總包對分包的管理制度范本

第頁共頁總包對分包的管理制度范本第一章總則第一條總包對分包的管理制度是制定和落實總包對分包工程的組織管理、技術(shù)交底、施工過程管控、質(zhì)量安全監(jiān)管等相關(guān)規(guī)定和要求，以確?？偘鼘Ψ职こ痰捻樌M行，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。第二條本管理制度適用于總包公司對分包單位進行工程管理的情況，包括建筑工程、市政工程、設(shè)備安裝工程等。第三條總包單位應(yīng)按照法律法規(guī)、標準規(guī)范、技術(shù)標準及合同要求，制定分包單位的評價標準和管理辦法。第四條分包單位應(yīng)按照總包單位的要求，參與總包對分包工程的組織和施工，嚴格執(zhí)行總包單位的管理制度。第二章組織管理第五條總包單位應(yīng)在總包對分包工程開始前，對分包單位進行資質(zhì)審核，包括分包單位的資質(zhì)等級、注冊資金、信用評級等。第六條總包單位應(yīng)與分包單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工期要求、質(zhì)量管控要求等。第七條總包單位應(yīng)按照工程安排，對分包單位進行技術(shù)交底，包括工程圖紙、施工方法、工作流程等。第八條總包單位應(yīng)按照施工進度，對分包單位進行施工任務(wù)分配和協(xié)調(diào)，確保施工進度和質(zhì)量目標的完成。第三章技術(shù)交底第九條總包單位應(yīng)在總包對分包工程開始前，對分包單位的技術(shù)力量進行評估，確定分包單位的技術(shù)能力。第十條總包單位應(yīng)對分包單位進行技術(shù)交底，包括工程圖紙的解讀、工藝流程的說明、質(zhì)量標準的要求等。第十一條分包單位應(yīng)按照總包單位的要求，分析施工圖紙，確定施工方案，制定施工工藝和工作流程。第十二條總包單位應(yīng)與分包單位進行現(xiàn)場技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)培訓。第四章施工過程管理第十三條總包單位應(yīng)按照施工計劃，對分包單位的施工過程進行組織和協(xié)調(diào)，確保施工進度的控制和質(zhì)量的保證。第十四條總包單位應(yīng)對分包單位的施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，提出改進措施。第十五條分包單位應(yīng)按照總包單位的要求，合理安排施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全。第十六條總包單位應(yīng)對分包單位的施工機具和設(shè)備進行技術(shù)檢驗，確保施工安全和施工質(zhì)量。第五章質(zhì)量安全監(jiān)管第十七條總包單位應(yīng)按照施工圖紙和技術(shù)要求，對分包單位進行質(zhì)量管理和質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量的合格。第十八條總包單位應(yīng)對分包單位的施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保施工安全。第十九條總包單位應(yīng)與分包單位共同制定安全生產(chǎn)方案和應(yīng)急預(yù)案，對施工現(xiàn)場進行安全培訓和安全教育。第二十條分包單位應(yīng)按照總包單位的要求，合理安排施工工藝和施工措施，確保施工安全和質(zhì)量可控。第六章績效評價第二十一條總包單位應(yīng)對分包單位的工程質(zhì)量、施工進度和安全生產(chǎn)等方面進行績效評價。第二十二條分包單位應(yīng)按照總包單位的要求，提供工程驗收資料，并參與工程的質(zhì)量評定和質(zhì)量保修等。第七章違約處理第二十三條分包單位未按照總包單位的要求進行施工，造成工程質(zhì)量問題的，總包單位有權(quán)要求其承擔相應(yīng)的責任。第二十四條分包單位違反工程施工安全規(guī)范，造成工傷事故的，總包單位有權(quán)要求其承擔相應(yīng)的法律責任。第二十五條總包單位違反合同約定，未按照要求對分包單位進行支付、計量或結(jié)算等，應(yīng)按法律規(guī)定承擔相應(yīng)的責任。第八章附則第二十六條本管理制度自發(fā)布之日起生效。第二十七條對于本管理制度未能覆蓋到的相關(guān)問題，應(yīng)按照法律法規(guī)和合同約定進行處理。第二