第8章工資與生產(chǎn)效率

11三月2024第8章工資與生產(chǎn)效率生產(chǎn)率的可能變動區(qū)間生產(chǎn)氣槍的制造商發(fā)現(xiàn)自己的銷售正在滯后，為了不大規(guī)模裁減人員，企業(yè)將產(chǎn)量削減20%左右，該公司將每周工作時間由5天減少為4天，結果發(fā)現(xiàn)他的工人在四天中所生產(chǎn)的氣槍數(shù)量和他們原來的產(chǎn)量是一樣的。原因：直接無限計件工資。減少了工休時間，加快了工作節(jié)奏。說明：潛在的生產(chǎn)率范圍比較大。生產(chǎn)率變動原因工作習慣人力資本水平的發(fā)揮（時間，工作環(huán)境）在一定時間內(nèi)：努力程度，天氣，經(jīng)營狀況，其他雇員的行為等本章重點研究的是勞動報酬對勞動生產(chǎn)率的推動作用8.1用人合同的委托代理問題8.1.1委托代理問題信息不對稱合同的不完整性不明確性結論：在法律上的強制執(zhí)行，比較困難。8.1.2對策:自我強化條件：維持合同要比撕毀合同獲得的凈收益要大.具體措施：剩余分享特殊培訓ww0w1w2=VMP2w1=VMP1培訓期間t培訓后服務期時間Tw4ABCB’w3C’其他雇主愿意提供的工資水平員工在本企業(yè)的勞動生產(chǎn)率價值當前員工的實際工資水平要想獲得更多的剩余,就要提高在本企業(yè)的勞動生產(chǎn)率注意：剩余一般都是從早期的投資中獲得的，并非一定是特殊培訓，其他：1、招聘新員工方面進行大量的投資2、對名聲投資創(chuàng)造剩余：晉升機會，提高工資的承諾，吸引更多的優(yōu)秀員工。欺騙就不得不用更高的工資來吸引相同質(zhì)量的員工。8.2提高生產(chǎn)率的措施8.2.1監(jiān)督8.2.2根據(jù)產(chǎn)出定工資個人激勵計劃集體激勵計劃8.2.3根據(jù)時間定工資,根據(jù)績效漲工資8.2.4對群體中個人的激勵8.2.5效率工資8.2.6工資的支付時間順序8.2.7晉升競賽8.2.1監(jiān)督局限性:勞動類型信息獲取的成本高昂性適合:(1)腦力勞動.(2)企業(yè)規(guī)模不是很大.(3)按工作時間來定工資的企業(yè)8.2.2根據(jù)產(chǎn)出定工資注意事項:工資水平的高低（相對于工時定工資）消除掉員工的道德風險,但員工承擔產(chǎn)出波動的風險工資確定的基礎能否對雇員的努力的程度做出敏感的反應能否被觀察到,并且比較容易衡量只有同時滿足，才能很好的將員工的努力程度和企業(yè)的目標很好的結合在一起。個人激勵計劃優(yōu)點:能夠使員工的努力方向和企業(yè)的目標相一致缺點:產(chǎn)品質(zhì)量設備濫用產(chǎn)出衡量計件單價員工團結案例:根據(jù)什么付工資,就會得到什么牙醫(yī)填補牙洞作為牙醫(yī)工資的基礎18分鐘下降到6分鐘.3例上漲到10多例。律師：根據(jù)時間進行收費根據(jù)勝訴后挽回的損失收費

涉及金額較小的案件，按時間收費的律師花費的時間少，反之則反之。集體激勵計劃優(yōu)點：當個人的產(chǎn)出是難以監(jiān)督的時候，當個人激勵計劃有損于產(chǎn)出質(zhì)量的時候，或者當產(chǎn)出是由相互依賴的員工們一起創(chuàng)造出來的時候，集體激勵方案可以將企業(yè)利益和員工利益聯(lián)系在一起。缺點:搭便車8.2.3根據(jù)時間定工資,根據(jù)績效漲工資根據(jù)產(chǎn)出定工資：風險規(guī)避問題根據(jù)工時定工資：道德風險相互克服根據(jù)時間定工資,根據(jù)績效漲工資相對于同事進行比較(因為不可控因素的存在)相對位置,破壞別人的位置8.2.4群體中的個人激勵公平問題:自己在社會中的相對位置影響因素構建過程選取的參照點群體的忠誠度群體的地位8.2.5效率工資背景：1913年公司流動率370%，缺勤率10%，日工資標準2.5美元，在當時還是具有競爭力的。措施：1914年，日標準工資5美元條件：在公司已經(jīng)工作6個月才能享受。新求職者在本地居住6個月以上的。結果：1914年3月辭職率下降了87%，解雇率下降了90%，缺勤率下降了75%，公司盈利大幅度提高。8.2.5效率工資定義：支付高于市場出清，并且能給企業(yè)帶來效率提升的工資。關鍵假設:生產(chǎn)率和工資率正相關前提條件:能夠?qū)と说目冃нM行完全的監(jiān)督主要觀點(1)效率工資與偷懶(2)營養(yǎng)模型(3)勞動更新率(4)優(yōu)秀員工8.2.5效率工資對現(xiàn)實問題的解釋:大企業(yè)往往

A．企業(yè)支付的工資水平高于市場通行的工資率水平

B．根據(jù)效率支付工資

C．有效的工資計劃

D．企業(yè)支付的工資水平低于市場通行的工資率水平較高的工資水平對于企業(yè)可能產(chǎn)生的好處是（）

A．員工辭職的可能性更小B．員工更有可能產(chǎn)生公平感

C．工資成本更低D．利潤水平更高

8.2.6工資的支付時間順序邊際收益產(chǎn)品工資本企業(yè)工作年限工資和邊際收益產(chǎn)品o8.2.6工資的支付時間順序信號功能提高員工的積極性，避免偷懶開始的低工資對員工的積極性影響不大辭退員工，要給予補償8.2.7晉升競賽條件：誰將得到晉升,不確定獲勝者依據(jù)相對績效被挑選出來報酬很豐厚具體應用：ceo的薪金2000年美國前6位：293.0,224.9,163.8,157.3,136.7,125.3單位：百萬8.2.7晉升競賽體育運動員獎勵特點注意事項：謀求公司高位，但能力稍顯不足的經(jīng)理也應得到比他們生產(chǎn)效率高的報酬金質(zhì)降落傘：失去工作，給一大筆補償金。好處：積極參與競賽友好的接管期限較短原因為下層提供機會，持續(xù)激勵8.2.7晉升競賽在存在（）的情況下，企業(yè)可以采取晉升競賽的手段來對員工進行激勵。(A)搭便車行為(B)信息不對稱(C)內(nèi)部勞動力市場(D)績效獎勵計劃華為：競爭和選擇機制企業(yè)內(nèi)部的晉升競賽是根據(jù)（）來作出晉升決策的。

A．員工的資歷B．員工的能力C．員工的相對成績D．員工的絕對成績

8.3勞動力市場之謎為什么工資報酬隨著資歷的增加而上升？為什么大企業(yè)支付的工資較高8.3勞動力市場之謎為什么工資報酬隨著資歷的增加而上升？投資（一般培訓）經(jīng)驗分享剩余特殊培訓延期支付工資上升的速度高于生產(chǎn)率上升的速度。員工的工資之所以隨著企業(yè)內(nèi)部連續(xù)服務年限而增長，其主要原因可能包括（）。

A．員工的生產(chǎn)率隨著工作時間延長而增長

B．企業(yè)有意設計這樣一種工資方案，以解決長期中的激勵問題

C．員工在企業(yè)內(nèi)部的特殊人力資本投資不斷增加

D．員工的人際關系越來越好8.3勞動力市場之謎為什么大企業(yè)支付的工資較高