中國石化某某年SMES四期推廣實施方案

中國石化2011年SMES四期推廣項目實施方案(青島石化)根據(jù)中石化“十二?五”信息化總體規(guī)劃和2011年信息化工作要求，青島石化被列為中石化SMES項目四期推廣企業(yè)。為保證項目的順利實施和成功應用，根據(jù)青島石化實際情況，特編制項目實施方案。編制的主要依據(jù)是：(一)《中國石化2011年SMES推廣項目可行性研究報告》(二)《青島石化SMES項目調(diào)研報告》引言物料平衡物料平衡實現(xiàn)“日平衡、旬確認、月結算”，支撐ERP應用；公用工程平衡實現(xiàn)“日跟蹤、旬平衡、月結算”，支撐ERP應用以班為頻度的物料生產(chǎn)平衡滿足生產(chǎn)調(diào)度的要求，支持生產(chǎn)調(diào)度應用，生成調(diào)度日報表以日為頻度的日統(tǒng)計平衡滿足生產(chǎn)統(tǒng)計的要求，支持生產(chǎn)統(tǒng)計應用物料平衡時間頻度：裝置投入產(chǎn)出平衡時間頻度：班油品平衡時間頻度：班統(tǒng)計平衡時間頻度：日公用工程平衡時間頻度：旬物料平衡數(shù)據(jù)粒度：原油明細到品種成品明細到產(chǎn)品牌號半成品明細到品種公用工程平衡明細到水、電、汽、風等介質(zhì)建設目標數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)與企業(yè)實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（RTDB）集成，自動集成生產(chǎn)裝置物理側線計量數(shù)據(jù)、儲罐液位、溫度、壓力等數(shù)據(jù)、進出廠計量儀表數(shù)據(jù)、公用工程儀表數(shù)據(jù)實現(xiàn)與實驗室信息系統(tǒng)（LIMS）集成，自動集成化驗質(zhì)量數(shù)據(jù)實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)集成實現(xiàn)與總部生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)集成實現(xiàn)與技術經(jīng)濟指標統(tǒng)計系統(tǒng)集成建設目標系統(tǒng)安全性系統(tǒng)實現(xiàn)用戶帳號統(tǒng)一管理與維護，基于操作系統(tǒng)和應用系統(tǒng)兩個層次，維護系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一身份驗證，控制非法訪問基于崗位(裝置、罐區(qū)、進出廠計量點)建立權限體系，控制數(shù)據(jù)的錄入、處理與查詢建設目標業(yè)務范圍工廠，一個MES工廠裝置，涵蓋煉油和化工共計16套。罐區(qū)，涵蓋原料、半成品、成品儲罐，共9個罐區(qū)（97個罐）。進廠點，主要是汽運、火車、管輸進廠業(yè)務，包含原油和原料，共計3個進廠點。出廠點，主要是汽運、火車、管輸出廠業(yè)務，包含氣體和液體產(chǎn)品，共計5個出廠點。倉庫(固體)，包含聚丙烯、石油焦、硫磺等固體物料共計3個倉庫。能源管理，計量所對水、電、蒸汽、氮氣能源計量數(shù)據(jù)的確認，再完成管網(wǎng)平衡。管理介質(zhì)主要包括水、電、汽、風等能源介質(zhì)，包括外購天然氣、蒸汽、水、電。管理的區(qū)域包括各介質(zhì)的能源管線；計量方式包括能耗儀表和手工補錄的數(shù)據(jù)。實施范圍業(yè)務邊界物料管理邊界MES物料管理以儲罐或裝置收付進出廠點的班量數(shù)據(jù)為調(diào)度生產(chǎn)平衡邊界，以進出廠計量單數(shù)據(jù)為統(tǒng)計實物平衡邊界，以ERP采購銷售結算數(shù)據(jù)為統(tǒng)計所有權平衡邊界。MES進出廠管理實現(xiàn)槽車計量、軌道衡計量、汽車衡計量、儀表計量、罐計量等多種計量方式的管理。對于固體產(chǎn)品，以倉儲的銷售出庫業(yè)務單為統(tǒng)計實物平衡邊界。所有物料以ERP采購銷售結算數(shù)據(jù)為統(tǒng)計所有權平衡邊界。能源管理邊界MES能耗管理的邊界主要是以企業(yè)能源工廠能源互供、企業(yè)能源外購和企業(yè)能源外供作為能耗管理總邊界，不包括能源工廠或者能源車間的內(nèi)部管理。實施范圍功能范圍實施范圍一級模塊二級模塊青島石化物料移動裝置管理√罐區(qū)管理√倉儲管理√進出廠管理√生產(chǎn)調(diào)度

√生產(chǎn)統(tǒng)計

√能源管理

√綜合展示

√外部系統(tǒng)集成與支持實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(RTDB)實驗室信息管理系統(tǒng)(LIMS)ERP系統(tǒng)技術經(jīng)濟指標統(tǒng)計系統(tǒng)(金森特)總部生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)實施范圍客戶化報表和綜合展示采用SMES3.0軟件的報表工具，由企業(yè)根據(jù)自身需要自行開發(fā)生產(chǎn)調(diào)度日報、能耗報表和生產(chǎn)統(tǒng)計報表等采用SMES3.0軟件的綜合展示工具，由企業(yè)客戶化開發(fā)生產(chǎn)管理和領導所需要的主要展示內(nèi)容并實現(xiàn)數(shù)據(jù)逐級追溯綜合情況煉油生產(chǎn)跟蹤化工生產(chǎn)跟蹤裝置生產(chǎn)監(jiān)控庫存監(jiān)控實施范圍技術方案主要功能物料移動進出廠管理罐區(qū)管理裝置管理倉儲管理生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計能源管理綜合展示及報表集成平臺為了保證SMES系統(tǒng)有序實施，需要企業(yè)前期提供相應的測試服務器并保證企業(yè)網(wǎng)絡覆蓋到位、崗位用戶客戶端機器配置。服務器部署SMES3.0系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行，需要企業(yè)提供3臺服務器（一臺應用服務器、一臺數(shù)據(jù)庫服務器、一臺雙機熱備服務器，其中雙機熱備為總部要求，測試服務器不算在內(nèi)）及其它相關硬件設施企業(yè)網(wǎng)絡覆蓋保證企業(yè)網(wǎng)絡覆蓋到MES業(yè)務涉及到的相關崗位、操作臺等，確保MES數(shù)據(jù)的及時性和準確性崗位用戶客戶端配置針對需要進行MES系統(tǒng)操作的相關崗位，要保證終端機器配置到位，解決崗位MES系統(tǒng)操作的硬件問題技術方案在企業(yè)設立企業(yè)MES項目組，MES項目組設項目領導組、項目管理組和項目實施組，項目實施組下設物料組、能源組和技術支持組項目組織機構項目領導組構成公司總經(jīng)理擔任組長分管生產(chǎn)、計劃、信息化、計量副總經(jīng)理擔任副組長生產(chǎn)、統(tǒng)計、信息、計量處室的主管領導擔任組員職責負責SMES項目的現(xiàn)場領導SMES項目實施方案的確認項目企業(yè)配套資金的落實項目管理制度的批準項目實施過程中重大問題的協(xié)調(diào)項目組織機構項目組織機構項目管理組構成公司分管信息化副總經(jīng)理擔任組長分管生產(chǎn)、計劃、計量副總經(jīng)理擔任副組長生產(chǎn)、統(tǒng)計、計量處室的主管領導或副主管領導擔任組員職責負責SMES實施現(xiàn)場的管理工作實施方案確認確保實施關鍵用戶到位SMES項目操作崗位落實督促現(xiàn)場實施環(huán)境的建立和網(wǎng)絡等基礎條件的到位負責現(xiàn)場培訓組織負責運行管理制度的制定負責SMES驗收現(xiàn)場工作項目組織機構項目實施組構成生產(chǎn)和信息處室的主管或副主管領導擔任組長計劃處、計量中心主管或副主管領導擔任副組長職責項目實施組組長同時擔任企業(yè)項目經(jīng)理（在項目建設期間，與生產(chǎn)和業(yè)務相關的問題，由生產(chǎn)部門主管或副主管領導牽頭，組織關鍵用戶進行討論，給出解決辦法；組織協(xié)調(diào)方面，則由信息部門主管或副主管領導給予支持）負責根據(jù)模板收集數(shù)據(jù)負責工廠模型設計與建模負責模型驗證測試負責客戶化報表負責對最終用戶的培訓負責相關操作模塊的用戶手冊的編寫項目組織機構物料組由公司總調(diào)度長擔任組長，計劃處副處長或統(tǒng)計科長擔任副組長。各生產(chǎn)車間主任、技術員、統(tǒng)計員擔任本組關鍵用戶。原則要求，每套生產(chǎn)裝置應配一名關鍵用戶，每個罐區(qū)應配一名關鍵用戶，進出廠計量業(yè)務的關鍵用戶應覆蓋到所有的有進出廠計量業(yè)務的車間（人員緊張時可考慮按車間安排關鍵用戶）。能源組由公司能源統(tǒng)計業(yè)務的負責人擔任組長，能源計量管理單位、能源工廠統(tǒng)計科長擔任副組長，各能源計量相關車間技術員擔任本組關鍵用戶。技術支持組由公司信息處室副主管領導擔任組長，公司信息處開發(fā)與系統(tǒng)運維業(yè)務主管科長擔任副組長。公司報表開發(fā)、系統(tǒng)維護IT人員擔任本組關鍵用戶。實施準備企業(yè)領導培訓對實施企業(yè)各級領導開展MES的管理、應用理念培訓，提高企業(yè)管理層對MES系統(tǒng)的認識和理解明確MES的應用方法，理解MES系統(tǒng)對提升企業(yè)管理的積極意義，加強管理與MES建設是相輔相成的關鍵用戶培訓理解、掌握MES系統(tǒng)基本功能和業(yè)務流程，具備系統(tǒng)業(yè)務設計與建模的能力明確自己的職責與任務，能夠在顧問指導下做好項目實施有關的工作建立實施管理制度MES項目實施管理制度作為MES項目組實施期間的日常管理制度，包括：項目組織和職責、考勤管理制度、項目變更管理制度、工作例會制度、工作匯報制度、考核和激勵制度和安全管理制度實施路線圖項目實施分為五個執(zhí)行階段項目準備階段（方案對接、現(xiàn)場準備、模型培訓、模板準備）項目設計階段（數(shù)據(jù)收集、模型設計、模型驗證審核調(diào)整、權限配置）項目實現(xiàn)階段（單元測試、報表開發(fā)、用戶培訓、管理制度編寫）項目上線運行階段（綜合展示、集成測試、文檔準備與交接）項目驗收階段項目準備設計階段實現(xiàn)階段上線運行階段驗收階段項目驗收項目啟動試運行項目上線1月1月1-2月1-2月3月模型驗證3435621實施方案進度計劃項目實施關鍵時間控制點注：其中8月份預計會安排一個月時間在北京集中建模(具體事宜以工程部通知為準)序號控制點名稱開始時間結束時間交付物1實施方案2011年7月2011年7月企業(yè)提交《實施方案》2項目啟動2011年7月2011年7月企業(yè)提交《開工報告》