2024年制造部部長崗位職責(zé)(2篇)

2024年制造部部長崗位職責(zé)(2篇)

目錄

第1篇生產(chǎn)制造部部長崗位職責(zé)

第2篇制造部部長崗位職責(zé)

生產(chǎn)制造部部長崗位職責(zé)

制造部部長(偏生產(chǎn))1目標(biāo)管理策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2人力資源管理分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績效考核;推進(jìn)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)

3生產(chǎn)管理總體調(diào)度部門生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門實(shí)績控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4工藝管理落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5設(shè)備管理總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門備品備件倉儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析

6部門管理向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;

7安全保密管理依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險(xiǎn)

8其他對(duì)部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)

1目標(biāo)管理策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2人力資源管理分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績效考核;推進(jìn)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)

3生產(chǎn)管理總體調(diào)度部門生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門實(shí)績控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4工藝管理落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5設(shè)備管理總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門備品備件倉儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析

6部門管理向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;

7安全保密管理依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險(xiǎn)

8其他對(duì)部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)

制造部部長崗位職責(zé)

制造部部長長華汽車集團(tuán)浙江長華汽車零部件股份有限公司,長華汽車集團(tuán),長華職責(zé)描述:

任職要求:

1、5年以上汽車沖壓件行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)

2、