老舊小區(qū)環(huán)境整治工程施工安全管理制度

老舊小區(qū)環(huán)境整治工程施工安全管理制度

1、公司對項(xiàng)目的安全檢查制度

1）公司每月對施工項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，對重點(diǎn)部位或

專業(yè)隨時(shí)進(jìn)行抽查。

2）對每次檢查都要檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要逐條、

逐點(diǎn)講清；經(jīng)理部要針對問題定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行整改。

3）公司對每次檢查出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象要進(jìn)行照片或錄

像，對整改措施、整改效果也要進(jìn)行照片或錄像，并編制成

冊，下發(fā)到公司的各個(gè)項(xiàng)目，使各項(xiàng)目對照檢查，避免重復(fù)

發(fā)生類似安全問題。

4）公司制度有安全獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)中作出成

績或避免安全事故的單位或個(gè)人。對違章指揮、違章作業(yè)事

件、造成不安全隱患或出現(xiàn)安全事故的單位或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)

批評和罰款處理。

2、項(xiàng)目安全檢查

項(xiàng)目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行一次自

查，每半月會同公司安全管理部門組織一次現(xiàn)場安全文明施

工檢查，主要針對“三寶”正確使用方法，高空作業(yè)防護(hù)，

現(xiàn)場安全用電，中小型機(jī)具防護(hù)，消防治安等各方面，指出

存在問題，事故隱患，制定解決問題的措施辦法，落實(shí)到人

頭，限期整改。

作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行“上崗交底，上崗檢查、上崗記錄”

的三上崗制度，由班組長對本班組人員每天工作的周邊環(huán)

境，防護(hù)設(shè)施，自身保護(hù)等安全防護(hù)問題進(jìn)行詳細(xì)交底，班

組兼職安全員進(jìn)行檢查、落實(shí)和記錄，堅(jiān)持每周一次的安全

文明講評活動(dòng)，總結(jié)上周安全文明生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)、表揚(yáng)按操作

規(guī)程作業(yè)的好人好事，指出班組施工作業(yè)中存在的不安全因

素和事故隱患，牢固樹立起“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”

的指導(dǎo)思想。

3、健全各項(xiàng)安全管理制度

(1)安全教育制度：所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全

培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

(2)安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特

點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職

安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天

工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意

識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

（3）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際

情況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交

底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊(duì)伍進(jìn)行安

全書面交底。

（4）安全檢查制：項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織

一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)

域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對安全防護(hù)進(jìn)行完

善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期

進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。

（5）腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制：腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳

細(xì)的載荷驗(yàn)算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)公司驗(yàn)收合格后，方可

使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

（6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無

證上崗。

(7)安全隱患停要制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違

章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停要

整改，同時(shí)上報(bào)公司，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。

(8)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基

金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、

安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差

的班組進(jìn)行批評教育和處罰。

另外，進(jìn)場后積極與建設(shè)單位共同協(xié)商制訂工地其他安

全規(guī)章制度。

4、安全管理工作

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵

照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案規(guī)定的有關(guān)安全措施組織

施工。

(2)專業(yè)責(zé)任工程師要對分包方進(jìn)行檢查,認(rèn)真做好分

部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。

(3)防護(hù)措施的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準(zhǔn),

變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢

復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)管理。

(4)對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入，重要?jiǎng)?/p>

動(dòng)防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家認(rèn)定合格產(chǎn)品。

(5)分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)。根據(jù)施工條

件，施工特點(diǎn)，施工方法，預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患，

確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施，安全難點(diǎn)集中在：

1)高層施工防墜落，交叉施工防物體打擊；

2)外架、吊籃架安全措施等；

3)各種電動(dòng)工具施工用電的安全等；

4)現(xiàn)場消防等工作。

(6)制定施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)

D外架制定出有針對性有效的安全防護(hù)。