KISC-SRM-業(yè)務(wù)藍(lán)圖-競爭性談判成交確定流程-20120518-V2.0

昆鋼電子商務(wù)平臺項目昆鋼電子商務(wù)平臺項目昆鋼電子商務(wù)平臺項目業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔（KISC_SRM_SOC_05_04）競爭性談判成交確定流程SRM組完成日期：版本控制版本日期更新人描述V2.02012/05/18李坤初始版本分發(fā)與簽署姓名角色確認(rèn)日期目錄1 流程描述 51.1 適用范圍 51.2 流程簡述 51.3 相關(guān)概念 62 未來業(yè)務(wù)流程圖 73 流程步驟說明 84 關(guān)鍵控制點 85 變革與提高 86 本流程涉及的相關(guān)單據(jù)與報表 97 本流程需要二次開發(fā)的功能點 98 本流程涉及的各系統(tǒng)間的接口 99 本流程相關(guān)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換點 9流程圖符號說明圖例節(jié)點名稱使用要求開始每個流程只能有一開始節(jié)點。SRM系統(tǒng)操作在SRM系統(tǒng)進(jìn)行的操作CRM系統(tǒng)操作在CRM系統(tǒng)進(jìn)行的操作ERP系統(tǒng)操作在ERP系統(tǒng)進(jìn)行的操作OBP系統(tǒng)操作在OBP系統(tǒng)進(jìn)行的操作第三方系統(tǒng)操作在第三方系統(tǒng)進(jìn)行的操作SRM系統(tǒng)內(nèi)判斷通過判斷點，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個不同的后續(xù)節(jié)點。CRM系統(tǒng)內(nèi)判斷通過判斷點，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個不同的后續(xù)節(jié)點。ERP系統(tǒng)內(nèi)判斷通過判斷點，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個不同的后續(xù)節(jié)點。OBP系統(tǒng)內(nèi)判斷通過判斷點，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個不同的后續(xù)節(jié)點。第三方系統(tǒng)內(nèi)判斷通過判斷點，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個不同的后續(xù)節(jié)點。系統(tǒng)外判斷通過判斷點，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個不同的后續(xù)節(jié)點。系統(tǒng)外的重要工作系統(tǒng)外的重要工作。并非是所有系統(tǒng)外的工作都要在本項目的流程圖中描繪，只有重要的才會描繪。系統(tǒng)外產(chǎn)生的重要單據(jù)系統(tǒng)外的重要單據(jù)。單據(jù)不能單獨使用，即單據(jù)必須和節(jié)點結(jié)合出現(xiàn)。SAP系統(tǒng)打印出的單據(jù)由SAP系統(tǒng)打印出的單據(jù)。單據(jù)不能單獨使用，即單據(jù)必須和節(jié)點結(jié)合出現(xiàn)。引用其他流程其他系統(tǒng)的引用標(biāo)志。連接跨圖的流程圖通過此連接點進(jìn)行連接。結(jié)束每個流程可能有一個或多個結(jié)束點。連接線連接節(jié)點的唯一符號。流程描述適用范圍本流程關(guān)于昆鋼控股下屬昆鋼股份公司的電子商務(wù)分公司、機(jī)電設(shè)備分公司、原料分公司、貿(mào)易子公司，眾智招標(biāo)公、云煤能源公司的競爭性談判流程。其適用條件主要是招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)、沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；不能事先計算出價格總額的。流程簡述昆鋼的招標(biāo)單位基于業(yè)務(wù)提交競爭性談判申請，相關(guān)部門審核之后競爭性談判發(fā)布，期間如果競爭性談判有所變更也要審核之后再重新發(fā)布，報價人完成相關(guān)手續(xù)之后進(jìn)行報價，開啟報價之后抽取專家進(jìn)行下一步的競爭性談判流程，談判結(jié)果通過后進(jìn)行下一步的合同簽訂等流程。相關(guān)概念未來業(yè)務(wù)流程圖流程步驟說明節(jié)點部門詳細(xì)說明崗位/角色備注1評標(biāo)委員會競爭性談判談判流程評標(biāo)委員會2招標(biāo)部門談判小組在OBP上發(fā)布談判結(jié)果信息談判小組3招標(biāo)部門談判小組發(fā)成交通知書談判小組4招標(biāo)部門招標(biāo)單位執(zhí)行合同簽訂流程招標(biāo)人員5招標(biāo)部門談判小組退未成交投標(biāo)人保證金談判小組6招標(biāo)部門談判小組退成交人保證金談判小組關(guān)鍵控制點談判結(jié)果信息發(fā)布后要發(fā)成交通知書。退未成交投標(biāo)人保證金和退成交人保證金。變革與提高現(xiàn)狀目前競爭性談判流程是在線外進(jìn)行的。關(guān)于競爭性談判的信息也沒有在昆鋼內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)中發(fā)布。未來競爭性談判流程在電子商務(wù)系統(tǒng)中統(tǒng)一管理。電子商務(wù)平臺統(tǒng)一的發(fā)布競爭性談判的信息。主要變化統(tǒng)一的信息管理平臺。電子商務(wù)系統(tǒng)對競爭性談判的有效管理優(yōu)化了整個招投標(biāo)流程。本流程涉及的相關(guān)單據(jù)與報表名稱類型狀態(tài)是否系統(tǒng)打印備注成交通知書本流程需要二次開發(fā)的功能點節(jié)點編號節(jié)點描述功能點方式功能點描述本流程涉及