室外晾衣棚施工方案

玻璃晾衣房施工方案第一章設(shè)備、人員、材料的組織一、設(shè)備、人員動員周期我公司將根據(jù)工程需要以最快速度分批調(diào)遣隊(duì)伍進(jìn)場。第一批主要人員和小型設(shè)備在接到甲方通知后1天內(nèi)進(jìn)場，開展施工調(diào)查工作。第二批在接到通知后3天內(nèi)，專業(yè)施工隊(duì)伍人員6人到位，進(jìn)行施工。二、材料的組織采購1、材料組織采購原則嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行采購。2、材料進(jìn)場控制外購材料到信譽(yù)好、質(zhì)量好的廠家，確定質(zhì)量合格后，按施工順序要求陸續(xù)進(jìn)場。一切進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料由專人管理，并分類存放。三、機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場方法我公司從接到中標(biāo)通知書起就對項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試，確保隨時可以調(diào)配使用。1、各機(jī)械、設(shè)備采用汽車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。2、施工人員乘汽車至施工現(xiàn)場。第二章施工準(zhǔn)備一、基本原則施工準(zhǔn)備本著“資源調(diào)查詳實(shí)，圖紙審核明白，組織設(shè)計科學(xué)，設(shè)施準(zhǔn)備緊湊”的原則進(jìn)行，確保工程能按時開工。二、現(xiàn)場調(diào)查調(diào)查當(dāng)?shù)厣鐣伟?、居民情況；調(diào)查施工所經(jīng)路線的交通狀況，施工可能對沿線交通的干擾和對居民的影響。主動做好同當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、交警、環(huán)保、消防、電力、電信、等部門的有關(guān)協(xié)商工作。三、圖紙審核開工之前，組織技術(shù)人員審核施工圖紙。正確領(lǐng)會設(shè)計意圖和業(yè)主的要求，詳細(xì)核算工程量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤或設(shè)計不明確時，及時上報，與業(yè)主取得聯(lián)系，直到問題得到解決。第三章各分部分項(xiàng)工程的主要施工方案與技術(shù)措施1、基礎(chǔ)施工⑴按圖紙的要求進(jìn)行放樣定位。⑵按圖紙設(shè)計開挖基坑，開挖后的基坑做到松土清除干凈，四周及底面夯實(shí)。⑶豎模板，安放基座，進(jìn)行混凝土澆注，并用振動器振搗密實(shí)。對混合料的振搗，第一位置的持續(xù)時間，應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)，不宜過振。振搗時應(yīng)輔以人工找平，并應(yīng)隨時檢查模板有無下沉、變形或松動。⑷預(yù)埋件安放時，確保其頂面水平外露鋼管加以保護(hù)。⑹基座澆注后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保水泥砼強(qiáng)度正常提高。基底的容許應(yīng)力不應(yīng)小于150kPa，若不能達(dá)到此要求，則應(yīng)對基底進(jìn)行處理。2、晾衣架制作（1）采購的鋼材，各項(xiàng)技術(shù)條件符合圖紙、招標(biāo)文件等規(guī)定。（2）按圖紙設(shè)計尺寸，用仿型切割進(jìn)行鋼材下料，除凈割渣。各形位尺寸標(biāo)準(zhǔn)、切割面光滑平整。（3）各鋼構(gòu)件進(jìn)行車刷和鉆孔加工，車鉗倒角，光潔度符合車鉗加工要求。（4）將鋼管、加強(qiáng)筋等用模具進(jìn)行搭接、組焊成型，焊縫寬度、厚度符合設(shè)計要求。（5）對焊接成型的晾衣架，將焊渣、流疤等清除干凈經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行防銹處理。3、構(gòu)件安裝①在基礎(chǔ)水泥砼強(qiáng)度達(dá)70%以上要求，并獲得甲方的批準(zhǔn)后，即可進(jìn)行構(gòu)件安裝。晾衣架結(jié)構(gòu)整個安裝過程應(yīng)以人工為主。第四章勞動力計劃安排1、勞動力的培訓(xùn)對進(jìn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，對從事工程施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行相應(yīng)的考核，教育員工掌握與本崗位工作有關(guān)的技術(shù)要求，對不同工種的特殊要求進(jìn)行相應(yīng)的考核。凡進(jìn)場人員必須進(jìn)行進(jìn)場教育和發(fā)放人手一冊的文字依據(jù)，以保證施工基本勞動力滿足施工要求。2、勞動力調(diào)配利用公司優(yōu)勢選調(diào)有經(jīng)驗(yàn)作業(yè)班，滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇技術(shù)好，作風(fēng)硬的勞動力投放工程施工。根據(jù)工程進(jìn)度的需求，項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)配。2.4勞動力現(xiàn)場管理有項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員，質(zhì)量員、安全員等按規(guī)定在施工前進(jìn)行質(zhì)量要求、文明施工、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)交底教育工作，參加交底的人員應(yīng)本人簽字確認(rèn)，使每個參加交底人員正確了解施工方法、工藝流程和崗位須知。特管理人員應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，施工員應(yīng)在施工日志中對現(xiàn)場狀況連續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工不合理，施工員應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，有技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究新的施工方案。2.5勞動力計劃安排根據(jù)我們的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將施工階段分為準(zhǔn)備階段、施工階段、調(diào)試及驗(yàn)收階段，在個階段的施工過程中，我們將根據(jù)工程的需要按時組織勞動力到場，整個施工階段將保證有足夠的勞動力，以保證工程按期、高質(zhì)量完工。附勞動力安排計劃表。勞動力安排計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況開始階段施工高峰期收尾階段管理人員242測量工162焊工4156調(diào)試工142第五章工程需投入的主要施工機(jī)械5.1主要施工機(jī)械設(shè)備配置主要施工機(jī)械設(shè)備配置序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1電鋸三相套22載重汽車5T臺13切割機(jī)JX－200臺24電焊機(jī)AX-300臺25水準(zhǔn)儀DS32臺16振搗棒套1第六章工程質(zhì)量與工期保證措施工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。本公司憑借多年的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，積累了充足的經(jīng)驗(yàn)和建立了完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保工程的施工質(zhì)量。在本工程施工中，我們以優(yōu)良工程為目標(biāo)，并在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組中去。在實(shí)施施工過程中，我們將以合格作為我們實(shí)際驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一次性驗(yàn)收合格率100%，工程優(yōu)良率100%。1、工程質(zhì)量保證措施（1）為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實(shí)行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢科具體負(fù)責(zé)，各工區(qū)及分項(xiàng)工程配備專職質(zhì)檢員，強(qiáng)化質(zhì)量臨近和檢測手段，組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及甲方工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（復(fù)查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，使分項(xiàng)工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗(yàn)。（2）堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。2、工程材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施為保證施工質(zhì)量，我們將在原材料采購及產(chǎn)品符合如下標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。質(zhì)量保證監(jiān)督員依據(jù)各項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的利用。同時建立完善的材料發(fā)放制度，隨時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報材料到場及質(zhì)量抽驗(yàn)結(jié)果。以保證優(yōu)質(zhì)材料動用到本項(xiàng)目中來。具體的保證措施如下：（1）材料進(jìn)單位前必須檢驗(yàn)是否合格，做到不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)廠；（2）單位內(nèi)各部分緊密配合，成立專項(xiàng)檢驗(yàn)組，對涂料都必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可出單位進(jìn)入施工場地；（3）現(xiàn)場施工過程中，同經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理（高級工程師）根據(jù)招標(biāo)文件合同書中有關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。（4）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時處理，在問題解決前，后面工程暫停施工；工期進(jìn)度計劃和保證措施（一）工期進(jìn)度計劃在施工的過程中，可能會出現(xiàn)各種影響工期的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時向業(yè)主及監(jiān)理工程師反映情況，以求得協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并根據(jù)具體情況，作出具體的施工安排及有關(guān)措施，以確保本合同工程的施工工期。（二）施工進(jìn)度保證措施1、成立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工組織安排一個專門的輔助作業(yè)班，以確保工程順利進(jìn)行。各個施工班組建立施工班組負(fù)責(zé)制。實(shí)施目標(biāo)管理，制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)計劃的最終目標(biāo)。2、發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。專業(yè)技術(shù)工作人員，要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。全局“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要，可根據(jù)本工程的施工需要，組織精干隊(duì)伍進(jìn)場突擊施工。為保證工期，可采用三班倒施工組織，節(jié)假日采用輪休不停工。安全文明生產(chǎn)措施“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)保證體系是工地職工生命安全的有效保障，為了杜絕在工程施工過程中事故發(fā)生，文明施工，我單位將嚴(yán)格遵照國家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及有關(guān)建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程制訂以下安全生產(chǎn)保證措施：1、把我們制訂的一套安全生產(chǎn)責(zé)任制在工地廣泛宣傳和貫徹，做到使每個工人心中有數(shù)，建立好工地安全生產(chǎn)資料，設(shè)立專職安全員，對班前安全技術(shù)交底持之以恒，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對安全違章作業(yè)人員嚴(yán)格處罰。2、建立三級安全教育制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，對安全生產(chǎn)檢查工作做到定期與不定期相結(jié)合，做到有計劃、有步驟、有重點(diǎn)。檢查后作好局面記錄。履行簽字手續(xù)，提出限期整改措施，做到動作迅速，處理嚴(yán)肅。3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹落實(shí)到人。施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳牌和禁令標(biāo)志，提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)氣氛，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)宣傳活動，堅決做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”4、對各種特殊工種