KISC-SRM-業(yè)務(wù)藍(lán)圖-競爭性談判發(fā)布流程-招標(biāo)公司-20120518-V2.0

昆鋼電子商務(wù)平臺項(xiàng)目昆鋼電子商務(wù)平臺項(xiàng)目昆鋼電子商務(wù)平臺項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔（KISC_SRM_SOC_05_01）競爭性談判發(fā)布流程_招標(biāo)公司SRM組完成日期：版本控制版本日期更新人描述V2.02012/05/18李坤初始版本分發(fā)與簽署姓名角色確認(rèn)日期目錄1 流程描述 51.1 適用范圍 51.2 流程簡述 51.3 相關(guān)概念 62 未來業(yè)務(wù)流程圖 73 流程步驟說明 84 關(guān)鍵控制點(diǎn) 85 變革與提高 86 本流程涉及的相關(guān)單據(jù)與報(bào)表 97 本流程需要二次開發(fā)的功能點(diǎn) 98 本流程涉及的各系統(tǒng)間的接口 99 本流程相關(guān)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換點(diǎn) 9流程圖符號說明圖例節(jié)點(diǎn)名稱使用要求開始每個(gè)流程只能有一開始節(jié)點(diǎn)。SRM系統(tǒng)操作在SRM系統(tǒng)進(jìn)行的操作CRM系統(tǒng)操作在CRM系統(tǒng)進(jìn)行的操作ERP系統(tǒng)操作在ERP系統(tǒng)進(jìn)行的操作OBP系統(tǒng)操作在OBP系統(tǒng)進(jìn)行的操作第三方系統(tǒng)操作在第三方系統(tǒng)進(jìn)行的操作SRM系統(tǒng)內(nèi)判斷通過判斷點(diǎn)，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個(gè)不同的后續(xù)節(jié)點(diǎn)。CRM系統(tǒng)內(nèi)判斷通過判斷點(diǎn)，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個(gè)不同的后續(xù)節(jié)點(diǎn)。ERP系統(tǒng)內(nèi)判斷通過判斷點(diǎn)，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個(gè)不同的后續(xù)節(jié)點(diǎn)。OBP系統(tǒng)內(nèi)判斷通過判斷點(diǎn)，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個(gè)不同的后續(xù)節(jié)點(diǎn)。第三方系統(tǒng)內(nèi)判斷通過判斷點(diǎn)，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個(gè)不同的后續(xù)節(jié)點(diǎn)。系統(tǒng)外判斷通過判斷點(diǎn)，可以根據(jù)不同的判斷結(jié)果，引導(dǎo)至多個(gè)不同的后續(xù)節(jié)點(diǎn)。系統(tǒng)外的重要工作系統(tǒng)外的重要工作。并非是所有系統(tǒng)外的工作都要在本項(xiàng)目的流程圖中描繪，只有重要的才會描繪。系統(tǒng)外產(chǎn)生的重要單據(jù)系統(tǒng)外的重要單據(jù)。單據(jù)不能單獨(dú)使用，即單據(jù)必須和節(jié)點(diǎn)結(jié)合出現(xiàn)。SAP系統(tǒng)打印出的單據(jù)由SAP系統(tǒng)打印出的單據(jù)。單據(jù)不能單獨(dú)使用，即單據(jù)必須和節(jié)點(diǎn)結(jié)合出現(xiàn)。引用其他流程其他系統(tǒng)的引用標(biāo)志。連接跨圖的流程圖通過此連接點(diǎn)進(jìn)行連接。結(jié)束每個(gè)流程可能有一個(gè)或多個(gè)結(jié)束點(diǎn)。連接線連接節(jié)點(diǎn)的唯一符號。流程描述適用范圍本流程關(guān)于昆鋼控股下屬昆鋼股份公司的電子商務(wù)分公司、機(jī)電設(shè)備分公司、原料分公司、貿(mào)易子公司，眾智招標(biāo)公、云煤能源公司的競爭性談判流程。其適用條件主要是招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)、沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。流程簡述昆鋼的招標(biāo)單位基于業(yè)務(wù)提交競爭性談判申請，相關(guān)部門審核之后競爭性談判發(fā)布，期間如果競爭性談判有所變更也要審核之后再重新發(fā)布，報(bào)價(jià)人完成相關(guān)手續(xù)之后進(jìn)行報(bào)價(jià)，開啟報(bào)價(jià)之后抽取專家進(jìn)行下一步的競爭性談判流程，談判結(jié)果通過后進(jìn)行下一步的合同簽訂等流程。相關(guān)概念未來業(yè)務(wù)流程圖流程步驟說明節(jié)點(diǎn)部門詳細(xì)說明崗位/角色備注1.1招標(biāo)部門采購員基于業(yè)務(wù)需要提交競爭性談判申請采購員2招標(biāo)部門招標(biāo)管理辦公室審批競爭性談判申請招標(biāo)管理辦公室3招標(biāo)部門審批是否通過招標(biāo)管理辦公室4招標(biāo)部門招標(biāo)管理辦公室對審批通過的競爭性談判進(jìn)行編號招標(biāo)管理辦公室1.2招標(biāo)部門外部單位委托招標(biāo)管理辦公室進(jìn)行競爭性談判采購員5招標(biāo)部門招標(biāo)管理辦公室將對應(yīng)的競爭性談判分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)管理辦公室6招標(biāo)部門談判小組提交競爭性談判申請談判小組7招標(biāo)部門招標(biāo)人員對談判小組提交的競爭性談判申請進(jìn)行審批招標(biāo)人員8招標(biāo)部門審批是否通過招標(biāo)人員9招標(biāo)部門談判小組在OBP上發(fā)布競爭性談判信息談判小組10招標(biāo)部門信息發(fā)布之后開始走競爭性談判報(bào)價(jià)流程談判小組關(guān)鍵控制點(diǎn)外部競爭性談判委托直接遞交給招標(biāo)管理辦公室對競爭性談判進(jìn)行編號。競爭性談判分配給項(xiàng)目經(jīng)理之后還要重新遞交給招標(biāo)單位進(jìn)行審批。變革與提高現(xiàn)狀目前競爭性談判流程是在線外進(jìn)行的。關(guān)于競爭性談判的信息也沒有在昆鋼內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)中發(fā)布。未來競爭性談判流程在電子商務(wù)系統(tǒng)中統(tǒng)一管理。電子商務(wù)平臺統(tǒng)一的發(fā)布競爭性談判的信息。主要變化統(tǒng)一的信息管理平臺。電子商務(wù)系統(tǒng)對競爭性談判的有效管理優(yōu)化了整個(gè)招投標(biāo)流程。本流程涉及的相關(guān)單據(jù)與報(bào)表名稱類型狀態(tài)是否系統(tǒng)打印備注競爭性談判申請表競爭性談判委托表本流程需要二次開發(fā)的功能點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號節(jié)點(diǎn)描述功能點(diǎn)方式功能點(diǎn)描述本流程涉及的各系統(tǒng)間的接口接口節(jié)點(diǎn)編號接口節(jié)點(diǎn)描述接口系統(tǒng)名稱接口描述1競爭性談判信息發(fā)布接口OBP將競爭性談判信息發(fā)布到OBP2OA審批接口OA競爭性談判申請審批接口本流程相關(guān)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)