工程質(zhì)量的監(jiān)理措施

工程質(zhì)量的監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的工程質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，調(diào)整，糾正的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。1.1、質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1.1.1事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，就監(jiān)理工作而言，中標(biāo)后即按監(jiān)理大綱要求編制監(jiān)理規(guī)劃，作為指導(dǎo)整個工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件之一。另外根據(jù)建立規(guī)劃精神，對各專業(yè)工種)編寫監(jiān)理實施細(xì)則，作為指導(dǎo)施工，質(zhì)量檢驗的重要依據(jù)之一，并認(rèn)真落實。審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進場施工。對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備的質(zhì)量控制對主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，符合者，在征得業(yè)主同意后，簽署報審表，并對材料進行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，訂貨并參加驗收。（3）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細(xì)的施工方案，應(yīng)著重審查質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。審批同意后方可實施。（4）施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；技術(shù)性能資料是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。（5）嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工。（6）做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；核對全套圖紙是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。核對建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、強、弱電、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；核對該工程所選用的部分進設(shè)備的選型等是否符合相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。（7）工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位對于給定的原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，并據(jù)以進行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。1.1.2事中控制（1）協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。有效實行質(zhì)量控制的動態(tài)管理。（2）督促施工單位做好施工工作。項目監(jiān)理組應(yīng)按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求督促施工單位加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。施工中強化多種報驗審）程序，規(guī)范是供操作程序，確保工程質(zhì)量。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向施工單位負(fù)責(zé)人提出頭整改意見或簽發(fā)書面整改通知單。（3）隱蔽工程驗收內(nèi)容項目監(jiān)理組在接到隱蔽工程驗收單后，應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：樁基驗收：主要檢驗樁身外形尺寸，裂縫等樁頂標(biāo)高及樁位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測?；劭樱┑刭|(zhì)驗收：主要檢驗基杭挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計要求及勘察報告相符，如有不符應(yīng)分析原因。各項鋼筋砼工程中的綁扎包括預(yù)埋件）驗收。埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗收。埋入構(gòu)件中的工藝管線驗收。強弱電等設(shè)備基礎(chǔ)驗收。預(yù)埋件預(yù)留孔）驗收。安裝設(shè)備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設(shè)備和管線的強度和嚴(yán)密性。（4）審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需個性設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師審批，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。(5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。1.1.3事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗；工程驗收根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗.并將初驗結(jié)果通告施工單位；單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。1.2施工階段監(jiān)理工作的方法序號監(jiān)理方法實施辦法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包單位的施工活動進行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包單位予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量、進度和安全文明施工。序號監(jiān)理方法實施辦法2測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。3試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行.不允許采用經(jīng)驗，目測或感覺評價質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工，這就強化了承包單位做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；施工中，各工序工種）嚴(yán)格按程序要求報審和驗收，工程量計量和工程付款未經(jīng)監(jiān)理工程核簽，承包單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程的核心地位。5指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件強制性條款，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6工地會議是監(jiān)理工程與承包單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。8計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同條件進行輔助管理，實行動態(tài)管理。序號監(jiān)理方法實施辦法9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，承包單位的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承包單位的工程款項。以約束承包單位認(rèn)真按合同規(guī)定條件完成各項任務(wù)。10會見承建單位當(dāng)承