加強(qiáng)安全文化建設(shè)打造平安和諧企業(yè)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)打造平安和諧企業(yè)我們公司自成立之初，就將安全生產(chǎn)管理作為工作中的重中之重，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，通過(guò)成立組織機(jī)構(gòu)、健全管理制度、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、安全巡查與隱患治理等一系列扎實(shí)有效的工作，三年多來(lái)我公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，形成了具有我們開(kāi)源特色的安全生產(chǎn)管理體系和安全文化。為了促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，我們決定今年在全員中開(kāi)展"安全文化建設(shè)年"活動(dòng)，旨在通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，形成人人重視安全、人人自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程的良好氛圍，推動(dòng)公司安全管理工作再上新臺(tái)階，為公司發(fā)展做好安全保障。一、什么是安全文化？據(jù)英國(guó)健康安全委員會(huì)的定義：一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，是企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，逐步形成或有意識(shí)塑造的，又為全體員工接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全精神因素和安全物質(zhì)因素的總和。它由安全生產(chǎn)物質(zhì)文化、安全制度文化和安全行為文化組成，既包括員工的安全意識(shí)、安全信念、安全價(jià)值觀等因素，又包括保護(hù)員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中身心安全和健康的物質(zhì)條件。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它的核心是以人為本，是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命的一種文化。它可以促使人們由“要我安全”的服從式管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖灾鞴芾?，從而提升安全工作的境界。它是凝聚員工的強(qiáng)力磁石，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是樹(shù)立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。二、企業(yè)安全文化的發(fā)展企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來(lái)安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重要基礎(chǔ)工程。當(dāng)今企業(yè)的事故預(yù)防不僅要依靠安全技術(shù)、安全工程設(shè)施等安全硬手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全軟技術(shù)。過(guò)去，盡管政府對(duì)安全工作一再?gòu)?qiáng)調(diào)，每個(gè)企業(yè)在安全管理方面做了很多工作，采取了很多措施，但不少企業(yè)還是經(jīng)歷了各類(lèi)事故的痛苦。在經(jīng)過(guò)深刻反省和系統(tǒng)科學(xué)分析后，人們發(fā)現(xiàn)，在安全文化提出之前，在事故致因的認(rèn)識(shí)中對(duì)于“人因”的認(rèn)識(shí)還存在著深層次上的欠缺，這就是：在常規(guī)認(rèn)識(shí)到的人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類(lèi)的安全文化，她全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。由此，要保證人的行為和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，即建立安全文化建設(shè)的思路、策略，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)。17世紀(jì)前有人類(lèi)遠(yuǎn)古的安全文化，其特征是宿命論與被動(dòng)型；工業(yè)革命至 20世紀(jì)80年代，產(chǎn)生了近代的安全文化，具有系統(tǒng)論與經(jīng)驗(yàn)型的特點(diǎn)； 20世紀(jì)80年代以來(lái)，發(fā)展了現(xiàn)代的安全文化，形成了本質(zhì)論與預(yù)防型的安全文化特征。三、企業(yè)安全文化建設(shè)的意義企業(yè)安全文化建設(shè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全無(wú)事故、效益最大化。在開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中，不明確其實(shí)質(zhì)意義，不明確其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，是很難堅(jiān)持，很難實(shí)現(xiàn)的。1、有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)過(guò)程的人、物、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，在安全生產(chǎn)中扮演著主導(dǎo)角色。安全生產(chǎn)取決于人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，取決于人對(duì)安全隱患的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)教育、培訓(xùn)，提高人的安全文化素質(zhì)，使人的活動(dòng)完全符合安全生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律。同時(shí)，安全文化建設(shè)是通過(guò)開(kāi)展人性化安全活動(dòng)，營(yíng)造良好的“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”氛圍。2、有利于安全管理體系的建立和完善。安全文化包括了物質(zhì)、制度和行為三個(gè)層次，安全文化建設(shè)的目的就是使人、機(jī)、環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧、協(xié)調(diào)。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)和體系建設(shè)，開(kāi)展安全文化建設(shè)將有利于企業(yè)安全管理體系的建立和完善。3、有利于提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。近年來(lái)，安全管理逐步由經(jīng)驗(yàn)型和事后處理的傳統(tǒng)管理模式，向依靠科技進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理模式轉(zhuǎn)變，這是安全管理的發(fā)展趨勢(shì)。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來(lái)，轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的方針上。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珣B(tài)度，有助于培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的行為規(guī)范。目前，國(guó)際著名企業(yè)都通過(guò)安全文化建設(shè)來(lái)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立員工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，安全文化已逐步成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。四、企業(yè)安全文化與安全管理的關(guān)系企業(yè)安全文化與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理全過(guò)程中同步進(jìn)行的子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無(wú)形的高尚境界都需要用安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可取代的，相輔相承的。安全文化是一個(gè)內(nèi)容極為豐富的范疇，包括人的安全思維、安全意識(shí)、安全心理、安全行為、安全法制觀念等因素，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，物質(zhì)條件、管理方法、科技進(jìn)步、人員素質(zhì)等方面的局限性，往往造成了對(duì)事故和風(fēng)險(xiǎn)分析與判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。提高員工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防事故的有效措施，安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。五、我公司安全文化現(xiàn)狀要有效地開(kāi)展安全文化建設(shè)，弄清我公司當(dāng)前安全文化現(xiàn)狀是關(guān)鍵。下面借助國(guó)際安全文化建設(shè)典范——杜邦公司的企業(yè)安全文化建設(shè)與員工安全行為模型，分析我們企業(yè)安全文化現(xiàn)狀，以便有的放矢地開(kāi)展安全文化建設(shè)。杜邦公司在二百多年的安全文化建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)歷的四個(gè)不同階段，員工的安全行為分別表現(xiàn)為：自然本能反應(yīng)、依賴嚴(yán)格的監(jiān)督、獨(dú)立自主管理、互助團(tuán)隊(duì)管理。第一階段：自然本能反應(yīng)。處在該階段，企業(yè)和員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為：（1）依靠人的本能——員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和反映是出于人的本能保護(hù)，沒(méi)有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。（2）以服從為目標(biāo)——員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從，沒(méi)有或很少有安全自我保護(hù)和主動(dòng)參與意識(shí)。（3）職責(zé)委派給安全經(jīng)理——各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全管理部門(mén)和安全主管經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。（4）缺少高級(jí)管理層的參與——高級(jí)管理層對(duì)安全的支持僅僅是口頭或書(shū)面上的，沒(méi)有或很少有人力、物力上的支持。我們企業(yè)的特征是：第一，還有少部分員工安全預(yù)防意識(shí)淡薄，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和反