水電站攔河壩大壩工程施工管理機(jī)構(gòu)和目標(biāo)

水電站攔河壩大壩工程施工管理機(jī)構(gòu)和目標(biāo)一、施工組織機(jī)構(gòu)及職能1、現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)（施工中以上報文件為主）根據(jù)工程施工的實際需要，結(jié)合我單位的施工管理經(jīng)驗，按照現(xiàn)代項目法施工原則成立“XX水利開發(fā)股份有限公司XX縣XX電站I標(biāo)段項目部”。項目部組織機(jī)構(gòu)框圖如圖2-1所示。項目經(jīng)理XX執(zhí)行項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工隊二隊一隊石套工場土石方各作業(yè)班組2-1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖2、職能部門、工區(qū)工作內(nèi)容及職責(zé)表2-1各職能部門、施工工區(qū)主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)單位主要工作內(nèi)容及職責(zé)管理層技術(shù)質(zhì)量科在總工程師的直管下實行科長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作及施工方案設(shè)計的全部任務(wù)，負(fù)責(zé)本工程的工程結(jié)算、成本控制。對技術(shù)、測量、原型觀測等專業(yè)工作實行專崗專人管理。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗工作的實施及竣工資料的收集整理、移交工作工程科在主管生產(chǎn)的副經(jīng)理直管下，實行科長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、施工整體協(xié)調(diào)和檢查、督促、落實工作。安全科在主管生產(chǎn)的副經(jīng)理直管下，實行科長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)工程實施的安全保障措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施、消防安全措施的制訂、檢查、督促、落實等工作。材設(shè)科負(fù)責(zé)所有設(shè)備的采購、租賃、維修、安裝和管理及工程材料采購、儲備管理工作，實行科長負(fù)責(zé)制。實驗室實驗室實行主任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)項目工地的試驗、檢測、各種混凝土配合比設(shè)計與性能試驗以及建設(shè)方和監(jiān)理人要求的其他檢驗和試驗等工作。行財科在項目經(jīng)理直管下實行科長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本工程實施過程中的合同管理及生產(chǎn)經(jīng)營安排、工程進(jìn)度計劃的編制和控制工作，負(fù)責(zé)本工程的工程結(jié)算、成本控制、財務(wù)管理等工作。負(fù)責(zé)辦公室、黨群、宣傳、勞資和后勤服務(wù)保障等管理工作。技經(jīng)科在項目總工直管下實行科長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)方案、工程進(jìn)度計劃的編制和控制工作，并負(fù)責(zé)工程實施過程中的合同管理及生產(chǎn)經(jīng)營安排、工程結(jié)算、成本控制等工作。層寸彳L土石方開挖隊亍負(fù)責(zé)土石方（含砂礫料）開挖、運輸、填筑、砌體工程管理等工作。主要承建施工導(dǎo)流、非溢流壩、溢流壩、泄水閘、擋墻、交通橋等項目的基礎(chǔ)開挖及其它土石方施工。邊坡支護(hù)隊負(fù)責(zé)本工程所有邊坡的支護(hù)工作，包括排水孔、錨桿、鋼筋網(wǎng)片、噴混凝土、安全防護(hù)等?；炷潦┕り犡?fù)責(zé)混凝土澆筑倉面準(zhǔn)備（含鋼筋、模板等）、混凝土入倉、澆筑、養(yǎng)護(hù)等工作。主要承建非溢流壩、溢流壩、泄水閘、擋墻、交通橋等項目的混凝土施工?；A(chǔ)隊負(fù)責(zé)本工程固結(jié)灌漿、帷幕灌漿和接縫灌漿等工作。石料加工場負(fù)責(zé)本工程所有XX骨料生產(chǎn)。砼拌和隊負(fù)責(zé)本工程的混凝土的拌制隧洞開挖隊負(fù)責(zé)本工程灌漿、排水平洞開挖和支護(hù)工作。獨立設(shè)置測量隊和試驗室，其業(yè)務(wù)分別接受項目部工程技經(jīng)科和質(zhì)量科指導(dǎo)，業(yè)務(wù)工作上直接管理作業(yè)層。二、施工總體目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)施工期間嚴(yán)格執(zhí)行和實現(xiàn)以下質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率1%，土建單元工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，并杜絕質(zhì)量事故。2、工程進(jìn)度目標(biāo)在合同工期的基礎(chǔ)上，爭取提前完成。3、工程安全施工目標(biāo)以“零違章作業(yè)”保“零安全事故”作為管理目標(biāo)，爭取安全文明生產(chǎn)典范工程。4、工程成本控制目標(biāo)向管理要效益，由管理控制成本。并在與建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理等各方充分溝通的前提下，實事求是，積極提出合理的工程施工化建議，實現(xiàn)工程投資和企業(yè)效益雙贏的目標(biāo)。5、工程環(huán)保和文明施工目標(biāo)實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作