項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1工程名稱xx工業(yè)園一期工程車間廠房2建設(shè)地點(diǎn)本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。3工程類型和特點(diǎn)1工程規(guī)模(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運(yùn)工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計(jì)54446)平方米(包括車間門坡道和2米墻散水)。建筑高度135米。(2)、施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。(3)、投資總概算約xx-xx萬元人民幣。(4)、工程施工時(shí)間xx年xx月xx年x月2工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺(tái)基矗(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa5級(jí)，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)型類別為丁類。(4)、建筑屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí);建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。(5)、主要材料使用規(guī)格1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材;2)、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。4工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄1建設(shè)單位xx三輪摩托車有限公司[蓮山~課件]2質(zhì)監(jiān)單位洛陽市質(zhì)監(jiān)總站3設(shè)計(jì)單位河南智博建筑設(shè)計(jì)有限公司4監(jiān)理單位湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司5總包單位湖北工業(yè)建筑總公司6土建施工單位湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園土建項(xiàng)目部7鋼結(jié)構(gòu)施工單位湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部8水電施工單位河南鵬程消防工程公司二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。總監(jiān)理工程師人;總監(jiān)理工程師代表1人;主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)駐4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;安裝及裝修施工時(shí)進(jìn)駐4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;資料信息管-理-員1人，安全監(jiān)理人員1人(兼)。2、投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺(tái)、照相機(jī)1部、游標(biāo)卡尺一把。建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。三、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會(huì)，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。1、工程進(jìn)度控制情況在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取充實(shí)監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案，及時(shí)召開現(xiàn)場工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。2、工程質(zhì)量控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。⑶本工程均通過施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-201*)規(guī)定，單位工程觀感評(píng)定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。3、工程投資控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對(duì)工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請(qǐng)證書。⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時(shí)進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個(gè)過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對(duì)索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查，實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。4、工程安全控制情況監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，[蓮山課件]并形成檢查記錄，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書面通知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會(huì)，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。四、監(jiān)理工作成效本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前預(yù)控工作首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài);認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗(yàn)收單，然后用于本工程。⑵加強(qiáng)事中巡視、檢查在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。⑶不放松事后驗(yàn)收在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。2、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市常3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-201*質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。綜上所述，我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。擴(kuò)展閱讀項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)【年底工作總結(jié)】中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部（201*年度）年終工作總結(jié)編制人武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部【年底工作總結(jié)】項(xiàng)目監(jiān)理部工程總結(jié)我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團(tuán)會(huì)所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬，B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對(duì)各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對(duì)以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會(huì)取得滿意的結(jié)果。本工程項(xiàng)目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。【年底工作總結(jié)】下面將A組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評(píng)總結(jié)如下一、工程質(zhì)量的控制本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對(duì)材料見證取樣復(fù)檢，對(duì)不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對(duì)隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級(jí)別錯(cuò)誤），該返工的堅(jiān)決返工；對(duì)商品混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。二、進(jìn)度控制本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響?！灸甑坠ぷ骺偨Y(jié)】三、安全管理1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。四、組織與協(xié)調(diào)由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的。如【年底工作總結(jié)】果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。4、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系監(jiān)理人員來自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，【年底工作總結(jié)】貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺(tái)階。五、對(duì)今后公司發(fā)展的建議:市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識(shí)。2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部韓本艮201*/12/友情提示本文中關(guān)于《項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*項(xiàng)目監(jiān)理部年終總結(jié)項(xiàng)目年終總結(jié)二零一二年十二月在201*年，大興綠地中央廣場（19#地塊）項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理合同順利完成履約任務(wù)，有效控制了施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿的完成了公司交給我們的任務(wù)。一、本年度監(jiān)理工作簡介19#A地塊四棟塔樓主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)幕墻施工基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行精裝修施工。19#B地塊商業(yè)樓改造完成，青年公寓于今年九月底完成精裝修竣工驗(yàn)收工作。19#C地塊1#樓主體結(jié)構(gòu)正在施工中，2#樓主體結(jié)構(gòu)施工完畢，3#樓室內(nèi)粗裝修基本完成。二、安全監(jiān)理工作本年度項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。每周五由我部組織建設(shè)單位、總包單位和各分包單位的安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，其中包括現(xiàn)場臨電、消防、臨邊臨口防護(hù)、大型起重機(jī)械的檢查、深基坑、塔吊作業(yè)、施工電梯使用情況、高處作業(yè)安全及高支模施工，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)通過口頭指出，并隨即形成安全檢查記錄或工作聯(lián)系單下發(fā)施工單位，抄送建設(shè)單位，同時(shí)要求施工單位限時(shí)整改，安全檢查記錄的整改期限為三天，安全聯(lián)系單按照危險(xiǎn)源以及需整改部位下發(fā)，一般都能在當(dāng)天解決，由此縮短了整改周期，也保證了動(dòng)態(tài)管理的時(shí)效性。總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)和監(jiān)理工作的文件，要求每一個(gè)監(jiān)理人員提高對(duì)安全監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并針對(duì)本項(xiàng)目的安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)因素和重大危險(xiǎn)源進(jìn)一步完善了相應(yīng)的安全監(jiān)理措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。黨的“十八大”期間項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場的安全控制管理根據(jù)市建委及區(qū)建委的要求，我項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)“十八大”這個(gè)特殊時(shí)期及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，決定從10月底開始，對(duì)大興綠地中央廣場19#地塊執(zhí)行每日安全專項(xiàng)檢查制度。在此次安全專項(xiàng)檢查期間，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作1、提高思想重視程度，以高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成十八大期間的安全管理任務(wù)。2、明確工作檢查目標(biāo)在文件審核方面，施工單位的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)方案必須符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；在工程實(shí)體方面，施工單位安全負(fù)責(zé)人必須每日到崗，帶領(lǐng)現(xiàn)場安全員參加安全專項(xiàng)檢查，對(duì)于存在的安全隱患的部位，應(yīng)立即整改完善，情況嚴(yán)重的，應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部的停工指令，待具備復(fù)工條件方可復(fù)工；在生活區(qū)方面，每日對(duì)施工人員宿舍衛(wèi)生、宿舍用電及食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，如不符合要求責(zé)令立即整改。3、組織機(jī)構(gòu)本次檢查采取全員參與的形式，由總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌，總監(jiān)代表帶隊(duì)，安全監(jiān)理工程師及其他各專業(yè)監(jiān)理工程師全程參與。4、專項(xiàng)安全檢查的工作重點(diǎn)及工作內(nèi)容截止到201*年10月底，大興綠地中央廣場19#A地塊四座塔樓主體結(jié)構(gòu)基本完工，現(xiàn)有的危險(xiǎn)性較大工程為塔式起重機(jī)拆除及建筑幕墻安裝工程?，F(xiàn)有的專業(yè)施工為二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工、機(jī)電專業(yè)施工、消防專業(yè)施工、幕墻專業(yè)施工、市政專業(yè)施工、園林專業(yè)施工等。結(jié)合工作目標(biāo)，我們將檢查工作分為資料審核和現(xiàn)場實(shí)體檢查兩個(gè)部分。在每一天的檢查中，我部均形成文字記錄。通過本次安全專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部不僅完成了區(qū)建委下達(dá)的任務(wù)，更重要的是有效的控制了施工現(xiàn)場的安全，本次專項(xiàng)活動(dòng)得到了大興區(qū)質(zhì)監(jiān)站及綠地集團(tuán)（建設(shè)單位）的肯定，也得到了總包單位的大力支持。三、質(zhì)量監(jiān)理控制在201*年，項(xiàng)目監(jiān)理部全體工程師對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)國家規(guī)范、文件及施工圖紙，確保了施工質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。本年度，我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)19#A地塊的的主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)、幕墻專業(yè)、精裝修、市政、綠化等進(jìn)行了質(zhì)量控制，我們延續(xù)了現(xiàn)場巡視、驗(yàn)收與文字記錄相結(jié)合的傳統(tǒng)，實(shí)踐證明，這樣的做法不僅有效的控制了實(shí)體質(zhì)量，還起到了舉一反三、提高工作效率的作用。19#B地塊是201*年上半年的重中之重，無論是商業(yè)樓改造，還是青年公寓精裝修，都必須在有限的時(shí)間內(nèi)完成施工。年初，監(jiān)理工程師放棄了春節(jié)休假，積極配合建設(shè)單位對(duì)商業(yè)樓改造工程的質(zhì)量進(jìn)行控制管理，在冬季這個(gè)不利因素的干擾下，依然很好的完成了本職工作，確保質(zhì)量滿足規(guī)范要求。青年公寓的精裝修工期緊、任務(wù)中，監(jiān)理工程師不辭辛苦，逐層、逐戶進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，在保證質(zhì)量的前提下確保進(jìn)度滿足了要求。19#C地塊是本年度的新項(xiàng)目，目前正處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制鋼筋、模板、混凝土等常規(guī)施工，特別是對(duì)鋼筋進(jìn)場的報(bào)驗(yàn)予以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，且重點(diǎn)關(guān)注了鋼筋重量檢測及施工中的綁扎質(zhì)量。在混凝土澆筑過程中，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，認(rèn)真記錄，對(duì)不合格的混凝土堅(jiān)決予以退場處理。此外，在冬季施工中，我監(jiān)理部要求施工單位嚴(yán)格按照冬季施工方案對(duì)混凝土進(jìn)行覆蓋、測溫；在幕墻施工時(shí)，控制好打膠時(shí)間；防水施工嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。數(shù)字解讀在201*年，我項(xiàng)目監(jiān)理部（19#a、b、c）合計(jì)發(fā)出工作聯(lián)系單30份，監(jiān)理通知85份，工程暫停令15份。有效的控制了施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全，并協(xié)同建設(shè)單位共同對(duì)施工進(jìn)度予以督促，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了建設(shè)單位的肯定和好評(píng)。在201*年，我項(xiàng)目部（19#a、b、c）組織召開監(jiān)理例會(huì)共計(jì)103次，安全檢查共計(jì)203次。參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)、各專業(yè)會(huì)議約為50次。在201*年國家規(guī)定的法定節(jié)日中，我項(xiàng)目監(jiān)理部為配合建設(shè)單位完成竣工目標(biāo)，累積加班人數(shù)達(dá)到53人次。我項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每周6天工作，保證了法定假日有人到崗，出勤率達(dá)到100%。在201*年，共組織項(xiàng)目部成員召開內(nèi)部會(huì)議22次，其中總監(jiān)會(huì)議精神傳達(dá)12次，學(xué)習(xí)規(guī)范、文件精神及溝通10次。確保各專業(yè)間及時(shí)了解熟悉，形成良好的工作氛圍。四、合同履約情況1、經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)1人均產(chǎn)值指標(biāo)201*年我項(xiàng)目部人均產(chǎn)值達(dá)到20萬元人民幣。2年度合同額回收率指標(biāo)監(jiān)理費(fèi)回收率達(dá)到100%。3服務(wù)質(zhì)量（顧客滿意度）指標(biāo)按照公司要求，建立以客戶為中心的經(jīng)營模式，履行監(jiān)理合同的約定，將監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和滿意度進(jìn)一步提升，要求至少達(dá)到95%，為業(yè)主提供一流服務(wù)，為公司樹立一流企業(yè)形象。2、管理目標(biāo)和指標(biāo)1工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)理責(zé)任事故為零的指標(biāo)樹立危機(jī)意識(shí)，建立有效危機(jī)防范的措施，完善公司質(zhì)量安全管理體系。201*年度確保質(zhì)量安全監(jiān)理責(zé)任事故為零。2績效考核指標(biāo)項(xiàng)目部績效考核確保在B級(jí)以上，項(xiàng)目成員考核指標(biāo)力爭過數(shù)達(dá)到B級(jí)，杜絕項(xiàng)目成員考核達(dá)不到C級(jí)的情況出現(xiàn)。3人員定編管理指標(biāo)201*度項(xiàng)目人員定編不超過10人。履約亮點(diǎn)在201*年，19#C地塊項(xiàng)目雖面臨合同流標(biāo)的不利局面，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我項(xiàng)目監(jiān)理部積極配合建設(shè)單位，肩負(fù)起巨大的監(jiān)理責(zé)任，順利的完成了一年的工作，得到業(yè)主的肯定，為公司爭得了榮譽(yù)。在201*年，我項(xiàng)目監(jiān)理部配合建設(shè)單位完成了19#B地塊商業(yè)樓改造及青年公寓精裝修，并爭取到了19#A地塊的延期合同，累計(jì)增收監(jiān)理費(fèi)100萬元人民幣。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)總監(jiān)理工程師積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，要求項(xiàng)目部全體成員加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，在條件成熟時(shí)盡快考取相關(guān)資格，每個(gè)人都要向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。與此同時(shí)，項(xiàng)目內(nèi)部還經(jīng)常召開專題會(huì)議，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)匯總，讓項(xiàng)目監(jiān)理部能夠更加行之有效的對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)控，除此之外，每個(gè)成員還能夠做到毫無保留的交流溝通，不僅方便了同事之間工作的協(xié)助與開展，更增加了相互之間感情。建設(shè)亮點(diǎn)我項(xiàng)目監(jiān)理部積極配合學(xué)院的基地建設(shè)，繼去年19#B地塊接待實(shí)訓(xùn)大學(xué)生參觀學(xué)習(xí)，今年19#A地塊再次熱情接待了學(xué)校的師生，獲得了大家的一致好評(píng)。一直以來，我項(xiàng)目監(jiān)理部都積極參加公司及社會(huì)組織的各類專業(yè)培訓(xùn)、考試。在今年7月初，我項(xiàng)目監(jiān)理部共六人參加了安全監(jiān)理培訓(xùn)，并在7月底的考試中全部通過。201*年，我項(xiàng)目監(jiān)理部共有4人通過各類職稱考試，并有多人參加了建造師考試以及監(jiān)理工程師的培訓(xùn)、繼續(xù)教育。我項(xiàng)目監(jiān)理部積極參與公司年底的論文、案例征集活動(dòng)，共有1篇論文及4篇案例交至總工辦。六、未來展望201*年即將到來，等待我們的是更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這個(gè)集體中，年輕人占了很大比重，他們有朝氣、有沖勁，并且熱愛學(xué)習(xí)，但他們欠缺經(jīng)驗(yàn)，處理問題還不夠成熟。年輕就像雙刃劍，所以在今后的工作中，我們在做好新老交替的同時(shí)，更要做好新老結(jié)合，把優(yōu)良的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)傳承下去，讓這個(gè)項(xiàng)目部形成良性發(fā)展，充滿生機(jī)和活力。相信在公司的帶領(lǐng)下，未來我們會(huì)取得更大的成績。大興綠地中央廣場（19#地塊）項(xiàng)目監(jiān)理部201*年12月擴(kuò)展閱讀項(xiàng)目監(jiān)理部201*年終工作總結(jié)安貞醫(yī)院醫(yī)院擴(kuò)建工程201*年年終項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師北京華龍工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司項(xiàng)目監(jiān)理部編制日期二零一二年十一月十八日一、工程概況安貞醫(yī)院擴(kuò)建工程，設(shè)計(jì)功能為集門診、住院、急救于一體的綜合性建筑，地下三層，地上十四層。其特點(diǎn)是平面布局復(fù)雜、功能分區(qū)多、專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜以及裝修標(biāo)準(zhǔn)高等。本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為“取得結(jié)構(gòu)長城杯，爭創(chuàng)建筑長城杯”。1、工程概況表1工程名稱工程地點(diǎn)工程類型建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總承包單位質(zhì)監(jiān)單位合同開工日期實(shí)際開工日期質(zhì)量等級(jí)安貞心血管病醫(yī)院擴(kuò)建工程北京市西城區(qū)公共建筑安貞心血管病醫(yī)院北京市地質(zhì)工程勘察院北京市建筑設(shè)計(jì)研究院北京華龍工程管理有限責(zé)任公司北京集團(tuán)有限責(zé)任公司北京市區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站201*.16201*.11合格合同竣工日期計(jì)劃竣工日期合同價(jià)款201*.1201*.20工期天數(shù)工期天數(shù)1110天1016天總承包5168803025承包方式工程項(xiàng)目一覽表項(xiàng)目建筑功能及組成總建筑面積建筑面積層數(shù)建筑層高內(nèi)容本工程為安貞心血管病醫(yī)院擴(kuò)建工程中新建門急診、病房綜合樓78887地下地下24660m3層地上地上63427m14層檐口高度（m）5890地下三55車位55地下二40車位40地下一50地上層高（m）1-4層20設(shè)備層39/195-14層70地下層高（m）0.20結(jié)構(gòu)基本情況一覽表鋼筋混凝土框架抗震墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為天然地基、筏板基礎(chǔ)室內(nèi)外高差（m）結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式時(shí)間及比例本合同生效后按照本工程監(jiān)理服務(wù)合同金額支付30%，進(jìn)度款隨工程施工進(jìn)度同比例在季度末10日內(nèi)支付，竣工驗(yàn)收合格10日內(nèi)撥付至合同金額的85%，竣工結(jié)算后，監(jiān)理服務(wù)結(jié)算價(jià)款依據(jù)本合同文件約定的監(jiān)理報(bào)酬結(jié)算方法進(jìn)行調(diào)整，并于工程竣工結(jié)算后7日內(nèi)一次性支付剩余監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。三、監(jiān)理工作概況1、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（1）工期目標(biāo)本工程下半年主要進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，于201*年10月28日主體結(jié)構(gòu)封頂。在201*年9月22日開始進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑，在201*年9月18日開始進(jìn)行排水、通風(fēng)、雨水、電氣管安裝，在201*年10月18開始進(jìn)行幕墻安裝，現(xiàn)都在繼續(xù)施工階段，實(shí)際施工進(jìn)度比總施工進(jìn)度計(jì)劃滯后約70天左右。（2）工程造價(jià)控制目標(biāo)合同價(jià)款3148503025元(其中包括安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)42409733元)。截止10月底累計(jì)支付工程進(jìn)度款1457517794元，占合同價(jià)款455%。（3）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格質(zhì)量情況進(jìn)場材料均經(jīng)驗(yàn)收合格后使用，已完成項(xiàng)目驗(yàn)收合格，混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)砌筑觀感良好。（4）安全管理目標(biāo)目標(biāo)無重大事故。本工程未發(fā)生安全事故。（5）監(jiān)理費(fèi)37544512元，按合同規(guī)定隨工程進(jìn)度收取。完成情況正常收取。建設(shè)單位已支付26016124元，占合同價(jià)款55%；2、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)表3序號(hào)12345姓名專業(yè)職稱職務(wù)總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理監(jiān)理工程師資格注冊監(jiān)理工程師培訓(xùn)證培訓(xùn)證培訓(xùn)證注冊監(jiān)理工程師備注兼項(xiàng)工民建高級(jí)工程師工民建工民建工民建電氣工程師工程師工程師工程師6783、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)本年度本月累計(jì)4201*22221210910512201*0721010904510101484018201*14080500表19開工以來總計(jì)723610201*5223091348419201*271811500暖通造價(jià)工民建工程師暖通監(jiān)理造價(jià)資料員培訓(xùn)證造價(jià)員監(jiān)理員兼項(xiàng)兼項(xiàng)序號(hào)12監(jiān)理會(huì)議項(xiàng)目名稱單位次次條次條次條次條家次次次項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)次次項(xiàng)次4審批施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)方案）提出建議和意見審批施工進(jìn)度計(jì)劃（年季月）3提出建議和意見審核施工圖紙4提出建議和意見發(fā)出監(jiān)理通知（工作聯(lián)系單）5內(nèi)容含6789審定分包單位原材料審批構(gòu)配件審批設(shè)備審批10分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)11分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)12不合格工程項(xiàng)目通知13監(jiān)理抽查、復(fù)試14監(jiān)理見證取樣15考察試驗(yàn)室16考察生產(chǎn)廠家17發(fā)出暫停指令18清退不合格包工隊(duì)19清退不合格建筑材料、構(gòu)配件20重要建議和意見四、工程進(jìn)度控制下半年主要進(jìn)行主體、二次結(jié)構(gòu)砌筑施工、排水、雨水、通風(fēng)、電氣管安裝，主體實(shí)際施工進(jìn)度滯后于總施工進(jìn)度計(jì)劃30天左右，二次結(jié)構(gòu)砌筑實(shí)際施工人員進(jìn)場比總施工進(jìn)度計(jì)劃滯后150天左右，下半年總實(shí)際施工進(jìn)度滯后于總施工進(jìn)度計(jì)劃70天左右。下半年工期滯后其原因是1、總包單位人員數(shù)量不能滿足要求，主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展慢；2、建設(shè)單位圖紙確定滯后，主要有平面布局調(diào)整，二次結(jié)構(gòu)遲遲未開始施工；3、專業(yè)分包招標(biāo)確定慢，進(jìn)場晚，深化設(shè)計(jì)慢。幕墻專業(yè)進(jìn)場后，發(fā)生招標(biāo)圖紙、最終確定深化圖紙與原北京院設(shè)計(jì)藍(lán)圖不符，至今尚未正式確定圖紙是否調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)理部所采取的措施一、抓緊督促建設(shè)單位落實(shí)平面布局調(diào)整。二、要求總包單位進(jìn)行了施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，督促總包抓緊人員、材料進(jìn)場，對(duì)于具備二次結(jié)構(gòu)施工條件的樓層分層放線、施工；三、組織召開幕墻深化圖紙專題會(huì)，就幕墻深化圖紙、招標(biāo)圖紙、原設(shè)計(jì)院圖紙不一致，召開4次專題會(huì)，提出解決方案；四、在監(jiān)理例會(huì)上分析工期滯后的原因，督促落實(shí)措施。強(qiáng)調(diào)要加快施工進(jìn)度，溝通建設(shè)單位，加快方案圖紙確定。五、工程質(zhì)量控制1、下半年繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師針對(duì)圖紙變更多的情況，認(rèn)真審圖，落實(shí)變更；對(duì)于工程隱檢，認(rèn)真查驗(yàn)鋼筋直螺紋接頭、鋼筋梁、柱節(jié)點(diǎn)加密區(qū)、懸挑部位鋼筋長度，對(duì)于懸挑梁端部鋼筋長度不夠，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改。另外對(duì)于后澆帶鑿毛處理、鋼筋整理全數(shù)檢查，對(duì)于混凝土頂板、梁、懸挑板拆模嚴(yán)格按拆模強(qiáng)度來控制，對(duì)于混凝土強(qiáng)度進(jìn)行了回彈檢驗(yàn)，對(duì)于夾碴、漏漿等質(zhì)量缺陷要求施工單位認(rèn)真處理，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量外觀良好，強(qiáng)度達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，通過了“長城杯”第二次專家驗(yàn)收。2、抓好樣板間質(zhì)量控制，下半年開始二次結(jié)構(gòu)施工，監(jiān)理部認(rèn)真審核施工方案，查驗(yàn)測量放線成果，并督促施工單位做好樣板施工。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求調(diào)整。對(duì)二次結(jié)構(gòu)的施工，重點(diǎn)控制植筋質(zhì)量、芯柱、系梁、過梁鋼筋規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，按方案要求及時(shí)澆筑混凝土。3、電氣工程，主要為管線預(yù)埋、等電位聯(lián)結(jié)預(yù)留預(yù)埋等，工程師認(rèn)真檢查材料質(zhì)量，確保合格材料才能用于工程，在過程中則加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。保證了工程質(zhì)量。4、水暖方面，下半年排水管道、通風(fēng)空調(diào)管道開始安裝，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按規(guī)范要求把關(guān)，對(duì)于安裝不合格的風(fēng)管要求施工單位及時(shí)更換，對(duì)于不合格的空調(diào)安裝人員及時(shí)進(jìn)行了清退，工程達(dá)到了受控的目的。5批條00002六、安全管理下半年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)有1、大型機(jī)械設(shè)備管理，本工程共有3臺(tái)塔吊，現(xiàn)已拆除1號(hào)、3號(hào)塔吊，拆除過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行了方案報(bào)審、審查技術(shù)、安全交底、查驗(yàn)人員和企業(yè)資質(zhì)、吊車地基處理、過程中旁站等一系列措施，保證了施工安全；此外本工程下半年完成了3臺(tái)外掛電梯的安裝和報(bào)審，監(jiān)理人員按程序進(jìn)行了檢查了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才允許使用，使用中檢查操作人員證件、電梯管理等；本工程在模板拆除階段采用2個(gè)落地卸料平臺(tái)，2個(gè)懸挑式卸料平臺(tái)，監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查卸料平臺(tái)的使用情況，發(fā)現(xiàn)推料過多等現(xiàn)象后，立即下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改；此外，幕墻工程進(jìn)場施工，本工程現(xiàn)已安裝吊藍(lán)24臺(tái)，監(jiān)理工程師將其作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。2、外腳手架管理本工程6層以上采用懸挑式單排外防護(hù)架，每三層一挑，并采用鋼絲繩卸力。監(jiān)理工程師堅(jiān)持每完成三層一次驗(yàn)收，并在使用中著重檢查鋼絲繩張緊、陽角部位挑桿、剪刀撐、水平桿等，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩松馳現(xiàn)象后，立即組織項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查。3、臨電管理檢查臨電設(shè)施由專業(yè)電工操作，用電設(shè)備按“一機(jī)、一閘、一漏”來使用，定期測試設(shè)備接地電阻、檢查漏電保護(hù)開關(guān)、控制電纜拖地等。4、消防方面本工程主體高度60米，要求按樓層施工單位設(shè)置了水火栓，并定期檢查水壓。在鋼筋加工廠、材料堆放場、作業(yè)面放置滅火器，并與施工單位共同進(jìn)行了消防演練。5、文明施工方面，進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)砌筑，在開始切割砌塊時(shí)，沒有采取任何降塵措施，造成室內(nèi)粉塵到處飛揚(yáng)，嚴(yán)重影響施工人員身體健康和環(huán)境污染。監(jiān)理人員就同總包單位溝通要求要采取降塵措施，總包單位給每臺(tái)切割鋸配備加水工具。清理建筑垃圾時(shí)也進(jìn)行澆水清掃，使總體降塵工作得到重視，環(huán)境有很大的改善。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案共計(jì)12次。項(xiàng)目監(jiān)理部每周組織安全檢查，共組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場安全、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電等進(jìn)行檢查24次，下發(fā)工作聯(lián)系單6次，監(jiān)理通知2次，在過程控制中監(jiān)理工程師經(jīng)常到現(xiàn)場巡視檢查安全生產(chǎn)。通過以上項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)安全的監(jiān)督管理，本工程今年無一起輕傷和傷亡事故。七、人員表現(xiàn)下半年，主體結(jié)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)、幕墻、空調(diào)、消防、弱電專業(yè)相繼進(jìn)場施工，相對(duì)8萬平米的工程體量，監(jiān)理部人員并不多，特別是趙明、趙江、韓文是兼項(xiàng)人員。但大家從不叫苦，在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員團(tuán)結(jié)一心，不畏困難，積極實(shí)踐華龍公司嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，及誠實(shí)信用、監(jiān)幫結(jié)合的企業(yè)理念。是土建工程師，他具有豐富的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，工作熱情主動(dòng)，每天不停地巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出，并要求施工單位改正。如他負(fù)責(zé)二次結(jié)構(gòu)施工，開始時(shí)總包管理不到位，有部分芯柱混凝土漏灌，他發(fā)現(xiàn)后立即發(fā)出工作聯(lián)系單，督促施工單位整改，并逐一檢查；監(jiān)理部缺少兼職安全監(jiān)理工程師，他毫不推辭地接受了安排，并有重點(diǎn)的針對(duì)腳手架、卸料平臺(tái)、大型機(jī)械設(shè)備、人員違章進(jìn)行監(jiān)理。趙明電氣監(jiān)理工作，因結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面大，流水段多，施工單位常會(huì)有夜間驗(yàn)收，或者是休息日驗(yàn)收，趙明同志從不推諉，只要工作需要就毫不猶豫地走向工地，他還十分重視材料進(jìn)場的檢驗(yàn)，總是認(rèn)真實(shí)測進(jìn)場管材等材料的管徑、壁厚等參數(shù)。在工作中，還根據(jù)公司安排負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目的電氣兼項(xiàng)，但他從沒在因此影響安貞項(xiàng)目的工程報(bào)驗(yàn)和檢查；是土建監(jiān)理工程師，他主要負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工，雖然話語不多，卻經(jīng)驗(yàn)豐富，任勞任怨，從不計(jì)較工作多少，隨時(shí)都巡視在施工現(xiàn)場。土建監(jiān)理員，對(duì)于總監(jiān)安排的工作總是隨叫隨到，毫無怨言，他很快就熟悉了資料管理，能獨(dú)立完成會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)的編制工作，混凝土澆筑旁站，他總是認(rèn)真地完成旁站任務(wù)和旁站記錄，對(duì)于材料進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣送檢等工作他也是在干中學(xué)，在學(xué)中干，水平提高很快。負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制工作，人雖年輕，工作成熟穩(wěn)重，處理工程變更洽商及時(shí)而又慎重，嚴(yán)格按照合同和規(guī)范要求進(jìn)行工程量和工程價(jià)款的審核，我方審核后的結(jié)果還要送給建設(shè)單位外委的審計(jì)單位審核，由于我們把關(guān)嚴(yán)格，外審方基本都能同意我們的審核意見；總監(jiān)代表同志，10月份才到監(jiān)理部，他很快熟悉了項(xiàng)目情況，并迅速投入到工作中，負(fù)責(zé)起了監(jiān)理部的整體管理工作。正是大家的努力工作，我們較好地完成了下半年的監(jiān)理任務(wù)。但我們的工作也還有不足之處，例如工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知發(fā)放份數(shù)較少，工程進(jìn)度控制力度不夠等。八、201*年工作重點(diǎn)1、工程進(jìn)度控制13年，幕墻、弱電、暖通、電梯、凈化手術(shù)室等專業(yè)分包將陸續(xù)進(jìn)場，工程進(jìn)入全面裝修、安裝階段。作為監(jiān)理工程師一定要加強(qiáng)與各方的溝通，督促施工單位及時(shí)進(jìn)場、有序施工；此外本工程人防出口、小市政、污水處理等項(xiàng)目還達(dá)不到施工條件，回旋加速器設(shè)計(jì)還不夠完整，建設(shè)單位要對(duì)裙樓部位進(jìn)行外接擴(kuò)建設(shè)計(jì)，這些內(nèi)容需要積極協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)施工?？傮w目標(biāo)201*年要達(dá)到工程基本完工，并能進(jìn)行供電、供暖和綜合調(diào)試的目標(biāo)，而這一目標(biāo)在很大程度上與建設(shè)單位的招標(biāo)、設(shè)備材料選型認(rèn)樣、圖紙深化、工程變更有關(guān)。2、工程質(zhì)量方面強(qiáng)調(diào)樣板引路，注意做好各專業(yè)交叉的預(yù)控工作；加強(qiáng)對(duì)裝修材料質(zhì)量控制，要求涉及材質(zhì)、觀感、檔次的材料要進(jìn)行材料封樣確認(rèn)，嚴(yán)格按封樣材料驗(yàn)收；加強(qiáng)材料節(jié)能、環(huán)保、防火方面的復(fù)試工作，以滿足節(jié)能、環(huán)境、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收的要求；加強(qiáng)工程隱蔽控制，采取隱蔽會(huì)簽制度，要求各專業(yè)工長簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行頂板、墻板等的封閉，防止造成工程返工；加強(qiáng)功能檢驗(yàn)、試驗(yàn)的旁站，如電氣設(shè)備漏電開關(guān)、接地電阻，給排水通水、通球、打壓試驗(yàn)等，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能；3、安全管理一是要督促總包進(jìn)行全面的安全管理，二是要加強(qiáng)對(duì)分包單位資質(zhì)、人員、設(shè)備、違章等的管理。幕墻施工、動(dòng)火作業(yè)、消防防火、臨時(shí)用電要作為重點(diǎn)來管理。4、造價(jià)控制針對(duì)甲指分包，認(rèn)真分析專業(yè)分包合同，分別建立工程款、工程變更、現(xiàn)場簽證等臺(tái)帳，并對(duì)造價(jià)文件及時(shí)審核簽認(rèn)，避免拖到結(jié)算時(shí)再審核。友情提示本文中關(guān)于《201*項(xiàng)目監(jiān)理部年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*項(xiàng)目監(jiān)理部年終總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)****年項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員在**公司及**分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務(wù)宗旨。一、監(jiān)理工作成效項(xiàng)目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況，對(duì)各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)）。二、201*年的監(jiān)理工作**市會(huì)展中心項(xiàng)目自201*年5月1日開工，201*年8月30完成地下室封頂，預(yù)計(jì)201*年12月底主體結(jié)束,地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗(yàn)收合格。在結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。在工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。造價(jià)控制造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過程中，首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報(bào)表，指出施工單位申報(bào)數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。質(zhì)量控制采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。ｅ.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。ｆ.加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場。ｇ.加強(qiáng)過程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理；指揮部有關(guān)人員值班配合。ｈ.加強(qiáng)現(xiàn)場見證取樣、檢驗(yàn)、檢測工作，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。安全控制安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對(duì)現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)安全事故。組織協(xié)調(diào)由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。監(jiān)理管理科學(xué)化管理工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。內(nèi)部管理要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)?？傊ㄟ^上面一系列的措施，目前，許昌市會(huì)展中心工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理工作體會(huì)通過這段時(shí)間的工作，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)樹立良好心態(tài)作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。強(qiáng)調(diào)溝通業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動(dòng)與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。超前控制監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理是相輔相成的，對(duì)此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮，才能做好對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制目標(biāo)分解、層層控制、建立好各種臺(tái)帳對(duì)工程目標(biāo)的層層分解，是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺(tái)帳，是對(duì)工程進(jìn)行量化管理、動(dòng)態(tài)控制的前提。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，把目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)進(jìn)行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來四、、監(jiān)理工作的管理措施一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。兩個(gè)重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。1）、重要的分部分項(xiàng)工程分部工程基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。2）、關(guān)鍵部位梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測試、聯(lián)動(dòng)試車、通水試驗(yàn)要求等。三個(gè)階段1）、施工準(zhǔn)備階段審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批；配合比是否符合要求。2）、施工階段旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。3）、成品驗(yàn)收階段通過檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。四個(gè)手段1）、旁站施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。2）、測量監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工。3）、試驗(yàn)對(duì)各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗(yàn)進(jìn)場，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取送樣。4）、復(fù)檢在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。河南**建設(shè)監(jiān)理有限公司許昌**會(huì)展中心項(xiàng)目部2***年12月17日擴(kuò)展閱讀監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作總結(jié)中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部（201*年度）年終工作總結(jié)編制人武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部工程總結(jié)我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團(tuán)會(huì)所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬，B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對(duì)各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對(duì)以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會(huì)取得滿意的結(jié)果。本工程項(xiàng)目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。下面將A組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評(píng)總結(jié)如下一、工程質(zhì)量的控制本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對(duì)材料見證取樣復(fù)檢，對(duì)不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對(duì)隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級(jí)別錯(cuò)誤），該返工的堅(jiān)決返工；對(duì)商品混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。二、進(jìn)度控制本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)