戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤

戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤2024/3/11戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤內(nèi)容提要研究目標(biāo)和工具聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略評(píng)價(jià)聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬案例總結(jié)戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤研究目標(biāo)和工具聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略評(píng)價(jià)聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬案例總結(jié)戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤研究目標(biāo)和工具研究目標(biāo)：聯(lián)想控股旗下子公司聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，2004年并購了IBM的全球PC業(yè)務(wù)后，新聯(lián)想由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等電子產(chǎn)品。2003年4月，聯(lián)想集團(tuán)在北京正式對(duì)外宣布啟用集團(tuán)新標(biāo)識(shí)“l(fā)enovo聯(lián)想”，以“l(fā)enovo”代替原有英文標(biāo)識(shí)“Legend”（legend，英文含義為傳奇），其中“Le”取自原標(biāo)識(shí)“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”。2010年，聯(lián)想年度總營收達(dá)到215.94億美元，在全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜第449位。聯(lián)想集團(tuán)作為中國成功企業(yè)的代表，其發(fā)展軌跡一直以來受到各界高度關(guān)注，本文側(cè)重于研究聯(lián)想集團(tuán)2000年以來戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行。戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤研究目標(biāo)和工具研究目標(biāo)：聯(lián)想集團(tuán)使命和企業(yè)價(jià)值觀使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新

·創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品·像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新·讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)·最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率核心價(jià)值觀·成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。·創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—我們追求對(duì)客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時(shí)快速而高效地推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)?！ふ\信正直—我們秉持信任、誠實(shí)和富有責(zé)任感，無論是對(duì)內(nèi)部還是外部?！ざ嘣糙A—我們倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤研究目標(biāo)和工具研究工具：設(shè)計(jì)學(xué)派戰(zhàn)略管理基本模型戰(zhàn)略環(huán)境（可做）個(gè)人價(jià)值（想做）核心競爭力（能做）社會(huì)期望（應(yīng)該做）組織機(jī)構(gòu)控制系統(tǒng)戰(zhàn)略的形成戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤研究目標(biāo)和工具聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略評(píng)價(jià)聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬案例總結(jié)戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略體系：3X3X3戰(zhàn)略客戶產(chǎn)品角色家庭中小企業(yè)大企業(yè)終端產(chǎn)品局端產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商集成商運(yùn)營商戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略核心：因特網(wǎng)戰(zhàn)略1、自己上網(wǎng)；2、讓更多人上網(wǎng)；3、讓中國人用好網(wǎng)；戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回顧經(jīng)營目標(biāo)：戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回顧企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤研究目標(biāo)和工具聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略評(píng)價(jià)聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬案例總結(jié)戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤戰(zhàn)略評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略環(huán)境（可做）個(gè)人價(jià)值（想做）核心競爭力（能做）社會(huì)期望（應(yīng)該做）組織機(jī)構(gòu)控制系統(tǒng)戰(zhàn)略的形成戰(zhàn)略執(zhí)行√√√？戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤戰(zhàn)略評(píng)價(jià)聯(lián)想核心競爭力：聯(lián)想自我認(rèn)知：1、經(jīng)營管理水平高；2、產(chǎn)品市場先發(fā)優(yōu)勢；3、客戶導(dǎo)向，貼近市場需求；我們的判斷：1、成本優(yōu)勢；2、本土化營銷優(yōu)勢；3、市場敏感度高；戰(zhàn)略核心：因特網(wǎng)戰(zhàn)略1、自己上網(wǎng)；2、讓更多人上網(wǎng)；3、讓中國人用好網(wǎng)；戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤研究目標(biāo)和工具聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略評(píng)價(jià)聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬案例總結(jié)戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬背景條件：1、2001-2003年專注國內(nèi)市場，國內(nèi)市場占有率接近30%；2、從業(yè)務(wù)多元化回歸業(yè)務(wù)專一化；3、2004年進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，2004年底基本理順內(nèi)部關(guān)系；4、計(jì)劃滲透進(jìn)入國際市場，選擇板卡OEM和筆記本作為切入點(diǎn)；5、積極尋求合作機(jī)會(huì)，包括參股、合資以及并購的方式；戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬戰(zhàn)略環(huán)境（可做）個(gè)人價(jià)值（想做）核心競爭力（能做）社會(huì)期望（應(yīng)該做）戰(zhàn)略的形成——環(huán)境：1、國內(nèi)市場第一，國際基本空白；2、IBM尋求出售PC業(yè)務(wù)；戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬戰(zhàn)略環(huán)境（可做）個(gè)人價(jià)值（想做）核心競爭力（能做）社會(huì)期望（應(yīng)該做）戰(zhàn)略的形成——個(gè)人價(jià)值：1、海外擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)充分；2、蛇吞象的傳奇性；戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬戰(zhàn)略環(huán)境（可做）個(gè)人價(jià)值（想做）核心競爭力（能做）社會(huì)期望（應(yīng)該做）戰(zhàn)略的形成——社會(huì)期望：1、民族品牌的重要性；2、行業(yè)典范的象征意義；戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬戰(zhàn)略環(huán)境（可做）個(gè)人價(jià)值（想做）核心競爭力（能做）社會(huì)期望（應(yīng)該做）戰(zhàn)略的形成——核心競爭力：1、成本優(yōu)勢(聯(lián)想)；2、品牌優(yōu)勢(IBM)；戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬戰(zhàn)略的形成——業(yè)務(wù)并購考量四要素：1、是否有客戶需求；2、是否有盈利前景；3、是否有協(xié)同效應(yīng)；4、是否和長期戰(zhàn)略相一致；戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬最終決議+戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬經(jīng)營戰(zhàn)略表述：1、堅(jiān)持專注于PC領(lǐng)域，堅(jiān)持業(yè)務(wù)專一化，利用優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)で髽I(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)張；2、并購IBM的PC業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全球化布局；3、整合品牌資源，進(jìn)行多品牌經(jīng)營，強(qiáng)化子品牌概念；4、整合供應(yīng)鏈，盡快實(shí)現(xiàn)成本協(xié)同效應(yīng)，推廣OEM模式，同時(shí)提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5、建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，通過員工的內(nèi)部流動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)文化的融合；6、建立更適應(yīng)發(fā)展需要的企業(yè)文化，適當(dāng)調(diào)整公司使命和企業(yè)價(jià)值觀；7、調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)和KPI，使其更好的服務(wù)“業(yè)務(wù)專一化、布局全球化”戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤研究目標(biāo)和工具聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略評(píng)價(jià)聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬案例總結(jié)戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤案例總結(jié)聯(lián)想的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)有效的

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略方向建立平衡的組織控制有效的管理企業(yè)資源組合維持一種有效的組織文化強(qiáng)調(diào)倫理準(zhǔn)則戰(zhàn)略管理案例報(bào)告聯(lián)想戰(zhàn)略復(fù)盤案例總結(jié)聯(lián)想的戰(zhàn)略決策評(píng)價(jià)及調(diào)整得：進(jìn)取心強(qiáng)，方向清晰，市場把握準(zhǔn)確，注重對(duì)外部條件的分析和利用，會(huì)借勢；失：缺乏對(duì)自身的深度剖析，缺乏對(duì)組織文化及制度的建設(shè)，缺乏對(duì)遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的考量；改：1、注重開放式組織文化的建立，保證橫向及縱向溝通的效果，有利于組織明確自身