淺析現代企業(yè)人力資源管理

淺析現代企業(yè)人力資源管理【摘要】：人力資源管理作為管理學中一個嶄新而重要的領域，隨著市場經濟的發(fā)展，現代人力資源管理越來越受重視，它秉承了傳統(tǒng)人事管理的優(yōu)勢，又凝練出新的管理精髓?，F代人力資源管理以人為本，認為人力不僅是一種資源，更重要的是一種特殊的資本性資源，在現代企業(yè)中，人力資源的管理被視為比其他資源更為重要的、更為寶貴的資源，被提升到戰(zhàn)略決策的高度。市場競爭日趨激烈，信息流通更加迅速，唯有不變的是不斷創(chuàng)新求變的人力資源管理?！娟P鍵詞】：現代企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展趨勢隨著知識經濟的興起和信息技術的日新月異，人們的經營管理意識也隨之變化，傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調配的人才管理體制受到西方先進的管理思想的沖擊，現代人力資源管理理念應運而生?？v觀大多數人力資源管理現狀，人力資源管理在企業(yè)的應用還處在初級階段，還未做到系統(tǒng)引進、消化吸收，實現真正意義上的從勞動人事管理向人力資源管理的功能性轉變，企業(yè)管理人員應對這種轉變所面臨的挑戰(zhàn)和機遇應有一個全面而清醒的認識，需要尋找一條適合本企業(yè)特色和實際的人力資源管理之路。一、傳統(tǒng)人事管理與現代人力資源管理的區(qū)別人力資源管理是管理學中一個嶄新而重要的領域，是研究如何對人力資源生產、開發(fā)、配置和利用的，是一個企業(yè)為實現企業(yè)目標，運用心理學、社會學、管理學等相關的科學知識和原理，對企業(yè)中的人力資源進行規(guī)劃、培訓、選拔、錄用、考核、激勵的計劃、組織、控制和協(xié)調的活動過程。如何將先進的人力資源管理理念引進吸收，首先要區(qū)別它與傳統(tǒng)的勞動人事管理有何不同，找出優(yōu)勢，挖掘精髓，將其運用到我們的工作實際。管理模式不同以“事”為中心開展工作是傳統(tǒng)人事管理模式的特點，它是一種被動性和控制型的管理模式。而以“人”為中心開展工作是現代人力資源管理的特點，它是一種主動開發(fā)型的管理模式，它是以開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力為目的的管理活動，整體呈現出主動開發(fā)的特點。管理性質不同對于傳統(tǒng)人事管理來說，它本質上還是屬于行政事務管理的范圍是一種戰(zhàn)術型和業(yè)務型的管理模式，對于企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策涉及的很少。而現代人力資源管理屬于一種戰(zhàn)略型的管理，在整體的管理過程中，重視對人的創(chuàng)造力和智慧、潛力的開發(fā)及發(fā)揮，是以人的發(fā)展作為第一管理目標的管理行為。管理觀念不同傳統(tǒng)人事管理在進行管理核算時，將人力視為成本，整體的管理目的是通過實現機械化盡量降低人力投資。而現代人力資源管理則視人為資源，認為企業(yè)員工才是創(chuàng)造企業(yè)利潤的源泉。4、管理內容不同對于傳統(tǒng)人事管理來說，它的內容呈現出簡單和生硬的特點，往往僅僅是對員工的錄用、離職、升遷等進行管理。而現代人力資源管理在管理內容上進行了非常大的豐富和拓寬，它是依據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，而對企業(yè)的人力資源進行合理的規(guī)劃組織，通過建立科學的績效評估體系與激勵機制，實現人力資源的科學管理。二、現代企業(yè)人力資源的主要特性現代企業(yè)人力資源主要就是運用科學方法、人和事相結合的特性，企業(yè)主要就是利用科學方法支配開發(fā)企業(yè)員工的勞動能力，簡單的說就是利用科學方法來協(xié)調人和人、人和事之間的關系。讓企業(yè)充分發(fā)揮人的資源優(yōu)勢，以此來實現目標。對于人力資源來說本身具有很多特性，例如：社會性、能動性、時效性、增值性、系統(tǒng)協(xié)調性、變化性、再生性、獨立性等特點。但是對于企業(yè)的管理與發(fā)展來說，主要就是具有代表性的社會性、時效性、再生性、能動性。1、社會性：社會的發(fā)展直接影響著人類自身的發(fā)展，那么人力資源的發(fā)展是人類自身發(fā)展變化的結果。所以，社會的發(fā)展對人力資源的再生產起著決定性且不可復制的作用。2、時效性：人力資源是有生命實體的勞動者組成。勞動者有自身的生命周期，如果不適時的開發(fā)和利用，那么不僅造成人員的浪費，更使其喪失資源的功效，具有實效性。3、再生性：再生性是企業(yè)發(fā)展的根本性能，從小的個體來說，人的體力耗費經過時間和營養(yǎng)的補充可以使人變得精力充沛，積極地投身事業(yè)中去。從大的整體來講。人類的繁衍生生不息，勞動者的再生，后浪追打前浪，一代超越一代，這樣企業(yè)的發(fā)展也將是生生不息的。4、能動性：人不同于動物最大的區(qū)別就是人具有主觀能動性。人力資源開發(fā)利用，是通過自身有目的性的活動來完成的。三、現代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題1、人力資源結構不協(xié)調，人不能盡其用?，F代企業(yè)擁有豐富的人力資源，但是不能保全其作用，還有上級領導的思想觀念制約著人力資源的有效利用，城鄉(xiāng)差別一直束縛著人力資源的合理流動。使得人不能盡其才，才不得所用，造成了企業(yè)結構失衡。2、人力資源的機制不合理使得人力資源的大量流失。不合理的機制直接導致人力資源的大量流失，國企的行政委任制，私企的家族制，人才聘用的管理制度，不能從企業(yè)的發(fā)展方向上來關注人力資源的獲取與流失，致使人才大量流失和浪費。3、企業(yè)只注重人力資源的獲取，而不懂得挖掘原有的資源?，F代企業(yè)大招取籠絡人才，只注重短期的效益，不考慮長期的發(fā)展。不去挖掘培養(yǎng)人才，不給予教育培訓，不能將員工的工作積極性和潛在能力充分發(fā)揮出來，這樣不僅忽視了員工的有效使用，并且忽視了對高層次人員的深入開發(fā)。4、流于表面形式，不從根本轉變員工的觀念和態(tài)度?，F代企業(yè)，只注重學歷的高低，而不去挖掘人的潛在能力，流于形式的培訓和教育，根本不從思想觀念和態(tài)度上對其進行改變和突破，使得資源流失。5、只有完善的罰，沒有健全的獎。現在的企業(yè)，講的是獎罰分明，但是在罰的方面很有效的來完善體制，但是在獎賞的體制上卻體現沒那么健全。6、缺乏人力資源管理的企業(yè)特色。人力資源管理的不竭動力源來自于獨具特色的企業(yè)文化，而其中核心的價值及其價值體系則需要長時間的磨合。企業(yè)通過各種形式、渠道，借助于多種手段，進行教育、灌輸，讓員工感悟、體驗，使企業(yè)文化慢慢地融入自己的思想中，最終形成扎根于心底的對員工