如何做合格的班組長

如何做合格的班組長2024/3/11如何做合格的班組長五、做一名優(yōu)秀的班組長一、班組的概念二、班組長的崗位職責(zé)三、班組長的任職要求四、班組長應(yīng)具備的工作技能培訓(xùn)綱要如何做合格的班組長班組的概念如何做合格的班組長班組的定義班組是制造業(yè)企業(yè)一個(gè)最基本的生產(chǎn)作業(yè)單位，一般來說：班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元，它由同工種員工或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工作組成。如何做合格的班組長班組的特點(diǎn)班組結(jié)構(gòu)的顯著特點(diǎn)－－－小班組生產(chǎn)管理的特點(diǎn)－－－細(xì)班組工作的特點(diǎn)－－－全班組長工作的特點(diǎn)－－－實(shí)如何做合格的班組長日本AOTS研修之旅：

基礎(chǔ)管理的核心在班組班組管理的核心在班組長產(chǎn)“品”人“品”廠“品”如何做合格的班組長班組長的地位經(jīng)營層管理層執(zhí)行層董事長等部門長等班組長等如何做合格的班組長影響決策執(zhí)行，影響著企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)行是承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶生產(chǎn)過程中最直接組織者和參與者兵頭將尾班組長的作用作用如何做合格的班組長班組長的崗位職責(zé)如何做合格的班組長工作職責(zé)主要權(quán)限基本義務(wù)工作內(nèi)容崗位如何做合格的班組長生產(chǎn)管理勞務(wù)管理輔助上級(jí)工作如何做合格的班組長勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、考勤、員工的情緒管理，新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)以及安全操作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。如何做合格的班組長生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等。如何做合格的班組長輔助上級(jí)班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議。如何做合格的班組長班組長的工作內(nèi)容1、工作交接（對(duì)口交接，為下班創(chuàng)造良好條件）2、早會(huì)（高效率的早會(huì)是班組高效率工作的重要保證）3、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)（多跨一步，橫向溝通）4、質(zhì)量巡查（檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況）5、生產(chǎn)確認(rèn)（班組長必須對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行確認(rèn)）如何做合格的班組長班組長的工作內(nèi)容6、異常應(yīng)對(duì)（如違章,違紀(jì),違反規(guī)范的情況處理）7、變化點(diǎn)的把握（其目的是預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題）8、填寫報(bào)表（記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤率等信息）9、安全衛(wèi)生（5S是關(guān)鍵，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）10、工作總結(jié)及交班（對(duì)當(dāng)天工作的總結(jié)）如何做合格的班組長指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)完善制度權(quán)

為了完成每個(gè)人的責(zé)任，必須配合應(yīng)有的力量，這個(gè)力量稱為權(quán)限。在班組管理中，班組長有以下權(quán)限：312班組長的權(quán)限如何做合格的班組長拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)獎(jiǎng)金分配權(quán)舉才推薦權(quán)7456維護(hù)班組員工合法權(quán)益權(quán)8如何做合格的班組長班組長的義務(wù)百分百的完成職責(zé)就是義務(wù)，也就是說，一旦有了正式的職務(wù)，同時(shí)就有了完成職責(zé)的義務(wù)，兩者同時(shí)存在且不可分割。表現(xiàn)義務(wù)的方式有許多種，不僅僅是最后的成果，還包括向上級(jí)及時(shí)作中途匯報(bào)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行權(quán)限之外的工作時(shí)事先請(qǐng)示有權(quán)限的人，等等。如何做合格的班組長班組長的任職要求如何做合格的班組長專業(yè)知識(shí)心態(tài)要求工作處理能力要求任職如何做合格的班組長專業(yè)知識(shí)班組長要全面了解本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，掌握必要的專業(yè)技術(shù)，業(yè)務(wù)技能和管理技術(shù)，有足夠的實(shí)務(wù)運(yùn)作能力。對(duì)班組長來說，能組織班組正常開展活動(dòng)，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。如何做合格的班組長

開好每日班會(huì)，一日工作有序化，做好分工配合、提高效率關(guān)注細(xì)節(jié)，掌握現(xiàn)場(chǎng)5S及安全管理要點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)做好產(chǎn)前策劃，抓改善、抓落實(shí)，穩(wěn)步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止混用，減少浪費(fèi)做好一級(jí)維護(hù)，參與工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)，節(jié)能降耗、提高功效日常管理安全文明生產(chǎn)重抓質(zhì)量做好物料管理設(shè)備管理成本管理如何做合格的班組長能力要求溝通能力改善能力管理能力1、做好班組人員管理，提高一線員工的應(yīng)變能力；

2、有良好的溝通習(xí)慣和溝通技巧，善于報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商；

3、注重人的心理分析，善于處理班組內(nèi)外的人際關(guān)系；4、創(chuàng)造樂觀、積極、友善、向上的工作氣氛，培養(yǎng)良好的風(fēng)氣。

1、有正確的問題意識(shí)，敢于正視問題，通過業(yè)務(wù)改善和管理改善，提高業(yè)績和業(yè)績能力；

2、保持對(duì)問題的敏銳性，能用專業(yè)的眼光和方法深刻發(fā)現(xiàn)問題；

3、能運(yùn)用PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、應(yīng)對(duì)）分析和解決問題。1、加強(qiáng)自我培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)自己的可轉(zhuǎn)移技能；

2、因材施教，高效率的傳授業(yè)務(wù)知識(shí)；

3、善于總結(jié)，掌握基礎(chǔ)工作方法；4、做好新員工和多能工培養(yǎng)工作，提升員工技能；5、公平、公正地考核評(píng)價(jià)，恰到好處的批評(píng)和表揚(yáng)。

如何做合格的班組長心態(tài)要求主動(dòng)心態(tài)積極心態(tài)求變心態(tài)學(xué)習(xí)心態(tài)自省心態(tài)如何做合格的班組長辦事要公道關(guān)心員工準(zhǔn)確下達(dá)指示榮譽(yù)分享工作處理如何做合格的班組長班組長應(yīng)具備的工作技能如何做合格的班組長

班組生產(chǎn)作業(yè)控制班組物料管理班組質(zhì)量控制班組設(shè)備管理班組5S管理班組安全管理班組人員管理如何做合格的班組長班組長生產(chǎn)作業(yè)控制程序做好生產(chǎn)準(zhǔn)備分派工作任務(wù)做好生產(chǎn)過程控制掌握生產(chǎn)進(jìn)度做好作業(yè)統(tǒng)計(jì)如何做合格的班組長（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備人員方面（Man）機(jī)器方面（Machine）物料方面（Material）方法方面（Method）環(huán)境方面

（Environment）測(cè)量方面（Measurement）生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒生產(chǎn)5M1E準(zhǔn)備如何做合格的班組長（二）生產(chǎn)作業(yè)派工當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備做好之后，根據(jù)安排好的作業(yè)步驟和進(jìn)度，要將生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)派發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)員工身上，進(jìn)行生產(chǎn)派工的重要方式是使用生產(chǎn)派工單。主要形式有以下幾種。如何做合格的班組長派工看板加工路線單生產(chǎn)班組任務(wù)表派工看板，也稱傳票卡，是生產(chǎn)部門在分配作業(yè)、下達(dá)作業(yè)命令時(shí)用到的一種派工單的形式。每張看板固定代表一定數(shù)量的制品，而且傳票卡必須隨同實(shí)物一起流轉(zhuǎn)。如何做合格的班組長派工看板加工路線單生產(chǎn)班組任務(wù)表加工路線單又稱長票、跟單、工件移動(dòng)單等。它是以零部件為單位綜合的發(fā)布指令，指導(dǎo)生產(chǎn)員工根據(jù)既定的工藝路線依次進(jìn)行加工。加工路線單跟隨零件一起轉(zhuǎn)移，各道工序共用一張生產(chǎn)指令。如何做合格的班組長派工看板加工路線單生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組任務(wù)表是記錄班組的生產(chǎn)任務(wù)的表單，除了班組各工序的要求外，還將工時(shí)、合格、退修、工廢、料廢等情況設(shè)計(jì)在里面，可有效地對(duì)班組的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)也方便班組的統(tǒng)計(jì)工作。如何做合格的班組長文字?jǐn)⑹鑫淖謹(jǐn)⑹鑫淖謹(jǐn)⑹鑫淖謹(jǐn)⑹龃_認(rèn)首件樣板管理工程更改人員與工位管理特殊工序的管理現(xiàn)場(chǎng)管理中通過對(duì)第一件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，可以避免發(fā)生批量性生產(chǎn)錯(cuò)誤，通常情況下，每班或每種產(chǎn)品投入生產(chǎn)后產(chǎn)出的第一件產(chǎn)品被認(rèn)為是首件。樣板應(yīng)每日進(jìn)行點(diǎn)檢，使用后妥善保管，嚴(yán)防損壞，及時(shí)更換受損品，定期對(duì)樣板進(jìn)行認(rèn)可，不良樣板要做標(biāo)記。工程更改是指在產(chǎn)品制造過程中，有目的的改變機(jī)器、材料、方法、環(huán)境和測(cè)量等方面的狀態(tài)或指標(biāo)行為，主要是為了改善工藝，滿足生產(chǎn)。人員流動(dòng)狀態(tài)看板工位頂替管理關(guān)注新手多能工管理臨時(shí)工管理特殊工序的管理方法有兩種：一是連續(xù)進(jìn)行監(jiān)控，確保每件產(chǎn)品都能在后續(xù)過程中得到檢驗(yàn)；而是把該工序交給授予資格的人員去完成。（三）生產(chǎn)過程控制如何做合格的班組長

（四）生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃追蹤實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度控制做好現(xiàn)場(chǎng)巡查及時(shí)處理生產(chǎn)異常如何做合格的班組長生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)填寫工作日記做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)工段（工序）作業(yè)日記作業(yè)過程記錄用料記錄工時(shí)記錄機(jī)器作業(yè)記錄停工統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)及交接報(bào)表班組長對(duì)本班每日的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制作日?qǐng)?bào)表。如何做合格的班組長

物料的領(lǐng)取物料的使用生產(chǎn)輔料的管理剩余物料的處理班組物料管理物料申領(lǐng)手續(xù)物料超領(lǐng)退料補(bǔ)貨檢查物料到位情況監(jiān)督物料使用控制物料浪費(fèi)監(jiān)視物料品質(zhì)邊角余料的處置物料的臺(tái)面擺放封存不用的物料物料的挪用及替代確定單位輔料用量分門別類保管正確使用退回倉庫報(bào)廢處理如何做合格的班組長質(zhì)量控制

執(zhí)行“三不”原則使用作業(yè)指導(dǎo)書做好首件檢驗(yàn)落實(shí)“三檢制”工程檢查處理不良品班組質(zhì)量控制如何做合格的班組長（一）嚴(yán)格執(zhí)行“三不原則”“三不原則”是指不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。“三不原則”是班組現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)保證的一個(gè)運(yùn)行體系，實(shí)施過程中注意以下幾點(diǎn)。如何做合格的班組長誰制造誰負(fù)責(zé)誰制造誰檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不良停產(chǎn)現(xiàn)時(shí)處理不良曝光放錯(cuò)要點(diǎn)1要點(diǎn)2要點(diǎn)3要點(diǎn)4要點(diǎn)5要點(diǎn)6要點(diǎn)7如何做合格的班組長（二）按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)班組長要充分熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并能教會(huì)所屬員工，讓他們按要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。作業(yè)中要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況和能力接受程度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保生產(chǎn)線平衡、順暢。另外還要進(jìn)行不間斷的工作督察，以便有效處置生產(chǎn)、質(zhì)量、人員等突發(fā)問題，防止生產(chǎn)受影響，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。如何做合格的班組長（三）重視首件檢驗(yàn)首件檢驗(yàn)是在生產(chǎn)開始時(shí)（上班或換班）或工序因素調(diào)整后（換人、換料、換活、換工裝、調(diào)整設(shè)備等）對(duì)制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，其目的是為了盡早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)因素，防止產(chǎn)品成批報(bào)廢。如何做合格的班組長（四）落實(shí)“三檢制”“三檢制”就是三種檢驗(yàn)方法制度，即自檢、互檢和專檢。如何做合格的班組長（五）做好工程檢查工程檢查是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)特性進(jìn)行時(shí)定全程檢查，是判斷在這期間產(chǎn)品品質(zhì)好壞的重要手段，由生產(chǎn)線班組長負(fù)責(zé)檢測(cè)記錄，每日下班前交由上司確認(rèn)。如何做合格的班組長不良品是指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或一個(gè)以上的缺點(diǎn)，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不良品，班組長要與作業(yè)人員共同對(duì)其正確處理。（五）處理不良品不良品標(biāo)示不良品隔離不良品處理不良品記錄如何做合格的班組長操作使用設(shè)備潤滑設(shè)備保養(yǎng)日常檢點(diǎn)設(shè)備管理如何做合格的班組長做好點(diǎn)檢準(zhǔn)備設(shè)置點(diǎn)檢通道培訓(xùn)操作人員實(shí)施點(diǎn)檢報(bào)告點(diǎn)檢結(jié)果保存點(diǎn)檢記錄設(shè)備日常點(diǎn)檢程序如何做合格的班組長素養(yǎng)整頓整理清潔清掃班組5S管理如何做合格的班組長