九采購成本控制課件

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采購成本概述?

采購成本控制方法?

降低采購成本的具體措施?

采購成本控制的管理工具?

采購成本控制案例分析?

未來采購成本控制的發(fā)展趨勢(shì)采購成本的定義0102采購成本的重要性提高盈利能力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提升競(jìng)爭(zhēng)力采購成本的構(gòu)成010203購買成本庫存成本質(zhì)量成本目標(biāo)成本法總結(jié)詞目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，通過設(shè)定目標(biāo)成本并對(duì)其進(jìn)行分解，尋找降低成本的途徑。詳細(xì)描述目標(biāo)成本法首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品定位，確定目標(biāo)售價(jià)和預(yù)期利潤(rùn)，然后減去目標(biāo)利潤(rùn)，得出目標(biāo)成本。接著，通過跨部門團(tuán)隊(duì)合作，尋找可以降低成本的環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料替換等，確保實(shí)際成本不超過目標(biāo)成本。價(jià)值分析法總結(jié)詞詳細(xì)描述早期供應(yīng)商參與總結(jié)詞詳細(xì)描述談判與協(xié)商總結(jié)詞談判與協(xié)商是采購成本控制中不可或缺的一環(huán)，通過與供應(yīng)商的談判和協(xié)商，爭(zhēng)取達(dá)成最有利的采購協(xié)議。詳細(xì)描述談判與協(xié)商要求采購人員具備豐富的市場(chǎng)知識(shí)和談判技巧。通過了解市場(chǎng)行情和供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，采購人員可以更有針對(duì)性地與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的價(jià)格、付款條件和其他附加條件。同時(shí)，良好的協(xié)商態(tài)度和長(zhǎng)期合作關(guān)系也有助于企業(yè)與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。集中采購與批量采購集中采購批量采購長(zhǎng)期合作與伙伴關(guān)系建立長(zhǎng)期合作關(guān)系伙伴關(guān)系與供應(yīng)商建立更緊密的伙伴關(guān)系，共同面對(duì)市場(chǎng)變化，降低成本。全球采購與外包全球采購?fù)獍鼧?biāo)準(zhǔn)化與模塊化標(biāo)準(zhǔn)化模塊化采購計(jì)劃與預(yù)算采購計(jì)劃預(yù)算制定供應(yīng)商管理要點(diǎn)一要點(diǎn)二供應(yīng)商選擇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，確保采購價(jià)格合理且質(zhì)量可靠。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，通過長(zhǎng)期合作降低采購成本。庫存管理安全庫存設(shè)定庫存周轉(zhuǎn)率提高根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，設(shè)定合理的安全庫存，避免因缺貨造成的額外成本。通過合理的庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。VS采購績(jī)效評(píng)估采購數(shù)據(jù)分析績(jī)效評(píng)估體系建立案例一：某制造企業(yè)的采購成本控制總結(jié)詞詳細(xì)描述案例二：某零售企業(yè)的集中采購策略總結(jié)詞：集中采購詳細(xì)描述：該零售企業(yè)通過實(shí)施集中采購策略，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購成本的有效控制。集中采購有助于提高采購規(guī)模、增強(qiáng)議價(jià)能力，降低采購成本。同時(shí)，集中采購還有助于統(tǒng)一管理供應(yīng)商、簡(jiǎn)化采購流程，提高采購效率。案例三：某高科技企業(yè)的全球采購實(shí)踐總結(jié)詞詳細(xì)描述數(shù)字化與智能化采購數(shù)字化采購智能化采購利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購流程的數(shù)字化管理，提高采購效率和準(zhǔn)確性。通過人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購決策的智能化，提高采購決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。可持續(xù)性與環(huán)境友好型采購可持續(xù)性采購環(huán)境友好型采購在采購過程中考慮環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）因素，確保供應(yīng)