管理學(xué)案例分析-激勵理論課件

管理學(xué)案例分析匯報人：林文武陳玲玲柯著文朱銘芳激勵理論LOGO45213目錄激勵理論的定義激勵理論的分類需求理論激勵方法案例分析此次講解先對激勵理論進行定義，在對其分類分析，提出在激勵理論中普遍運用的馬斯洛需求理論。在介紹企業(yè)的激勵方法，最后進行各家公司的案例分析。激勵理論Introduction激勵理論是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵理論是關(guān)于如何滿足人的各種需要、調(diào)動人的積極性的原則和方法的概括總結(jié)。激勵的目的在于激發(fā)人的正確行為動機，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，做出最大成績。激勵理論，即研究如何調(diào)動人的積極性的理論。它認為，工作效率和勞動效率與職工的工作態(tài)度有直接關(guān)系，而工作態(tài)度則取決于需要的滿足程度和激勵因素。開始理念激勵理論的分類內(nèi)容激勵理論過程激勵理論行為激勵理論綜合激勵理論含義：所謂內(nèi)容型激勵理論，是指針對激勵的原因與起激勵作用的因素的具體內(nèi)容進行研究的理論。這種理論著眼于滿足人們需要的內(nèi)容內(nèi)容激勵理論即：人們需要什么就滿足什么，從而激起人們的動機。1定義：過程型激勵理論重點研究從動機的產(chǎn)生到采取行動的心理過程。

主要包括弗魯姆的“期望理論”、豪斯的“激勵力量理論”、洛克的“目標激勵理論”和亞當斯的“公平理論”等。

過程激勵理論強化理論歸因理論AB強化理論是以學(xué)習(xí)的強化原則為基礎(chǔ)的關(guān)于理解和修正人的行為的一種學(xué)說。所謂強化，從其最基本的形式來講，指的是對一種行為的肯定或否定的后果（報酬或懲罰），它至少在一定程度上會決定這種行為在今后是否會重復(fù)發(fā)生。歸因理論是探討人們行為的原因與分析因果關(guān)系的各種理論和方法的總稱。行為后果理論定義：行為后果激勵理論是以行為后果為對象，研究如何對行為進行后續(xù)激勵。這一理論包括強化理論和歸因理論。綜合激勵理論的代表者是美國心理學(xué)家和管理學(xué)家波特和勞勒，他們于1968年提出一個“綜合激勵模型”。說此理論綜合是因為該模板吸收了需要理論、期望理論和公平理論的成果，使其更為全面、更為完善。綜合激勵理論馬斯洛的需要層次理論1.生理的需要2.安全的需要3.社交的需要4.尊重的需要5.自我實現(xiàn)

在運用激勵理論來激勵員工時，都常常會應(yīng)用需求理論，而最需求理論中最有影響力的就是馬斯洛的需要層次理論。主要方法ABC浮動薪資激勵法。股權(quán)激勵法精神激勵法激勵方法格力高福利政策5月16日，在格力2018再起航盛典上，格力電器董事長董明珠發(fā)表演講時表示，承諾給格力員工一人一套房。她當場表示，珠海市政府已經(jīng)承諾給予格力約一萬套住房(建筑面積)的土地。面對董明珠的高調(diào)承諾，作為格力電器的員工來說，自然會有一種幸福感。而作為“外人”來說，難免會有羨慕，感慨自己為什么沒有遇上這樣的“好老板”。憑心而論，董明珠對自己公司員工利益的關(guān)心是有目共睹的，除了一次次承諾給員工分房建房外，最近幾年給員工每人每月加薪1000元，就已經(jīng)有好幾次了。而之所以給員工高福利，這是因為董明珠有強烈的危機感，其最終目的還是為了留住員工、留住人才。格力作為一家知名品牌企業(yè)，其員工難免成為同行及其他人眼中的“寶貝”。為此，有人經(jīng)常去格力家門口挖人，這讓董明珠感到很頭疼。最近幾年，董明珠多次抱怨格力員工被人挖走。2015年6月，經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》就曾報道，在當年的股東大會上，董明珠表示，2014年就有600多名技術(shù)人員被挖走，“現(xiàn)在格力被挖人的速度，已經(jīng)超過了培養(yǎng)人的速度”。正是在這種背景下，董明珠開始在格力電器實施高福利政策，包括承諾給員工一人一套房。案例分析1華為在物質(zhì)激勵方面采取的是薪酬激勵與股權(quán)激勵相結(jié)合的方式，員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎金、股票分紅。華為是目前中國員工收入最高的公司之一，一方面使得優(yōu)秀人才聚集，另一方面調(diào)動了人才的積極性。華為推行的全員持股制度，是對員工長期激勵的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本改變，由原來的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)，員工對公司的歸屬感進一步增強，員工的工作積極性進一步提高。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向基于價值貢獻以奮斗者為本的多元化激勵機制。華為針對奮斗者的多元化的激勵政策。案例分析2無論是在曾經(jīng)上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)，還是在未上市的阿里巴巴集團，受限制股份單位計劃都是其留住人才的一個重要手段?！氨举|(zhì)上就是(股票)期權(quán)。”該人士指出，員工獲得受限制股份單位后，入職滿一年才可以行使期權(quán)。而每一份受限制股份單位的發(fā)放則是分4年逐步到位，每