）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：視工程進(jìn)展情況臨時(shí)召開(kāi)7、上報(bào)質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)局當(dāng)承包單位無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，或工程質(zhì)量管理失控、有可能產(chǎn)生重大質(zhì)量事故情況下，總監(jiān)理工程師將上報(bào)質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)局處理。十一、監(jiān)理工作制度1.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員開(kāi)展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。2.資質(zhì)、資格審查制度1）、資質(zhì)審查包括：對(duì)分包單位的資質(zhì)審查或認(rèn)可：對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查，對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，監(jiān)理工程師拒絕其人員進(jìn)場(chǎng)，其產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)。2）、資質(zhì)審查包括：承包單位管理組織及其人員的資格與能力；施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，操作工人上崗證。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。3.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)熟悉、消化施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，并在工程開(kāi)工前，應(yīng)會(huì)同承包商及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏，并協(xié)助、督促、組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行施工實(shí)際圖紙的技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)，承包商執(zhí)行。4.施工組織設(shè)計(jì)審核制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根據(jù)工程的質(zhì)量、進(jìn)度要求審核承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)（方案），論證承包商的施工組織設(shè)計(jì)（方案）對(duì)工程質(zhì)量的保證情況和對(duì)工程進(jìn)度的落實(shí)情況，并提出建議和意見(jiàn)。5.工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度對(duì)承包商提交的《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，總監(jiān)在聽(tīng)取了監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見(jiàn)后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)告顧客及時(shí)批復(fù)。6.工程材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)制度1）、承包單位將主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)參數(shù)報(bào)監(jiān)理工程師審查。2）、主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)可疑者復(fù)驗(yàn)，對(duì)不合格者拒收。7.檢驗(yàn)批分項(xiàng)（部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收制度在進(jìn)行檢驗(yàn)批，分項(xiàng)（部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如鋼筋綁軋好后，澆灌混凝土前承包商應(yīng)進(jìn)行自檢，并提供相關(guān)技術(shù)文件后，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)部位，重要分部，分項(xiàng)應(yīng)會(huì)同勘察，設(shè)計(jì)單位參加，并形成驗(yàn)收紀(jì)要，參加驗(yàn)收各方簽字，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督承包商及時(shí)糾正，對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已經(jīng)成為隱患的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知承包商，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，承包商應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽字確認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。⑴若檢查結(jié)果不合格，或檢查證明所填寫(xiě)內(nèi)容與實(shí)際不符合，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)簽入監(jiān)理日記，待整改后并重新檢驗(yàn)合格后才能簽證，承包商方可繼續(xù)下道工序。⑵特殊設(shè)計(jì)或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包商的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)；⑶隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的停工，在復(fù)查前應(yīng)重新組織檢查簽認(rèn)，以防意外。8.中間交接檢驗(yàn)制度相關(guān)各專業(yè)工程之間應(yīng)由施工的承接方與完成方按照相應(yīng)專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《中間交接檢驗(yàn)記錄表》，對(duì)可否繼續(xù)施工做出確認(rèn)。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。9.樣板引路制度每工序全面開(kāi)始前先做出樣板，由各方檢驗(yàn)認(rèn)可后以樣板為標(biāo)準(zhǔn)施工。10.見(jiàn)證取樣送檢制度對(duì)于重要材料的取樣送檢實(shí)行見(jiàn)證制度，取樣時(shí)由取得見(jiàn)證資格的技術(shù)人員在場(chǎng)見(jiàn)證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時(shí)開(kāi)具《見(jiàn)證取樣送檢單》，送試驗(yàn)檢測(cè)單位啟封。送樣箱鑰匙只由監(jiān)理單位與檢測(cè)單位兩家持有。檢測(cè)單位依據(jù)《見(jiàn)證取樣送檢單》進(jìn)行試驗(yàn)，并在試驗(yàn)報(bào)告單中注明見(jiàn)證取樣，對(duì)沒(méi)有見(jiàn)證的試驗(yàn)檢測(cè)單位不予接受。對(duì)必須見(jiàn)證取樣的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕未經(jīng)見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)報(bào)告。11.隱蔽工程及分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1）、隱蔽工程在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師復(fù)檢，合格后簽證，由于后來(lái)才發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)已覆蓋的工程剝落檢查。2）、分項(xiàng)、分部工程在承包單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽認(rèn)。12.工地例會(huì)制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期（每周或者每月）主持工地例會(huì)，組織有關(guān)單位對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度，合同管理等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并整理會(huì)議紀(jì)要，由有關(guān)單位簽字后，發(fā)送各單位。13.工程質(zhì)量事故的處理制度⑴凡是在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或者施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求，或者超出施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書(shū)面形式報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即報(bào)告顧客和本公司項(xiàng)目管理部。⑶凡是對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或者拖延處理，或者處理不當(dāng)?shù)?，或者處理結(jié)果未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響部分工程應(yīng)視為不合格，不予進(jìn)行工程計(jì)量，待合格后