XX公司貨倉管理（培訓(xùn)篇）教材

XX實(shí)業(yè)發(fā)展(深圳)有限公司文件控制中心編輯第一章貨倉管理概論貨倉管理的含義是什么?所謂貨倉,就是在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放在場所。貨倉管理就是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的發(fā)放、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制,其目的是為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行,并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄,以明確的圖表方式表達(dá)倉儲(chǔ)貨物在數(shù)量、質(zhì)量方面的狀況,以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。貨倉在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用是什么?貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用有兩點(diǎn):在現(xiàn)代企業(yè)在,貨倉是集中反映工廠種類物資活動(dòng)狀況的綜合場所,清晰、準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)賬目等物料信息的記載,為會(huì)計(jì)核算部門提供了較為便利的信息來源。在生產(chǎn)企業(yè)中,貨倉是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,是生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場所,參與生產(chǎn)經(jīng)營,編制供應(yīng)計(jì)劃,跟蹤物料消耗情況,提供物資信息已成為現(xiàn)代貨倉管理的重要工作內(nèi)容。由此可見貨倉自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程,對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。貨倉應(yīng)具備什么功能?凡用于儲(chǔ)存保管物資(包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等)的場所,稱為貨倉,而對(duì)于儲(chǔ)存于倉庫的管理稱為貨倉管理,在以往的貨倉管理中,貨倉的作用只認(rèn)為堆放的場所或保管的場所,這種做法是片面的,貨倉管理至少應(yīng)具備以下功能:材料、半成品、成品的進(jìn)倉、出倉管理。材料、半成品、成品的分類、整理、保管。供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料,并做好服務(wù)。材料賬務(wù)的記錄,使賬務(wù)一致。貨倉的職責(zé)貨倉主要工作職能有哪些?貨倉的主要工作職責(zé)可以解釋為三個(gè)字”收”、”管”、”發(fā)”,具體內(nèi)容為:依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料,并按貨倉管理制度檢查數(shù)量.將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放.存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔,符合5S要求,防止質(zhì)量發(fā)生變異。依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。料賬出入庫記錄與定期盤存。不良物料及呆料的定期處理。貨倉主管的工作職責(zé)有哪些?貨倉主管的主要工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)貨倉整體工作事務(wù)。與公司其它部門溝通與協(xié)調(diào)。參與公司宏觀管理和策略制定。貨倉部的工作籌劃與控制。審訂和修改貨倉部的工作規(guī)程和管理制度。檢查和審核貨倉部各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績效。簽發(fā)貨倉部各級(jí)文件和單據(jù)。貨倉部各級(jí)員工的培訓(xùn)工作。貨倉管理員工的工作職責(zé)有哪些?貨倉管理員工的工作職責(zé)主要有:負(fù)責(zé)倉庫日常管理事務(wù)。按規(guī)定收發(fā)料。每日物料明細(xì)賬目的登記物料進(jìn)倉儲(chǔ)位的籌劃與腓放,并繪<<倉庫平面圖>>倉庫的安全工作和物料保管工作。填寫貨倉相關(guān)報(bào)表.盤點(diǎn)工作的仃安排執(zhí)行與監(jiān)督。檢查監(jiān)督下屬員工的工作以及下屬員工有培訓(xùn)。貨倉文員的工作職責(zé)有哪些?貨倉文員的工作職責(zé)主要有:根據(jù)各倉的上報(bào)原始單據(jù)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī).根據(jù)計(jì)算機(jī)單定期或不定期對(duì)貨倉賬目和實(shí)物進(jìn)行抽查,并向主管反映結(jié)果.統(tǒng)計(jì)訂購單的進(jìn)出存狀況,打印計(jì)算機(jī)匯總表.向會(huì)計(jì)部門提供成本核算數(shù)據(jù).對(duì)倉庫進(jìn)出倉物料活動(dòng)情況的終端跟蹤.監(jiān)督倉庫備料和出貨情況.掌握物料到廠的時(shí)間.跟蹤成品卸貨情況.搬運(yùn)組長的工作職責(zé)有哪些?搬運(yùn)組長的工作職責(zé)主要有:物料的搬運(yùn)和貨倉部各倉庫廢次品的回收及保管.來料來貨的及時(shí)進(jìn)倉和成品的及時(shí)裝柜.對(duì)待驗(yàn)物料和產(chǎn)品進(jìn)行妥善保管,并安排做好標(biāo)識(shí).對(duì)滯留物品進(jìn)行維護(hù),以防倒塌、遺失或變質(zhì).對(duì)搬運(yùn)過程中的合格品、待驗(yàn)品、不良品等區(qū)分明確,不混淆搬運(yùn).對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)物品的運(yùn)輸嚴(yán)格地按安全規(guī)定進(jìn)行.維護(hù)和管理搬運(yùn)工具.搬運(yùn)人員的培訓(xùn)工作.貨倉規(guī)劃貨倉空間調(diào)配的目的是什么?貨倉空間的調(diào)配在于將倉儲(chǔ)空間作最好的有效利用,它的目的在于:密集的空間利用,即最大的實(shí)用率,減少倉儲(chǔ)成本.物料容易取得,即收發(fā)料非常方便.物料管制的最大基礎(chǔ).物料安排最大伸縮性.物料的完全防護(hù).物料堆放有哪些原則?物料堆放時(shí),必須考慮下列原則:多利用貨倉空間,晝量采取立堆放方式,提高貨倉實(shí)用率.利用機(jī)器裝卸,如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間.通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?并保持裝卸空間,則可保持物料搬運(yùn)的順暢,同時(shí)不影響物料裝卸工作效率.不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等而考慮不同的堆放方式.物料之倉儲(chǔ)要考慮先進(jìn)先出的原則.物料的堆放,要考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易.物料的堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查,如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理.常見的幾種物料堆放的方法五五堆放法:根據(jù)各種物料的特性和開頭做到“五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成層”使物料迭放整齊,便于點(diǎn)數(shù),盤點(diǎn)和取送.此方法適用于產(chǎn)品外形較大,外形規(guī)則的企業(yè).六號(hào)定位法:按“庫號(hào),倉位號(hào),貨架號(hào),層號(hào),訂單號(hào),物料編號(hào)”等六號(hào),對(duì)物料進(jìn)行歸類迭放,登記造冊(cè),并填制<<物料儲(chǔ)位圖>>便于迅速查找物料的調(diào)倉.此方法適用于體積較小,用規(guī)則容器盛裝,產(chǎn)品品種較少的企業(yè).托盤化管理法:將物料碼放在托盤上,卡板上,或托箱中,便于成盤,成板,成箱地迭放和運(yùn)輸,有利于叉車將物料整體移動(dòng)提高物料的保管的搬運(yùn)效率.此方法適用于機(jī)械化倉庫作業(yè)的企業(yè).分類管理法:將品繁多的物料,按其重要程度,進(jìn)出倉率,價(jià)值大小,資金占用情況進(jìn)行分類,并置放在不同類別的倉區(qū),然后采用不同的管理規(guī)定,做到重點(diǎn)管理,兼顧一般.倉儲(chǔ)規(guī)劃說明倉儲(chǔ)規(guī)劃說明面積配置倉儲(chǔ)總面積公共設(shè)施規(guī)劃有效面積計(jì)算按材料準(zhǔn)存量及容量所需用的倉位,依供料對(duì)象存儲(chǔ)進(jìn)出便捷性,規(guī)劃適用的儲(chǔ)存面積.依倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、支柱、樓梯、走道、辦公場所等.倉庫總面積扣除公共設(shè)施估用面積為可用倉容.料位設(shè)定基準(zhǔn)存量收發(fā)頻率料位設(shè)定與編號(hào)存量高者可雙信道配置,存量低及零星材料用料架倉儲(chǔ)為宜,重量輕者可架高儲(chǔ)存.收發(fā)頻繁的材料,應(yīng)考慮進(jìn)出倉裝卸便捷因素.倉庫代號(hào)統(tǒng)一以A、B、C……順序設(shè)定,儲(chǔ)位編訂,儲(chǔ)位編號(hào)原則.堆迭方式包裝類別材料特性供料方式儲(chǔ)存工具桶裝、袋裝、盒裝.對(duì)耐壓性差的材料設(shè)定層況及承受的重量.依供料工具,加高車,液壓叉車設(shè)定堆棧方式.依包裝類別、材料特性、供料方式選定木卡板,鐵架或儲(chǔ)柜.料品標(biāo)示材料編號(hào)單位堆棧量儲(chǔ)存說明依請(qǐng)購單填寫材料編號(hào),品名、規(guī)格、數(shù)量、入廠日期,并以月份顏色加以區(qū)分標(biāo)示.標(biāo)示每一位置的最大容量.合格(綠色)、待處理(黃色)、退貨(紅色).貨倉物料的收發(fā)運(yùn)作物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面?貨物驗(yàn)收,應(yīng)做到進(jìn)出驗(yàn)收,質(zhì)量第一.貨物的驗(yàn)收工作,是做好倉庫管理的基礎(chǔ).一般說,倉庫貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面:品名、規(guī)格.出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致.數(shù)量.明確出入庫貨物的計(jì)量單位,貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅.品質(zhì).進(jìn)庫貨物,只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫;出庫貨物,也就檢驗(yàn)其質(zhì)量,確保做到不良品不投入使用或不流向市場.憑據(jù).單據(jù)不全不收,手續(xù)不齊不辦.入庫要有入庫單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明,出庫要有出庫單據(jù).物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些?物料驗(yàn)收入庫工作,涉及到貨倉、質(zhì)量、物料控制、財(cái)務(wù)等諸多部門,其主要步驟如下:確認(rèn)供應(yīng)廠商.物料從何而來,有無錯(cuò)誤.如果一批物料分別向多家供貨商采購,或同時(shí)數(shù)種不同的物料進(jìn)廠時(shí),驗(yàn)收工作更應(yīng)注意,驗(yàn)收完后的標(biāo)識(shí)工作非常重要.確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工時(shí)間.這是交易的重要日期,交運(yùn)日期可以判定廠商交期是否延誤,有時(shí)可作為延期罰款的依據(jù),而驗(yàn)收完工時(shí)間有不少公司作為付款的起始日期.確定物料名稱與物料品質(zhì).收料是否與所訂購的物料相符合并確定物料的質(zhì)量.清點(diǎn)數(shù)量.查清實(shí)際承交訂購數(shù)量或送貨單上記載的數(shù)量是否相符.對(duì)短交的物料,即刻促請(qǐng)供就補(bǔ)足;對(duì)超交的物料,在不缺料的情況下退回供貨商.通知驗(yàn)收結(jié)果.將允收、拒收或特采的驗(yàn)收結(jié)果填寫于物料驗(yàn)收單上通知有關(guān)單位.物料控制部門得以進(jìn)一步?jīng)Q定物料進(jìn)倉的數(shù)量,采購部門得以跟進(jìn)短交或超交的物料,財(cái)務(wù)部門可根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果決定如何付款.退回不良物料.供貨商送交的物料質(zhì)量不良時(shí),應(yīng)立即通知供貨商,準(zhǔn)備將該批不良物料退回,或促請(qǐng)供貨商前來用良品交換,再重新檢驗(yàn).入庫.驗(yàn)收完畢后的物料,入庫并通知物料控制部門,以備產(chǎn)品制造之用.記錄.供貨商交貨的質(zhì)量記錄等數(shù)據(jù),為供貨商開發(fā)及輔導(dǎo)的重要資料,應(yīng)妥善保存.什么叫物料直接需求和間接需求?所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計(jì)劃、工作指派,制造部門為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)起見,對(duì)物料所產(chǎn)生的需求.除此以外任何部門對(duì)物料的需求稱為物料間接需求.例如:制造部門不良品修換零件、設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需零件,這些均為間接需求.發(fā)料的定義是什么?物料由物料管理部門或倉儲(chǔ)單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,將倉庫儲(chǔ)存的物料,直接向制造部門生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象,稱之為發(fā)料.領(lǐng)料的定義是什么?物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉庫單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料.發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些?發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)主要有:倉庫部門能夠積極、主動(dòng)、直接地掌握物料.倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門開出來的制造命令單備料發(fā)料,只要計(jì)劃部門的計(jì)劃穩(wěn)定,則倉庫發(fā)料自然順利,因而倉庫部門對(duì)于發(fā)料也就能直接掌握了.倉儲(chǔ)管理較為順利.倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或制造命令單備料并一次性發(fā)料,如此倉儲(chǔ)人員工作較順利,因此較有余力去進(jìn)行倉儲(chǔ)之整理以及各種倉儲(chǔ)管理之改善措施.加強(qiáng)制造部門用料、損耗及不良的控制,降低生產(chǎn)成本.由于采取倉庫部門對(duì)制造部門直接根據(jù)制造命令單一次性發(fā)料,制造部門不得不加強(qiáng)用料、損耗及不良的控制.若制造現(xiàn)場由于某項(xiàng)因素,造成損耗、不良高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),那么制造部門勢必前往倉庫要求補(bǔ)料,否則制造部門之生產(chǎn)任務(wù)無法達(dá)成.而損耗之增高引起補(bǔ)料往往需要上級(jí)核準(zhǔn)或在廠務(wù)會(huì)議上檢討,因此制造部門不得不加強(qiáng)用料、損耗及不良的控制了,從而起到降低生產(chǎn)成本之功效.利于成本會(huì)計(jì)記賬.既然物料的資料易于掌握,則成本會(huì)計(jì)也就容易記賬了.利于生產(chǎn)計(jì)劃部門制造日程的安排.既然物料、用料、損耗、不良易于控制,計(jì)劃部門制造日程的安排也就愈發(fā)順利了.發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些?物料的發(fā)放有其適用范圍,并非所有物料的需求方式都可由倉庫部門發(fā)料.對(duì)于直接需求的物料,采取物料發(fā)放的形式,對(duì)于間接需求的物料,則采用物料需求部門到貨倉領(lǐng)料的方式.采取發(fā)料方式的原因有哪些?物料直接需求宜采用發(fā)料方式,但是不少企業(yè)發(fā)料方式無法維持,不得不退求其次采取領(lǐng)料方式.影響發(fā)料方式的因素主要有以下三種:穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃.生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定與否影響計(jì)劃部門與貨倉部門的配合,而計(jì)劃部門與貨倉部門配合是否良好又影響到物料發(fā)放的順利.一般來說,計(jì)劃部門在2~3天前就要開立工作指派給貨倉備料,而貨倉在現(xiàn)場制造前2~4小時(shí)內(nèi)必須向制造現(xiàn)場直接發(fā)料.在生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定的情況下,計(jì)劃部門開立的工作指派及貨倉的備料都能順利進(jìn)行,于是發(fā)料工作的進(jìn)行也就十分順利了.但在生產(chǎn)計(jì)劃相當(dāng)不穩(wěn)定的情況下,生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)十分頻繁,影響到工作指派的進(jìn)行,使得貨倉備料工作非常困難.有時(shí)備料時(shí)間太短,在制造部門制造前夕來不及發(fā)料,有時(shí)料已備妥準(zhǔn)備發(fā)放之前,生產(chǎn)計(jì)劃又變更,不得已重新備料,使得物料之發(fā)放十分混亂而導(dǎo)致物料的誤發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)、多發(fā)等種種情形.于是在生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定的情況下,久而久之發(fā)料方式難以維持下去,因此不得不采取領(lǐng)料方式了.標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立.貨倉發(fā)了100組材料零件,生產(chǎn)線絕對(duì)不可能制造出100件成品,因?yàn)樵谥圃爝^程中會(huì)發(fā)生不良品、制造損耗的現(xiàn)象.那么,計(jì)劃部門工作指派生產(chǎn)100件產(chǎn)品,貨倉到底應(yīng)發(fā)多少材料零件呢,這就要看標(biāo)準(zhǔn)損耗量了.在標(biāo)準(zhǔn)損耗量未建立的企業(yè),容易造成制造現(xiàn)場人員到貨倉領(lǐng)料的現(xiàn)象,因而影響到物料發(fā)放制度的順暢.物料供應(yīng)不繼的防止.在物料供應(yīng)不斷的情況下,制造部門為防止生產(chǎn)線停工,不得不到貨倉領(lǐng)料,甚至將供貨商剛送到尚未檢驗(yàn)的物料直接拿去生產(chǎn),致使物料的發(fā)放工作難以順利進(jìn)行,因此要使物料的發(fā)放能夠順利進(jìn)行下去,要對(duì)物料供應(yīng)不繼的狀況加以防止.采取領(lǐng)料方式的原因有哪些?眾所周知,領(lǐng)料方式對(duì)物料控制不太嚴(yán)格,但為什么有的企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取發(fā)料方式,原因如下:ABC類物料中C類物料偏多,政策性不加以嚴(yán)格控制,而采用領(lǐng)料方式.生產(chǎn)計(jì)劃常變更或物料計(jì)劃做得不好,進(jìn)料常延遲或過分緊急,致命得物料很難采取主動(dòng)掌握的發(fā)料方式,而采取領(lǐng)料方式.觀念的差距,認(rèn)為物料不必那么嚴(yán)格控制而采用領(lǐng)料方式.已經(jīng)習(xí)慣化了,不想改變.物料先進(jìn)先出的方法有哪些?物料先進(jìn)先出的方法很多,現(xiàn)介紹以下四種方法:聯(lián)單制.每一箱設(shè)兩聯(lián)單,一聯(lián)貼在箱上,一聯(lián)放在活頁夾內(nèi)依日期先后秩序排列.需用物料時(shí),活頁夾內(nèi)時(shí)期排列在最早的聯(lián)單對(duì)應(yīng)著箱中的物料最先搬出使用.雙區(qū)制.一物料調(diào)配于兩區(qū),進(jìn)來某物料放在A區(qū),發(fā)料時(shí)從B區(qū)發(fā)料,待B區(qū)該物料發(fā)完時(shí),則改從A區(qū)發(fā)料而該物料入倉進(jìn)改換B區(qū),如此反復(fù)循環(huán).移區(qū)制.移區(qū)制較雙區(qū)制減少點(diǎn)空間,即物料從驗(yàn)收入庫的一端慢慢移往發(fā)料的另一端,每發(fā)一次料,驗(yàn)收入庫這一端的物料就往發(fā)料端移一些,這樣就能做到先進(jìn)先出,缺點(diǎn)是每次發(fā)料都要移動(dòng),工作量比較大.重力供料制.重力供料制適合一些散裝料,如水泥、米、散裝塑料原料、廠油等,即將物料置于散裝大倉中,從上部進(jìn)倉,從下部出倉.貨倉物料的保管與儲(chǔ)存保管與儲(chǔ)存一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)?一個(gè)好的貨倉管理,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):貨倉位置選擇較為合理,離生產(chǎn)車間較為適當(dāng).平面規(guī)劃得當(dāng).儲(chǔ)放立體化,節(jié)約儲(chǔ)存空間.注意通道、照明、防火、防水、防盜等措施.物料包裝、標(biāo)示符合規(guī)范.依物料驗(yàn)收規(guī)定,點(diǎn)收物料.物料依序整齊擺放.保持整齊、清潔,5S工作已習(xí)慣化.建立了完整的物料賬及物料卡.當(dāng)日料賬,當(dāng)日完成.依發(fā)料規(guī)定發(fā)料.發(fā)料能提前準(zhǔn)備.呆廢料及時(shí)處理.能做好定期盤點(diǎn)工作.做好生產(chǎn)的后勤服務(wù).貨倉儲(chǔ)存有哪三原則?貨倉儲(chǔ)存的三原則為:防火、防水、防壓.定點(diǎn)、定位、定量.先進(jìn)先出.儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放.避免使用潮濕的地主做倉庫,晝量用卡板墊底.防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到.貨物防壓措施要做好,地面負(fù)荷不可超過.保持適當(dāng)?shù)臏?、濕底及通風(fēng)條件.保證消防信道的暢通,信道不可堆放物品.良好的照明.物料放置要整齊、平穩(wěn).依分區(qū)及編號(hào)順序排放.物料標(biāo)示朝外.保持整齊、清潔,按“5S”要求維護(hù).良好的倉儲(chǔ)管理應(yīng)注意哪幾點(diǎn)?要達(dá)到良好的倉儲(chǔ)管理,必須注意以下幾點(diǎn):維護(hù)質(zhì)量.辛辛苦苦制造出來的產(chǎn)品若是因?yàn)閭}儲(chǔ)設(shè)計(jì)不良或保管不當(dāng)而損壞產(chǎn)品,降低質(zhì)量,則未免代價(jià)太大了,為維護(hù)質(zhì)量起見,倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮下列幾點(diǎn):溫度、光線、溫度等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響.灰塵、公害、蟲害等問題.鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響.物料重量影響與卡板放置情形.有效儲(chǔ)存期間及其保證.防水、防火、防盜措施及設(shè)備.除銹措施以及對(duì)酸、銹、鹽的防護(hù).物料搬運(yùn)的方便情況.照明設(shè)備.安全性.物料的保管應(yīng)以安全為第一,處處要注意以下幾點(diǎn):危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉庫隔離保存.易破損的物品應(yīng)置放于穩(wěn)定的場所,并標(biāo)示“易破”或“不能倒放”等標(biāo)簽,以示注意.堆放物品要考慮物品的需壓程度,不因放置過高而將物品壓壞.高價(jià)物料宜放置于可鎖之倉庫或投以火災(zāi)或盜竊保險(xiǎn).空間的利用.儲(chǔ)存物料的場所,不論是倉庫、棚舍或場地,必須利用空間,以有限的空間,求合理的最大儲(chǔ)存量而發(fā)揮倉儲(chǔ)管理之功能.節(jié)省人力.物料繳庫、發(fā)料、退料的搬運(yùn)工作、倉儲(chǔ)的工作以及物料之記錄,必須消耗大量人力.故必須以有限的人力發(fā)揮倉儲(chǔ)管理的功效,并從工作計(jì)劃、托運(yùn)方法的合理化及選用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具,以求人力之節(jié)省.降低成本.若物料存量過少,生產(chǎn)極易待料而造成若大損失;若物料存量過多,則造成積壓物料儲(chǔ)存成本(包括物料成本,物料取得成本,物料保管、搬運(yùn)、記錄、準(zhǔn)備倉儲(chǔ)的成本以及水、電、保險(xiǎn)、稅、耗損報(bào)廢等倉儲(chǔ)費(fèi)用).倉儲(chǔ)位置不適當(dāng),以及倉儲(chǔ)不能有效利用,則容易引起超額搬運(yùn)、擺放材料困難,搬運(yùn)人員與設(shè)備增加.無人倉庫之倉儲(chǔ)管理應(yīng)肯備哪三個(gè)條件?無人倉庫是指倉庫不必倉儲(chǔ)人員看守,收料、領(lǐng)料、退料、發(fā)料等均能進(jìn)行得十分順利,這是相當(dāng)高水平的理想化的倉儲(chǔ)管理做法.要做到無人倉庫的管理必須具備下列三個(gè)條件:倉儲(chǔ)管理制度建立得十分完善,倉庫不設(shè)倉管員,然而一切倉儲(chǔ)事務(wù)照樣進(jìn)行得有條不紊.收料、領(lǐng)料、退料、發(fā)料、搬運(yùn)等物料管理有關(guān)人員必須確確實(shí)實(shí)奉行倉儲(chǔ)管理制度,中間若有一個(gè)違背了倉儲(chǔ)管理制度,則整個(gè)無人倉庫的倉儲(chǔ)管理便會(huì)被破壞無遺.進(jìn)出倉庫的人員必須公正廉潔,若有偷盜行為發(fā)生,則無人倉庫無法生存.貨倉管理中通常所講的賬物卡證指的是什么?物資建賬應(yīng)做到賬物一致、卡證對(duì)應(yīng).倉庫管理中通常所稱的“賬、物、卡、證”指的是:賬:倉庫物資檔案.物:倉庫儲(chǔ)存物資.卡:明確標(biāo)識(shí)于物資所在位置而便于存取的牌卡.證:出入庫之原始憑據(jù)、質(zhì)量合格記錄等.物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成?物料卡上應(yīng)記明:物料編號(hào).物料名稱.物料的儲(chǔ)放位置或編號(hào).物料的等級(jí)或分類(如主生產(chǎn)材料或A、B、C分類).物料的安全存量與最高存量.物料的訂購點(diǎn)和訂購量.物料的訂購前置時(shí)間(購備時(shí)間).物料的出入庫及結(jié)存記錄(即賬目反映).物料卡的作用是什么?起著賬目與物料的橋梁作用.方便物料信息的反饋.料上有賬,賬上有料,非常直觀,一目了然.方便物料的收發(fā)工作.方便帳目的查詢工作.方便平時(shí)周、月、季、年度盤點(diǎn)工作.搬運(yùn)的方法可分為哪幾種?搬運(yùn)的方法大致可區(qū)分為:人工搬運(yùn):全部使用人力,不借用其它方法,此種做法既不安全,又不經(jīng)濟(jì),更浪費(fèi)體力及時(shí)間,在非不得已的情況下應(yīng)盡量少用.工具搬運(yùn):如推車、液壓叉車,可大幅增加工作效率,并可使廠房整齊、清潔,提升工作士氣.機(jī)器搬運(yùn):在物料或產(chǎn)品體積過大、搬運(yùn)距離長、方向固定的情況下,可使用機(jī)械方法搬運(yùn),如卡車、輸送帶等,節(jié)省人力及時(shí)間,提高工作效率.搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些?搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事主要有:盡量使用工具搬運(yùn),提高效率.如何減少搬運(yùn)次數(shù),減少搬運(yùn)時(shí)間.如何縮短搬運(yùn)距離,節(jié)省人力.通道不可有障礙物,以阻礙運(yùn)輸.應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全.物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路程標(biāo)識(shí),不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂.搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付主要有哪些控制要點(diǎn)?搬運(yùn):搬運(yùn)設(shè)備的選擇,正確使用和維護(hù).搬運(yùn)中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的保護(hù).搬運(yùn)物品的重量和尺寸.搬運(yùn)的限制.搬運(yùn)過程中的防護(hù)措施.搬運(yùn)過程中防止混淆的措施.搬運(yùn)物品的交接手續(xù).危險(xiǎn)的特殊產(chǎn)品的防護(hù)和搬運(yùn)方法等.因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理.貯存及保管:入庫或貯存品的驗(yàn)收.出庫的控制.貯存的環(huán)境和方法.貯存標(biāo)識(shí)、賬物卡管理.貯存三原則.需特殊貯存產(chǎn)品的貯存方法和防護(hù)措施.有貯存期限產(chǎn)品的貯存控制.貯存產(chǎn)品的發(fā)放、流轉(zhuǎn).貯存品的定期查驗(yàn).超期4物品的處理措施.防護(hù):防護(hù)、隔離及標(biāo)識(shí)措施.防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等防護(hù)措施.交付:運(yùn)輸期間的保護(hù).交付的方式.中轉(zhuǎn)的防護(hù).品質(zhì)復(fù)驗(yàn)等.發(fā)生問題的處理方法.與顧客聯(lián)絡(luò)的方法.搬運(yùn)控制主要有哪些內(nèi)容?在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段搬運(yùn)物品時(shí),應(yīng)提供防止損壞物資或使物品不會(huì)變質(zhì)的搬運(yùn)方法和手段.對(duì)搬運(yùn)的控制可通過編制搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書加以有效控制和監(jiān)督,搬運(yùn)控制應(yīng)確保:在工序間運(yùn)送或搬運(yùn)中,對(duì)易磕碰的關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)(如保護(hù)套、防護(hù)罩等).使用與物資特點(diǎn)相適應(yīng)的容器和運(yùn)輸工具(如托盤、貨架、板條箱、集裝箱、叉車、載重汽車等),加強(qiáng)對(duì)容器和運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng).對(duì)精密、特殊的產(chǎn)品還要防止振動(dòng)和受到溫度溫度等環(huán)境的影響.物資搬運(yùn)過程中需通過環(huán)境有污染的地區(qū)時(shí),搬運(yùn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù).對(duì)易燃、易爆等或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品,搬運(yùn)應(yīng)有嚴(yán)格的控制程序.對(duì)有防振、防壓等特殊要求的物資,搬運(yùn)中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的識(shí)別標(biāo)記,并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識(shí),防止丟掉或被擦掉.保證正確無誤地送到指定的加工、檢驗(yàn)點(diǎn)或倉庫.對(duì)搬運(yùn)人員要培訓(xùn),使其能掌握必須的作業(yè)規(guī)程和要求.貯存控制主要有哪些內(nèi)容?各種原材料、在制品、成品均應(yīng)貯存在適宜的場地和庫房,貯存場所條件應(yīng)與產(chǎn)品要求相適應(yīng),如必要的通風(fēng)、防潮、控溫、清潔、采光等條件,應(yīng)規(guī)定入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放的倉庫管理制度或標(biāo)準(zhǔn),定期檢查庫存品的狀況,以防止產(chǎn)品在使用或交付交前受到損壞或變質(zhì).貯存控制應(yīng)確保:貯存區(qū)域應(yīng)整潔,具有適宜的環(huán)境條件.對(duì)溫度、溫度和其它條件敏感的物資,應(yīng)有明顯的識(shí)別標(biāo)記,并加以單獨(dú)存放,提供必要的環(huán)境.使用適當(dāng)?shù)馁A存方法.貯存中可能會(huì)變質(zhì)和腐蝕的物資,應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放.要對(duì)貯存品進(jìn)行監(jiān)控,采取必要的控制手段.如定期檢驗(yàn)、對(duì)在庫產(chǎn)品實(shí)行先入先出的原則,定期熏蒸消毒等,做好庫存品的檢驗(yàn)記錄.物資入庫應(yīng)驗(yàn)收合格,并接收日期,作出適當(dāng)標(biāo)記,對(duì)有貯存期要求的物資,應(yīng)有適用的貯存品周轉(zhuǎn)制度,物資堆放要有利于存取,并防止誤用.定期檢查庫存品狀況,限制非倉庫人員進(jìn)入,物資出庫手續(xù)應(yīng)齊全,加強(qiáng)倉庫管理.貯存物品應(yīng)有一套清楚完整的賬物卡管理制度.防護(hù)控制主要有哪些內(nèi)容?應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)和隔離采取適當(dāng)?shù)拇胧?如一項(xiàng)建筑工程室內(nèi)裝修完成后,就要及時(shí)防護(hù),防止損壞;電冰箱、洗衣機(jī)殼體在流水在線流轉(zhuǎn)中,要防止碰撞劃傷.防護(hù)包括有維護(hù)、管理的含義.隔離包含分類存放,保持產(chǎn)品能清楚地加以識(shí)別和區(qū)分,防止錯(cuò)用、丟失或損壞.交付控制主要有哪些內(nèi)容?產(chǎn)品交付中要滿足合同要求的交付進(jìn)度、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求,供方必須做好相應(yīng)安排,其保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任一直延續(xù)到交付的目的地為止,對(duì)各種中間環(huán)節(jié),如托運(yùn)、運(yùn)輸、裝卸等,也要通過相應(yīng)合同、保險(xiǎn),來明確保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任.產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有:部件交貨、整臺(tái)交貨、解體發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場整體交貨、散件裝箱、大件裸體捆扎、單機(jī)成套交貨等.產(chǎn)品交貨條件一般有:FOB船上交貨(指定裝運(yùn)港)、FOR鐵路交貨(指定起運(yùn)地點(diǎn))、FOT貨車交貨(指定起運(yùn)地點(diǎn))、自提(供方廠區(qū)交貨),供方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用到指定的交貨點(diǎn)為止.搬運(yùn)、貯存、交付應(yīng)檢查的項(xiàng)目有哪些?是否制定了物資在搬運(yùn)、貯存期間控制其質(zhì)量的程序.是否為物資的搬運(yùn)、貯存提供了適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?以預(yù)防:丟失、污染、設(shè)施不良引起的損壞、惡劣環(huán)境條件下引起的損壞.庫存的物資是否標(biāo)明了數(shù)量、化學(xué)或物理特性和其它必要的內(nèi)容,有“有效期限”的物資是否做了標(biāo)記,是否對(duì)其進(jìn)行定期檢查,以保證其在期滿前得到使用或追回.有特殊質(zhì)量保證要求的物資,其發(fā)放是否有質(zhì)量保證授權(quán)者簽字.有關(guān)交付的程序是否包括下述內(nèi)容:交付發(fā)運(yùn)要求,包括對(duì)發(fā)運(yùn)的件數(shù)及內(nèi)裝物進(jìn)行檢查.必要時(shí),特殊的搬運(yùn)和保護(hù)措施.是否用檢查表或其它的方法來驗(yàn)證隨機(jī)物品及文件的完整性,以及是否符合運(yùn)輸?shù)囊?在最終檢驗(yàn)場所和交付之間,是否有相應(yīng)的搬運(yùn)和貯存設(shè)施,方法是否適用.發(fā)運(yùn)記錄是否明確記下了交付批的標(biāo)記和有關(guān)檢驗(yàn)批、發(fā)運(yùn)日期、目的地、發(fā)運(yùn)檢查人員等情況,在規(guī)定的期限內(nèi),是否保存了發(fā)運(yùn)記錄.呆廢料的管理什么叫呆料?所謂呆料即物料存量過多,耗用量極少,而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,這種物料可能偶爾耗用少許,很可能不知何時(shí)才能運(yùn)用甚至根本不再有動(dòng)用的可能.呆料為百分之百可用之物料,一點(diǎn)都未喪失物料原有應(yīng)具備的特性和功能,只是呆置在倉庫中,很少去動(dòng)用而已.什么叫廢料?所謂廢料是指報(bào)廢的物料,即經(jīng)過相當(dāng)使用,本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過其壽命年限,以致失去原有的功能而本身無利用價(jià)值的物料.什么叫舊料?所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過久,已失去原有性能或色澤,而致物料的價(jià)值減低者.什么叫殘料?所謂殘料是指在加工過程中,所產(chǎn)生的物料零頭,雖已喪失其主要功能,但仍可設(shè)法利用者.呆廢料處理的目的有哪些?物料即成呆廢料其價(jià)值已急劇下降,而倉儲(chǔ)管理費(fèi)用并不因?yàn)槲锪蟽r(jià)值下降而減少,因此以同樣的倉儲(chǔ)管理費(fèi)用保存價(jià)值急劇下降的物料,顯然不是很經(jīng)濟(jì).呆廢料之所以要處理,目的在于以下幾個(gè)方面:物盡其用.呆廢料棄置在倉庫內(nèi)而不有加以利用,久而久之物料將破損腐蝕,降低其價(jià)值,因此應(yīng)物盡其用,適時(shí)予以處理.減少資金積壓.呆廢料閑置在倉庫而不能加以利用,使一部分資金呆滯于呆廢料上,若能適時(shí)加以處理,即可減少資金的積壓.節(jié)省人力及費(fèi)用.呆廢料發(fā)生在未處理前仍須有關(guān)的人員加以管理而發(fā)生各種管理費(fèi)用.若能將呆廢料加以處理,則上述人力及管理費(fèi)用即可節(jié)省.節(jié)約倉儲(chǔ)空間.呆廢料日積月累,勢必占用龐大的倉儲(chǔ)空間,可能影響正常的倉儲(chǔ)管理.為節(jié)省倉儲(chǔ)空間,呆廢料應(yīng)適時(shí)予以處理.呆料發(fā)生的原因有哪些?呆廢料產(chǎn)生的原因很多,找出這些原因并加以分析,才能對(duì)其進(jìn)行預(yù)防,現(xiàn)分部門將呆廢料產(chǎn)生的原因分析如下:銷售部門.市場預(yù)測欠佳,以致造成銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確,致使企業(yè)準(zhǔn)備過多的物料.銷售計(jì)劃不時(shí)變更,造成生產(chǎn)計(jì)劃隨之變更.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更,同時(shí)造成物料計(jì)劃的落空而產(chǎn)生呆料的增加.顧客訂貨不確實(shí),往往訂單的取消、訂單的更改,生產(chǎn)企業(yè)還來不及調(diào)整物料計(jì)劃,于是產(chǎn)生大量的呆料.顧客變更產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的變更影響較少,特殊訂貨產(chǎn)品的變更容易使已準(zhǔn)備好的零件或包裝材料成為呆料,從而難以利用.銷售部門接受訂單時(shí)沒弄清顧客對(duì)產(chǎn)品要求、產(chǎn)品條件及其它訂貨內(nèi)容,或者銷售人員沒將完整的訂貨信息傳遞給計(jì)劃部門,致使制造出來的產(chǎn)品慘遭退貨,產(chǎn)品修理過程容易產(chǎn)生呆料.設(shè)計(jì)部門.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,等到試產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺,因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料.設(shè)計(jì)變更,來不及修正采購活動(dòng)或存量時(shí)會(huì)造成呆料的產(chǎn)生.設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)能力不足,造成不切實(shí)際的設(shè)計(jì).設(shè)計(jì)時(shí)欠缺標(biāo)準(zhǔn)化而造成材料零件種類過多,增加呆料的機(jī)會(huì).計(jì)劃與生產(chǎn)部門.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良,引起生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,造成呆料發(fā)生的機(jī)會(huì).生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤,造成備料錯(cuò)誤,這也是呆料產(chǎn)生的原因之一.生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良,對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良,從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生.物料控制與貨倉部門.材料計(jì)劃不當(dāng),造成呆料的發(fā)生.庫存管理不良,存量控制不當(dāng),呆料也容易產(chǎn)生.賬物不符,也是產(chǎn)生呆料的原因之一.因倉儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物.采購管理部門.物料管理部門請(qǐng)購不當(dāng).采購管理部門采購不當(dāng),如交期延誤、質(zhì)量低劣、數(shù)量過多等.對(duì)供貨商輔導(dǎo)不足,產(chǎn)生供貨商質(zhì)量、交期、數(shù)量、規(guī)格等種種不易予配合的事情而發(fā)生呆料的現(xiàn)象.質(zhì)量管理部門.進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽.采取抽樣檢驗(yàn),允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品.檢驗(yàn)儀器不夠精良.呆料的預(yù)防措施有哪些?呆料預(yù)防重于處理,對(duì)于呆料的發(fā)生,采取的預(yù)防措施可以如下:銷售部門.加強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性,對(duì)銷售計(jì)劃的變更要加以規(guī)劃,切忌使銷售計(jì)劃變更頻繁,使購進(jìn)的材料變成倉庫中的呆料.顧客的訂貨應(yīng)確實(shí)把握,尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消,否則材料準(zhǔn)備下去,容易造成呆料.消除顧客百分之百的優(yōu)先主義,顧客訂貨的產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格減少變更,尤其是特殊型號(hào)和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機(jī)會(huì),否則會(huì)造成很多的呆料.銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握,并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至計(jì)劃部門.設(shè)計(jì)部門.加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的能力,減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),不至于因設(shè)計(jì)錯(cuò)吳而產(chǎn)生大量呆料.設(shè)計(jì)力求完整,設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)完整試驗(yàn)過程后才加以大批訂購材料.設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)零件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化的努力,這樣就可盡量避免零件與包裝材料種類過多而增加呆料的機(jī)會(huì).計(jì)劃與生產(chǎn)部門.加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào),增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性,對(duì)緊急訂單妥善處理,如此可減少呆料的產(chǎn)生.生產(chǎn)計(jì)劃的擬定應(yīng)合乎現(xiàn)狀,若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤,自會(huì)產(chǎn)生呆料.生產(chǎn)線加強(qiáng)管理、發(fā)料、退料管理的加強(qiáng),則生產(chǎn)在線的呆料自然會(huì)減少.新舊產(chǎn)品的更替,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)十分周密,以防止舊材料變成呆料.貨倉與物控部門.材料計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng),消滅材料計(jì)劃失常的現(xiàn)象.對(duì)存量加以控制,勿使存量過多,而減少呆料發(fā)生的機(jī)會(huì).強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理,加強(qiáng)賬的的一致性.采購管理部門.減少物料的請(qǐng)購、訂購不當(dāng)機(jī)會(huì).加強(qiáng)輔導(dǎo)供應(yīng)廠商,呆料現(xiàn)象自可降低.驗(yàn)收管理部門.物料驗(yàn)收時(shí),避免混入不合格物品,強(qiáng)化進(jìn)料檢驗(yàn)并徹底執(zhí)行.加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化,減少物料“魚目混珠”的機(jī)會(huì),消滅不良物料入庫的機(jī)會(huì).呆料處理的途徑有哪些?對(duì)于發(fā)生的呆料處理的途徑主要有以下幾種:調(diào)撥其它單位利用.本單位的呆料,其它單位仍可設(shè)法利用,可交呆料進(jìn)行調(diào)撥.修改再利用.既成呆料,少有利用機(jī)會(huì),有進(jìn)仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改,就能夠加以利用.借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出,消化庫存的呆料.打折扣出售給原來的供貨商.與其它公司,以物易物的方式相互交換處理之.破壞焚毀.對(duì)于無法出售、交換、調(diào)撥再利用的呆料宜以物料的類別分別考慮破毀、焚毀或掩埋.廢料發(fā)生的原因有哪些?物料成為廢料,造成公司極大損失.物料之所以成為廢料,主要有以下原因:陳腐.物料長久未加以動(dòng)用,陳腐不堪而失去使用價(jià)值.銹蝕.機(jī)械設(shè)備耐用年數(shù)一過,無論如何保養(yǎng),終必推動(dòng)使用價(jià)值,報(bào)廢拆解后自然形成廢料.邊角料.鋼料、布匹、膠皮、電線等,加以裁剪后必會(huì)產(chǎn)生邊角零頭或碎屑.拆解的產(chǎn)品.不良產(chǎn)品的拆解,必然會(huì)產(chǎn)生不少已無利用價(jià)值的零件或包裝材料.廢料預(yù)防的措施有哪些?要減少廢料的發(fā)生,預(yù)防重于處理.為預(yù)防廢料的發(fā)生,可針對(duì)廢料發(fā)生的原因而采取不同的對(duì)策:設(shè)法防止物料的陳腐.減少呆料的閑置,設(shè)法利用.洽談原有供應(yīng)廠商,以舊料換新料,防止物料陳腐發(fā)生.尋找物料的替代品,防止物料的陳腐.減少物料銹蝕之現(xiàn)象.物料防止酸銹的侵蝕、濕氣的侵蝕,在物料上可選用耐酸不易銹蝕的材料.防止剪裁邊隙,增加鋼板、布匹、膠皮等的使用率.建立先進(jìn)先出的物料收發(fā)制度,以免物料堆積過久而成為陳腐報(bào)廢的物料.推選預(yù)防保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備,作定期保養(yǎng)與維護(hù),以減少機(jī)器的報(bào)廢而發(fā)生的廢料.預(yù)防蟲咬現(xiàn)象的發(fā)生.老鼠、蟑螂、蛀蟲等足以破壞物料的蟲害徹底消滅.廢料的處理措施有哪些?在規(guī)模較小的企業(yè),廢料積累到一定程度時(shí)出售處理.在規(guī)模較大的企業(yè),可將廢料集中一處并從事物料解體的工作,將解體后的物料分類處理:廢料解全后,其中有許多可移作他用的物料,如膠管、機(jī)械零件、電子零件等可以重新保養(yǎng)使用.廢料解體后,其中仍有殘料,如鋼條,鋼片等可做殘料利用.廢料解體后所剩余的廢料應(yīng)小心分類,將鋼料、鋁、鉛、銅、塑料等適當(dāng)分類.若有工廠再制,即送工廠再制.分類后的廢料依適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向廢品回收機(jī)構(gòu)出售,廢料分類可賣得較高的價(jià)錢.呆廢料管理辦法目的.有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品的處理,以達(dá)物盡其用,貨暢其流,減少資金積壓及物料管理困擾.范圍.本公司所有呆滯廢料.定義.3.1滯料:凡質(zhì)量(型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn),存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì),或有使用機(jī)會(huì),但用料極少存量多且有變質(zhì)疑慮,或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料.其形成原因如下:3.1.1銷售預(yù)測值高造成儲(chǔ)料過剩(BTN材料).3.1.2訂單取消剩余的材料(BTO材料).3.1.3工程變更所剩余的材料.3.1.4質(zhì)量(型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn).3.1.5倉儲(chǔ)管理不善致使材料陳腐、劣化、變質(zhì).3.1.6用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用.3.1.7請(qǐng)購不當(dāng).3.1.8試驗(yàn)材料.3.1.9代客加工余料.3.2滯成品:3.2.1凡因質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存不當(dāng)變質(zhì)或制妥后遭客戶取消、超量制造等因素影響,導(dǎo)致儲(chǔ)存期間超過6個(gè)月的成品,需專項(xiàng)處理.滯存原因分類如下:3.2.1計(jì)劃生產(chǎn)(BTN):A.正常產(chǎn)品庫存超過6個(gè)月未銷售或未銷售完.B.正常品庫存雖未超過6個(gè)月但已發(fā)生變質(zhì).C.與正常品同規(guī)格因質(zhì)量或其它特殊因素未能出庫.D.每批生產(chǎn)發(fā)生的次級(jí)品儲(chǔ)存期間超過3個(gè)月.3.2.2訂單生產(chǎn):A.訂單遭客戶取消超過3個(gè)月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未完.B.超制.C.生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品.3.2.3其它:A.試制品繳庫超過3個(gè)月未出庫.B.銷貨退回被列為次級(jí)品.3.3物料控制部門設(shè)定呆滯料處理小組,專門預(yù)防及跟蹤處理呆滯料事件.工作職責(zé)與作業(yè)程序.4.1滯料處理工作職責(zé):4.1.1物料控制部門:A.6個(gè)月無羿動(dòng)滯料明細(xì)表的填制.B.滯料庫存月報(bào)表的編制.4.1.2滯成品處理部門:A.請(qǐng)購案件查看有無滯料可資利用.B.追查滯料6個(gè)月無羿動(dòng)的原因,擬定處理方式及處理期限.C.留用部分的督促.4.2作業(yè)程序:4.2.1貨倉部于每月5日前,依類別將6個(gè)月無羿動(dòng)的物料填制報(bào)表.4.2.2滯料處理部門接到報(bào)表后,追查滯存原因及擬定處理方式及處理期限.4.2.3貨倉部接到滯料處理報(bào)告表后,應(yīng)在料賬卡上注明處理方式.4.2.4若滯料處理方式屬于出售、交換,即由采購部門負(fù)責(zé)辦理.4.2.5工程部門接到滯料處理表后,應(yīng)立即積極依擬定的處理期限進(jìn)行處理:A.在開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮呆料的利用.B.對(duì)于存量過多的呆料得由開發(fā)部研究使用此呆料于現(xiàn)有機(jī)種的可能性或?yàn)楝F(xiàn)行使用零件之代用品.C.對(duì)于已淘汰機(jī)種所造成的器材料必須維護(hù)必要數(shù)量的修復(fù)零件.4.2.6逾期仍未處理完畢的,應(yīng)注明原因并重新擬定處理方式,經(jīng)物料控制部門批準(zhǔn)后繼續(xù)處理.4.2.7為防止呆料的發(fā)生,物控主管核定申購單時(shí)特別注意請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量,對(duì)于即將淘汰的產(chǎn)品應(yīng)特別注意.4.2.8擬報(bào)廢方式處理的,應(yīng)由物料控制部門開具物料報(bào)廢單,經(jīng)核準(zhǔn)權(quán)限的人員批準(zhǔn)后,進(jìn)行報(bào)廢處理.4.2.9淘汰舊產(chǎn)品時(shí)應(yīng)有完善計(jì)劃以盡量避免呆料的發(fā)生.貨倉的賬簿與窗體貨倉的賬簿主要分為哪幾類?賬目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程或結(jié)果的表達(dá)方式,清晰準(zhǔn)確的貨倉帳目,對(duì)評(píng)估公司資產(chǎn)起著重要作用.同時(shí),及時(shí)完整的工作窗體記錄是核查工作成效的基礎(chǔ),也是入賬的依據(jù).貨倉賬目主要有以下幾種:材料賬、半成品賬、成品賬、工具賬、配件賬、固定資產(chǎn)賬、輔助材料賬、低值易耗品賬.貨倉常用的窗體有哪些?貨倉常用的窗體主要有:<<材料入倉單>>、<<發(fā)料單>>、<<退料單>>、<<補(bǔ)料單>>、<<半成品/成品入倉單>>、<<成品出倉單>>、<<廢料處理申請(qǐng)單>>、<<半成品報(bào)廢單>>等.貨倉常用的報(bào)表有哪些?貨倉常用的報(bào)表主要有:<<進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表>>、<<材料收發(fā)日?qǐng)?bào)表>>、<<材料庫存日?qǐng)?bào)表>>、<<半成品庫存日?qǐng)?bào)表>>、<<成品庫存日?qǐng)?bào)表>>、<<呆料庫存月報(bào)表>>、<<送貨日?qǐng)?bào)表>>、<<退料月報(bào)表>>等.貨倉的盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)定義盤點(diǎn)的功能有哪些?盤點(diǎn)是指為確定倉庫內(nèi)或其它場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量,而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn).物料盤點(diǎn)的功能主要有以下幾點(diǎn):物料因不斷的收發(fā),日子一久難免發(fā)生差額與錯(cuò)誤,盤點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量,并糾正賬物不一致的現(xiàn)象,不會(huì)因賬面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃.為檢討物料管理的績效,進(jìn)而從中加以改進(jìn).例如呆料、廢料多寡,物料的保管與維護(hù),物料的存貨周轉(zhuǎn)率等等,經(jīng)過盤點(diǎn)可以認(rèn)定并加以改善.為計(jì)算損益.企業(yè)的損益與的物料庫存的密切的關(guān)系,而物料庫存金額的正確與否有賴于存量與單價(jià)的正確性.因此為求得損益的正確性,必須加以盤點(diǎn)以確知物料現(xiàn)存數(shù)量.對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施.采購部門因工作的疏忽漏下訂單,通過盤點(diǎn),可以加以補(bǔ)救.盤點(diǎn)方法可分為哪幾類?盤點(diǎn)方法大致可分為兩大類,一為定期盤點(diǎn)制,一為連續(xù)盤點(diǎn)制.什么叫定期盤點(diǎn)制,具體可分為哪幾種?定期盤點(diǎn)制是選擇一固定時(shí)期,將所有物料全面加以盤點(diǎn).定期盤點(diǎn)必須關(guān)閉工廠倉庫作全面性物料的清點(diǎn),因此對(duì)物料、在制品的核對(duì)十分方便和準(zhǔn)確,可減少盤點(diǎn)中不少錯(cuò)誤.缺點(diǎn)是工廠停產(chǎn)造成損失,并且動(dòng)員大批員工從事盤點(diǎn)工作.定期盤點(diǎn)制因采用盤點(diǎn)工具不同,又可分為以下三種:盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法.盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法是以物料盤點(diǎn)單總記錄盤點(diǎn)結(jié)果的盤點(diǎn)方法.這種盤點(diǎn)方法總記錄,在整理列表上十分方便,但在盤點(diǎn)過程中,容易出現(xiàn)漏盤、重盤、錯(cuò)盤的情況.盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)法.盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)法是盤點(diǎn)中采用一種特別設(shè)計(jì)的盤點(diǎn)簽,盤點(diǎn)后貼在實(shí)物上,經(jīng)復(fù)核者復(fù)核后撕下.這種方法對(duì)于物料的盤點(diǎn)與復(fù)盤核對(duì)相當(dāng)方便又正確,對(duì)于緊急用料仍可照發(fā),臨時(shí)進(jìn)料也可以照收,核賬與做報(bào)表均非常方便.料架簽盤點(diǎn)法.料架簽盤點(diǎn)法是以原有的料加簽作為盤點(diǎn)的工具,不必特意設(shè)計(jì)盤點(diǎn)標(biāo)簽.當(dāng)盤點(diǎn)計(jì)數(shù)人員盤點(diǎn)完畢即將盤點(diǎn)數(shù)量填入料加簽上,待復(fù)核人員復(fù)核后如無錯(cuò)誤即揭于原有料架簽而換上不同顏色的料架簽,之后清查部分料架簽尚未換下的原因,而后再依料賬順序排列,進(jìn)行核賬與做報(bào)表.什么叫連續(xù)盤點(diǎn)制,具體可分為哪幾種?連續(xù)盤點(diǎn)制是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點(diǎn),或某類物料達(dá)到最低存量時(shí),即機(jī)動(dòng)加以盤點(diǎn).連續(xù)盤點(diǎn)制在盤點(diǎn)時(shí)不必關(guān)閉工廠與倉庫,可減少停工的損失,但必須有專業(yè)盤點(diǎn)人員常年劃分物料類別,利用其熟練的經(jīng)驗(yàn),連續(xù)盤點(diǎn).連續(xù)盤點(diǎn)制也可分三種方法:分區(qū)輪盤法.分區(qū)輪盤法是由盤點(diǎn)專業(yè)人員將倉庫分為若干區(qū),依序清點(diǎn)物料存量,過一定日期后周而復(fù)始.分批分堆盤點(diǎn)法.分批分堆盤點(diǎn)法是準(zhǔn)備一張某批收料記錄簽放置于透明塑料袋內(nèi),拴在該批收料的包裝件上.若一發(fā)料,即行在記簽上記錄并將領(lǐng)單副本存于該透明塑料袋內(nèi).盤點(diǎn)時(shí)對(duì)尚未運(yùn)用的包裝件可承認(rèn)其存量毫無差誤,只將動(dòng)用的存量實(shí)際盤點(diǎn),若不相符馬上查核記錄簽與領(lǐng)料單就一清二楚.最低存量盤點(diǎn)法.最低存量盤點(diǎn)法是指當(dāng)庫存物料達(dá)到最低存量或訂購點(diǎn)時(shí),即通知盤點(diǎn)專業(yè)人員清點(diǎn)倉庫.盤點(diǎn)后開出對(duì)賬單,以便查核誤差之存在.這種盤點(diǎn)方法對(duì)于經(jīng)常收發(fā)的物料相當(dāng)有用,但對(duì)于呆料來說則不適合.什么叫聯(lián)合盤點(diǎn)制?定期盤點(diǎn)制與連續(xù)盤點(diǎn)制各有利弊,聯(lián)合盤點(diǎn)制顧名思義為采取數(shù)種方法聯(lián)合盤點(diǎn).如實(shí)行最低存量盤點(diǎn)法者同時(shí)采用定期盤點(diǎn)制,實(shí)行分批分推盤點(diǎn)法者,同時(shí)采用分區(qū)盤點(diǎn)法,結(jié)合運(yùn)用,可以做到盡善盡美.生產(chǎn)線盤點(diǎn)的步驟有哪些?生產(chǎn)線盤點(diǎn)工作的進(jìn)行,主要有以下步驟:生產(chǎn)主管事先將盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備好.生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后,必須領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各車間、線、拉的操作人員將手上的工作完成.所有操作人員將手上工作完成后,即安排操作人員將所屬零件、半成品擺在明顯位置后,留下盤點(diǎn)人員,其余人員離開生產(chǎn)現(xiàn)場.以生產(chǎn)線盤點(diǎn)單進(jìn)行生產(chǎn)線盤點(diǎn)工作,對(duì)零件及各站的半成品徹底加以盤點(diǎn).盤點(diǎn)后,會(huì)同復(fù)盤點(diǎn)人員再盤點(diǎn)一次,若發(fā)現(xiàn)誤差,即一起確認(rèn).盤點(diǎn)完畢,將所有生產(chǎn)線盤點(diǎn)單送至生產(chǎn)主管.生產(chǎn)主管安排人員匯總,做好盤點(diǎn)報(bào)表.物料盤點(diǎn)的步驟有哪些?物料盤點(diǎn)的步驟主要有以下各項(xiàng):準(zhǔn)備工作.盤點(diǎn)日期的決定.盤點(diǎn)人員的培訓(xùn).清理貨倉.盤點(diǎn)方法的確定.差羿原因的追查.盈虧的處理.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討.盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容?盤點(diǎn)工作需要充分的事前準(zhǔn)備,否則盤點(diǎn)工作很難推動(dòng)十分順利,盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下:確定盤點(diǎn)程序與方法.對(duì)于以往盤點(diǎn)工作的不理想先加以檢討修正后,確定盤點(diǎn)程序與方法.公司的盤點(diǎn)程序與方法應(yīng)經(jīng)過會(huì)議通過后列入公司正式的盤點(diǎn)程序或盤點(diǎn)制度中.盤點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的決算.盤點(diǎn)復(fù)盤、臨盤或抽盤人員的選取,應(yīng)該有一定的級(jí)別順序.盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥,并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練.倉庫的清理工作,賬目的結(jié)清工作.盤點(diǎn)培訓(xùn)包括哪些方面的內(nèi)容?為使盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行起見,每當(dāng)定期盤點(diǎn)時(shí),必須抽調(diào)人手增援.對(duì)于從各部門抽調(diào)來的人手,必須加以組織分配,并進(jìn)行短期的培訓(xùn),使每一位人員在盤點(diǎn)工作中確實(shí)能夠徹底了解并擔(dān)任其應(yīng)盡的任務(wù).人員的培訓(xùn)分成兩部分,一部分是認(rèn)識(shí)物料的培訓(xùn),一部分是盤點(diǎn)方法的培訓(xùn).認(rèn)識(shí)物料的培訓(xùn).對(duì)于認(rèn)識(shí)物料的培訓(xùn),重點(diǎn)在于復(fù)盤人員與監(jiān)盤人員,因?yàn)閺?fù)盤人員與監(jiān)盤人員多半對(duì)物料不太熟.加強(qiáng)復(fù)盤人員與監(jiān)盤人員物料認(rèn)識(shí)有以下方法:分配易于認(rèn)識(shí)的物料給物料認(rèn)識(shí)不足的復(fù)盤人員和監(jiān)盤人員(如財(cái)務(wù)、行政人員).對(duì)所分配復(fù)盤的物料,加強(qiáng)復(fù)盤、監(jiān)盤人員的物料認(rèn)識(shí)培訓(xùn).對(duì)物物料認(rèn)識(shí)不足的復(fù)盤、監(jiān)盤人員,每次盤點(diǎn)所分配的物料內(nèi)容最好相同或相當(dāng)接近,不要因每次盤點(diǎn)而變更.盤點(diǎn)方法的培訓(xùn).工廠的盤點(diǎn)程序與盤點(diǎn)辦法經(jīng)過會(huì)議通過后,即成為公司的制度.參加初盤、復(fù)盤、抽盤/監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點(diǎn)管理程序加以培訓(xùn),必須對(duì)盤點(diǎn)的程序、盤點(diǎn)的方法、盤點(diǎn)使用的窗體等等整個(gè)過程充分了解,這樣盤點(diǎn)工作才能得心應(yīng)手.盤點(diǎn)前倉庫清理工作包括哪些方面的內(nèi)容?盤點(diǎn)前倉庫的清理工作主要包括:供貨商所交來的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的,不是屬于本公司的物料,所有權(quán)應(yīng)為供貨商所有,必須與公司的物料分開,避免混淆,以免盤入公司物料當(dāng)中.驗(yàn)收完成物料應(yīng)實(shí)時(shí)整理歸倉,若一時(shí)來不及入倉,得暫存于場,收在場所的臨時(shí)賬上.倉庫關(guān)閉之前,必須通知各用料部門預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期間所需的物料.清理清潔倉庫,使倉庫井然有序,便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn).將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定,與一般物料劃定界限,以便正式盤點(diǎn)時(shí)作最后的鑒定.將所有的單據(jù)、文件、賬卡整理就緒,未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清.倉庫的物料管理人員應(yīng)于正式盤點(diǎn)前找時(shí)間自行盤點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)作必要且適當(dāng)?shù)奶幚?以利正式盤點(diǎn)工作的進(jìn)行.盤點(diǎn)前生產(chǎn)線退料包括哪些物料?配合生產(chǎn)線的盤點(diǎn)工作,生產(chǎn)線的退料工作必須做得相當(dāng)徹底,在倉庫清理之前,生產(chǎn)線必須做好生產(chǎn)線的退料工作.生產(chǎn)線的退料對(duì)象包括以下數(shù)項(xiàng):規(guī)格不符的物料.超發(fā)的物料.不良的物料.呆、廢料.不良半成品.生產(chǎn)線的退料工作在平時(shí)就要進(jìn)行,在盤點(diǎn)來臨時(shí)才進(jìn)行退料工作,工作繁雜而不易進(jìn)行順利.生產(chǎn)線退料工作必須進(jìn)行十分徹底,生產(chǎn)線所屬工作場所(如生產(chǎn)在線下附近、工作桌抽屜、通風(fēng)管等)均應(yīng)徹底退料.產(chǎn)生盤點(diǎn)差羿應(yīng)該從哪些方面追查原因?盤點(diǎn)所得資料與賬目核對(duì)結(jié)果,如發(fā)現(xiàn)賬物不一的現(xiàn)象,則應(yīng)積極追求賬物差羿的原因.差羿原因的追查可從下列數(shù)項(xiàng)著手進(jìn)行:賬物不一致是否確實(shí),有否因料賬處理制度有缺點(diǎn)而造成料賬無法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的事情.盤盈盤虧是否由于料賬員素質(zhì)過低,記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料、發(fā)料的原始單據(jù)丟失造成料賬不足.是否盤點(diǎn)人員不慎多盤或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未用心盤,或盤點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象.對(duì)盤點(diǎn)的原委加以檢查,盤盈盤虧是否由于盤點(diǎn)制度的缺陷所造成的.盤點(diǎn)與料賬的差羿在容許范圍之內(nèi).發(fā)生盤盈盤虧的原因,今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和賬物差羿的程度.盤點(diǎn)后的處理措施有哪些?盤點(diǎn)后的處理措施可分修補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作:修補(bǔ)改善工作.依據(jù)管理績效,對(duì)分管人員進(jìn)進(jìn)獎(jiǎng)懲.料賬、物料管制卡的賬面糾正.不足料迅速辦理訂購.呆、廢料迅速處理.加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作.預(yù)防工作.呆料比率過重,宜設(shè)法研究,致力于降低呆廢料.存貨周轉(zhuǎn)率極低,存料金額過大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過大時(shí),宜設(shè)法降低庫存量.物料供應(yīng)不斷率過大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫存管理以及采購的配合.料架、倉儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)足以影響到物料管理績效,宜設(shè)法改進(jìn).成品成本中物料成本比率過大進(jìn),應(yīng)予以探討采購價(jià)格偏高的原因,設(shè)法降低采購價(jià)格或設(shè)法尋找廉價(jià)的代用品.物料盤點(diǎn)工作完成以后,所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果,應(yīng)分別予以處理,并防止以后再發(fā)生.5S活動(dòng)什么是5S?5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、教養(yǎng)(SHITSUKE),5S是以上五個(gè)詞語的日語羅馬拼音的第一個(gè)字母“S”而成的.整理(SEIRI):將工作場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品堅(jiān)決清理掉.將工作場所的物品區(qū)分為:經(jīng)常用的:放置在工作場所容易取到的位置,以便隨手可以取到.不經(jīng)常用的:貯存在專有的固定位置.不再使用的:清除掉.其目的是為了騰出更大的空間,防止物品混用、誤用,創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場所.整頓(SEITON):把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),杜絕亂堆亂放、物品混淆不清,該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生,以便使工作場所一目了然,可以有整齊明快的工作環(huán)境,可以減少尋找物品的時(shí)間,可以消除過多的積壓物品.方法為:對(duì)放置的場所按物品使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃,如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等.將物品分在上述場所分類擺放整齊.對(duì)這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí).清掃(SEISO):將工作場所內(nèi)所有的地方,工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾治具、模具、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個(gè)干凈、寬敞、明亮的環(huán)境.其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全,減少工業(yè)災(zāi)害,保證質(zhì)量.方法如:清掃地面、墻上、天花板上的所有物品.儀器設(shè)備、工模夾治具等的清理、潤滑,破損的物品進(jìn)行修理.防止污染,對(duì)水源污染、噪聲污染進(jìn)行治理.清潔(SEIKETSU):經(jīng)常性的作事理、整頓、清掃工作并對(duì)以上三項(xiàng)進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施.方法有:分5S工作責(zé)任人,負(fù)責(zé)相關(guān)的5S現(xiàn)任事項(xiàng).每天上下班花3~5分鐘做好5S工作.經(jīng)常性的自我檢查,相互檢查,專職定期或不定期檢查等.教養(yǎng)(SHIRSUKE):每個(gè)員都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則,積極主動(dòng).如:遵守作息時(shí)間.工作時(shí)精神飽滿.儀表整齊.保持環(huán)境的清潔等.為什么要推行5S,5S的作用有哪些?假如你作為一個(gè)顧客,走時(shí)一家公司,你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象:大門:保安人員有禮貌地向你問好,并迅速為你辦完登記手續(xù),打開大門為你放行.廠區(qū):廠區(qū)規(guī)劃合理,行政大樓、生產(chǎn)車間、貨倉、宿舍、餐廳、球場、停車房、大道、花園、草地、噴泉等等,這些映入你的眼簾,你頓時(shí)覺得心曠神怡.行政辦公室:各個(gè)寫字間寬敞明亮,辦公人員各司其職,辦公物品擺放整齊,電話鈴聲井然有序,沒有半點(diǎn)喧鬧嘈雜.生產(chǎn)車間:生產(chǎn)現(xiàn)場工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃,各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識(shí),地面上干干凈凈沒有零散物料掉在地上,生產(chǎn)廣告牌上的圖表及時(shí)反映出生產(chǎn)進(jìn)度等.生產(chǎn)人員:員工穿著整潔的廠服,各人情緒看起來非常飽滿,工人動(dòng)作熟練,在裝配產(chǎn)品、流水沒有堆積,生產(chǎn)領(lǐng)班不時(shí)進(jìn)行巡查.當(dāng)你作為客戶,看到這樣一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、管理有序、員工狀態(tài)佳的公司,首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?對(duì)這間公司的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生充分的信心,你很愿意同這樣的公司進(jìn)行合作.而這一切,首先是推行5S的功勞,而且,5S的作用不僅僅如此,5S具有以下作用:提升公司形象:整潔的工作環(huán)境,飽滿的工作情緒,有序的管理方法,使顧客有充分的信心,容易吸引顧客.5S做得好,原來的顧客會(huì)不斷地免費(fèi)進(jìn)行宣傳,會(huì)吸引更多的新顧客.在顧客、同行、員工的親朋好友中相傳,產(chǎn)生吸引力,吸引更多的優(yōu)秀人加入公司行列.營造團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工的歸屬感:共同的目標(biāo)拉近員工的距離,建立團(tuán)隊(duì)感情.容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想.看到了良好的效果,員工對(duì)自己的工作有一定的成就感.員工們養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,都變成有教養(yǎng)的員工,容易塑造良好的企業(yè)文化.能夠減少浪費(fèi):經(jīng)常習(xí)慣性的整理整頓,不需要專職整理人員,減少人力.對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū),分類擺放,減少場所的浪費(fèi).物品分區(qū)分類擺放,標(biāo)識(shí)清楚,找物品的時(shí)間短,節(jié)約時(shí)間.減少人力,減少場所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本.保障質(zhì)量:工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣,做任何事情都一絲不茍,不馬虎,質(zhì)量自然有保障.改善情緒:清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情,員工工作起來更認(rèn)真.上司、同事、下級(jí)談吐有禮、舉止文明,給你一種被尊重的感覺,容易融合在這種大家庭的氛圍中.有安全上的保障:工作場所寬敞明亮,通道暢通.地上不會(huì)隨意擺放、丟棄物品,墻上不懸掛危險(xiǎn)品,這些都會(huì)使員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)有相應(yīng)的保障.提高效率:工作環(huán)境優(yōu)美,工作氛圍融洽,工作自然得心應(yīng)手.物品擺放整齊,不用花時(shí)間尋找,工作效率自然就提高了.5S推行有哪些步驟?5S的推行主要有以下幾個(gè)步驟:成立組織:就如成立ISO推行小組、TQM推行小組、MRPⅡ推行小組一樣,成立一個(gè)5S推行小組,負(fù)責(zé):設(shè)定5S推行的目標(biāo).制定5S推行的日程計(jì)劃和工作方法.負(fù)責(zé)5S推行過程中的培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)5S推行中的考核及檢查工作.進(jìn)行規(guī)劃:成立組織后,要制定各種5S的規(guī)范及激勵(lì)措施.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定發(fā)展目標(biāo),組織基層管理人員進(jìn)行調(diào)查和討論活動(dòng),建立合理的規(guī)范及激勵(lì)措施.宣傳活動(dòng):很多人認(rèn)為5S太簡單,做起來沒多大意義;或認(rèn)為工作重點(diǎn)是質(zhì)量,將人力放在5S上,純粹是在浪費(fèi)時(shí)間;或認(rèn)為工作太忙,搞5S是勞民傷財(cái)?shù)鹊?因此,要作以下宣傳:為什么要推行5S.推行5S有什么功效.與公司與個(gè)人有什么關(guān)系等等.并將5S推行目標(biāo)、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出.將宣傳口號(hào)制成標(biāo)語,在各部門顯著位置張貼倡導(dǎo).培訓(xùn):培訓(xùn)的對(duì)象是全體干部和員工,主要內(nèi)容為5S基本知識(shí)、各種5S規(guī)范,培訓(xùn)的方法可采取逐級(jí)培訓(xùn)的方式.實(shí)施:由最高管理層做總動(dòng)員,全公司正式執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)范,各辦公室、車間、貨倉等對(duì)照適用于本場所的5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行,各部門人員都清楚了解5S規(guī)范,并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為.此階段為推行5S活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性階段,每個(gè)人的不良習(xí)慣能否得以改變,能否建立一個(gè)良好的5S工作習(xí)慣,在這個(gè)階段可以表現(xiàn)出來.其實(shí)施的具體辦法可以是:樣板單位示范辦法:選擇一個(gè)部門做示范部門,然后逐步推廣.分階段分片實(shí)施:按時(shí)間分段或按位置分片區(qū)的辦法.5S區(qū)域責(zé)任和個(gè)人責(zé)任制的辦法.監(jiān)督檢查與考核:習(xí)慣是相當(dāng)難以改正的,在執(zhí)行的過程中,容易碰到以下問題:5S規(guī)范制定不太完整.有人僅作一些形式上的應(yīng)付.借口工作太忙不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范.檢查完畢后又恢復(fù)原樣.因此,監(jiān)督檢查要與考核結(jié)合起來,不能流于形式,應(yīng)采取以下方法:定期與不定期檢查.紅色標(biāo)簽作戰(zhàn).采用查檢表.