企業(yè)管理培訓(xùn)課件：如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

YOURLOGO如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)TEAMBUILDINGTRAINING團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。匯報(bào)人：某某某時(shí)間：202X/XX/XXYOURLOGO什么是團(tuán)隊(duì)01團(tuán)隊(duì)成功的秘訣02優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本特征03如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)04我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么05團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)06CONTENTSYOURLOGO什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。PART01團(tuán)隊(duì)管理/團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)/工作匯報(bào)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)=口+才口=溝通才=知識(shí)隊(duì)=耳+人耳=聆聽(tīng)人=基本因素定義團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。什么是團(tuán)隊(duì)為什么你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？問(wèn)題1為什么你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有氣氛?問(wèn)題2為什么你的隊(duì)員沒(méi)要性？問(wèn)題3YOURLOGO團(tuán)隊(duì)成功的秘訣團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。PART02團(tuán)隊(duì)管理/團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)/工作匯報(bào)團(tuán)隊(duì)成功的秘訣唐僧團(tuán)隊(duì)德者、能者、智者、勞者YOURLOGO團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。PART03團(tuán)隊(duì)管理/團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)/工作匯報(bào)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本特征優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本特征忠誠(chéng)度與歸屬感擁有老板心態(tài)，盡職盡責(zé)工作，用業(yè)績(jī)來(lái)證明，不頻繁跳槽01團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的樹(shù)立團(tuán)隊(duì)第一、坦城溝通、誠(chéng)實(shí)守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長(zhǎng)02共同目標(biāo)各成員由一共同目標(biāo)聚集在一起03利益一致各成員在心理上相互依賴(lài)和認(rèn)同，在行為上相互配合和制約04分工明確德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。05優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本特征外在表現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)高層大力倡導(dǎo)與傾心支持成員構(gòu)成流動(dòng)有序人格力量的相互吸引輕松隨意的交往方式內(nèi)在表現(xiàn)自豪感，集體榮譽(yù)感共同目標(biāo)，群策群力，共享成果成員間相互信任、合作和諧、坦誠(chéng)且互補(bǔ)的成員關(guān)系尊重成員人格，幫助成員成長(zhǎng)YOURLOGO團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。PART04團(tuán)隊(duì)管理/團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)/工作匯報(bào)如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)招聘招聘渠道：校招、社招、人才網(wǎng)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗招聘團(tuán)隊(duì)的味道家人文化1、工作經(jīng)歷忠誠(chéng)度價(jià)值觀家庭背景生活在本對(duì)待這份工作的態(tài)度薪資體系企業(yè)文化2、背景降期望劃藍(lán)圖家人是否支持地域要求車(chē)貸車(chē)貸日常開(kāi)銷(xiāo)如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)第一周新人培訓(xùn)融入/3天產(chǎn)品知識(shí)技能培訓(xùn)第二周工作習(xí)慣實(shí)戰(zhàn)融入公司融入團(tuán)隊(duì)制度品控公司/團(tuán)隊(duì)黃金時(shí)間表如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)新人培訓(xùn)統(tǒng)一目標(biāo)預(yù)估目標(biāo)必須走過(guò)實(shí)際目標(biāo)目標(biāo)分解可衡量如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)小記者生活委員財(cái)務(wù)官學(xué)習(xí)部長(zhǎng)娛樂(lè)委員士氣官如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)打法抓手招聘節(jié)點(diǎn)普通抓手抓手根據(jù)沖高節(jié)點(diǎn)主題打造根據(jù)每周沖高日由頭常規(guī)策略B類(lèi)上門(mén)量電話技能聯(lián)系量上門(mén)技能信息平臺(tái)技能約訪陌拜時(shí)長(zhǎng)如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)TOP標(biāo)桿的力量分享氛圍幫助服務(wù)過(guò)程新人王推優(yōu)榮譽(yù)業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)新人團(tuán)隊(duì)PK推優(yōu)如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)人和組織能力提升內(nèi)部學(xué)習(xí)論壇分享平臺(tái)頭腦風(fēng)暴老人分享夕會(huì)TOP標(biāo)桿的力量技能經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品實(shí)操演練對(duì)當(dāng)天問(wèn)題總結(jié)解決每周交流學(xué)習(xí)日榮譽(yù)墻、電腦桌面社交分享TOP分享對(duì)外（對(duì)員工家屬）節(jié)日禮品慰問(wèn)每周交流學(xué)習(xí)日榮譽(yù)墻、電腦桌面社交分享TOP分享YOURLOGO團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。PART05團(tuán)隊(duì)管理/團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)/工作匯報(bào)我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做些什么？我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做些什么01身先士卒勇于擔(dān)當(dāng)02腳踏實(shí)地空杯心態(tài)03愛(ài)崗敬業(yè)互幫互助04樂(lè)于分享懂得感恩05超越目標(biāo)敢于突破我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做些什么處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺(jué)地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任意識(shí)具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。自動(dòng)自發(fā)，懂得服從所謂初衷，就是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)業(yè)之本；不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)除了睡覺(jué)，每個(gè)人有大半的時(shí)間在企業(yè)中度過(guò)，企業(yè)是自己的第二個(gè)家。不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)應(yīng)該明白，所有成績(jī)的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。能為團(tuán)體著想人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否隨時(shí)隨地都具備熱忱YOURLOGO管理要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。PART06團(tuán)隊(duì)管理/團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)/工作匯報(bào)管理要點(diǎn)溝通的基本原則準(zhǔn)確性原則：表達(dá)的意思要準(zhǔn)確無(wú)誤完整性原則：表達(dá)的內(nèi)容要全面完整及時(shí)性原則：溝通要及時(shí)、迅速、快捷策略性原則：要注意表達(dá)的態(tài)度、技巧和效果管理要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)文化打造招聘把關(guān)明確分工團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)體系的打造人和組織的能力提升制定策略并推進(jìn)落地內(nèi)部學(xué)習(xí)論壇、內(nèi)部推優(yōu)分享平臺(tái)優(yōu)秀只是起步，卓越才是終點(diǎn)不斷創(chuàng)新不斷超越團(tuán)結(jié)默契學(xué)習(xí)型組織優(yōu)秀團(tuán)體卓越高效績(jī)的