2024第一篇做最好的中層讀后感

第頁第一篇：做最好的中層讀后感看之前感覺自己的定位有問題，看后腦子清晰了。我覺得自己現(xiàn)在在企業(yè)中是蝶戀花的忠臣但決稱不上能臣，自己還是在聽領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣而沒有去主動(dòng)的工作。呵。我是有勇無謀得人，我正在這方面提升改變。現(xiàn)在我做事情的時(shí)候已經(jīng)先考慮在行動(dòng)了，不那么沖動(dòng)了，我自己挺高興的，我也穩(wěn)重踏實(shí)了，呵，竟自己夸自己了，不過改變是好的，也得到客戶的更多認(rèn)可了，我要一個(gè)智慧的女人。在工作中要做一個(gè)職業(yè)管理人。我現(xiàn)在是面臨著原地踏步，不進(jìn)則退，其實(shí)我知道我自己最應(yīng)該提升的，呵。。我也向往有好的結(jié)果，我并不認(rèn)為我智慧但是我絕對(duì)能干和忠誠，

我要把這個(gè)夾心做好的，我現(xiàn)在已經(jīng)有汗水了老黃牛型了的但是在加上我的智慧肯定會(huì)對(duì)我的事業(yè)事半功倍的，我要把我自己被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，把“讓我變”改成“我要變”，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我不要做單翼天使，我渴望我的團(tuán)隊(duì)能和我不離不棄勇往直前，靠自己的雙手去創(chuàng)造自己的未來。

我一定要做一個(gè)處理問題的高手，而且還要能預(yù)測(cè)問題的發(fā)生。超越自己現(xiàn)在原地踏步走的局面

做最好的中層領(lǐng)導(dǎo)，三種精神境界：

是“夾心餅”，更是棟梁。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起公司重任，把被動(dòng)改為主動(dòng)就不是夾心餅。

要忠，還要能。對(duì)企業(yè)不僅要忠，還要發(fā)揮自身的聰明才智，我也分析一下自己并不聰明，就只有學(xué)習(xí)了，說的簡單，主要是改變以前的做法，接受有效的新方法，自己不變結(jié)果就不會(huì)變，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果證明自身的價(jià)值。

是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走不重要，團(tuán)隊(duì)愿意和你走走向哪里更更要。

要將自己變成解決問題的高手，如果眼睛看不到問題，說名心不在工作上，店里每天都有問題，要澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手要時(shí)刻知道進(jìn)步，超越自己，這樣才能自己才能確保是永葆優(yōu)秀的，績效下降或不能超越就是自己沒有提升。因人施教，每個(gè)人的激發(fā)點(diǎn)不同，保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，建立一個(gè)真正的高績效團(tuán)隊(duì)。

這幾天看了了凡四訓(xùn)后就開是想好事做好事，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)想負(fù)面的事情太多了，給自己做了以下實(shí)驗(yàn)，看看每天想好的多還是負(fù)面的多，結(jié)果還是負(fù)面的多，還發(fā)現(xiàn)自己只要在坐下來沒事情的時(shí)候，想的全是負(fù)面的，這樣已測(cè)試挺可怕的，忙的時(shí)候挺好，想著解決和方法，現(xiàn)在在控制想好的事。做好事?？春脮?。改掉負(fù)面想法的壞毛病。

在一個(gè)企業(yè)也好，團(tuán)隊(duì)也好，沒有誰最重要，也沒有誰不重要，但是企業(yè)的中層是中流砥柱，也就是那20%的人，其實(shí)每一個(gè)都可以成為這個(gè)人，就看自己怎么去評(píng)價(jià)你自己，把你自己放在什么位置上。其中有句話說：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。一樣的平臺(tái)一樣的人，不同的心態(tài)將會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果，同樣是在工作，當(dāng)然是高效的結(jié)果才會(huì)不浪費(fèi)資源。在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中當(dāng)然會(huì)遇到各個(gè)方面的壓力，但是要明白人一出生就頂著壓力來的，就像我們現(xiàn)在的工作一樣，面臨著上級(jí)，同事，客戶，避免不了的會(huì)有摩擦，正是因?yàn)檫@些才會(huì)讓你提升處理問題的能力，難道不是嗎。萬事的發(fā)生必有助于我，有著這樣的心態(tài)，遇到任何事首先不會(huì)以消極的態(tài)度面對(duì)，久而久之，就會(huì)變成用頭腦賺錢的人。隨著社會(huì)的在發(fā)展，我們的內(nèi)在也必須要提升的，也就是把自己工作范圍之內(nèi)的干好，干到最好，不斷的充電，再充電，完全是攻無不克，如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水，往往有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象，如果有智慧，他就不會(huì)去付出汗水，如果沒有智慧，必定就會(huì)比別人辛苦。兩者不可兼得，這兩者都是企業(yè)需要的人才，企業(yè)的左膀右臂。在做好本職工作之余，發(fā)揮自己其余的長處，讓自己成為企業(yè)的后備力量，把店當(dāng)成加來維護(hù)，當(dāng)成自己的事業(yè)來干，以這樣的心態(tài)一直去工作，做最好的中層，更要跟團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步，一起成長，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

身為中層的人就是店里的一個(gè)頂梁柱，不僅要自己進(jìn)步，也要讓身邊的員工進(jìn)步。換個(gè)角色，把店當(dāng)作成自己的店，什么事情自己先頂著。而不是把自己還看在一個(gè)員工的立場(chǎng)。像上面說的，21實(shí)際不充電，就不會(huì)放電，不學(xué)習(xí)就會(huì)退步。身在這個(gè)職位不僅要比員工懂得多，更重要的是沒有解決不了的難事，沒有做不成的事情。遇到問題不推辭，要自己最大的努力去解決，沒有想不到只有做不到。多學(xué)習(xí)，因?yàn)椴粚W(xué)則退，講的是一個(gè)學(xué)習(xí)力，不一定樣樣精通，但是與工作相關(guān)的就必須要會(huì)。今天不進(jìn)步，明天可能就會(huì)退步。什么事情都要主動(dòng)。主動(dòng)提升自己，多看書。一個(gè)人學(xué)歷不重要，但是學(xué)習(xí)力非常重要。在書里真的能學(xué)到好多?，F(xiàn)在不再是單打獨(dú)一的年代了，靠自己的力量是那么的渺小，只有有一個(gè)相親相愛和諧，目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)才可以創(chuàng)造更好的價(jià)值。身在這個(gè)職位就要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的潛能，激發(fā)每個(gè)人的能力。創(chuàng)造最有價(jià)值的成功。

做一流的中層，除了要讓自己不斷提升、成長，還要帶領(lǐng)幫助其他同事成長，把公司的事當(dāng)成自己的事干有負(fù)責(zé)人的心態(tài)才能干好每一件事情。這是我在工作中欠缺的，在以后的工作中要多看、多聽、多說，把好的分享給大家，讓團(tuán)隊(duì)也去成長。把做的不好的也說出來，提醒大家不去犯錯(cuò)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

平時(shí)要有學(xué)習(xí)意識(shí)，多學(xué)習(xí)多積累知識(shí)，不能老拿過去的一些想法不成熟的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估現(xiàn)在的事情。不學(xué)習(xí)就是退步，不充電就不會(huì)放電，要有不斷超越自己的信念這樣才能讓自己不斷進(jìn)步。要做老板信任優(yōu)秀的中層，就要有老板從無到有的心態(tài)就像做自己的事情一樣，才會(huì)有更大的發(fā)展。以前在工作中我一直都在做傾注汗水的老黃牛，要想真正成長、提升，就應(yīng)該多澆灌智慧，主動(dòng)承擔(dān)公司重任，鍛煉自己做解決問題的高手。

看完后心里首先想到的是團(tuán)隊(duì)，要想打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)身為中層必需有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，勤奮務(wù)實(shí)。更要不斷的給自己充電，才能提高自己，也要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在優(yōu)秀并不代表以后也一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持，因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將以有的優(yōu)秀歸為零，才能輕裝前進(jìn)，吸收更多得能量與能力，智能型的中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)最看重，最需要的。其實(shí)平臺(tái)是一樣的就看自己想往哪里走，：一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，更是忠臣能臣，更要奉獻(xiàn)智慧，可是現(xiàn)在社會(huì)都很現(xiàn)實(shí)，有頭腦的不一定愿意下力，下力的不一定有頭腦。但是企業(yè)都很需要這兩種的人，作為這些中層一定要全部都得做到，才能獲得更大的發(fā)展，不僅要激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要保持團(tuán)隊(duì)的一個(gè)和諧與團(tuán)結(jié)。

第二篇：《做最好的中層》讀后感

《做最好的中層》讀后感

王國峰

最近讀了《做最好的中層》這本書，對(duì)我的觸動(dòng)很大，《做最好的中層》這本書，與其說是企業(yè)管理學(xué)的著作，不如說是一本歷練人性修養(yǎng)的行動(dòng)指南。結(jié)合自己的工作實(shí)際，最大的體會(huì)是：自己對(duì)什么是最好的中層的理解原先的想法完全是錯(cuò)誤的，“問心無愧”、“兢兢業(yè)業(yè)”、“勤勤懇懇”、“埋頭苦干”這些只是作為一個(gè)中層干部應(yīng)具備的最最基本的素質(zhì)和前提，但并非是一名優(yōu)秀的中層干部所應(yīng)具備的全部素質(zhì)。

作為一個(gè)中層干部，可以說戰(zhàn)斗在公司的最前沿，特別是我們這樣一個(gè)技術(shù)型的化工企業(yè)，不光上級(jí)的決策、精神要靠我們往下傳遞，有些技術(shù)上的想法也要靠我們親自去實(shí)現(xiàn)完成，所以注定一直所承受的壓力很大，有時(shí)索性就按自己的想法去處理，個(gè)性也表現(xiàn)的淋漓盡致。但在這本書中，使我看到“每個(gè)人都有自己的個(gè)性，為人處事的原則和方式，但在職場(chǎng)中，這種個(gè)性和原則有時(shí)候要有所隱藏和內(nèi)斂?！弊鳛橐幻R(shí)分子，更要擁有內(nèi)涵，不要把自己的情緒、好惡帶到工作中來決定自己的命運(yùn)。用意氣用事來處理與上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，這樣會(huì)給自己帶來很大的影響，想想自己也曾因?yàn)閷?duì)某個(gè)工作的看法不同和領(lǐng)導(dǎo)的不理解而懵撞地與上級(jí)頂撞，好在領(lǐng)導(dǎo)寬宏大量能夠理解。在讀過這本書后，我明白了在處理上、

下級(jí)之間的工作關(guān)系中要留有余地，不能走極端。

當(dāng)好的中層不可缺少廉潔意識(shí)，否則會(huì)毀于一旦。古今中外不乏這樣的例子。廉潔問題是知易行難的問題，誰都知道什么事情該做什么事情不能為，但是因?yàn)閮e幸心理，因?yàn)榭咕懿涣爽F(xiàn)實(shí)社會(huì)太多的誘惑，我而我們又不具備天生的免疫力，稍一不慎則有失足之險(xiǎn)。所以廉潔意識(shí)的培養(yǎng)是十分重要的，要培養(yǎng)正直、無私的品質(zhì)，慎防第一次，慎于交友，培養(yǎng)健康的興趣和愛好，做到情趣高雅，永葆清廉本色。諸葛亮說過“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”、“靜以修身，儉以養(yǎng)德”說的就是這個(gè)道理。

實(shí)際工作中，我們很多中層覺得自己太累太辛苦，也是因在無形中將自己放在了獨(dú)行俠位置上，不能與團(tuán)隊(duì)很好地溝通，事無巨細(xì)均包攬，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放這個(gè)道理。很多管理

者都喜歡抓住權(quán)力不放，一是擔(dān)心下級(jí)做不好事情，二是擔(dān)心下級(jí)搶了自己的功勞。這樣一來，管理者不擔(dān)無法打造出高效團(tuán)隊(duì)，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務(wù)中而不能自拔，這是中層在工作中最大的忌諱。書中所述諸葛亮是最鮮明的例子，諸葛亮如果懂得放權(quán)，將眾多瑣碎事務(wù)交給下屬處理，他只需總攬全局，就能“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”。他也不會(huì)留下“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的遺憾，蜀國也不會(huì)人才盡沒，三國歷史或許也會(huì)改寫。這就充分說明領(lǐng)導(dǎo)的特殊地位和作用，領(lǐng)導(dǎo)是管理者，是領(lǐng)頭羊，是指揮家，不需要事無巨細(xì)都親自動(dòng)手，只要抓關(guān)鍵、抓要領(lǐng)就同樣可以獲得成功。

中層不是一個(gè)人奮斗，而是帶領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍戰(zhàn)斗。團(tuán)結(jié)就是力量，這不是一句空話。打造高效團(tuán)隊(duì)，首先需要建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作好的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中人人的高效作用。一個(gè)民族，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，將無所作為。一個(gè)企業(yè)，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，如同一盤散沙，沒有任何凝聚力，將一事無成。10—11賽季的皇家馬德里隊(duì)可謂是眾星云集：c.羅、卡卡、本澤馬、伊瓜因、厄齊爾、迪瑪利亞每個(gè)人都是摧城拔寨的攻擊手，都具備隨時(shí)改變比賽結(jié)果的能力，可是最終聯(lián)賽、冠軍杯被巴塞羅那雙殺，僅僅拿到個(gè)雞肋（國王杯冠軍）聊以自慰?？墒潜举惣疚骷组_賽至今聯(lián)賽排名榜首、冠軍杯小組賽四戰(zhàn)全勝零失球，前景一片輝煌。那是因?yàn)槟吕锬釆W讓皇馬的眾星們懂得了團(tuán)隊(duì)的力量，不再單打獨(dú)斗?！罢l都不是一座島嶼，自成一體；每個(gè)人都是那廣袤大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一塊土塊，

歐洲就少了一點(diǎn)；如果一個(gè)海角，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因?yàn)槲野性谌祟愔?。所以別去打聽喪鐘為誰而鳴，他為你敲響?！薄稇?zhàn)地鐘聲》諸多實(shí)例都體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。

中層管理者要有培養(yǎng)他人的能力。優(yōu)秀的管理者僅靠自身優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)更多關(guān)注成員潛能的開發(fā)，鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功。創(chuàng)造機(jī)會(huì)，安排各種經(jīng)歷以幫助他成長，提高他的能力。其實(shí)能完成好任務(wù)就是人才，所謂物盡其用，人盡其才，只要用好，人人都可以成才，人人都是好材料。海爾集團(tuán)將3萬名員工變成3萬個(gè)小老板，效果大增，并讓員工業(yè)務(wù)與利益掛鉤，高績效高回報(bào)，將人才使用發(fā)揮得淋漓盡致。這就是最好的先例。只有這樣才能造就一批業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效力。

中層干部必須要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步武裝自己。一個(gè)善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。愛因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來自對(duì)知識(shí)的終生不渝的追求。”約翰。洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。

中層干部要有足夠的溝通能力。溝通是管理的最大問題。對(duì)于

我們而言，溝通牽涉到上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會(huì)是常有的事，而且它會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間。理解萬歲：先理解上級(jí)的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級(jí)的距離，將會(huì)使我們具有美好的發(fā)展前景；也要理解下級(jí)的不理解。以長遠(yuǎn)的眼光來看待問題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績。這才是一種積極向上的溝通方式。

讀罷這本書，掩卷而思，心潮起伏不定，他給我的感受遠(yuǎn)不只上面這些，書中那一個(gè)個(gè)鮮活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞著我，激起我強(qiáng)烈的共鳴。人活天地間，誰不想向他們一樣，在大的舞臺(tái)，在重要的時(shí)刻，發(fā)揮重要的作用。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”?！蹲鲎詈玫闹袑印纷x完之后令我感慨萬千，使我受益匪淺，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助?！耙鍪?，先做人”。在紛繁復(fù)雜的工作中，積累自己，取人之長，補(bǔ)己之短。把自己培養(yǎng)成對(duì)企業(yè)有用的人，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

化產(chǎn)車間：王國峰

2014年11月2日

第三篇：做最好的中層讀后感

一、最好的中層就是你

一個(gè)單位的發(fā)展，絕不可能只憑老總單打獨(dú)斗。諸如“夾心餅”、兩頭不討好的困惑。一方面是領(lǐng)導(dǎo)不滿意，另一面是不知道如何變得更優(yōu)秀?！笆恰畩A心餅’，更是棟梁”、“要忠，還要能”、“是領(lǐng)頭羊，更是指揮家”。與上級(jí)有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績效團(tuán)隊(duì)。時(shí)刻歸零、自我超越是人才不斷成長的根本?！耙巡酥希灰巡虐辽稀?、“超越汗水型中層，做智慧型中層”、“墊高別人，放低自己”?！霸鯓酉搿?、”怎樣做“、”怎樣超越“，”一流=忠誠+能力“

中層是‘夾心餅’。一苦得不到上級(jí)的信任；二苦得不到下級(jí)的擁護(hù)；三苦得不到同級(jí)的支持和配合。一流的中層，是公司的中流砥柱，二流的中層，是‘夾心餅’，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。具有大境界。單位提前，自我靠后。創(chuàng)造第一，條件第二。不是一勞永逸，而是不斷超越。你這個(gè)舞臺(tái)是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的，你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來找我柳傳志將公布公平。是自己的年少氣盛，使工作方式太過激進(jìn)；是自己的傲氣和剛硬，使人際關(guān)系太過僵硬，而自己也因此成為兩頭受氣的‘夾心餅’。拋開以往的優(yōu)秀，勇于反省自己，勇于改正缺點(diǎn)，這就是楊元慶的境界。只有學(xué)會(huì)當(dāng)好一個(gè)被管理者，才能當(dāng)好一個(gè)管理者。這樣做的目的是讓每一個(gè)人都去掉自我，更好的融入團(tuán)隊(duì)。其次，每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和服從。“是”、“不是”和“沒有任何借口”聰明、有能力、有業(yè)績，但同時(shí)也因此很自負(fù)、有個(gè)性、不甘心聽從別人的指揮。不聽從指揮的團(tuán)隊(duì)，最沒有發(fā)展前途的團(tuán)隊(duì)。很多中層管理者確實(shí)很有才華和能力，但也很容易產(chǎn)生自傲的心理，甚至有時(shí)候認(rèn)為自己的想法比公司的決策還要高明，因此難免對(duì)公司的策略有抵制的情緒?；蛟S你會(huì)問，難道作為一位中層管理者，就必須完全抹殺自己的個(gè)性嗎。當(dāng)然不是，在具體的實(shí)施中，你可以有自己的想法及有個(gè)性的操作方式，但是在組織的決策面前，服從永遠(yuǎn)是第一位的。上級(jí)的責(zé)難，同事的誤會(huì)，甚至是下級(jí)的抵觸和客戶的責(zé)罵。一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面中。在面對(duì)屈辱時(shí)，他們往往會(huì)懂得忍耐。以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍。以前的光榮都已成為過去，重要的是今后再遇上問題時(shí)要懂得如何處理、應(yīng)變。他在內(nèi)心不斷地鼓勵(lì)自己：“絕不氣餒。”忍辱并不代表無能，今天的忍辱，是為了明天能夠更好地負(fù)重。第一種，一點(diǎn)不能“忍”，一碰就有有“氣”，誰也說不得，誰也惹不得。顯然，這是最差勁的中層。第二種，遇到職責(zé)，認(rèn)真思考，有則改之，無則加勉。即使是別人犯了100%的錯(cuò)，自己也要承擔(dān)100%的責(zé)任。第三種，主動(dòng)“找氣”受。員工出于對(duì)你的敬畏，你聽到的指責(zé)聲會(huì)大大減少，同時(shí)也減少了你傾聽問題的機(jī)會(huì)，很容易飄飄然而不自知。而一流的中層管理者會(huì)放下自己的架子，主動(dòng)深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題。因此，第三種中層才是一流的中層。

1、小不忍，則亂大謀。激烈爭(zhēng)辯甚至憤然離去，都可能會(huì)導(dǎo)致你的思想、價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)。

2、“辱”是你成長中最好的老師。放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己，迅速成長。

3、生氣不如爭(zhēng)氣。當(dāng)遭遇受誤解時(shí)，不妨用行動(dòng)和事實(shí)來改變現(xiàn)狀。拍腦袋決策；拍胸脯表態(tài)；拍屁股走人。不做調(diào)查，沒有研究，“拍腦袋決策”；上級(jí)詢問，胸脯一拍表示“沒問題”，這叫“拍胸脯表態(tài)”；“拍屁股走人”?！叭摹币矔?huì)給干部自己帶來極壞的影響，甚至?xí)詺俺蹋瑥?qiáng)烈的責(zé)任感，不敷衍，不推卸。下屬犯了錯(cuò)誤，一定有上級(jí)的疏忽。權(quán)利越大，要承擔(dān)的責(zé)任也越大。要避免“三拍”，最關(guān)鍵的就是要具有高度的責(zé)任心。

1、毛遂自薦。

2、敢做別人不愿做的事情。一是提升自己的能力，而是為組織探索新的發(fā)展方向；三是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力及魄力。別人不愿意做的事情，在領(lǐng)導(dǎo)者心中，也是一個(gè)難題。此時(shí)，你若能承擔(dān)，無疑幫組上級(jí)醫(yī)好了一塊心病。別人最不愿意做的事情，在領(lǐng)導(dǎo)者心中，也是一個(gè)難題。此時(shí)，你若能承擔(dān)，無疑幫助上級(jí)醫(yī)好了一塊心病。別人最不愿做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不愿做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。

3、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。無論好壞。我會(huì)盡全力使他成為合格的將

軍。其一，使那位軍官對(duì)他心存感激，奮發(fā)向上，成為真正的可用之才；其二，讓其他人愿意圍在他身邊，死心塌地地聽從號(hào)令；其三，讓上級(jí)對(duì)他刮目相看，認(rèn)為他是一個(gè)不會(huì)推卸責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)好中層。對(duì)上級(jí)，巴頓無限忠誠，而對(duì)下級(jí)，又非常有承擔(dān)力。這樣的中層，上級(jí)信任，下級(jí)擁護(hù)，理所當(dāng)然地?fù)碛凶顝V闊的發(fā)展前景。

二、要忠，還要能

最好的中層，不僅是忠臣，更要是能臣。一流中層，有忠有能；二流中層，有忠無能；三流中層，無忠有能；末流中層，無忠無能。忠誠和能力都是并駕齊驅(qū)的，一樣都不能少?！坝械掠胁牛岚沃赜?；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅(jiān)決不用?！薄暗隆保褪侵艺\。不僅源于她的忠誠，更源于她的能力。一個(gè)只會(huì)順從、不會(huì)獨(dú)立思考的人。領(lǐng)導(dǎo)并非只喜歡一味聽話，順從的下屬，他們更希望自己的下屬有膽有識(shí)，能幫他們分擔(dān)更多的責(zé)任。一是沒有能力，無法獨(dú)立行事；而是沒有原則，永遠(yuǎn)都無條件的服從權(quán)力即使是權(quán)威錯(cuò)的時(shí)候。一流的中層管理者，不是忠于領(lǐng)導(dǎo)，而是忠于組織。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時(shí)，中層管理者應(yīng)當(dāng)站出來指出癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。

1、避免當(dāng)眾提出反對(duì)意見。在任何情況下，我們都要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，因?yàn)槟窍喈?dāng)于維護(hù)組織形象。

2、選擇私下當(dāng)面溝通。私下面對(duì)面的直接溝通，看到領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)和面部表情，以便即使調(diào)整自己的講話方式。喜歡按照自己的方式做事，不太懂得顧及別人。中層管理者傲上的表現(xiàn)，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)覺得他的尊嚴(yán)受到極大傷害，因而對(duì)你產(chǎn)生極大的敵意。他不會(huì)將你當(dāng)做自己人，你越有才華反而危險(xiǎn)越大。只是敬上、尊上、助上，才會(huì)有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)椤吧稀笔侵髟?，是給自己創(chuàng)造良好的施展才華環(huán)境的人。“如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水；如果兩者你都沒有，就請(qǐng)你離開公司?！蹦蔷褪侵腔??！澳苄?。”趙曉峰的語氣中全是自信?！皵?shù)十年如一日”1、要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。時(shí)刻想著如何解決問題。

2、智慧來實(shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐。源于工作現(xiàn)場(chǎng)。

3、智慧有規(guī)律可循。

4、終生學(xué)習(xí)。智慧并不生產(chǎn)于學(xué)歷，而來自對(duì)知識(shí)的終生不渝的追求。精于業(yè)務(wù)；善于總結(jié)；善于匯報(bào)。

1、精于業(yè)務(wù)。對(duì)自己的業(yè)務(wù)必須要熟練、專業(yè)，不能做外行管理內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)。

2、善于總結(jié)。我們常說失敗是成功之母，而總結(jié)是成功之父。一個(gè)不會(huì)總結(jié)的人，就不能從自己過去的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)并不斷超越。

3、善于匯報(bào)。一來抓不住要點(diǎn)；二來體現(xiàn)不出與別人的不同之處。重點(diǎn)突出，只抓關(guān)鍵點(diǎn)，不要事無巨細(xì)；條理清晰；與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。適當(dāng)套話。公司站在成本控制的角度，為的是節(jié)省費(fèi)用開支。雖然個(gè)人在短期內(nèi)確定有些損失，但從長遠(yuǎn)來看，對(duì)雙方都是有益。具有魄力的干部，面對(duì)創(chuàng)新的阻力，他不會(huì)逃避，而是想辦法來解決。創(chuàng)新，有針對(duì)性，不能大而空。創(chuàng)新，不能過于激進(jìn)，就像一列行駛中的火車，急轉(zhuǎn)彎的后果很可能就是翻車。要對(duì)，革新對(duì)象有足夠的耐心。既不能逃避責(zé)任，也不能盲目改革。有高績效思維。

三、是領(lǐng)頭羊，更是指揮家

中國有句俗語。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！奔仁穷I(lǐng)頭羊，更是指揮家。勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。中層管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊，自己本身的工作能力、行為方式，思維方法甚至喜好都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生莫大的影響。士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切。將領(lǐng)所展示出來的形象，就是士兵學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。必然是以身作則的中層。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。既不承擔(dān)別人，也不讓別人為自己承擔(dān)。一個(gè)獨(dú)來獨(dú)往的人，不可能和團(tuán)隊(duì)默契地合作，更不可能承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展。你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我實(shí)在不敢恭維。你的主要職責(zé)就是培養(yǎng)10個(gè)，甚至100個(gè)像你這樣擅長研究的人，我相信你能做到。沒有，我的所有專家全是內(nèi)部員工。我只是把很多員工變成了專家。你有幾十個(gè)優(yōu)秀的專家，但卻沒有幾百個(gè)優(yōu)秀的員工，我正好相反。很多中層管理者，之所以覺得太累太辛苦，就是因?yàn)樵跓o形中，將自己放到了獨(dú)行俠的位置上，不愿意和團(tuán)隊(duì)溝通。這是中層管理者在工作中最大的忌諱。

1、制定有效的目標(biāo)。

2、積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到他的支持和幫助。

3、了

解團(tuán)隊(duì)每一位成員的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

4、把目標(biāo)細(xì)分，分派適合的人負(fù)責(zé)具體的任務(wù)。要有戰(zhàn)術(shù)水平，更要有戰(zhàn)略思維。

1、遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)緊張氛圍，穩(wěn)定軍心。

2、巧打廣告，低投入，高成效。

1、根據(jù)問題制定戰(zhàn)術(shù)。

2、作好戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。第一，戰(zhàn)略的制定。第二，戰(zhàn)略實(shí)施。第三，戰(zhàn)略控制。第一，確定目標(biāo)。第二，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批。如果可行，我們才會(huì)采用。再說，就算不可行，你也能夠?yàn)槲覀冮_拓思路，這有什么不好呢。公司需要的就是你們這些年輕人的意見，這樣公司才會(huì)有新鮮血液流進(jìn)來，才能不斷往前發(fā)展嘛。自信通過這次成功獲得了極大的提升，

贊美激勵(lì)法，真誠的謝意，

認(rèn)可激勵(lì)法，你做的太棒了，這真是一個(gè)好創(chuàng)意，這段時(shí)間你表現(xiàn)的不錯(cuò)，

認(rèn)可激勵(lì)法，拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，指導(dǎo)激勵(lì)法，

榮譽(yù)激勵(lì)法

只要自己認(rèn)為對(duì)的事情，就非得堅(jiān)持，而且由于年輕氣盛，對(duì)什么事情都愛挑刺。如果寫表揚(yáng)稿，誰寫都可以，但如果要寫批評(píng)稿，就非你莫屬。關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人。

第一，最優(yōu)秀的員工。第二，最落后的員工，第三，想成長但處于瓶頸的員工，這三種人，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最需要給予關(guān)注的。一根是獎(jiǎng)勵(lì)指揮棒，一根是懲罰指揮棒，只獎(jiǎng)不罰，則容易張成軍心懈怠，只罰不獎(jiǎng)，則容易引起軍心不穩(wěn)。將在軍，君命有所不受。不論是軍隊(duì)還是企業(yè)，要想健康、正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，不但要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，而且還要有能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度的中層管理者。讓下級(jí)有制度可依。明確的獎(jiǎng)罰制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團(tuán)隊(duì)。中層管理者讓團(tuán)隊(duì)成員知道綠燈的地方可以行走、快走，出色的人可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)他們工作的積極性；而紅燈的地方則不能走、不可碰，誰跨入了禁區(qū)，誰就要受到懲罰。樹立自己的威信，墻上貼著明確的制度，也只是廢紙一張，起不到任何作用。不僅如何，還會(huì)降低中層管理者在團(tuán)隊(duì)中的威信，出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員不服從管理的情況。70%的管理問題是溝通問題。因此企業(yè)的管理者和普通員工做好本職工工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不僅對(duì)上級(jí)有著重要的作用，而且對(duì)自己也有著同樣重要的作用。對(duì)組織與上級(jí)的價(jià)值，第一，增加下屬對(duì)上級(jí)的理解，第二，團(tuán)隊(duì)更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高；第三，由于上級(jí)與下級(jí)員工都身心愉快地投入到工作之中，第一，清除上級(jí)對(duì)你的誤解，第二，讓你的能力和努力得到上級(jí)的高度肯定。第三，讓你有更快的發(fā)展速度和更大的發(fā)展空間。無法與上級(jí)溝通，下級(jí)要當(dāng)有效溝通的主人。中層管理者有沒有主動(dòng)和上級(jí)溝通的意識(shí)，因此導(dǎo)致在工作中產(chǎn)生了很多誤會(huì)，不僅耽誤了整個(gè)工作的進(jìn)展，而且更是自己喪失了發(fā)展的機(jī)會(huì)。是保持沉默、被動(dòng)地等待上級(jí)來找你溝通，還是有意識(shí)地主動(dòng)和上級(jí)溝通。讓自己陷在猜測(cè)和懷疑的泥淖中，而是主動(dòng)和老師溝通，向老師訴說自己心中的顧慮。讓他放下了包袱，輕裝上陣，他的主動(dòng)和誠懇，從而更加信任他，給他更多的指點(diǎn)和機(jī)會(huì)。如不能及時(shí)有效地與上級(jí)溝通，不僅會(huì)影響自己的發(fā)展，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而且也會(huì)妨礙組織的發(fā)展。第二，避免積怒于上，積怒于下，不僅要上情下達(dá)，更要下情上達(dá)。也不能把下屬團(tuán)隊(duì)的工作情況和遇到的問題傳達(dá)給上級(jí)，那么日積月累，難免出現(xiàn)上級(jí)不滿、下屬抱怨的情況。第三，有些問題對(duì)中層管理者來說或許很重要，但對(duì)上級(jí)來說未必重要。作為中層，我真的讀懂了我的上級(jí)嗎?！稐羁傆萌?，逼你成才》作為一位中層管理者，必須有‘逼’自己成才、突破和發(fā)展的意識(shí)，否則就得不到任何發(fā)展的機(jī)會(huì)。進(jìn)入我的公司，就必須有突破和發(fā)展，我不需要一個(gè)循規(guī)蹈矩、按部就班的中層主管。才發(fā)現(xiàn)這些想法和上級(jí)的想法有太大的差距。老總最近在讀什么書，關(guān)注的焦點(diǎn)是什么，以及下一步將有怎樣的戰(zhàn)略，喜歡和什么樣的交往。用一種動(dòng)物來形容自己的老總。上級(jí)“犯傻”，有時(shí)不是他真的傻，而是一種出人意料的高明，上級(jí)“犯傻”，有時(shí)是他有意試探和考驗(yàn)?zāi)愕膬?yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，都被上級(jí)看在眼里。如果上級(jí)真的“傻”，那么正好是你最大的機(jī)會(huì)，很懂得放權(quán)給下屬，為下屬創(chuàng)造空間。一流的中層管理者應(yīng)該有

一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛；一流的中層管理者應(yīng)該尊敬上級(jí)，也必會(huì)得到上級(jí)的尊重；一流的中層管理者不在意上級(jí)的“傻”，只在意自己的工作是否到位。上級(jí)也是人，不是神。上級(jí)有他偏好的思維、工作方式，不管這種方式是否完全正確；上司也有人性的弱點(diǎn)，有自己的好惡，甚至有時(shí)也會(huì)將情緒帶到工作中去。這個(gè)想法和企業(yè)的整體發(fā)展方向是否完全相符。盡管這個(gè)想法很好，但現(xiàn)在提出來是不是最佳的時(shí)機(jī)。會(huì)不會(huì)太早或者太遲。

當(dāng)我們的想法和上級(jí)的想法最接近的時(shí)候，就是我們找到最大阻力的時(shí)候。印象統(tǒng)治著世界。及時(shí)的糾正，會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種苗頭并加以調(diào)整。懂得成功學(xué)的先付法則，要才高八斗，但不能傲氣沖天，放低自己，墊高上級(jí)。既顯示了自己的才華，又讓上級(jí)覺得很有面子。上級(jí)也需要八小時(shí)之外的關(guān)懷。在你做這個(gè)項(xiàng)目之前，我覺得你是一個(gè)有能力的人，但這種能力大都體現(xiàn)現(xiàn)在能力。只顧自己的想法，而不看實(shí)際情況如何?？紤]現(xiàn)實(shí)的條件，提意見變成發(fā)牢騷，常常向上級(jí)大倒苦水，而任何一個(gè)上級(jí)都不喜歡只會(huì)抱怨的員工。確實(shí)有很多需要完善的地方，但事實(shí)并沒有糟糕到像他們所說的那樣。原因很簡單，我需要建設(shè)性的力量，而不需要破壞性的力量。公司歡迎大家提意見，但提意見的同時(shí)，必須帶上你的解決方案。思維方式和表達(dá)方式存在著一定的問題，導(dǎo)致上級(jí)不能采納我們的意見。著眼全局看問題，組織的頂端看問題，超越我們的業(yè)務(wù)，超越我們的部門，從大局出發(fā)提意見，而不是只提對(duì)自己有利的意見。避免提過于理想化的意見，總想一步到位，不具備可操作性和可執(zhí)行性，上級(jí)必不會(huì)接受。切忌摻雜個(gè)人情感，注意語氣緩和，不是罰牢騷，不是為了堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，反駁別人的觀點(diǎn)，而是為了組織共同的利益，達(dá)成共同的目標(biāo)。

第四篇：做最好的中層讀后感

讀《做最好的中層》受益匪淺

中層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是單位領(lǐng)導(dǎo)處理問題、解決矛盾的“緩沖地段”，也是單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層干部、群眾的橋梁和紐帶。中層領(lǐng)導(dǎo)是單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的重要支撐點(diǎn)，是各項(xiàng)具體工作任務(wù)的直接組織者，也是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的中堅(jiān)力量。

做一個(gè)中層分幾種類型：

1、做一個(gè)平庸的中層（不干事兒，也不惹事兒）

2、做一個(gè)合格的中層（能合格完成上級(jí)交給的任務(wù)）

3、做最好的中層（有開拓精神，能超額完成任務(wù)）

《做最好的中層》這本書從幾個(gè)方面根本的闡述了中層在工作和生活中如何去想去做、去升華。讀完這本書使我對(duì)中層的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，糾正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目標(biāo)更加高遠(yuǎn)和清晰，激發(fā)了我更深層次的責(zé)任感。

下面我從幾個(gè)方面談?wù)勛约旱男牡?，希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁給與批評(píng)和指正：

一、最好的中層如何去想

書中談到要有大的境界才會(huì)有大的發(fā)展，這句話很深刻，原來在其它書上看過“只有你想不到的，沒有你做不到

的”這個(gè)意思跟書上說的有點(diǎn)兒類似，敢于把自己的理想和目標(biāo)定的遠(yuǎn)大，然后為此而努力奮斗，讀萬卷書、行千里路、廣交朋友、不恥下問開闊自己的眼界，努力工作為單位的發(fā)展和本部門的工作的拓展做貢獻(xiàn)。書中還談到“要忠，還要能”看過一部電視劇名字叫“忠誠”跟書上談的很相似，一流的人才=忠誠+能力。忠誠于組織、忠誠于領(lǐng)導(dǎo)是一流中層要做的，當(dāng)然這里的忠誠不是愚忠，要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，把對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)的忠誠升華，給領(lǐng)導(dǎo)的決策提出合理的建議、完善和豐富組織和領(lǐng)導(dǎo)的決策而不是盲目的順從。書中還談到一流中層應(yīng)該是領(lǐng)頭羊和指揮家。這個(gè)理解很深刻，我以前的理解只是前面一個(gè)層次是帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取的領(lǐng)頭羊。對(duì)于指揮家的理解還是欠缺的，從書中吸取到指揮家應(yīng)對(duì)自己本部門的工作和人員了如指掌，積極與上級(jí)溝通，在得到上級(jí)支持和幫助的前提下指揮好每一項(xiàng)，用好每一個(gè)人，做到既有戰(zhàn)術(shù)水平，又有戰(zhàn)略思維。其中在用人上也學(xué)到了好多方法，比如贊美激勵(lì)法、認(rèn)可激勵(lì)法、指導(dǎo)激勵(lì)法、榮譽(yù)激勵(lì)法等。做到關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人，使每一個(gè)人都不斷進(jìn)步，不同的人得到不同的發(fā)展，培養(yǎng)出多個(gè)精兵強(qiáng)將，打造過硬團(tuán)隊(duì)。書中談到管理團(tuán)隊(duì)過緊或者過松都有弊端，要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，還能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到讓下級(jí)有制度可依、樹立自己的威信該罰的罰，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，如果罰錯(cuò)了和獎(jiǎng)錯(cuò)了也敢于成人自己的錯(cuò)誤并立刻糾正。

二、做最好的中層怎樣做

書中談到與上級(jí)有效的溝通，我個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)是必須尊重自己的上級(jí)，我認(rèn)為上級(jí)能夠做到這么高的位置，必有他獨(dú)到的一面，能力肯定很突出，這只是我平時(shí)大體的理解，書中詳細(xì)談到如何跟上級(jí)有效的溝通，讀懂上級(jí)，了解上級(jí)欣賞哪種做事的方式，上級(jí)對(duì)我的期望和要求是什么，理解上級(jí)的難處，謙虛、謹(jǐn)慎做事一絲不茍，關(guān)心上級(jí)給上級(jí)留下很好的印象。著眼全局看問題，避免過于理想化的建議、不摻雜個(gè)人感情，語氣緩和，提出問題，同時(shí)提出解決問題的方案讓領(lǐng)導(dǎo)更容易采納自己的建議。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有成見時(shí)，找出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有成見的原因，理解領(lǐng)導(dǎo)的難處，不輕言放棄、不急于申辯通過實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的成見。做最好的中層還要保證完成任務(wù)。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”善于借用各種力量，不走彎路，用盡全力，創(chuàng)造條件不弄虛作假把任務(wù)完成。每天我們會(huì)遇到各種各樣的問題，那么我們會(huì)去想辦法解決各種各樣的問題如何合理有效的解決這個(gè)問題是我們努力的方向。我們要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題盡全力解決問題，善于用更多更好的辦法解決問題，多角度思考，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性以雙贏甚至多贏的方式處理問題，善于變阻力為助力，沒有絕對(duì)的阻力，關(guān)鍵是看你如何轉(zhuǎn)化。最好的中層還要打造高績效團(tuán)隊(duì)。做到人人高效才是真正的高效，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員間相互

幫助的精神，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)中所有的人，一位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教誨辯證的使用權(quán)力，不要把自己太當(dāng)回事兒，也不要把自己太不當(dāng)回事兒，以團(tuán)隊(duì)的和諧為原則，善用獎(jiǎng)罰二律，辯證的控權(quán)與授權(quán)做到權(quán)責(zé)一體。

三、做最好的中層如何超越

書中談到如何超越你的優(yōu)秀，會(huì)不斷充電和放電，做管理者一定要有自己的原則，不能說好人就是好的管理者。做最好的中層還要超越你的部門，從大的環(huán)境入手，是自己的部門與其他部門和諧互助，把自己部門的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。超越自己的位置，站在上級(jí)的高度思考問題，站在下級(jí)的位置去解決問題，墊高別人，放低自己。

書中談到的都是我們經(jīng)常遇到的問題和困惑，讀了此書后我們對(duì)中層如何去想，如何去做，如何超越有了更深層次的理解，對(duì)我們以后工作中遇到的問題，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，具體分析，把握問題的關(guān)鍵點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種方法最終圓滿解決問題。

技術(shù)處王榮燕2014-10-21

第五篇：《做最好的中層》讀后感

《做最好的中層》讀后感

不知不覺，在民辦學(xué)校中層這個(gè)位置上已經(jīng)五個(gè)年頭了，在這幾年里，自已從一個(gè)民辦學(xué)校管理自陌生到熟悉，從最初的試試看或者說摸著石頭過河，到現(xiàn)在的比較得心應(yīng)手，這一漫長的過程讓我學(xué)到了不少也知道了不少，特別是在最近讀了，《做最好的中層》這本書，產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，使我受益匪淺，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助。

一、最好的中層怎樣想

中層管理者是是棟梁，要忠還要能，是領(lǐng)頭羊，是指揮家。一流的中層管理者，不一定是團(tuán)隊(duì)中最擅長于該項(xiàng)工作的人，但他一定能運(yùn)用其卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力，以最高的效率完成工作。是的，一所學(xué)校的發(fā)展不可能只憑董事長或校長單打獨(dú)斗就能實(shí)現(xiàn)，武俠小說中描寫的獨(dú)行俠，他們大多目空一切喜歡獨(dú)來獨(dú)往，將所有問題自己一肩挑，既不承擔(dān)別人，也不讓別人為自己承擔(dān)，他們雖大多是頂天立地的孤膽英雄，擁有絕世無雙的武功，但卻注定成不了一呼百應(yīng)、統(tǒng)率江湖的盟主。這是因?yàn)?，?dú)來獨(dú)往的人，不可能和他人有良好的溝通，不能利用團(tuán)隊(duì)默契配合，更不能承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展，這樣的人在學(xué)校中頂多只是一個(gè)精于專業(yè)的學(xué)科能手，無法成為優(yōu)秀的管理者。因此作為學(xué)校的一個(gè)中層干部，首先應(yīng)該給自已一個(gè)正確的定位，否則輕可能會(huì)造成學(xué)校停滯不前，重者可能給學(xué)校帶災(zāi)難性的后果，作為中層，我們戰(zhàn)斗在最前沿，董事會(huì)、學(xué)校的決策精神要靠我們往下傳遞，有些具體的方案還要靠我們親自去制訂、策劃，因此中層首先要忠于董事會(huì)，忠于校長，領(lǐng)會(huì)吃透上級(jí)的精神和意圖，保持和上級(jí)良好的溝通，默契配合，在接受了任務(wù)或者實(shí)施決策的時(shí)候則千萬不能把自己放在“獨(dú)行俠”的位置上，不包攬，懂得取舍，收放有度

其次，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)懂得不包攬，懂得取舍、收放得當(dāng)。實(shí)際工作中，我們很多時(shí)候覺得自己太累太辛苦，也是因在無形中將自己放在了獨(dú)行俠位置上，不能與團(tuán)隊(duì)很好地溝通，事無巨細(xì)均包攬，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放這個(gè)道理。很多的時(shí)候我們都喜歡抓住權(quán)力不放，一是擔(dān)心下面的年級(jí)組長或者老師做不好事情，二是擔(dān)心他們搶了自己的功勞。這樣一來，我們不擔(dān)無法打造出高效團(tuán)隊(duì)，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務(wù)中而不能自拔，這是我們?cè)诠ぷ髦凶畲蟮募芍M。俗語說：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，眾人劃槳開大船”等等，指的就是要依靠集體，不要單干、蠻干，一個(gè)人的精力是有限的。我們應(yīng)充分了解我們這個(gè)集體里每位成員優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，適當(dāng)?shù)叵蛳聦偈跈?quán)，量才而用，不僅減輕了自己的負(fù)擔(dān)，從瑣碎事務(wù)中解脫出來，集中精力謀全局、求發(fā)展，同時(shí)也能增強(qiáng)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶隊(duì)共同進(jìn)步，因此建立并依靠堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是十分重要的。

二、最好的中層怎樣做

書中有一個(gè)特別的例子就是海爾集團(tuán)競(jìng)?cè)豢梢詫?萬名員工變成3萬個(gè)小老板，效果大增，并讓員工業(yè)務(wù)與利益掛鉤，高績效高回報(bào)，將人才使用發(fā)揮得淋漓盡致。真是值得我們深思，作為學(xué)校的一個(gè)中層干部我們應(yīng)該怎樣做呢。

（一）充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性

沒有一個(gè)人能離開他人而獨(dú)自存在。作為一名中層管理者，誰最有協(xié)作精神，誰最能借助各方力量，不管是內(nèi)部的，還是外部的，不但能減輕自己的負(fù)擔(dān)，還會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡快成熟起來。

學(xué)校也是一樣的，其實(shí)每一個(gè)老師或者是三級(jí)管理人員，他們并非不愿意成為學(xué)校的棟梁和中流砥柱，也并非不愿成為我們這些中層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和干將，他們其實(shí)都有強(qiáng)烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力