商業(yè)模式新生代通用課件

商業(yè)模式新生代通用課件?

商業(yè)模式概述?

商業(yè)模式類型?

商業(yè)模式設計?

商業(yè)模式實施與運營?

商業(yè)模式評估與優(yōu)化?

新生代商業(yè)模式案例分析目錄01商業(yè)模式概述商業(yè)模式的定義商業(yè)模式定義商業(yè)模式的層次商業(yè)模式包括戰(zhàn)略層、經(jīng)營層和組織層三個層次，分別對應企業(yè)的長遠規(guī)劃、日常運營和內(nèi)部管理。商業(yè)模式的構成要素010203客戶價值主張資源和能力盈利模式商業(yè)模式的創(chuàng)新與變革創(chuàng)新路徑創(chuàng)新動因變革風險02商業(yè)模式類型傳統(tǒng)商業(yè)模式總結詞詳細描述互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式總結詞詳細描述共享經(jīng)濟商業(yè)模式總結詞共享經(jīng)濟商業(yè)模式通過分享閑置資源來獲取利潤，注重資源的高效利用和社會責任。詳細描述共享經(jīng)濟商業(yè)模式通過分享閑置資源，如房屋、車輛、工具等，來獲取利潤。這種模式注重資源的高效利用、減少浪費，同時強調(diào)社會責任和可持續(xù)發(fā)展。平臺商業(yè)模式總結詞詳細描述生態(tài)商業(yè)模式總結詞詳細描述03商業(yè)模式設計商業(yè)模式的定位與選擇定位總結定位方法選擇策略商業(yè)模式的價值創(chuàng)造價值主張價值傳遞明確企業(yè)或產(chǎn)品的價值主張，即能夠為客戶帶來何種利益或滿足何種需求。通過有效的營銷和渠道策略，將企業(yè)或產(chǎn)品的價值傳遞給目標客戶。價值創(chuàng)造方式通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務升級、品牌塑造等方式，提升企業(yè)或產(chǎn)品的價值。商業(yè)模式的盈利模式盈利點分析盈利模式設計盈利模式優(yōu)化分析企業(yè)或產(chǎn)品的盈利點，包括收入來源、成本結構和利潤空間等。根據(jù)盈利點分析結果，設計適合的盈利模式，以最大化企業(yè)利潤。根據(jù)市場變化和客戶需求，不斷優(yōu)化盈利模式，以提高盈利能力。04商業(yè)模式實施與運營商業(yè)模式的組織結構組織結構類型組織結構設計原則組織結構調(diào)整商業(yè)模式的運營管理運營流程管理人力資源管理風險管理商業(yè)模式的營銷策略市場定位010203營銷組合客戶關系管理05商業(yè)模式評估與優(yōu)化商業(yè)模式的績效評估財務指標包括收入、利潤、成本等關鍵財務指標，用于衡量商業(yè)模式的盈利能力和效率?？蛻魸M意度通過調(diào)查和反饋收集客戶對產(chǎn)品或服務的滿意度，以評估商業(yè)模式滿足客戶需求的能力。內(nèi)部流程效率評估內(nèi)部流程的效率和效果，包括生產(chǎn)、運營、管理等環(huán)節(jié)，以確保商業(yè)模式的有效運行。商業(yè)模式的競爭分析競爭對手分析市場趨勢分析競爭優(yōu)勢識別商業(yè)模式的優(yōu)化與調(diào)整01020304創(chuàng)新驅動數(shù)據(jù)驅動客戶為中心合作伙伴關系06新生代商業(yè)模式案例分析共享單車商業(yè)模式分析共享單車商業(yè)模式概述核心資源關鍵業(yè)務盈利模式互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式分析互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式概述核心資源借助互聯(lián)網(wǎng)技術，提供在線醫(yī)療咨詢、遠程診斷等服務，滿足用戶健康需求。醫(yī)療專家、技術平臺、用戶數(shù)據(jù)。關鍵業(yè)務盈利模式在線咨詢、遠程診斷、健康管理、藥品