學(xué)習(xí)6s心得體會(huì)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)學(xué)習(xí)6s心得體會(huì)通過(guò)6S，我們將大家平常收集、編寫的技術(shù)、管理文檔分類存檔、資源共享，給企業(yè)的管理帶來(lái)不行比擬的便利。以下我為你帶來(lái)，盼望對(duì)你有所關(guān)心!

學(xué)習(xí)6s心得體會(huì)篇1“6S”對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，是一個(gè)特別熟識(shí)的名詞了，但對(duì)我們同學(xué)來(lái)說(shuō)還有些生疏，通過(guò)一周的學(xué)習(xí)，我漸漸的了解到這種管理的好處。6S管理是指在工作場(chǎng)所中，指定量管理要求，對(duì)辦公和作業(yè)環(huán)境打掃、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)平安管理活動(dòng).

6S可以改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，簡(jiǎn)單吸引顧客，讓顧客有信念;同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用查找，員工可以集中精神工作，工作愛(ài)好高，效率自然會(huì)提高。改善備件、材料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。干凈的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能馬上取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠削減甚至消退尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。削減直至消退故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)常常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避開(kāi)污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。保障企業(yè)平安生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞光明，通道暢通，地上不會(huì)隨便擺放不該放置的物品。假如工作場(chǎng)全部條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)削減，當(dāng)然平安就會(huì)有保障.降低生產(chǎn)成本。通過(guò)實(shí)施6S，可以削減人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的鋪張，從而降低生產(chǎn)成本。改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，增加組織的活力?？s短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使特別現(xiàn)象明顯化，削減人員、設(shè)備、時(shí)間的鋪張，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

推行6S的感受:

1.6S對(duì)工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞干凈了，大大削減了查找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

2.6S提高管理效率

在工作中大家也能夠根據(jù)6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的日常管理工作中，準(zhǔn)時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。

3.6S提高師生素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深化，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家熟悉到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺(jué)的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹(shù)立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我們學(xué)院文化的內(nèi)涵，提升了學(xué)院形象。個(gè)人的進(jìn)展離不開(kāi)組織和集體，只有學(xué)院興盛了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我們學(xué)院的進(jìn)展和壯大而體現(xiàn)。

4.6S管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，推行6S管理，努力營(yíng)造一個(gè)潔凈、干凈、有序、平安的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增加上進(jìn)心、培育團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉心情等方面都有潛移默化的作用?！?/p>

6S管理如何提高員工的素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開(kāi)的，我們學(xué)院由于員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的管理思想結(jié)合起來(lái)?推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無(wú)論走到哪里都把一種干凈、有序、平安的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊!再加上更新、更高、更強(qiáng)的工作精神，我們就肯定能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下立于不敗之地。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、干凈高效”的精神，不斷提升工作水平，使我們同學(xué)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平。

學(xué)習(xí)6s心得體會(huì)篇2“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序，預(yù)防為主，保證平安。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問(wèn)題。勝利的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障平安，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，的確不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)峻影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒服多了，提高了大家的工作樂(lè)觀性。還是那句老話：“群眾的力氣是無(wú)窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)當(dāng)開(kāi)動(dòng)大腦，樂(lè)觀提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。

從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……全部的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成果。今日的成果并不意味著明天的勝利，一段時(shí)間的訂正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動(dòng)6S，形成到處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的常常接觸到先進(jìn)的，不太留意的時(shí)時(shí)看到留意的，不太堅(jiān)持的看到永久堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們樂(lè)觀改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念供應(yīng)平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避開(kāi)的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應(yīng)當(dāng)圍圍著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨便的口號(hào)。

學(xué)習(xí)6s心得體會(huì)篇36S管理是一種有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)制造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工供應(yīng)了一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。

6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個(gè)方面的內(nèi)容。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)分對(duì)待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，盡量縮減找尋時(shí)間。清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃潔凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。平安：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即平安又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行究竟，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過(guò)6S管理的推動(dòng)，培育上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻熟悉到將6S管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，提高員工的工作效率，關(guān)心員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工制造出個(gè)人進(jìn)展空間，