機電儀車間主任工作職責(zé)范本

第頁共頁機電儀車間主任工作職責(zé)范本一、崗位背景機電儀車間主任是企業(yè)中負責(zé)機電設(shè)備維護保養(yǎng)、儀器儀表管理及車間運行的重要職位。主要任務(wù)是組織指導(dǎo)車間的生產(chǎn)運行，并負責(zé)督導(dǎo)車間員工的工作，保證生產(chǎn)線的正常運行。本文就汽車制造行業(yè)為例，列舉機電儀車間主任的工作職責(zé)范本，供參考。二、工作職責(zé)范本1.制定車間機電設(shè)備維護保養(yǎng)體系-負責(zé)制定機電設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并保證設(shè)備的充分利用和正常運行；-跟蹤和分析設(shè)備故障，并提出改進方案，以提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性；-與維修人員密切合作，監(jiān)督設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，確保維修質(zhì)量；-收集和整理設(shè)備使用情況和維修數(shù)據(jù)，編寫設(shè)備維修保養(yǎng)報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。2.組織車間生產(chǎn)運行-制定車間生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時完成生產(chǎn)指標；-協(xié)調(diào)各崗位人員的配合，保障生產(chǎn)線的正常運行；-監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)中的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量；-組織制定生產(chǎn)流程和作業(yè)指導(dǎo)書，確保生產(chǎn)過程的標準化和規(guī)范化；-對生產(chǎn)效率進行分析和改進，提出提高生產(chǎn)效率的方案。3.負責(zé)儀器儀表管理-制定儀器儀表的使用和管理標準，確保儀器儀表的正常使用；-負責(zé)儀器儀表的驗收、調(diào)試和校準工作，并確保其準確可靠；-協(xié)調(diào)儀器儀表的維修和保養(yǎng)工作，確保其正常運行；-采購和管理儀器儀表的備件和耗材，確保其供應(yīng)充足。4.管理車間人員-負責(zé)車間人員的招聘、培訓(xùn)和考核工作，確保人員素質(zhì)與工作要求相匹配；-制定崗位責(zé)任和工作流程，明確人員任務(wù)和職責(zé)；-對車間人員進行工作指導(dǎo)，提出改進建議和培訓(xùn)計劃，提高員工的技能和績效；-協(xié)調(diào)車間人員之間的關(guān)系，保持良好的團隊合作氛圍。5.安全管理-負責(zé)車間的安全工作，制定安全管理制度和規(guī)定，確保員工的人身安全；-定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除隱患；-進行安全培訓(xùn)和疏散演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力；-與相關(guān)部門合作，確保車間的環(huán)境衛(wèi)生和職業(yè)衛(wèi)生符合相關(guān)要求。6.與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通-與生產(chǎn)計劃部門溝通，了解生產(chǎn)計劃和交貨要求；-與維修部門溝通，協(xié)調(diào)設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；-與質(zhì)量檢驗部門溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題；-與倉儲部門溝通，確保原材料和零部件的供應(yīng)；-與相關(guān)管理部門溝通，協(xié)調(diào)解決車間運行中的問題和困難。7.持續(xù)改進-關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，及時了解新技術(shù)和新設(shè)備，提出更新?lián)Q代方案；-積極參與企業(yè)質(zhì)量管理和成本控制工作，提出改善方案；-定期對車間運行進行評估