項目工程管理個人年終總結(jié)

項目工程管理個人年終總結(jié)個人年終總結(jié)總結(jié)人201*年12月21日時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自前年底進入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅BT項目部以來一直在項目部工程管理中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)和工程資料整理工作。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際地開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司?，F(xiàn)階段主要是協(xié)助項目總工的工作，負(fù)責(zé)整個項目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)BT項目包括，機械園區(qū)豐元至利森木業(yè)延伸段道路，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、恒通大道、南岸安置區(qū)；生態(tài)園區(qū)生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程；建材園區(qū)建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū)、石筆景觀工程。有關(guān)項目管理工作做如下匯報一、工程進度完成情況豐元至利森木業(yè)延伸段道路，恒通大道，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區(qū)、南岸安置區(qū)、石筆景觀工程施工已完成80%，在201*年4月份全面完工。二、項目施工過程控制管理情況在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的工程進度工程量審核、工程進度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的計劃和實施。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。（1）工程質(zhì)量完成情況洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目，我作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設(shè)的工作需要，由公司職工組建了項目部，建立了質(zhì)量管理體系、確定項目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制，編寫施工組織設(shè)計及各專項施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建合格產(chǎn)品。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。市政道路工程重點在路基承載力、路面彎沉及分層壓實度、混凝土工程的抗壓強度。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們項目部認(rèn)真進行了落實。迄今為止，按要求進行施工的項目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象。經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進度控制洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設(shè)開工以后，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定，對各個工種的施工技術(shù)交底進行認(rèn)真落實。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為甲方和燃油的原因項目實際開工較早，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方努力，積極想辦法、定措施，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到各項目施工時間不同，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同。我采取了分項計劃，綜合協(xié)調(diào)、提前預(yù)測，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終，整個洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目工程，完成90%，但從整個工程進度來看，與原計劃工期相比仍有滯后。為此，我將在春節(jié)項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工、安排，為201*年春季施工完畢，交工驗收作好準(zhǔn)備，以確保整個工程的按時順利交付。（３）安全、設(shè)備管理施工進場的準(zhǔn)備期間，組織項目部按照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備材料需用計劃。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作①加強各工種安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識。②加強安全定期檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。③加強建筑物臨邊的安全防護。④對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（４）材料、降本的管理材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序通知各施工負(fù)責(zé)人申報購買使用。整個施工期間，項目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量，并且要求及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。（５）全年工作存在的不足①工程安全由于參建隊伍多、人員雜安全有疏漏，有些制度不健全。②工程質(zhì)量基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想，有沉降現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。③施工進度從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他投資單位建設(shè)情況進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。三、201*年工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目建設(shè)的管理工作洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目工程在201*年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，和洪雅發(fā)展投資控股有限責(zé)任公司的合同約定，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用，進入資金回購期。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將繼續(xù)在項目管理中作好工程量審核制度，并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。并且保持已定管理目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)，做好事前控制，事中控制，事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展。總之，在新的一年中，我將堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽；對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。在具體的項目管理中，積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高自己管理水平，研究和改進項目管理辦法，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面。擴展閱讀甲方工程項目管理工作總結(jié)報告沈陽市東二環(huán)道路改造工程項目部項目管理工作個人總結(jié)報告姓名201*年10月24日目錄一、東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況二、參建單位三、項目管理工作情況四、工作遇到的問題、難點五、設(shè)計新亮點、新工藝六、設(shè)計需完善的內(nèi)容七、今后努力的重點一、工程概況沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府201*年重點工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。二標(biāo)段概況二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長14375米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬25米。中標(biāo)價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，201*年10月20日通車。二、參建單位1、建設(shè)單位2、施工單位3、監(jiān)理單位4、設(shè)計單位三、項目管理工作情況（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理管理人員（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預(yù)期目標(biāo)，具體如下工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。嚴(yán)格按項目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行項目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。1、質(zhì)量的保證（1）、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。（2）、任何工序開工前進行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖。（3）、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。（4）、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)?，F(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。骨料質(zhì)量（5）、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在2030s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。箱梁澆筑過程（7）、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對其單元工程進行檢驗、監(jiān)理工程師驗收后進入下一道工序施工。（8）、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。2、根據(jù)實際形成質(zhì)量的管理制度（1）、堅持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場掛上相應(yīng)標(biāo)語的橫幅，使全體人員都意識到質(zhì)量就是生命，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強質(zhì)量意識。（2）、堅持質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確自己的責(zé)任和權(quán)限，對自己的崗位負(fù)責(zé)。（3）、參加了單位組織的加強管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。對質(zhì)量工作做的好的單位和個人給予表揚及一定的經(jīng)濟獎勵；反之對工作責(zé)任心不強，質(zhì)量意識差的單位和個人給予批評和嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰。（5）、及時，如實，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報表。（三）、安全生產(chǎn)及文明施工安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則，做好各項安全管理工作。1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)（1）、無重大傷亡事故；（2）、無交通死亡事故；（3）、無重大等級火災(zāi)事故。2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應(yīng)的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實。（2）、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。（3）、項目開工前，由施工單位項目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施，對土石方開挖、運輸、高空作業(yè)等編制各項安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工。（4）、加強施工現(xiàn)場的安全教育。定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機動車司機，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。3、保證安全的技術(shù)措施（1）、嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備，工作面不清楚時不允許作業(yè)。（2）、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠鞋，戴絕緣手套?？拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O(shè)置封閉隔離帶。（3）、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設(shè)門配鎖，并安裝漏電保護器，執(zhí)行一機一間的原則，熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。（四）、文明施工1、組織管理的措施（1）、施工現(xiàn)場成立了以項目負(fù)責(zé)人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。（2）、項目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，其它人員一律責(zé)任分工，實行各人崗位責(zé)任制，采用定期檢查與隨時抽檢相結(jié)合。施工單位實行了自檢，互檢，交接檢查制度。2、現(xiàn)場文明施工的管理措施（1）、根據(jù)現(xiàn)場的特點和平面布置圖，對各項臨時設(shè)施，布置合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。（2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。（3）、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、水源、固體污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康。（4）、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，個人加強對文明施工的學(xué)習(xí)。現(xiàn)場文明施工情況（五）、項目進度的控制管理為了合理地加快項目進度，我們建立了進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工;建立工程進度報告制度；進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；進度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開進度協(xié)調(diào)會議；審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制;及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（六）、費用管理以在投資預(yù)算內(nèi)完成項目為目標(biāo)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施達到預(yù)定目標(biāo)。要求施工單位做到專款專用，以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心，實現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計量—財務(wù)收支的一體化控制思路。（七）、合同信息管理認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容，并對合同進行分解、分析。分析存在的各種風(fēng)險，使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序為大家所熟悉，使各自的合同責(zé)任、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行。保證工程項目的目標(biāo)的實現(xiàn)，對項目策劃、實施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動實施全面的合同管理。建立全面的合同管理機制要求以項目為核心，以合同為依據(jù)，對合同實施全項目、全過程、全員的管理，對項目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同要求的前提下，保持質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性，并實現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補入合同文件之中。根據(jù)實際情況的變化，不斷地對合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，對工程項目合同實施動態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問題、難點1、排遷量大現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物，準(zhǔn)確統(tǒng)計，并及時報到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進場施工，同時負(fù)責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進行施工過程管理。具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項目部、監(jiān)理單位、施工單位項目部共同加班加點努力工作，密切配合，加強階段控制，加強過程管理，形成科學(xué)的施工組織，保證工程的質(zhì)量、進度、安全。要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊伍增加人員，并實行24小時施工作業(yè)。去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將直接關(guān)系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點難點。因此我項目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求（1）、解決混凝土在運輸過程中受到的溫度影響；（2）、運輸時間不得過長，到現(xiàn)場后澆筑速度嚴(yán)格把握，減短車輛的等待時間。對施工單位提出以下幾點措施要求（1）、用彩條布針對施工點實施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。（2）、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護工作。五、設(shè)計新亮點、新工藝進一步加強了橋梁使用功能和年限1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土（PRCR）。同時在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護劑，具有抗高溫、高寒、不變形的優(yōu)點，提升了道路的使用年限。六、設(shè)計需完善的內(nèi)容東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計方面存在著問題，其中包括后澆段在設(shè)計中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力，這對后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。七、今后努力的重點堅持搞好項目管理，在每個項目建設(shè)過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就要求我們進行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員眾多,一個項目的建設(shè)是一個共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進步，不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。友情提示本文中關(guān)于《項目工程管理個人年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項目工程管理個人年終總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。項目申報工程師年終總結(jié)項目申報工程師年終總結(jié)個人行業(yè)轉(zhuǎn)換的總結(jié)201*年8月24日從********香精香料有限公司離職，9月9日正式在********上班。截至今日在********上班是3個月零3天。我的本科專業(yè)是化學(xué)，畢業(yè)兩年從事的是技術(shù)和生產(chǎn)管理類別。從上一個職位到現(xiàn)在這個職位可以說是一已經(jīng)換了一個行業(yè)，從一個工作環(huán)境和工作模式比較固定的崗位到現(xiàn)在每天搜集資料，整理資料，整合公司資源，撰寫項目文稿。項目的申報，跟進，立項，驗收，以及對外政府的接待，公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展需要的各項資質(zhì)的申請等。盡管沒有上一秒天堂，下一秒地獄的天差地別。但是相差性還是巨大的。因為新?lián)Q一個行業(yè)等于自己在前面兩年所花的精力和時間是事倍功半的，唯一有所收益的事過去兩年中的經(jīng)歷，對人或事。以及進一步加深對于本專業(yè)的了解，特點，好壞。見一個愛一個，見異思遷。興趣性太多，持續(xù)激情不夠。仔細(xì)反省自我，我上一份職業(yè)從事兩年。兩年沒有換工作，從技術(shù)員到主管到副經(jīng)理，撇開能力單獨來說，我應(yīng)該也是一個工作很負(fù)責(zé)的人。對于換一個行業(yè)來是說我說服我自己的理由是，化工對人的損傷比較大，另外在實際的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的興趣與熱度在降低。另外就自己的人生規(guī)劃進行了修正，同時發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會中，為人處世，待人接物很重要。在相關(guān)方面存在一定的差距?，F(xiàn)在工作，項目文檔的編寫可以練筆的機會多。可以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，與外界溝通。獲取信息的渠道和待人接物可以鍛煉自己不足方面的能力。來********快100天了，回顧過去，好像就在昨天，湯經(jīng)理給了我這樣的一個機會，讓我離自己的計劃近了一步，給了我這樣一個可以加強自己各方面能力的機會。我十分感激和珍惜。********的第一個月我是在公司的八個職能部門進行實習(xí)，通過實習(xí)我對公司整體有了進一步的認(rèn)識。知曉了我司的行業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝、文化理念，熟識了公司的各個部門的工作職責(zé)，公司的管理制度。為下一步做好本職工作準(zhǔn)備了相關(guān)基礎(chǔ)?！八街梢怨ビ瘛?，“前車之鑒，后車可鑒”。畢業(yè)兩年，這是第三年開始，前后兩家公司，不同的產(chǎn)品，不同生產(chǎn)規(guī)模，不同的企業(yè)文化與理念，再加上我在上一個公司的多職位體驗技術(shù)員，統(tǒng)計員，主管，副經(jīng)理，兼職安全員。實習(xí)當(dāng)中自覺不自覺的就我了解的各個崗位和內(nèi)在的一些東西進行對比。********比較注重員工的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全的防護基本到位。********通過了ISO9000的質(zhì)量管理認(rèn)證和iso14001的環(huán)境管理體系認(rèn)證。企業(yè)出具了自身的社會責(zé)任報告。這是一個現(xiàn)代企業(yè)具備的必備要件和人文關(guān)懷。同時********職工充滿自信和從容的臉上，我看到了朝氣。堅定了我留在********的決心。第二個月是我開始正式進入本職工作的期間。盡管之前文字基礎(chǔ)還算扎實，但是對項目申報文稿的特殊性，崗位的其他要求和職位特點，還是缺乏了解、熟悉，有點陌生。有的只是一顆熱愛這份工作的心和喜歡挑戰(zhàn)未知事物和每一次克服內(nèi)心恐懼的無名興奮感。做一件事和看一件事完全是兩碼事。準(zhǔn)備著且期待著。10月份，在網(wǎng)上看到項目申報通知，同時接到市縣的通知，讓我們申報企業(yè)技術(shù)中心配套資金項目和市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)化項目。在領(lǐng)導(dǎo)和同事提供的資料基礎(chǔ)上，加上適時的幫助和指導(dǎo)，我學(xué)會了如何去搜集信息，收集資料，整理資料，最后變成自己的東西。項目做完后，及時的去反思，不斷的去總結(jié)，去熟識身邊的人，去熟悉公司的辦事流程。勇敢的踏出了項目申報第一步，盡管不是那么盡如人意。Iso9000的質(zhì)量管理體系里，戰(zhàn)略發(fā)展部的工作職責(zé)之一是制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，之二是進行企業(yè)發(fā)展需要的各項資質(zhì)申請。之三就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部，負(fù)責(zé)政府接待，維護好與政府職能部門的關(guān)系。第三個月，是一個比較忙的月份，相比較而言是自身的深入接觸行業(yè)，思想波動幅度比較大的一個月。盡管離開上一個公司，進入********的第一天，從經(jīng)理那里了解的情況，就明白這份工作有一定的挑戰(zhàn)性，有一定的壓力。聰明人無師自通，我偏偏就是那個笨的人，只有自己經(jīng)歷過的事，才印象深刻。11月的前幾天把發(fā)改委項目搞定，中旬的時候經(jīng)理回家結(jié)婚，商務(wù)部項目驗收資料，PPT制作、接待兩型企業(yè)代表，汽車報廢拆解萬榮危廢資質(zhì)合作借用，汽車環(huán)評，二期工程環(huán)評容量。經(jīng)理走的前幾天我就在準(zhǔn)備相關(guān)事情，以便她不在的時候，能夠把她交給我的事辦好。盡管心理和行動的準(zhǔn)備還算充分，可實施上那一周的特殊情況，每天上班的早上總感的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，下班的時候好像剛干完重活似的，心力憔悴。自己對自己說兄弟，挺過去也就是了。第二天上班重新振作精神。一周后，經(jīng)理回來。松了口氣，同時心里有了點小成就。感覺自己撐了下來。并且經(jīng)過自己獨自操作，學(xué)到了些東西，同時自我的承壓能力有所上升，與優(yōu)秀的人共事，和領(lǐng)導(dǎo)打交道。也增加了我對成功人士辦事，處理問題方式方法的了解。過去幾個月發(fā)改委的項目，企業(yè)技術(shù)中心配套資金項目，國家201*年電子信息戰(zhàn)略項目，讓我進一步了解項目申請的特點和公司項目申請的原則。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對外政府接待，協(xié)調(diào)整合公司內(nèi)部資源。年底，前面項目的申報后的后續(xù)跟進，以及政府部門的各項政策和獎勵。讓我意識到項目其實也和產(chǎn)品銷售有一定的相似性，具有淡旺季。項目前期準(zhǔn)備的充分與否，得到信息的及時性和公司內(nèi)部對項目的配合和支持力度，對外公關(guān)的力度與項目申請的成功率息息相關(guān)。逝者如斯夫，不舍晝夜三個月很快就過去了。在此，我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在這三個月里對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我在這幾個月里有了一定的成長，帶人接物和耐壓能力和心理調(diào)節(jié)能力均有了一定上升。在處理事情當(dāng)中和文稿編寫當(dāng)中也出了很多問題。我會嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，鍛煉學(xué)習(xí)自己獨當(dāng)一面的能力，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。擴展閱讀申報工程師工作總結(jié)業(yè)務(wù)工作總結(jié)公司名稱編制人編制日期業(yè)務(wù)工作總結(jié)到公司六年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力、調(diào)整，我順利完成了由一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。本人從參加工作以來,嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的改革開放，以“三個代表”精神作為自己工作的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的計劃科科長，獨立承擔(dān)過很多工程的預(yù)決算，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績。一、個人簡歷本人于201*年02月01日進入公司擔(dān)任造價員職務(wù)，工作6年來，勤鉆業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)，從一名普通職員逐步成長為計劃科科長。其間，學(xué)習(xí)了建筑施工管理、CAD繪圖、造價軟件，也歷經(jīng)磨練積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，對建筑施工工作產(chǎn)生了濃厚的感情，堅定了畢生從事建筑造價的信念和決心。二、參加教育培訓(xùn)情況學(xué)校畢業(yè)后，我先后取得了助理工程師、造價員等證書，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)，參加并通過了房建局組織的幾次培訓(xùn)和建設(shè)職工培訓(xùn)中心組織的建筑施工相關(guān)技能培訓(xùn)。三、政治思想社會是個大學(xué)堂，走上工作崗位后，我把理論與實踐相結(jié)合，在及時掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要將學(xué)到的技術(shù)運用到實際工作中去，遇到問題，積極查閱資料，虛心向單位老同志請教。在老職工的幫助下，一步一個腳印，業(yè)務(wù)能力有了很大提升。在政治思想方面，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，及時了解國內(nèi)外形勢、時政新聞，積極學(xué)習(xí)“三個代表”、“十六大”精神、“社會主義榮辱觀”、“科學(xué)發(fā)展觀”等社會主義理論體系，把“三個代表”作為自己工作的準(zhǔn)繩，把“十六大”精神作為自己奮斗的目標(biāo)，為全面建設(shè)“小康”社會生活，自己貢獻一點“添磚加瓦”的事業(yè)。注重自身的思想建設(shè)，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，在工作中言行一致、作風(fēng)端正、實事求是、嚴(yán)于律已、敢于同違規(guī)違紀(jì)的行為作斗爭，敢于開展批評和自我批評，團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，圓滿地完成上級交給的各項工作任務(wù)。堅持以個人利益服從公司利益的原則，不計較個人名利得失，保持健康心態(tài)，積極進取，樂觀向上，對建筑事業(yè)和公司的前途充滿信心。四、主要工作內(nèi)容作為公司的造價人員，應(yīng)該做好以下工作每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對公司每月的盈-2-虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報表；做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。1、對內(nèi)的工作情況。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。按公司的規(guī)定要求,在每月的月底,做好統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議,對公司每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料的計劃下達給工地施工負(fù)責(zé)人。在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,隨時對定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ),其定額材料含量作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本公司的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計,并向公司提交有關(guān)的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。在施工過程中,實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施,為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時做好項目的成本核算工作。2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),及時與投資監(jiān)理核對工程量,進度產(chǎn)值確定后,及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工?？傊?在工作方針上堅持以最低的支出來獲取最高的效益。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,有時遇到一些工作困難,及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。五、工作業(yè)績及獎勵情況工作6年來，立足本職崗位，盡心盡力干好本職工作。我參與了麗苑小區(qū)、劉家莊回遷樓、芙蓉花苑、金苑小區(qū)、安信佳苑等多項工程的預(yù)決算。從全市第一個小區(qū)開始，以施工者的角色見證了新泰的發(fā)展和城市變遷。由于工作突出，我連續(xù)三年被單位評為年度先進個人，任助理工程師五年來，每年都被測評為優(yōu)秀。六、工作態(tài)度和職業(yè)道路態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。從熟悉工作后，我就慢慢喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，通宵達旦地工作，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，看著一個個小區(qū)和一幢幢高樓大廈竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和造價員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。七、學(xué)識水平、專業(yè)能力學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。平時注意收集山東省有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。在工作中，我將不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。發(fā)揮帶頭作用，積極培養(yǎng)新人。在工作中，我做到以身作則，事事爭先，特別注重對新人的教育，時時處處為新職工作好表率，在技術(shù)上給予指導(dǎo)，積極幫助他們解決工作、生活中遇到的種種困難，教他們?nèi)绾芜\用已經(jīng)學(xué)到的科學(xué)知識，將平常所學(xué)運用到工程實際當(dāng)中去。為切實解決企業(yè)人才資源饋乏狀況，在本人的提議下，公司每月召開一次新老職工技術(shù)座談會，共同討論工作中遇到的各種難題，交流一些好的經(jīng)驗和做法，在整個企業(yè)營造了“人人注重技術(shù)工作、人人關(guān)愛新職工成長”的良好氛圍。建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。八、認(rèn)識及收獲1．施工圖預(yù)算對整個工程的造價控制起著主導(dǎo)的作用，不僅是專業(yè)工程分包合同的簽訂依據(jù)、審核施工進度款的依據(jù)、審核竣工結(jié)算的依據(jù)，而且還對施工過程中提前預(yù)見工程量的變化，審核實際材料用量都起著一定的監(jiān)督作用，可以間接降低工程索賠風(fēng)險。2．建設(shè)工程周期長，投資大，工種復(fù)雜，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，故較強的現(xiàn)場處理與應(yīng)變能力、良好的溝通能力就顯得尤為重要。配套廠家都派有具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力的售后人員指導(dǎo)安裝和調(diào)試，每一個技術(shù)問題基本都能得到妥善解決，但是協(xié)調(diào)工作完成的好，實施的效果就好，就能利用最短的時間，最低的成本來達到最終的目的。3．合同管理是工程管理的核心，初期合同條款談判與簽定、中期合同履行與控制、后期的合同結(jié)束與總結(jié)是貫穿于工程管理的全過程，所以涉及合同條款的各職能部門都要參與管理和把關(guān)，簽訂人更應(yīng)注重合同執(zhí)行過程中的情況變化，及時與各方面溝通協(xié)商，及時進行變更、補充、中止或終止合同，避免造成重大損失。經(jīng)過六年的努力，本人在建筑施工方面積累了一定的經(jīng)驗，但隨著形勢的發(fā)展，隨著公司的不斷狀大，現(xiàn)有能力亟待提高。在今后的工作中，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，一如既往地繼續(xù)做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)、努力進取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。報效企業(yè)對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為企業(yè)、為地方建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻我的全部精力。二○一一年五月九日友情提示本文中關(guān)于《項目申報工程師年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項目申報工程師年終總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。外裝飾工程年終總結(jié)201*年度項目部工作總結(jié)201*年已經(jīng)過去，一年來在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和配合下，在項目部全體參建人員的不懈努力下，我項目部基本完成了預(yù)定工作計劃，取得了一定的成績，下面我對項目部201*年一年來的工作情況進行簡要匯報。201*年西旅項目部共設(shè)置正式管理人員4人，臨聘管理人員3人，延續(xù)201*年工作，計劃完成產(chǎn)值1150萬元，實際完成產(chǎn)值約1300萬元。項目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)全盤管理、負(fù)責(zé)與甲方、總包及其它相關(guān)施工單位進行溝通協(xié)調(diào)；項目技術(shù)員主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作，并協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料；項目安全員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場及施工過程中的安全工作，并協(xié)助技術(shù)員進行施工質(zhì)量檢查；項目資料員主要負(fù)責(zé)施工工程中的所有資料的整編工作；臨聘安全員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行落實和施工工程中的安全巡查工作；臨聘電工主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和施工工程中的用電安全工作；臨聘庫管主要負(fù)責(zé)進場材料、物資的收發(fā)工作，并專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場易燃材料的看護工作。項目部管理人員各司其職，互相配合，在現(xiàn)場克服了種種困難，指揮各分包隊伍較為順利的完成了全年工作任務(wù)?！匆弧?01*年全年工作內(nèi)容201*年我項目部繼續(xù)負(fù)責(zé)幕墻裝飾工程，共包括石材幕墻約11000m2；鋁塑板幕墻約5000m2；隱框及點式玻璃幕墻約750m2；幕墻保溫約11000m2；石材地面鋪裝約800m2；鋼結(jié)構(gòu)玻璃雨棚約100m2；石材門套及玻璃地彈門、鋁合金地彈門共約300m2。〈二〉全年各項工作完成情況（1）施工安全根據(jù)項目工程大面積高空作業(yè)、現(xiàn)場電焊施工的特點，項目部制定了工程事故應(yīng)急預(yù)案、工程防火專項方案、易燃材料專項管理制度以及現(xiàn)場臨時用電專項管理制度，并安排項目部管理人員貫徹實施。施工中，我們堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工生命安全作為項目部工作的第一要務(wù)。高層幕墻工程，吊籃高空作業(yè)和現(xiàn)場電焊防火是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作1、加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強工人的安全意識。2、加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)等問題及時整改，盡力杜絕安全隱患。同時，加強安全防護措施，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，施工中，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。3、外墻保溫板施工時，項目部特別制定了防火施工方案首先，堅持執(zhí)行電焊動火作業(yè)審批制度，作業(yè)過程中滅火設(shè)備配置到位，嚴(yán)控危險源頭；第二，堅持保溫板施工分區(qū)域小范圍作業(yè)，及時進行外表面砂漿抹面防火保護，盡量減少外墻保溫板裸露時間及范圍；第三，堅持電焊作業(yè)及保溫板裸露施工時，項目部安全員專人在場監(jiān)護，以防意外發(fā)生。在項目部全體人員的齊抓共管之下，整個施工期間未發(fā)生重大安全事故。（2）工程質(zhì)量“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，我們在保證項目利潤的同時，始終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)市場。我們堅持的措施有1、對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，項目部設(shè)專人做好監(jiān)控管理，同時，項目經(jīng)理親自到場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、在質(zhì)量管理中動員所有參建人員要嚴(yán)格按規(guī)范施工，把住每一道工序的質(zhì)量，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修、返工。3、我們始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量意識，也要對質(zhì)量負(fù)責(zé)。操作人員對自已作業(yè)面負(fù)責(zé)，各分包隊對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。4、在工程后期，項目部要求所有參建人員樹立極強的成品保護意識，對已完工的作業(yè)面及時采取措施、進行成品保護工作。特別是對中空鋼化玻璃，從進場存放直至安裝完畢的整個施工過程，保護措施一直沒有放松。一層的石材地面在施工過程中，也一直進行分區(qū)域圍擋、覆蓋防護。我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)龍骨制作到面板安裝，一步一個腳印的進行，重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和安裝牢固性，確保設(shè)計尺寸準(zhǔn)確和良好的觀感質(zhì)量。整個幕墻工程的施工，經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容基本符合設(shè)計要求，整體觀感質(zhì)量質(zhì)量較好，得到了甲方的認(rèn)可。（3）工程進度項目部根據(jù)甲方施工進度要求，對各個施工班組具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我們根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。在工期管理上，我們一直堅持1、堅持用施工計劃指導(dǎo)現(xiàn)場的作業(yè)安排，同時，根據(jù)作業(yè)面交叉施工的實際情況合理調(diào)整各工序施工節(jié)奏，盡量保證施工進度按照計劃去落實。2、我們時刻關(guān)注現(xiàn)場的材料、勞動力、機具、設(shè)備等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，及時提醒相關(guān)部門及人員注意落實，加強了材料、勞動力、機具、設(shè)備的合理配置，盡力保證施工不間斷。3、針對工程多工種作業(yè)、大范圍交叉施工的特點，我們堅持的原則是統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排、見縫插針。根據(jù)本項目的特點及難點，合理安排施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。同時，根據(jù)各分項工程的實際進展情況，見縫插針、及時做出調(diào)整，力求避免作業(yè)面閑置現(xiàn)象。在全體參加人員的共同努力之下，工程進度基本上達到了甲方的要求。（４）工程效益1、材料、設(shè)備管理是保障工程效益的重要素，我們根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料進場碼放，盡量一次到位，減少二次倒運；材料使用上，要求工隊合理用料，避免大材小用，作業(yè)面剩余材料及時整理歸庫，杜絕材料浪費、丟失。整個施工期間，項目部及時退還了各種租賃材料和設(shè)備，基本沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。2、針對項目工程合同總價包死的特殊性，我們調(diào)整常規(guī)工程盡量爭取工程量的思維方式，積極與甲方溝通協(xié)商，在不影響工程整體效果的前提下，盡量減少各單項工程的合同內(nèi)施工面積，以達到直接節(jié)約工程成本的目的，直接減少施工面積共計約300m2，節(jié)約成本十多萬元。認(rèn)真分析、研究合同條款，在項目工程合同總價包死的情況下，積極向甲方爭取近十項工程簽證，簽證造價近百萬元?！慈倒ぷ魇д`①施工安全在石材幕墻面板大面積施工期間，工地兩部施工電梯承運包括總包在內(nèi)近十家施工單位的人員、材料和施工機具，運力嚴(yán)重不足。我們與甲方及總包多次積極斡旋協(xié)商，因涉及施工單位太多，施工電梯的使用分配問題最終沒能得到有效解決。由于工期緊、任務(wù)重，工隊在現(xiàn)場二次倒運石材到樓層時違規(guī)作業(yè)、一次裝車太多，項目部安檢巡查又未及時發(fā)現(xiàn)、制止，料車在出電梯時不慎發(fā)生斜翻，致使一名工人腿部被壓，嚴(yán)重受傷。當(dāng)時我和公司審監(jiān)部正在工地進行質(zhì)量巡查，聞訊后及時趕赴事故現(xiàn)場，迅速安排相關(guān)人員將傷員就近送醫(yī)院救治，并積極處理善后事宜。雖然后來受傷工人經(jīng)醫(yī)治后只是輕度傷殘，但對公司造成了不良影響。這個教訓(xùn)，警示我們對以后的安全管理工作要更加細(xì)致，要妥善處理工期和安全的矛盾。②工程質(zhì)量在石材幕墻面板大面積施工期間，由于工期緊、任務(wù)重、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，項目部質(zhì)檢工作不到位，局部特殊部位石材掛板安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時發(fā)現(xiàn)。雖然后來我抽查時發(fā)現(xiàn)后，項目部已責(zé)令工隊進行了整改，但這對我們來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進一步加強。3施工進度從總體來講，進度基本上達到了甲方的要求。但由于對石材下料的準(zhǔn)確○性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料，甲方對此頗有不滿。項目部還需要在材料計劃上多下功夫，進一步加強進度管理?！此摹?01*年工作計劃在新的一年中，我項目部將從以下幾點作好工作。①繼續(xù)抓好工程收尾竣工工作，確保工程按照預(yù)期全部完成，交付使用。②做好工程竣工決算工作為公司爭取最大的利潤，力爭工程尾款盡早收回。③做好工程竣工內(nèi)部結(jié)算工作。④加強管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，繼續(xù)提高管理水平。項目部201*年歲末擴展閱讀山西某室外裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)報告_secret關(guān)于xxxx裝飾工程監(jiān)理工作總結(jié)報告經(jīng)雙方協(xié)商一致達成協(xié)議并簽訂合同的情況下，我方自201*年12月1日派監(jiān)理工程師2人進駐現(xiàn)場，在貴方現(xiàn)場代表的配合下有序展開監(jiān)理工作。一、工程概況1、項目名稱xxxx室內(nèi)外裝飾裝修工程2、建設(shè)單位天星xxx餐飲有限公司3、建設(shè)地點南內(nèi)環(huán)街xxxx對面山西xxxx大樓4、工程規(guī)模一、二、三、四、五層面積約8000M25、工程概算3000多萬左右6、設(shè)計單位杭州xx設(shè)計公司7、施工單位山西xxxx、山西xx裝飾、北京xx裝飾等8、施工日期201*年10月9、監(jiān)理單位山西xxxx裝飾監(jiān)理有限公司二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理人員裝飾監(jiān)理工程師兩名監(jiān)理設(shè)施安全帽，監(jiān)理人員胸卡，監(jiān)理檢測工具三、監(jiān)理合同履行情況合同期限201*年12月1日-201*年5月19日(實際時間)四、監(jiān)理期間存在的問題及解決辦法對本工程所需材料進行驗收索證取樣合格后方可進場施工，對不合格的材料一律取締并清除施工現(xiàn)場。以防施工中因混用造成質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的損失。材料浪費現(xiàn)象監(jiān)理方提出嚴(yán)重警告，如果此類現(xiàn)象不能杜絕，必須重罰。裝飾施工方在施工過程當(dāng)中，對原材料有損壞現(xiàn)象，監(jiān)理方在會上多次提到過，現(xiàn)場得到明顯改善。裝飾施工方在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有亂搭接電源，不加插頭現(xiàn)象，這樣容易造成觸電或火災(zāi)，希望裝飾施工方加強員工安全教育，避免事故發(fā)生。在我方監(jiān)理期間沒有發(fā)生任何觸電和火災(zāi)的安全問題。裝飾施工方在三、五層有大量施工垃圾，施工所使用的原材料亂堆亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)我監(jiān)理方多次警告，最終也得到了解決。5．地面找平未按比例和要求拌料攤鋪不合適，造成起沙和龜裂現(xiàn)象，也未做保養(yǎng)。去年冬天由于氣溫低所做的地面找平出現(xiàn)空鼓龜裂，事后經(jīng)過我方督促檢查已做返工處理。隔墻內(nèi)部的隔音棉薄厚不均勻，影響保溫隔音效果，我方及時下達了監(jiān)理通知（監(jiān)理通知單為證），年后未經(jīng)驗收合格擅自封板的部分，經(jīng)拆板檢查已做返工整改處理。我監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)局部石膏板與龍骨固定不牢固為隔墻存在質(zhì)量問題，另外隔墻部分外表面固定不牢固的部分需要加固，石膏板接縫大小不均勻。我監(jiān)理方要求接縫處必須進行底板加固后，方可進行下一道工序。鋼結(jié)構(gòu)加層，所用材料及構(gòu)配件進場我方進行索證驗收。并且現(xiàn)場除銹、涂刷防銹漆的跟蹤工作。在安裝過程中，對螺栓的擰緊程度進行嚴(yán)格檢查驗收。三層廚房墻磚由甲方提供，我方在檢測過程中發(fā)現(xiàn)有掉棱、翹曲，平整度不夠，大小不一的質(zhì)量不合格現(xiàn)象，給施工過程帶來不同程度的難題，直接影響粘貼質(zhì)量和效果。我監(jiān)理方多次協(xié)商，需更換貨源取證至今未得到圓滿解決。我方在進場時，在第一次例會上就提到無論是甲方還是施工方所供材料必須提供檢驗報告和本產(chǎn)品的合格證件。10.對需要裝飾方提供的各個施工階段驗收報告單。必須在每道施工程序經(jīng)三方驗收后方可進行下道工序所出具的依據(jù)。1在施工過程中上水、下水、三層廚房地面的防水、我方強制施工方做了2-3次的試水和閉水、蓄水實驗，每次都是現(xiàn)場跟蹤才完成的。此項隱蔽工程關(guān)鍵部位完全達到規(guī)范要求。12．對于現(xiàn)場成品保護問題，我監(jiān)理方對已安裝的免漆線條以及隔墻的石膏板、地面穿線管、及地面上水、下水管等在堆放其它材料和交叉施工過程中提高保護意識（一經(jīng)破壞無法修復(fù)）。減少了盡可能不必要的損失和麻煩。1安全方面由于中鐵十二局的土建所施工的樓梯及電梯口沒做防護保護措施，一旦黑夜或施工等人員不小心就會掉下去，會導(dǎo)致人員傷亡事故，我方及時安排裝飾施工方安裝照明和做了防護保護措施，預(yù)防并杜絕了事故的發(fā)生。1裝飾施工方在對裝飾過程中的消防、應(yīng)急、照明及正常所需用電的線盒內(nèi)的線頭對接燙錫上存在沒有完善的基礎(chǔ)上。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《電器安裝工程》內(nèi)的施工要點規(guī)定穿入配管導(dǎo)線的接頭應(yīng)設(shè)在線盒內(nèi)，接頭應(yīng)牢固，絕緣膠帶包裹應(yīng)均勻緊密即可。國家規(guī)范沒有提到燙錫必須達到百分之百的具體嚴(yán)格要求，施工中有個別接頭搪錫不到位現(xiàn)象，在甲方要求下，我監(jiān)理方配合做了逐一的嚴(yán)格驗收檢查。1為了推動本工程質(zhì)量與工程進度。我方每日對施工現(xiàn)場的施工人員做統(tǒng)計（詳情見監(jiān)理日記）及天氣變化情況做詳實登記確保工程順利開展打下基礎(chǔ)。1現(xiàn)場簽證對本工程所有變更的（增、減）工程量，由我方會同甲方、施工方共同檢測、核實，確認(rèn)無誤的情況下進行了簽證。六、監(jiān)理工作的依據(jù)1、依法成立的本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同及其附件；。2、依法成立的本工程施工承包合同；3、工程施工圖、工程建設(shè)計劃、施工圖預(yù)算及其它相關(guān)文件；4、委托方認(rèn)可的施工監(jiān)理規(guī)劃。5、國家、本市和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；6、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院第279令）；7、實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（中華人民共和國建設(shè)部令第81號）；8、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-201*）；9、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-201*）；10、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-201*）；11、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-201*）；12、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-201*）；13、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-201*）；14、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范；15、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-201*）；16、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50310-201*）七、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍1、監(jiān)理工作的范圍本工程施工圖紙所涉及的裝飾工程、安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工作的內(nèi)容鋼結(jié)構(gòu)焊接加層、空調(diào)安裝、消防安裝、中國移動及中國聯(lián)通的信號頻閉儀的布置、強弱電的布管穿線安裝、吊頂施工、輕質(zhì)隔墻施工、地面找平施工、地面防水施工、電梯安裝、上下水管道安裝、砌墻抹灰、墻地磚粘貼等施工工程質(zhì)量監(jiān)理。1）參加施工圖會審；2）審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。3）督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)4）審核施工單位或業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量；5）審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進行工程預(yù)算書審核及進度款支付工作。6）審批施工單位報送的施工總進度計劃；審批施工單位編制的月度及周施工計劃；分階段協(xié)商施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促施工單位實施進度計劃。7）督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量；8）督促、檢查施工單位落實安全保證措施；9）組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；10）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；11）督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料；八、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)合格率95%文明施工目標(biāo)文明工地根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達到規(guī)范要求的等級。1、質(zhì)量目標(biāo)通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保實現(xiàn)《施工承包合同》確定的質(zhì)量目標(biāo)。2、安全文明施工控制目標(biāo)加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故。通過對工程施工過程中的人、機、環(huán)、料及全過程進行評價、監(jiān)督和督查，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，確保文明施工工地目標(biāo)的實現(xiàn)。3、檔案資料方面我方現(xiàn)場監(jiān)理工程師指導(dǎo)、幫助、督察施工單位按要求完成歸檔資料，并向提供完整的隱蔽工程及竣工資料。九、安全監(jiān)督1）對施工單位在施工過程中的各項安全措施進行檢查、審核并對其實施情況進行監(jiān)督；2）督促協(xié)調(diào)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，對可能預(yù)見的事故積極提出預(yù)防和改進措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工的全過程貫徹實施安全作業(yè)，消除隱患。3）對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進行審核，確保施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗；4）審查施工單位提交的