財(cái)務(wù)管理中的成本控制

財(cái)務(wù)管理中的成本控制匯報(bào)人：XX2024-01-17成本控制概述成本控制方法與技巧采購成本控制生產(chǎn)成本控制銷售與市場費(fèi)用控制人力資源成本控制成本控制概述01成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)的一系列管理活動。成本控制定義成本控制是成本管理的重要手段，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。通過成本控制，可以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。成本控制意義成本控制的定義與意義主要包括全面性原則、效益性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、例外管理原則等。這些原則要求企業(yè)在成本控制過程中要全面考慮各種因素，注重成本效益分析，明確各部門和人員的責(zé)任和權(quán)利，并重點(diǎn)關(guān)注例外情況。成本控制原則企業(yè)成本控制的目標(biāo)是降低成本水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體包括降低單位產(chǎn)品成本、降低總成本、提高成本利潤率等。通過實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場競爭，提升自身實(shí)力。成本控制目標(biāo)成本控制的原則與目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益01通過成本控制，企業(yè)可以降低產(chǎn)品成本，提高利潤率，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)競爭力02在激烈的市場競爭中，低成本是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。通過成本控制，企業(yè)可以降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭力。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展03成本控制不僅有助于企業(yè)短期內(nèi)的盈利，還可以為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過持續(xù)的成本控制和管理，企業(yè)可以不斷積累資金和資源，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓展市場等提供有力支持。成本控制的重要性成本控制方法與技巧02絕對成本控制法通過對成本進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算和控制，確保實(shí)際成本不超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。簡單易行，便于理解和實(shí)施。過于強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降或影響企業(yè)長期發(fā)展。適用于短期成本控制或成本波動較小的企業(yè)。原理優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用場景原理優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用場景相對成本控制法01020304通過對比分析，找出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并采取措施加以改進(jìn)。能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決成本問題，提高成本控制效率。需要較高的分析能力和經(jīng)驗(yàn)，且容易受到外部因素的影響。適用于成本波動較大或需要持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)。原理優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用場景全面成本控制法從全局出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行成本控制，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。實(shí)施難度較大，需要全員參與和跨部門協(xié)作。能夠全面降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。適用于大型企業(yè)或需要進(jìn)行全面成本優(yōu)化的企業(yè)。通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因并采取措施加以改進(jìn)。原理優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用場景能夠明確成本目標(biāo)，便于考核和獎懲。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和調(diào)整需要一定的時間和經(jīng)驗(yàn)，且容易受到外部因素的影響。適用于需要明確成本目標(biāo)和進(jìn)行績效考核的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法采購成本控制03包括訂購成本、維持成本、缺料（或缺貨）成本。采購成本構(gòu)成采購價(jià)格因素、采購數(shù)量因素、物品市場信息因素、物品的運(yùn)送方式因素等。影響因素采購成本構(gòu)成與影響因素談判雙方調(diào)整各自需要和利益的過程，爭取達(dá)到雙贏。在談判協(xié)商中，雙方對采購物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等條款達(dá)成一致后，簽訂采購合同。采購價(jià)格談判與合同簽訂合同簽訂采購價(jià)格談判供應(yīng)商選擇根據(jù)采購物品的要求，選擇合格的供應(yīng)商，確保采購物品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等滿足要求。供應(yīng)商評估對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估，包括質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面的評估，以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。供應(yīng)商選擇與評估采購流程優(yōu)化通過對采購流程進(jìn)行分析，找出流程中的瓶頸和問題，提出優(yōu)化措施，提高采購效率。采購流程改進(jìn)根據(jù)采購過程中出現(xiàn)的問題和反饋，對采購流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善和優(yōu)化采購流程。采購流程優(yōu)化與改進(jìn)生產(chǎn)成本控制04生產(chǎn)過程中直接消耗的原材料、輔助材料等成本。直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及附加成本。與生產(chǎn)相關(guān)的間接成本，如設(shè)備折舊、車間管理費(fèi)用等。030201生產(chǎn)成本構(gòu)成與分類生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)識別與消除識別生產(chǎn)浪費(fèi)通過現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析等方法，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。消除浪費(fèi)措施制定針對性的改進(jìn)措施，如減少不良品率、降低庫存等，以消除浪費(fèi)并降低成本。VS通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)設(shè)備等方式，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。工藝改進(jìn)與優(yōu)化對現(xiàn)有工藝進(jìn)行分析和改進(jìn)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)和不必要的操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率提升與工藝改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃編制根據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化通過合理安排生產(chǎn)資源和時間，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度優(yōu)化銷售與市場費(fèi)用控制05銷售費(fèi)用構(gòu)成主要包括銷售人員薪酬、差旅費(fèi)用、銷售會議費(fèi)用、銷售材料費(fèi)用等。要點(diǎn)一要點(diǎn)二影響因素銷售規(guī)模、銷售策略、銷售渠道、產(chǎn)品特性等都會對銷售費(fèi)用產(chǎn)生影響。銷售費(fèi)用構(gòu)成與影響因素根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和營銷策略，制定合理的市場推廣費(fèi)用預(yù)算，包括廣告費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用、促銷費(fèi)用等。確保市場推廣活動按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)時監(jiān)控費(fèi)用支出，及時調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。市場推廣費(fèi)用預(yù)算預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控市場推廣費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行客戶關(guān)系維護(hù)成本控制包括客戶拜訪費(fèi)用、客戶禮品費(fèi)用、客戶活動費(fèi)用等。客戶關(guān)系維護(hù)成本建立客戶關(guān)系管理制度，明確拜訪頻率和禮品標(biāo)準(zhǔn)；通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化客戶維護(hù)策略，降低維護(hù)成本。成本控制方法銷售渠道分析分析現(xiàn)有銷售渠道的效率、成本及收益，識別存在的問題和改進(jìn)空間。渠道優(yōu)化措施優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，提高渠道效率；加強(qiáng)渠道合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。銷售渠道優(yōu)化與改進(jìn)人力資源成本控制06包括招聘、選拔、錄用等過程中發(fā)生的費(fèi)用。獲得成本為提高員工技能而發(fā)生的培訓(xùn)、教育等費(fèi)用。開發(fā)成本員工在職期間的工資、獎金、社保等費(fèi)用。使用成本員工離職時產(chǎn)生的補(bǔ)償、空崗等費(fèi)用。離職成本人力資源成本構(gòu)成與分類通過明確崗位需求和候選人畫像，提高招聘效率和質(zhì)量，降低招聘成本。精準(zhǔn)招聘結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和員工發(fā)展需求，制定針對性培訓(xùn)計(jì)劃，避免無效培訓(xùn)支出。培訓(xùn)需求分析建立離職預(yù)警機(jī)制，提前識別潛在離職員工，采取挽留措施，減少離職成本。離職預(yù)警機(jī)制招聘、培訓(xùn)與離職成本控制設(shè)定明確的績效目標(biāo)，通過定期考核確保員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致。目標(biāo)設(shè)定與考核根據(jù)考核結(jié)果，合理設(shè)計(jì)獎懲制度，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。獎懲制度設(shè)計(jì)采取股權(quán)、期權(quán)等長期激勵措施，將員工利益與企業(yè)長期發(fā)展綁定，降低人力成本。長期激勵措施績效管理與激勵機(jī)制設(shè)計(jì)

員工福利與薪酬體