家電A經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

./......經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告小組：家電A成員：龍楊王可欣向蘭芳唐賓燦王陽吳映雪學(xué)校：XX師X大學(xué)學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班級(jí)：2015級(jí)4班指導(dǎo)羅紅實(shí)驗(yàn)日期：2016.11.12—2016.11.13報(bào)告日期：2016.11.16TOC\o"1-5"\h\u一、實(shí)訓(xùn)簡介1二、宏觀經(jīng)濟(jì)政策得失1〔一〕上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1〔二〕本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境1〔三〕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比2〔四〕本屆政府經(jīng)濟(jì)措施21、繼續(xù)實(shí)行上一年的貨幣政策22、財(cái)政政策2〔1〕擴(kuò)X性財(cái)政政策2〔2〕緊縮性財(cái)政政策33、土地拍賣44、維持與上年相同的工資水平4〔五〕未達(dá)標(biāo)的原因4〔六〕對(duì)下年度政策的建議51、如何穩(wěn)定CPI52、如何增加GDP53、如何降低失業(yè)率54、如何提高個(gè)人總收入55、如何避免過度財(cái)政盈余56.總結(jié)5三、微觀經(jīng)濟(jì)分析6〔一〕競標(biāo)分析61、市場競標(biāo)62、資金競標(biāo)73、土地競標(biāo)74、勞動(dòng)力競標(biāo)7〔1〕勞動(dòng)力市場需求分析7〔2〕勞動(dòng)力市場供給分析8〔二〕企業(yè)生產(chǎn)與成本81.邊際報(bào)酬遞減82.等產(chǎn)量曲線9〔1〕技術(shù)改革9〔2〕勞動(dòng)力與加班費(fèi)9〔3〕成本的因素10a、原材料10b、人員工資10C、最終成本11四、反思與總結(jié)11.實(shí)訓(xùn)簡介本次沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng),由政府帶領(lǐng)四家家電公司、兩家汽車公司、兩家鋼鐵公司通過政府宏觀調(diào)控和市場調(diào)控相結(jié)合的手段進(jìn)行虛擬經(jīng)濟(jì)運(yùn)營。政府于年初就CPI、GDP、失業(yè)率、個(gè)人收入增長率確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并在年末通過評(píng)判是否達(dá)到這四個(gè)指標(biāo)以與有無財(cái)政赤字來衡量本屆政府政績。實(shí)驗(yàn)活動(dòng)分為八個(gè)組,每組六人左右,從第二年開始由小組執(zhí)政。第二年兩個(gè)小組共同執(zhí)政,第三年和第四年由三個(gè)小組共同執(zhí)政。公司組成姓名學(xué)號(hào)職位龍楊2015120422總裁吳映雪2015120426總裁助理向蘭芳2015120427財(cái)務(wù)總監(jiān)唐賓燦2015120423財(cái)務(wù)總監(jiān)王可欣2015120424采購總監(jiān)王陽2015120425營銷總監(jiān)宏觀經(jīng)濟(jì)政策得失上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)政府計(jì)劃實(shí)際CPI增長2.00%-3.14%GDP增長10.00%7.03%失業(yè)率3.00%5.15%個(gè)人總收入增長12.00%12.86%本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境本組家電A公司于第三年與鋼鐵A公司、家電D公司共同執(zhí)政。本組接任政府時(shí),由于上屆政府一方面將利率從第一年的6%降到4%,所得稅率從25%降到20%,實(shí)行了擴(kuò)X性財(cái)政政策,但在另一方面,政府又降低了對(duì)各個(gè)企業(yè)的補(bǔ)貼率,從5%降到了4%,同時(shí)又實(shí)行緊縮性財(cái)政政策,上年各個(gè)企業(yè)為了支付到期貸款,甚至還有企業(yè)借高利貸,整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于通貨緊縮狀態(tài)。本年政府可貸金額僅有5億多,貨幣供應(yīng)不足,可貸款總量不夠支持各家企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)。外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：上年財(cái)政盈余〔萬元〕：2600預(yù)計(jì)可貸資金總量〔萬元〕：55800預(yù)計(jì)最低消費(fèi)總金額〔萬元〕：80053進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨價(jià)〔萬元/萬噸〕：7300進(jìn)口鋼鐵期貨價(jià)〔萬元/萬噸〕：6800汽車銷售最高價(jià)〔萬元/輛〕：15.5家電銷售最高價(jià)〔萬元/臺(tái)〕：1.55進(jìn)口鐵精粉最低報(bào)價(jià)〔萬元/萬噸〕：190經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比指標(biāo)預(yù)期目標(biāo)完成情況本年CPI增長2.00%-5.24%GDP增長12.00%12.39%失業(yè)率4.00%9.29%個(gè)人收入增長9.00%13.92%本屆政府經(jīng)濟(jì)措施1、繼續(xù)實(shí)行上一年的貨幣政策在上一年政府執(zhí)政中,CPI為-3.14%,在我們的分析中,預(yù)期市場出現(xiàn)了通貨緊縮,為了防止這種低迷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象持續(xù)發(fā)酵,阻礙GDP的增長,并維持物價(jià)水平的穩(wěn)定,但是由于政府當(dāng)年可貸資金總額有限,下調(diào)利率,必然會(huì)導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)的貸款需求增加,這樣就無法適應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,因此我們決定對(duì)利率不進(jìn)行宏觀調(diào)控。2、財(cái)政政策〔1〕擴(kuò)X性財(cái)政政策增值稅稅率降低調(diào)整到15%,由于上一年的政府執(zhí)政,市場出現(xiàn)的是通貨緊縮的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,故我們決定降低增值稅率,刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)GDP的增長,下調(diào)稅率將導(dǎo)致IS曲線右移,如圖所示：〔2〕緊縮性財(cái)政政策降低稅率會(huì)導(dǎo)致政府稅收減少,為了防止政府財(cái)政赤字,需要通過另外的途徑增加政府收入或減少政府支出,以此彌補(bǔ)財(cái)政,所以我們決定降低政府補(bǔ)貼率,降低增值稅率使得IS曲線右移,而降低政府補(bǔ)貼率使得IS曲線左移。由于最終政府沒有發(fā)生財(cái)政赤字,則說明IS曲線整體左移,如圖所示：總結(jié)：在上一屆政府執(zhí)政期間整體經(jīng)濟(jì)低迷,通貨緊縮,有六家企業(yè)處于虧損狀態(tài)。在我們組執(zhí)政期間,考慮到多家企業(yè)虧損,為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本,我們下調(diào)了增值稅率的擴(kuò)X性財(cái)政政策以刺激經(jīng)濟(jì),同時(shí)考慮到財(cái)政赤字,降低了補(bǔ)貼率。但由于沒有正確把握降低增值稅率和降低補(bǔ)貼率的比例,使得IS曲線左移的距離大于右移的距離,出現(xiàn)了大量財(cái)政盈余,最終加劇了通貨緊縮。由此可知,要刺激經(jīng)濟(jì)的增長,應(yīng)使得財(cái)政盈余不可過多,輕微的財(cái)政赤字在一定程度上也可刺激經(jīng)濟(jì)。根據(jù)不同的情況,可以在財(cái)政赤字和GDP增速中進(jìn)行適當(dāng)選擇。土地拍賣雖然整體經(jīng)濟(jì)處于通貨緊縮,但是仍有廠商要擴(kuò)大生產(chǎn),同年又有廠商退租土地,所以本屆政府決定拍賣土地200畝。4、維持與上年相同的工資水平由于上年各個(gè)企業(yè)經(jīng)營情況都不是很好,如果提高最低工資水平,會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營成本,造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難,而根據(jù)訂單計(jì)算公式：上年利潤*0.1+品牌效應(yīng),以與根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算表知,工資太低,企業(yè)可能招不到足夠的勞動(dòng)力,完成當(dāng)年的訂單,根據(jù)勞動(dòng)力供給曲線可知,在一定X圍,招到的勞動(dòng)力和工資水平成正比,綜合以上考慮,我們決定將最低工資水平維持到與上年不變?！参濉澄催_(dá)標(biāo)的原因經(jīng)過一年的執(zhí)政,本屆政府有兩個(gè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)：CPI、失業(yè)率。如表經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比指標(biāo)預(yù)期目標(biāo)完成情況本年CPI增長2.00%-5.24%GDP增長12.00%12.39%失業(yè)率4.00%9.29%個(gè)人收入增長9.00%13.92%經(jīng)過分析,我們認(rèn)為CPI下降過多的原因有：〔1〕通貨緊縮：由于鋼鐵原料鐵精粉價(jià)格下降,增值稅稅率下降,因此鋼鐵公司成本下降,使得鋼鐵公司大量生產(chǎn)鋼鐵,整個(gè)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)供給過剩型通貨緊縮；而對(duì)于家電廠商和汽車廠商而言,一方面為了獲得足夠多的訂單,彌補(bǔ)去年的虧損,選擇以低價(jià)競爭方式進(jìn)行市場競標(biāo)；另一方面,原料成本價(jià)格下降,也使得產(chǎn)品價(jià)格下降,導(dǎo)致物價(jià)下降；這些都造成了通貨緊縮,致使CPI大幅下降?！?〕貨幣需求下降：政府降低補(bǔ)貼率,使企業(yè)收入有所下降,影響了人們的投資欲望,導(dǎo)致投資需求不足,人們手中貨幣量增加,對(duì)貨幣的需求也下降,從而使得CPI下降。失業(yè)率大幅增長的原因：由于在去年政府執(zhí)政期間,各個(gè)企業(yè)處于虧損狀態(tài),在第三年考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候,不少企業(yè)不愿意或者沒有能力擴(kuò)大生產(chǎn),為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本,在定價(jià)勞動(dòng)力價(jià)格的時(shí)候,價(jià)格太低,導(dǎo)致勞動(dòng)力招標(biāo)人數(shù)大幅下降。自愿失業(yè)率上漲。〔六〕對(duì)下年度政策的建議1、如何穩(wěn)定CPI由于在我們執(zhí)政期間,進(jìn)口鋼材的價(jià)格下降,而鋼鐵B公司的鐵精粉競標(biāo)數(shù)量超過了預(yù)定目標(biāo),這種趨勢勢必會(huì)導(dǎo)致第四年的鋼材價(jià)格下降,為了維持CPI穩(wěn)定,我們建議鋼鐵廠商應(yīng)該綜合考慮自己的訂單量以與生產(chǎn)力來做決策,不可盲目競標(biāo),過剩的產(chǎn)能會(huì)使得鋼鐵市場供給過剩,過多庫存品還會(huì)增加倉儲(chǔ)費(fèi),減少現(xiàn)金流動(dòng)量,不利于企業(yè)的運(yùn)作。同時(shí)由于連續(xù)兩年CPI持續(xù)下跌,政府應(yīng)通過擴(kuò)X性貨幣政策,如：增發(fā)貨幣,以此刺激物價(jià)回升。2、如何增加GDP下一年GDP下跌可能是因?yàn)椋涸诮?jīng)營的最后一年,各個(gè)廠商都不愿意擴(kuò)大生產(chǎn),對(duì)最后一年的利潤預(yù)期不高,生產(chǎn)量不多,不少商家的庫存鋼材可能會(huì)多,再者因?yàn)榈诙暧捎阡撹FA公司競標(biāo)鐵精粉不夠,使得在其下鋼材訂單的各個(gè)廠商擔(dān)心原材料供應(yīng)不足,在政府出預(yù)定進(jìn)口鋼材以備不時(shí)之需,而當(dāng)年鋼鐵A公司有按時(shí)按需供貨,這導(dǎo)致不少廠商鋼材在第三年剩余較多；而鋼材公司在決策時(shí)必然會(huì)因此減少鋼材的生產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,一致的預(yù)期會(huì)使得預(yù)期真實(shí)發(fā)生,因此政府應(yīng)引導(dǎo)市場預(yù)期從而推動(dòng)GDP增長。為了在第四年提高GDP,我們建議降低利率和稅率,增強(qiáng)他們的利潤預(yù)期,刺激廠商大規(guī)模生產(chǎn),從而增加GDP的增長。3、如何降低失業(yè)率根據(jù)勞動(dòng)力供給曲線合理預(yù)測均衡工資,以減少摩擦性失業(yè)與自愿失業(yè)。如何提高個(gè)人總收入由于本年CPI下降,通貨緊縮,下屆政府會(huì)采取相應(yīng)措施刺激物價(jià)回升,導(dǎo)致CPI上漲,那么在名義工資不變的情況下,實(shí)際工資其實(shí)就相對(duì)減少,即個(gè)人總收入減少。所以,我們建議應(yīng)適當(dāng)提高工資,同時(shí)鼓勵(lì)廠商增加廣告投入。5、如何避免過度財(cái)政盈余由于沒有正確把握稅率與補(bǔ)貼率同時(shí)變動(dòng)的綜合影響,導(dǎo)致預(yù)測失誤,造成了大量的盈余,加劇了通貨緊縮。故我們建議應(yīng)通過大體的計(jì)算把握1%稅率調(diào)低相當(dāng)于減少多少個(gè)百多分點(diǎn)的補(bǔ)貼率,從而使得政府的盈余和赤字都在良性X圍內(nèi)。6.總結(jié)最后我們建議：維持利率4%,增值稅率上升至17%,所得稅率維持25%,政府補(bǔ)貼上調(diào)至6%,最低工資提高至10萬元。三、微觀經(jīng)濟(jì)分析〔一〕競標(biāo)分析1、市場競標(biāo)在此次沙盤實(shí)驗(yàn)中,市場競標(biāo)尤為重要,拿到更多的訂單可以幫助公司獲得更多的收入。影響訂單量的因素有報(bào)價(jià)和品牌效應(yīng)。報(bào)價(jià)越低和品牌效應(yīng)越大,訂單越多。品牌效應(yīng)=上年銷售額×0.1+本年廣告費(fèi)圖1是我們公司四年的報(bào)價(jià)和廣告費(fèi)以與拿到的訂單圖1因?yàn)榈谝荒晁募壹译姀S商的報(bào)價(jià)和廣告費(fèi)都是一樣的,所以拿到了同等數(shù)量的訂單。第二年我們公司因報(bào)價(jià)過高導(dǎo)致訂單量減少,同時(shí)因?yàn)槲覀児驹诘诙隂]有招到充足的勞動(dòng)力,造成無法全部交貨,進(jìn)而影響了品牌效應(yīng)。所以在第三年的時(shí)候,雖然我們公司報(bào)價(jià)低,廣告費(fèi)高,但是品牌效應(yīng)低,卻只得到了很少的訂單。而第四年我們公司拿到了較多的訂單量,主要是由于報(bào)價(jià)較低以與品牌效應(yīng)較好的共同作用。根據(jù)需求法則：假定其他條件不變,商品的需求量和價(jià)格之間成反反方向變動(dòng)的關(guān)系。但在此次沙盤中,報(bào)價(jià)僅是其中的一個(gè)影響因素,還需考慮品牌效應(yīng)和廣告費(fèi)。圖2可以體現(xiàn)報(bào)價(jià)與訂單量的關(guān)系；圖3是體現(xiàn)廣告費(fèi)和訂單量的關(guān)系。圖2報(bào)價(jià)對(duì)家電需求的影響圖3廣告費(fèi)對(duì)家電需求的影響總結(jié)：在市場競標(biāo)中,應(yīng)該充分利用價(jià)格和品牌效應(yīng)以與廣告費(fèi)對(duì)家電需求的影響,科學(xué)合理制定競標(biāo)單,拿到較多的訂單量。2、資金競標(biāo)充足的現(xiàn)金可以在采購過程中購買充足的勞動(dòng)力,原材料,生產(chǎn)線以與土地,為后期的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。由于在第二年和第三年,我們公司訂單量較少,所以選擇了低利率的較少貸款。第四年因?yàn)橛唵瘟看?我們需要資金去擴(kuò)大生產(chǎn),所以我們選擇了較高利率的貸款。下圖是我們公司四年的資金競標(biāo)情況。利率越高,可貸資金就越多。同時(shí),每年都有貸款上限,所以整個(gè)四年要計(jì)算好所需資金的金額,合理利用。3、土地競標(biāo)因?yàn)榈谌晔Ｓ嗟膸齑娴脑咸?我們公司必定要在第四年擴(kuò)大生產(chǎn),所以決定購買土地和生產(chǎn)線提高產(chǎn)能。在我們公司土地競標(biāo)那年,有兩塊土地進(jìn)行拍賣,加上想要獲得土地的公司也只有我們公司和家電B,供需均衡,競爭較小,所以土地競標(biāo)的價(jià)格也比較低,節(jié)省了一些成本。同時(shí),在獲得土地之后,我們公司也向政府購買了一條生產(chǎn)線。所以我們公司就一共有兩條生產(chǎn)線,效率也大大提高。4、勞動(dòng)力競標(biāo)〔1〕勞動(dòng)力市場需求分析勞動(dòng)力需求由8家廠商根據(jù)各自生產(chǎn)安排報(bào)出工資來競標(biāo)的勞動(dòng)力決定,各廠商產(chǎn)品市場需求越旺盛,對(duì)勞動(dòng)力需求就越大。勞動(dòng)力市場供給分析在經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)中,勞動(dòng)力供給與實(shí)際工資密切相關(guān),而實(shí)際工資受到CPI變動(dòng)率和當(dāng)年名義工資水平的影響。根據(jù)上圖可知,工資越高,市場勞動(dòng)力供給越多。根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算表可以知道相應(yīng)的訂單量需要的勞動(dòng)力人數(shù)。訂單多,則勞動(dòng)力需求大,所以只能用較高的工資雇傭足夠的勞動(dòng)力。〔二〕企業(yè)生產(chǎn)與成本邊際報(bào)酬遞減家電A公司產(chǎn)量曲線如圖。在其他條件不變的情況下,當(dāng)勞動(dòng)力投入連續(xù)增加時(shí),所提供的產(chǎn)品增量會(huì)最終出現(xiàn)下降,即邊際報(bào)酬遞減規(guī)律〔在技術(shù)水平不變的情況下,當(dāng)一種可變要素投入量連續(xù)增加并超過一個(gè)特定值,增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減的〕。根據(jù)產(chǎn)量曲線,達(dá)到最大產(chǎn)量14000需要的勞動(dòng)力人數(shù)是410人,超過410人,增加每一個(gè)人所帶來的邊際產(chǎn)量為0或負(fù)值。勞動(dòng)力060100130170220280410500產(chǎn)量0200040006000800010000120001400013000家電A公司產(chǎn)量曲線等產(chǎn)量曲線在此次沙盤實(shí)驗(yàn)中,影響產(chǎn)量的因素是：勞動(dòng)力,技術(shù)改革,加班費(fèi)。技術(shù)改革技改投入在一定程度上能夠增加產(chǎn)量,下圖是以投入勞動(dòng)力280為例。技改投入為0時(shí),產(chǎn)能為12000臺(tái),技改投入為900時(shí),產(chǎn)能為13000臺(tái),技改投入為1500時(shí),產(chǎn)能為14000臺(tái)。由于技改需要土地,并且要提前一年進(jìn)行,所以我們并沒有進(jìn)行技術(shù)改造,而是使用大量的勞動(dòng)力?！?〕勞動(dòng)力與加班費(fèi)在原有條件下：〔以第三年為例,不技改,14000臺(tái)的產(chǎn)量情況下〕方案人數(shù)加班費(fèi)用〔萬元〕產(chǎn)能〔臺(tái)〕14100533014000232020%4992327040%4914由以上表格可以看出,要達(dá)到一定的產(chǎn)能,如果選擇不加班,則要增加勞動(dòng)力；在勞動(dòng)力不變的情況下,則要提高加班費(fèi)比例。所以,在技術(shù)水平不變的情況下,勞動(dòng)力和加班費(fèi)之間存在著替代關(guān)系?！?〕成本的因素成本分為可變成本〔VC〕和不變成本〔FC〕?？勺兂杀景ㄔ牧?人員工資,加班費(fèi),廣告費(fèi)；不變成本包括土地租金,管理費(fèi),利息,技改投資。我們決策的最終目的便是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。下面我們將分析主要的可變成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系,進(jìn)而而說明相關(guān)的投入競爭。原材料年份第一年第二年第三年第四年投入原料〔萬噸〕1.20.61.41.3投入原料總成本〔萬元〕7500420094008700投入原料單位平均成本〔萬元〕625070006714.2866692.308家電A公司各年度原材料成本原料成本非常重要,占據(jù)了生產(chǎn)成本的大部分,并且由市場的供給與需求決定。在第一年我們向政府以7000萬/萬噸的價(jià)格為下一年預(yù)定了1萬噸鋼材。第二年由于市場與勞動(dòng)力競標(biāo)決策失誤,最終拿到的訂單很少,所以沒有購買現(xiàn)貨,而是又以6500萬/萬噸的價(jià)格向鋼鐵A公司預(yù)定了2萬噸的期貨,向政府預(yù)定了7000萬/萬噸的價(jià)格預(yù)定了1萬噸進(jìn)口鋼材。但隨著CPI每年都在持續(xù)下滑,原材料成本也隨之下滑。b、人員工資第一年第二年第三年第四年工人數(shù)量280140300330總工資3400140039003700平均工資1221212家電A公司各年度工人工資第二年與第三年,政府設(shè)置的最低工資為9萬,第四年為8萬。各個(gè)廠商在競爭勞動(dòng)力時(shí),都希望以最理想的人數(shù)來實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)能,所以人均工資保持在十二萬左右與以上。以第三年為例,我們拿到的訂單量為14000,根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算,在一定的加班費(fèi)支付情況下,要達(dá)到最小成本,我們需要的勞動(dòng)力在300人左右。最后我們用每人每年13萬的工資雇傭了300人。C、最終成本