麥當(dāng)勞品牌定位策略

麥當(dāng)勞品牌定位策略分析

01麥當(dāng)勞品牌發(fā)展歷程概述創(chuàng)立背景：1955年，麥當(dāng)勞兄弟在美國(guó)加州圣貝納迪諾市創(chuàng)立了第一家麥當(dāng)勞餐廳，起初主要面向低收入家庭提供快速、實(shí)惠的餐飲選擇兄弟倆發(fā)明了一種新型的快餐制作方式：快速加工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、流水線(xiàn)作業(yè)采用“特許經(jīng)營(yíng)”模式，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額初期發(fā)展：麥當(dāng)勞品牌在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張，吸引了大量投資者和加盟商的關(guān)注1960年代，麥當(dāng)勞開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，如加拿大、英國(guó)等國(guó)家1970年代，麥當(dāng)勞品牌形象逐漸成熟，推出了著名的“金拱門(mén)”標(biāo)志麥當(dāng)勞品牌的創(chuàng)立背景及初期發(fā)展全球擴(kuò)張：麥當(dāng)勞品牌在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張，覆蓋了五大洲的120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)1980年代，麥當(dāng)勞進(jìn)入亞洲市場(chǎng)，如日本、韓國(guó)、中國(guó)等國(guó)家1990年代，麥當(dāng)勞進(jìn)一步拓展歐洲和拉丁美洲市場(chǎng)市場(chǎng)拓展：麥當(dāng)勞品牌不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足不同市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求1970年代，麥當(dāng)勞推出了漢堡王、麥辣雞等多樣化的產(chǎn)品1980年代，麥當(dāng)勞推出了早餐、甜品等新產(chǎn)品，豐富了消費(fèi)者的選擇1990年代，麥當(dāng)勞推出了得來(lái)速、24小時(shí)營(yíng)業(yè)等服務(wù)，提高了消費(fèi)者的便利性麥當(dāng)勞品牌全球擴(kuò)張與市場(chǎng)拓展市場(chǎng)地位：麥當(dāng)勞品牌在全球快餐市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，是全球最大的快餐連鎖企業(yè)之一擁有超過(guò)3.8萬(wàn)家門(mén)店，遍布全球各地年?duì)I業(yè)額超過(guò)200億美元，是全球最賺錢(qián)的餐飲品牌之一競(jìng)爭(zhēng)格局：麥當(dāng)勞品牌面臨來(lái)自其他快餐品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如肯德基、漢堡王等肯德基在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò)2.3萬(wàn)家門(mén)店，是麥當(dāng)勞的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手漢堡王、必勝客等其他快餐品牌也在不斷拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額麥當(dāng)勞品牌當(dāng)前的市場(chǎng)地位及競(jìng)爭(zhēng)格局02麥當(dāng)勞品牌定位策略的基本原則確定目標(biāo)市場(chǎng)：麥當(dāng)勞品牌針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者需求，確定了不同的目標(biāo)市場(chǎng)在發(fā)達(dá)國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌主要面向中產(chǎn)階級(jí)和家庭消費(fèi)者在發(fā)展中國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌主要面向年輕人和低收入家庭消費(fèi)者品牌定位：麥當(dāng)勞品牌針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)，推出了相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求在發(fā)達(dá)國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌推出了高品質(zhì)、高價(jià)格的快餐產(chǎn)品在發(fā)展中國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌推出了實(shí)惠、快速的快餐產(chǎn)品以目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向的品牌定位產(chǎn)品創(chuàng)新：麥當(dāng)勞品牌始終關(guān)注消費(fèi)者需求，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)1970年代，麥當(dāng)勞推出了漢堡王、麥辣雞等多樣化的產(chǎn)品1980年代，麥當(dāng)勞推出了早餐、甜品等新產(chǎn)品，豐富了消費(fèi)者的選擇1990年代，麥當(dāng)勞推出了得來(lái)速、24小時(shí)營(yíng)業(yè)等服務(wù)，提高了消費(fèi)者的便利性品牌訴求：麥當(dāng)勞品牌通過(guò)廣告、公關(guān)等手段，傳達(dá)給消費(fèi)者實(shí)惠、美味、快捷的品牌形象“我就喜歡”廣告系列，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞品牌的喜愛(ài)和忠誠(chéng)度“麥當(dāng)勞叔叔”形象，讓消費(fèi)者感受到麥當(dāng)勞品牌的親切和友善以消費(fèi)者需求為核心的品牌訴求品牌核心價(jià)值：麥當(dāng)勞品牌的核心價(jià)值是“快速、實(shí)惠、美味”快速：麥當(dāng)勞品牌采用流水線(xiàn)作業(yè)，確保消費(fèi)者能在短時(shí)間內(nèi)享受到美食實(shí)惠：麥當(dāng)勞品牌推出各種優(yōu)惠活動(dòng)，讓消費(fèi)者能在有限的預(yù)算內(nèi)享受到高品質(zhì)的快餐美味：麥當(dāng)勞品牌擁有嚴(yán)格的食材選擇和烹飪流程，確保消費(fèi)者能品嘗到美味的快餐品牌傳播：麥當(dāng)勞品牌通過(guò)廣告、公關(guān)、贊助等手段，將品牌核心價(jià)值傳達(dá)給消費(fèi)者“我就喜歡”廣告系列，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞品牌的喜愛(ài)和忠誠(chéng)度“麥當(dāng)勞叔叔”形象，讓消費(fèi)者感受到麥當(dāng)勞品牌的親切和友善體育贊助、公益活動(dòng)等，提高麥當(dāng)勞品牌的知名度和美譽(yù)度以品牌核心價(jià)值為基礎(chǔ)的品牌傳播03麥當(dāng)勞品牌定位策略的具體實(shí)施產(chǎn)品策略：麥當(dāng)勞品牌針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)，推出了相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)在發(fā)達(dá)國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌推出了高品質(zhì)、高價(jià)格的快餐產(chǎn)品在發(fā)展中國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌推出了實(shí)惠、快速的快餐產(chǎn)品品牌定位：麥當(dāng)勞品牌通過(guò)產(chǎn)品策略，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同市場(chǎng)消費(fèi)者的精準(zhǔn)定位在發(fā)達(dá)國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌樹(shù)立了高品質(zhì)、高價(jià)格的快餐品牌形象在發(fā)展中國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌樹(shù)立了實(shí)惠、快速的快餐品牌形象產(chǎn)品策略與品牌定位的緊密結(jié)合價(jià)格策略：麥當(dāng)勞品牌針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)，制定了相應(yīng)的價(jià)格策略在發(fā)達(dá)國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌采用高品質(zhì)、高價(jià)格的價(jià)格策略在發(fā)展中國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌采用實(shí)惠、低價(jià)格的價(jià)格策略品牌定位：麥當(dāng)勞品牌通過(guò)價(jià)格策略，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同市場(chǎng)消費(fèi)者的精準(zhǔn)定位在發(fā)達(dá)國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌樹(shù)立了高品質(zhì)、高價(jià)格的快餐品牌形象在發(fā)展中國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌樹(shù)立了實(shí)惠、快速的快餐品牌形象價(jià)格策略與品牌定位的相互支持渠道策略：麥當(dāng)勞品牌采用特許經(jīng)營(yíng)、直營(yíng)等多種渠道模式，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張?zhí)卦S經(jīng)營(yíng)：麥當(dāng)勞品牌通過(guò)與加盟商合作，實(shí)現(xiàn)了快速的市場(chǎng)拓展直營(yíng)：麥當(dāng)勞品牌在一些重要市場(chǎng)，如美國(guó)、中國(guó)等國(guó)家，采用直營(yíng)模式，確保品牌形象的統(tǒng)一品牌定位：麥當(dāng)勞品牌通過(guò)渠道策略，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同市場(chǎng)消費(fèi)者的精準(zhǔn)定位在發(fā)達(dá)國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌通過(guò)直營(yíng)模式，樹(shù)立了高品質(zhì)、高價(jià)格的快餐品牌形象在發(fā)展中國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立了實(shí)惠、快速的快餐品牌形象渠道策略與品牌定位的協(xié)同作用04麥當(dāng)勞品牌定位策略的優(yōu)化與調(diào)整市場(chǎng)變化：麥當(dāng)勞品牌面臨來(lái)自其他快餐品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如肯德基、漢堡王等肯德基在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò)2.3萬(wàn)家門(mén)店，是麥當(dāng)勞的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手漢堡王、必勝客等其他快餐品牌也在不斷拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額品牌定位調(diào)整：麥當(dāng)勞品牌針對(duì)不同市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，調(diào)整品牌定位策略在發(fā)達(dá)國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌推出更多高品質(zhì)、高價(jià)格的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)快餐的需求在發(fā)展中國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌推出更多實(shí)惠、快速的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)實(shí)惠快餐的需求根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整品牌定位產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新：麥當(dāng)勞品牌始終關(guān)注消費(fèi)者需求，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)1970年代，麥當(dāng)勞推出了漢堡王、麥辣雞等多樣化的產(chǎn)品1980年代，麥當(dāng)勞推出了早餐、甜品等新產(chǎn)品，豐富了消費(fèi)者的選擇1990年代，麥當(dāng)勞推出了得來(lái)速、24小時(shí)營(yíng)業(yè)等服務(wù)，提高了消費(fèi)者的便利性品牌定位優(yōu)化：麥當(dāng)勞品牌通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了品牌定位的優(yōu)化在發(fā)達(dá)國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌樹(shù)立了高品質(zhì)、高價(jià)格的快餐品牌形象在發(fā)展中國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌樹(shù)立了實(shí)惠、快速的快餐品牌形象通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)化品牌定位數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)：麥當(dāng)勞品牌利用社交媒體、移動(dòng)支付等數(shù)字化手段，與消費(fèi)者建立更緊密的聯(lián)系社交媒體：麥當(dāng)勞品牌通過(guò)Facebook、Twitter等平臺(tái)，與消費(fèi)者互動(dòng)，了解消費(fèi)者需求移動(dòng)支付：麥當(dāng)勞品牌推出手機(jī)支付、自助點(diǎn)餐等便捷服務(wù)，提高消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)品牌定位效果提升：麥當(dāng)勞品牌通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)手段，提升了品牌定位的效果在發(fā)達(dá)國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)手段，鞏固了高品質(zhì)、高價(jià)格的快餐品牌形象在發(fā)展中國(guó)家，麥當(dāng)勞品牌通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)手段，提升了實(shí)惠、快速的快餐品牌形象利用數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)手段提升品牌定位效果05麥當(dāng)勞品牌定位策略對(duì)中國(guó)餐飲企業(yè)的啟示品牌定位原則：中國(guó)餐飲企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持品牌定位的基本原則，如目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)向、消費(fèi)者需求為核心等以目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向，明確品牌發(fā)展方向以消費(fèi)者需求為核心，提供滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)品牌發(fā)展方向：中國(guó)餐飲企業(yè)應(yīng)根據(jù)品牌定位原則，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，明確品牌定位，提高品牌知名度和美譽(yù)度通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化等手段，實(shí)現(xiàn)品牌定位的優(yōu)化和調(diào)整堅(jiān)持品牌定位的基本原則，確保品牌發(fā)展方向市場(chǎng)變化：中國(guó)餐飲企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)變化，如消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等了解消費(fèi)者需求，提供滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，調(diào)整品牌定位策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌定位策略調(diào)整：中國(guó)餐飲企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整品牌定位策略在市場(chǎng)變化中，把握品牌定位的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)品牌定位的優(yōu)化和調(diào)整通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化等手段，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整品牌定位策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化品牌傳播：中國(guó)餐飲企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)品牌傳播，提高品牌知名度和美譽(yù)度通過(guò)廣告、公關(guān)、贊助等手段，傳達(dá)品牌核心價(jià)值，提高品牌知名度通過(guò)社交媒體、線(xiàn)下活動(dòng)