2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（管理管理）高分練習(xí)卷（三）附詳解

2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（管理管理）高分通關(guān)五套卷之（三）附詳

解

一、單選題

1.下面不屬于績(jī)效考核的方法（）。

Av民主評(píng)議法

Bv關(guān)鍵事件法

C、比較法

D、人員核查法

答案：D

解析：本題考查：績(jī)效考核的方法?？?jī)效考核的方法包括：民主評(píng)議法、書(shū)面鑒

定法、關(guān)鍵事件法、比較法'量表法'平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理

法D屬于人力資源供給預(yù)測(cè)法，故錯(cuò)誤；

2.根據(jù)員工完成工作的時(shí)間來(lái)向員工支付相應(yīng)薪酬的形式屬于（）。

Av計(jì)件制

Bv工時(shí)制

C、績(jī)效工資

D、收益分享計(jì)劃

答案：B

解析：本題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬。工時(shí)制是根據(jù)員工完成工作的時(shí)間來(lái)向員工支付

相應(yīng)的薪酬。

3.在績(jī)效考核中，運(yùn)用量表列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)目和績(jī)效指標(biāo)，將每個(gè)指標(biāo)的

評(píng)價(jià)尺度劃分為若干等級(jí)，考核者根據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)確定一個(gè)等級(jí),

把所有指標(biāo)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起，就得出了考核對(duì)象的考核結(jié)果，再對(duì)這個(gè)

考核結(jié)果的等級(jí)加以確定。這種績(jī)效考核方法是（）。

A、評(píng)級(jí)量表法

B、行為錨定評(píng)價(jià)法

C、關(guān)鍵事件法

D、書(shū)面鑒定法

答案：A

解析：本題考查績(jī)效考核量表法中評(píng)級(jí)量表法的概念。評(píng)級(jí)量表法也叫評(píng)價(jià)量表

法或圖表評(píng)價(jià)尺度法，是指在量表中列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)目和績(jī)效指標(biāo)，然后

將每個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)尺度劃分為若干等級(jí)，在考核時(shí)，考核者根據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)

對(duì)每個(gè)指標(biāo)確定一個(gè)等級(jí)，然后把所有指標(biāo)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起，就得出了

考核對(duì)象的考核結(jié)果，最后再對(duì)這個(gè)考核結(jié)果的等級(jí)加以確定。

4.某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時(shí)，將價(jià)格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額

利潤(rùn),這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于Oo

A、分檔定價(jià)策略

B、撤脂定價(jià)策略

C、溫和定價(jià)策略

D、滲透定價(jià)策略

答案：B

解析：【知識(shí)點(diǎn)】新產(chǎn)品定價(jià)策略。根據(jù)題目信息“將價(jià)格定的很高，以求盡可

能的在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)”可是符合撇脂定價(jià)策略。

5.企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品，這種選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式叫做（）

A、產(chǎn)品集中化

B、市場(chǎng)專業(yè)化

C、市場(chǎng)集中化

D、產(chǎn)品專業(yè)化

答案：B

解析：本題考查市場(chǎng)專業(yè)化模式的概念。企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的

產(chǎn)品，這種選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式叫做市場(chǎng)專業(yè)化。產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化：企業(yè)只生

產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。產(chǎn)品專業(yè)化：即企業(yè)向各類顧客

同時(shí)供應(yīng)某種產(chǎn)品，在質(zhì)量'款式、檔次等方面都會(huì)有所不同。選擇性專業(yè)化:

即企業(yè)選擇地進(jìn)入幾個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)，為不同顧客提供不同性能的產(chǎn)品。

6.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，企業(yè)的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是OO

A、以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，縮短消費(fèi)者的了解過(guò)程，快速占領(lǐng)市場(chǎng)

B、強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防

止競(jìng)爭(zhēng)者加入

C、想方設(shè)法延長(zhǎng)產(chǎn)品的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上

擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率

D、企業(yè)繼續(xù)留在原有市場(chǎng)上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

答案：C

解析：本題考查產(chǎn)品生命周期策略中成熟期的營(yíng)銷策略。選項(xiàng)A是介紹期的營(yíng)銷

策略重點(diǎn)，選項(xiàng)B是成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略重點(diǎn)，選項(xiàng)D是衰退期的營(yíng)銷策略重點(diǎn)。

7.N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán),此項(xiàng)重組是（）

A、財(cái)產(chǎn)置換

B、以股抵債

C、資產(chǎn)注入

D、債轉(zhuǎn)股

答案：D

解析：債轉(zhuǎn)股和以股抵債可視為債務(wù)重組行為。其中債轉(zhuǎn)股,是指公司債權(quán)人將

其對(duì)公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認(rèn)購(gòu)股份），增加公司注冊(cè)資本的行為。債

轉(zhuǎn)股帶來(lái)的變化是公司的債務(wù)費(fèi)本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、該出資者身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)

變?yōu)楣蓶|身份。依據(jù)公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán),屬

于債轉(zhuǎn)股。

8.企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程的第一步是OO

A、簽發(fā)采購(gòu)訂單

B、選擇供應(yīng)商

C、提出采購(gòu)申請(qǐng)

D、物料驗(yàn)收

答案：C

解析：本題考查企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程：提出采購(gòu)

申請(qǐng)、選擇供應(yīng)商、進(jìn)行采購(gòu)談判、簽發(fā)采購(gòu)訂單'訂單跟蹤及物料驗(yàn)收、付款

及評(píng)價(jià)。C項(xiàng)正確。簽發(fā)采購(gòu)訂單、選擇供應(yīng)商和物料驗(yàn)收均屬于企業(yè)采購(gòu)管理

的業(yè)務(wù)流程，但不是第一步。ABD三項(xiàng)錯(cuò)誤。

9.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè),該集團(tuán)公司采用的是（）

戰(zhàn)略。

A、橫向一體化

B、縱向一體化

C、相關(guān)多元化

D、非相關(guān)多元化

答案：D

解析：本題考查非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。本題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個(gè)沒(méi)有任何

關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

10.某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高，采用波士頓矩陣分

析，該型號(hào)手機(jī)處于OO

A、金牛區(qū)

Bx瘦狗區(qū)

Cx幼童區(qū)

D、明星區(qū)

答案：A

解析：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，金牛區(qū)擁有較高的市場(chǎng)占有率和

較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。

11.當(dāng)企業(yè)面臨產(chǎn)量過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈或者消費(fèi)者需求發(fā)生變化時(shí)，該企業(yè)的主要

定價(jià)目標(biāo)是OO

A、短期利潤(rùn)最大化

B、維持企業(yè)生存

C、市場(chǎng)占有率最大化

D、維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象

答案：B

解析：本題考查企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)：當(dāng)企業(yè)面臨產(chǎn)量過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈或者消費(fèi)者需

求發(fā)生變化時(shí)，它可能將維持生存作為自己的主要目標(biāo)。

12.假定銀行年利率為10%,某投資項(xiàng)目采取后付年金形式，投資期5年，終值

為100萬(wàn)元。若該項(xiàng)目改為先付年金的形式，每年年金數(shù)額不變，投資期不變，

則該項(xiàng)目5年期先付年金的終值為()萬(wàn)元。

A、90

B、105

C、110

D、121

答案:C

解析：此題考查先付年金終值與后付年金終值的關(guān)系。n期先付年金與n期后付

年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間的不同，n期先付年金終值比n期后付

年金的終值多計(jì)算一期利息。因此，5年期先付年金終值=5年期后付年金終值X

(1+i)=IOOX(1+10%)=110(萬(wàn)元)。

13.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和Oo

A、產(chǎn)品設(shè)備精密化程度

B、生產(chǎn)員工數(shù)量

C、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

D、基礎(chǔ)生產(chǎn)管理水平

答案：C

解析：此題考查產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的決定因素。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到保證交貨時(shí)

期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排取決

于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。

14.某公司投資某項(xiàng)目，預(yù)計(jì)5年后可獲得投資收益500萬(wàn)元,假定年利率為10%,

則該公司投費(fèi)收益的復(fù)利現(xiàn)值為OO

A、375

B、341

C、328

D、310

答案：D

解析：本題考查一次性收付款項(xiàng)的復(fù)利現(xiàn)值計(jì)算。P=F(1+i)-n=500X(1+10%)

-5=500X0.6209^310(萬(wàn)元)。

15.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為()。

A、先付年金

B、后付年金

Cx遞延年金

Dx永續(xù)年金

答案：D

解析：本題考查的是：永續(xù)年金。后付年金：各期期末發(fā)生的年金；先付年金:

從第一期起，在一定時(shí)間內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)；永續(xù)年金：無(wú)限期收

付的年金；遞延年金：是指在最初若干期沒(méi)有收付款項(xiàng)，后面若干期時(shí)才等額支

付的年金形式；

16.在績(jī)效考核時(shí),為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表,量表上的每個(gè)分

數(shù)刻度都對(duì)應(yīng)典型行為的描述性文字供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參

考這種方法稱為OO

A、評(píng)級(jí)量表法

B、書(shū)面鑒定法

C、關(guān)鍵事件法

D、行為錨定評(píng)價(jià)法

答案：D

解析：【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效考核的方法，根據(jù)題目信息可知為行為錨定評(píng)價(jià)法。

17.計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是Oo

A、工業(yè)總產(chǎn)值

B、工業(yè)商品價(jià)值

C、工業(yè)增加值

D、工業(yè)損益值

答案：A

解析：本題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期

內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo),

是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。其它選項(xiàng)為干

擾項(xiàng)。

18.經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來(lái)自（）的授權(quán)，并在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外代表公司。

Ax股東大會(huì)

B、董事會(huì)

Cx監(jiān)事會(huì)

D、職工代表大會(huì)

答案：B

解析：本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來(lái)自董事會(huì)的授權(quán)，只

能在董事會(huì)或董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)外代表公司。

19.下列企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)中，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求

能力的是（）。

A、快速反應(yīng)

Bx最小變異

C、最低庫(kù)存

D、物流質(zhì)量

答案：A

解析：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)?？焖俜磻?yīng)是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足

顧客服務(wù)需求的能力。

20.生產(chǎn)廠家在一定時(shí)期內(nèi)，在某個(gè)地區(qū)只選擇一家代理商，由該代理商建立分

銷渠道系統(tǒng)，這樣的分銷渠道模式稱為OO

A、廠家直供模式

B、多家代理模式

C、獨(dú)家代理模式

D、平臺(tái)式銷售模式

答案：C

解析：此題考查消費(fèi)品分銷渠道模式。獨(dú)家經(jīng)銷（代理）模式是指生產(chǎn)廠家在一

定時(shí)期內(nèi)，在某個(gè)地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷商（代理商），由該經(jīng)銷商（代理商）建

立分銷渠道系統(tǒng)的模式。

21.某知名家電生產(chǎn)企業(yè)近日宣布正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略

屬于OO

A、企業(yè)職能戰(zhàn)略

B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D、企業(yè)總體戰(zhàn)略

答案：D

解析：此題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略的理解。企業(yè)總體戰(zhàn)略是保持原有的業(yè)務(wù)組合與奧

源分配方式,進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營(yíng);或是進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,提升發(fā)展速度,不斷擴(kuò)張;或

是抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);或是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變

革,退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù),為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。依據(jù)題干表述,該

家電生產(chǎn)企業(yè)正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè),屬于進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,此戰(zhàn)略應(yīng)為企

業(yè)總體戰(zhàn)略。

22.某行業(yè)的產(chǎn)品比較完善，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),則該

行業(yè)處于行業(yè)生命周期的OO

A、形成期

B、成長(zhǎng)期

C、成熟期

D、衰退期

答案：B

解析：此題考查行業(yè)生命周期中成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí),行業(yè)的產(chǎn)品已較

完善,顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí),市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí),

有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái),行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,那些不成功的企業(yè)已

開(kāi)始退出。依據(jù)題干表述,符成長(zhǎng)期特點(diǎn)。

23.下列契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)的是Oo

A、技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟

B、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

C、產(chǎn)品聯(lián)盟

D、營(yíng)銷聯(lián)盟

答案:B

解析：本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。

24.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位

售價(jià)為（）元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為50000件。

A、2

B、22

C、30

D、20

答案：D

解析：本題考查定價(jià)方法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/（單位售價(jià)一單位可

變成本）=500000/（P-10）=50000（件）。則P=20

25.在渠道權(quán)力來(lái)源的類型中，（）經(jīng)常導(dǎo)致渠道成員的自我防衛(wèi)和報(bào)復(fù)等行為。

A、法定權(quán)

B、專長(zhǎng)權(quán)

C、強(qiáng)迫權(quán)

D、信息權(quán)

答案：C

解析：此題考查渠道權(quán)力來(lái)源的類型。強(qiáng)迫權(quán)是指渠道中的影響者能對(duì)受影響者

施加懲罰的能力。渠道成員往往把強(qiáng)迫權(quán)看作是實(shí)施者對(duì)自己和企業(yè)業(yè)務(wù)的一種

攻擊，經(jīng)常導(dǎo)致自我防衛(wèi)和報(bào)復(fù)等行為。

26.電子商務(wù)模式下出現(xiàn)的一種無(wú)明顯邊界的新型企業(yè)是（）

A、聯(lián)盟企業(yè)

B、合資企業(yè)

G外資企業(yè)

D、虛擬企業(yè)

答案：D

解析：電子商務(wù)給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來(lái)了猛烈的沖擊,組織結(jié)構(gòu)由金字塔形

向扁平形轉(zhuǎn)變。在電子商務(wù)模式下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打破了時(shí)間和空間的限制，

把現(xiàn)有資源組合成為一種超越時(shí)空、利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,出現(xiàn)了

一種類似于無(wú)邊界的新型企業(yè)。虛擬企業(yè),其管理由原來(lái)的相互控制轉(zhuǎn)向相互支

持,由監(jiān)視轉(zhuǎn)向鼓勵(lì)，由命令轉(zhuǎn)向指導(dǎo)。

27.O生產(chǎn)類型的企業(yè)一般采用混流生產(chǎn)。

A、單件小批量型

B、多品種小批量型

C、單一品種大批量型

D、多品種大批量型

答案：B

解析：此題考查不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流的特點(diǎn)。多品種小批量型生產(chǎn)物

料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)。

28.股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是Oo

A、股權(quán)多數(shù)決

Bx一股一權(quán)

C、數(shù)額多數(shù)決

D、一人一票

答案：B

解析：本題考查股東行使表決權(quán)的依據(jù)。一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)

的重要原則。

29.某企業(yè)的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、計(jì)算器、電視顯像技術(shù)等

領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這表明企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具

備一定的OO

Av價(jià)值性

B、異質(zhì)性

C、延展性

Dv持久性

答案：C

解析：本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。延展性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力可以支持企業(yè)向多種

產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域發(fā)展，而不只是局限于某一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。

30.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度

設(shè)計(jì)的（）

A、公平原則

Bv合法原則

Cx激勵(lì)原則

Dx量力而行原則

答案:A

31.合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受

這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是OO

A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

B、技術(shù)服務(wù)合同

C、技術(shù)咨詢合同

D、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

答案：A

解析：本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的含義。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定

的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的

價(jià)款或費(fèi)用的合同。

32.某公司發(fā)行5年期，年利率為12%的債券2500萬(wàn)元，按照溢價(jià)發(fā)行，發(fā)行價(jià)

為2800萬(wàn)元,發(fā)行費(fèi)率為3.25%,所得稅率為33%,則該債券的資本成本率為O。

A、7.3%

B、7.4%

C、8.31%

Dv8.06%

答案：B

解析：本題考查的是：長(zhǎng)期債券資本成本率的計(jì)算公式：根據(jù)公式

?公式：債券資本成本率=g年支哽巴"母a*g率L

侯加哈(T責(zé)則率)(1)債券每年支付利息：

題目已知為2500X12%；(2)所得稅率：題目已知為33%；(3)債券籌資額：

題目已知為2800；(4)籌資費(fèi)用率：題目已知為3.25%；(5)長(zhǎng)期債券資本成

本率=[2500X12%X(1-33%)]∕[2800×(1-3.25%)]≈7.4%；

33.關(guān)于項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是Oo

A、物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制

B、生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量小

Cv物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不

規(guī)律

D、物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求

答案：B

解析：本題考查項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，在項(xiàng)目型生產(chǎn)物流中，生

產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大。

34.某企業(yè)2017年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為800元，單元產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)

用為200,其固定成本為900萬(wàn)元,根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2017年產(chǎn)銷量不賠

的最低量（）件。

A、12000

B、13000

C、15000

D、17000

答案：C

解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)?？疾橛澠胶夥治龇ù_定產(chǎn)品的保本不賠最低產(chǎn)

量。盈虧平衡分析法,又稱為量本利法或保本法，它是根據(jù)企業(yè)在一定的生產(chǎn)條件

下,產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤(rùn)具有一定關(guān)系來(lái)分析判斷的。在產(chǎn)銷量不

賠時(shí),即利潤(rùn)=0時(shí),銷售收入=固定成本+單位產(chǎn)品變動(dòng)成本X產(chǎn)銷量，即產(chǎn)品價(jià)

格X產(chǎn)銷量=固定成本+單位產(chǎn)品變動(dòng)成本X產(chǎn)銷量,公式Q=F/（P-V）,由此可

得,該企業(yè)2017年產(chǎn)銷量不賠的最低量=固定成本/（產(chǎn)品價(jià)格-單位產(chǎn)品變動(dòng)成

本）=900000（800-200）=15000（件）。

35.由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散,促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象,是技術(shù)

創(chuàng)新特征O

Av內(nèi)部性

B、外部性

G經(jīng)濟(jì)性

D、風(fēng)險(xiǎn)性

答案：B

解析：本題考查的是：技術(shù)創(chuàng)新的含義。技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)：（1）技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)

濟(jì)行為研究開(kāi)發(fā)包括基礎(chǔ)研究'應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)三種活動(dòng)，他們的主體是科

學(xué)家、發(fā)明家、工程師等創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，核心是企業(yè)家，目的是獲得利潤(rùn)。

（2）技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)類型上，技術(shù)創(chuàng)新屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（3）

技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性發(fā)展性開(kāi)發(fā)一般需要2-3年，應(yīng)用性技術(shù)開(kāi)發(fā)需要5年左

右，基礎(chǔ)性開(kāi)發(fā)需要870年左右（4）外部性由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周

圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高的現(xiàn)象，例如對(duì)于創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿等；（5）

一體化與國(guó)際化1、一體化企業(yè)外部：產(chǎn)、學(xué)、研形成一體化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

36.較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬確定的方法是（）。

A、以職位為基礎(chǔ)的基本薪酬設(shè)計(jì)方法

B、以類型為基礎(chǔ)的基本薪酬設(shè)計(jì)方法

C、以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬設(shè)計(jì)方法

D、以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬設(shè)計(jì)方法

答案：D

解析：本題考查的是：以技能為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)。AB選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，題目

并未提及，故錯(cuò)誤；Q）以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法：適用于企業(yè)

職能管理人員基本薪酬的確定；（2）以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法：

適用于生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工基本薪酬的確定。

37.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體是（）。

A、決策目標(biāo)

B、決策方案

C、決策者

D、決策條件

答案：C

解析:本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素。決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體,故C正確。

其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

38.經(jīng)營(yíng)人員的管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過(guò)（）決定的授權(quán)范圍。

A、經(jīng)理機(jī)構(gòu)

B、監(jiān)事會(huì)

C、董事會(huì)

Dv股東會(huì)

答案：C

解析：本題考查所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，經(jīng)營(yíng)人員的管

理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過(guò)董事會(huì)決定的授權(quán)范圍。

39.構(gòu)成市場(chǎng)的基本要素是O.

Ax購(gòu)買力

B、購(gòu)買欲望

C、需求

Dv人口

答案：D

解析:本題考查市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)。市場(chǎng)由人口、購(gòu)買力與購(gòu)買欲望三個(gè)要素組成，

其中人口因素是構(gòu)成市場(chǎng)的基本要素。

40.如果某一方案的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為8%,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為6

3.64%,則該方案的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為OO

A、12.01%

B、9.02%

C、7.81%

D、5.09%

答案:D

解析:本題考查風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)X標(biāo)準(zhǔn)離差率=8%

×63.64%=5.09%0

41.某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng),把所有的資源都投

入到這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)采取的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）

A、組合營(yíng)銷策略

B、差異性營(yíng)銷策略

C、無(wú)差異營(yíng)銷策略

D、集中性營(yíng)銷策略

答案：D

解析：在特定的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi).可供企業(yè)選擇的市場(chǎng)策略主要有；（1）無(wú)差異營(yíng)銷

策略；（2）差異性營(yíng)銷策略：（3）集中性營(yíng)銷策略三種。其中，集中性營(yíng)銷策略:

即企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，制定營(yíng)銷

組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上

擁有較大的市場(chǎng)占有率。依據(jù)題干表述,通過(guò)關(guān)鍵字“專業(yè)化”“有限資源都投

入”可以看出是一種集中和有針對(duì)性營(yíng)銷策略,屬于集中營(yíng)銷策略。

42.某企業(yè)采用動(dòng)態(tài)排序列表法，對(duì)四個(gè)備選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果見(jiàn)下表:

IRR*PTSNPV*PTS戰(zhàn)略重要

項(xiàng)11性______

ψ_14⑶8.6(2)2(3)

乙15(2)7.8(3)4(1)_____

i?j_13⑷9.1(1)1(4)_____

16(1)6.5(4)3(2)注：IRR為預(yù)期內(nèi)部收益率，PTS為技術(shù)

成功的概率，NPV為預(yù)期收益凈現(xiàn)值，括號(hào)中的數(shù)值為每列指標(biāo)單獨(dú)排序的序號(hào)。

該企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用()。

A、項(xiàng)目甲

B、項(xiàng)目乙

Cv項(xiàng)目丙

D、項(xiàng)目丁

答案：B

解析：本題考查動(dòng)態(tài)排序列表法。動(dòng)態(tài)排序列表法是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目分別按照不同的

單一評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行排序，然后將同一項(xiàng)目按不同指標(biāo)排序的序號(hào)進(jìn)行算術(shù)平均,

得到項(xiàng)目的排序分值。甲的排序分值：(3+2+3)÷3=2.67°乙的排序分值：(2

+3+1)÷3=2o丙的排序分值：(4+1+4)÷3=3o丁的排序分值：(1+4+2)÷3

項(xiàng)目乙丁甲丙項(xiàng)目乙的序號(hào)最低,

因此企業(yè)應(yīng)選擇項(xiàng)目乙。

43.某企業(yè)對(duì)所在地區(qū)的居民總量、位置分布、年齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，該企業(yè)分

析的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境屬于()。

A、自然環(huán)境

Bx人口環(huán)境

C、顧客

D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

答案:B

解析：本題的考點(diǎn)為：市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境中的人口環(huán)境。A.自然環(huán)境包括：自然

資源的短缺，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對(duì)環(huán)境的干預(yù)日益加強(qiáng)，公眾的生態(tài)需求

和意識(shí)不斷增加等；B.人口環(huán)境包括：人口總量、地理分布、年齡結(jié)構(gòu)、人口性

別'民族構(gòu)成等；C.顧客：是指顧客對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否認(rèn)可及認(rèn)可程

度的高低，影響著企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的績(jī)效大??；D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括：收入因素'消費(fèi)

者支出'儲(chǔ)蓄與信貸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等；其中ABD屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境，C屬

于市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境；根據(jù)題干信息“居民總量、位置分布、年齡結(jié)構(gòu)”等可知，

本題正確答案為B人口環(huán)境。*注意：本題是針對(duì)“企業(yè)所在地區(qū)居民”進(jìn)行的

分析，而不是針對(duì)消費(fèi)者或顧客，可知不屬于顧客這一微觀環(huán)境，因此C選項(xiàng)錯(cuò)

誤。

44.當(dāng)企業(yè)實(shí)施穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的戰(zhàn)略類型主要包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利

潤(rùn)戰(zhàn)略'謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略和OO

Ax轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B、暫停戰(zhàn)略

C、清算戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略

答案：B

解析：本題考查穩(wěn)定戰(zhàn)略的主要類型。穩(wěn)定戰(zhàn)略主要類型包括：無(wú)變化戰(zhàn)略、維

持利潤(rùn)戰(zhàn)略'暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。

45.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是羅伯特?西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，

其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤'現(xiàn)金輪盤和()。

A、資產(chǎn)輪盤

Bx負(fù)債輪盤

C、銷售利潤(rùn)率輪盤

D、凈資產(chǎn)收益率輪盤

答案：D

解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方法。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤包括三部分，利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪

盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

46.在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是()。

A、股東大會(huì)

B、董事會(huì)

C、監(jiān)事會(huì)

D、執(zhí)委會(huì)

答案：B

解析：本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常來(lái)自董事會(huì)的授權(quán)，只能

在董事會(huì)或董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)外代表公司。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

47.國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的成員為()人。

A、3-13

B、3-19

C、5-19

D、5-13

答案:A

解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的組成。國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的成員為3?

13人。

48.企業(yè)的定價(jià)方法有多種，O是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法。

A、成本導(dǎo)向定價(jià)法

B、需求導(dǎo)向定價(jià)法

C、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

D、銷售導(dǎo)向定價(jià)法

答案:A

解析：本題考查成本導(dǎo)向定價(jià)法。成本導(dǎo)向定價(jià)法：它是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)

的定價(jià)方法，包括成本加成定價(jià)法和目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法。需求導(dǎo)向定價(jià)法：以市場(chǎng)

上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)法，包括認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法和需求差

別定價(jià)法。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法：這種方法主要以市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的同類商品價(jià)格為

定價(jià)基本依據(jù)，參考成本和供求狀況來(lái)確定商品價(jià)格。

49.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善

人力斐源結(jié)構(gòu)的是OO

A、退休解聘計(jì)劃

B、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

C、人員補(bǔ)充計(jì)劃

D、人員使用計(jì)劃

答案：A

解析：本題考查人力斐源規(guī)劃中退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)。退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)有降

低人工成本'維護(hù)企業(yè)規(guī)范、改善人力資源結(jié)構(gòu)等。

50.某企業(yè)在公司網(wǎng)站上自建疑問(wèn)解答板塊，通過(guò)與用戶之間提問(wèn)'解答的方式

來(lái)傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息，該企業(yè)采取的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是OO

A、網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷

B、網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷

C、網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷

D、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷

答案：D

解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式中網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷方式的理解。網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷是

利用百度的“百科”“知道”或企業(yè)網(wǎng)站自建的疑問(wèn)解答板塊等平臺(tái)，通過(guò)與用

戶之間提問(wèn)'解答的方式來(lái)傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息。

51.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則有（）

A、快速

B、準(zhǔn)確

C、以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)

Dx高度集中和統(tǒng)一

答案：C

解析：此題考查生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為

依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原

則性,要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí),調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),

協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

52.下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是OO

A、網(wǎng)上觀察法

B、在線問(wèn)卷法

C、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

D、搜索引擎法

答案：D

解析：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法有兩種：（1）直接進(jìn)行的一手斐料調(diào)查,即網(wǎng)上直接

調(diào)查,具體方法包括網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問(wèn)卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法；（2）

利用互聯(lián)網(wǎng)的媒體功能,在互聯(lián)網(wǎng)上收集二手斐料,網(wǎng)上間接調(diào)查,具體方法包括

利用搜索引擎、訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站'利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)。A選項(xiàng)網(wǎng)上觀察法、B

選項(xiàng)在線問(wèn)卷法和C選項(xiàng)網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法均屬于直接調(diào)研方法。

53.2010年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯

的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。此時(shí)的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)家、開(kāi)

發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程。這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，

面臨的外部環(huán)境因素是OO

A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B、政治環(huán)境

C、科技環(huán)境

D、社會(huì)文化環(huán)境

答案：B

解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各

種政治要素及其運(yùn)行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。題干中的“房地產(chǎn)新政”是由政府通過(guò)

制定一系列法規(guī)來(lái)約束房地產(chǎn)市場(chǎng)，因此屬于政治環(huán)境。

54.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界

500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于OO

A、技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟

B、營(yíng)銷聯(lián)盟

C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D、產(chǎn)品聯(lián)盟

答案：D

解析：本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中的產(chǎn)品聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的

企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生

產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。

55.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是（）

A、檢查公司財(cái)務(wù)

B、提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議

C、向股東會(huì)議提出議案

D、聘任管理人員

答案：D

56.根據(jù)邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論，投資國(guó)應(yīng)從處于或即將處于（）的邊際產(chǎn)業(yè)開(kāi)始，

積極促進(jìn)制造業(yè)中的中小企業(yè)開(kāi)拓對(duì)外直接投資。

A、比較優(yōu)勢(shì)

B、比較劣勢(shì)

C、成熟期

D、成長(zhǎng)期

答案:B

解析：此題考查邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論。小島清認(rèn)為，投資國(guó)應(yīng)從處于或即將處于比

較劣勢(shì)的邊際產(chǎn)業(yè)開(kāi)始，積極促進(jìn)制造業(yè)中的中小企業(yè)開(kāi)拓對(duì)外直接投資，這樣

就可以將東道國(guó)因缺少斐本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)而沒(méi)有發(fā)揮的潛在比較優(yōu)勢(shì)挖掘出

來(lái)。

57.某公司準(zhǔn)備購(gòu)置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤(rùn)總額增加400萬(wàn)元,

每年折舊增加20萬(wàn)元，假定所得稅率為25%,則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金

流量為（）萬(wàn)元。

Ax300

B、320

Cv380

D、420

答案：B

解析：本題考查的是：現(xiàn)金流量估算。年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊，凈利潤(rùn)

=利潤(rùn)總額X（I-所得稅稅率）（1）凈利潤(rùn)=40OX（1-25%）=300萬(wàn)元（2）折

舊：題目已知為“20”萬(wàn)元（3）年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=300+20=320萬(wàn)元

58.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修

正，盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取行動(dòng)，這體

現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。

Ax確保目標(biāo)

B、適度控制

C、適應(yīng)性

D、適時(shí)控制

答案：D

解析：戰(zhàn)略控制的原則包括：Q）確保目標(biāo)原則；（2）適度控制原則；（3）

適時(shí)控制原則；（4）適應(yīng)性原則。其中，適時(shí)控制原則是指控制要掌握適當(dāng)時(shí)

機(jī)'選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在

需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取行動(dòng)。

59.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后,王某因抽逃5000萬(wàn)元被查處,根據(jù)

我國(guó)公司法,對(duì)王某處以O(shè)萬(wàn)元的罰款。

A、50~250

B、50~500

C、250~750

D、250~1000

答案：C

解析：處以5%75%的罰款

60.關(guān)于銷售物流成本，下列表述錯(cuò)誤的是O。

A、物流活動(dòng)中的人力成本包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼及福利等

B、包裝成本主要包括包裝材料費(fèi)用、包裝機(jī)械費(fèi)用、包裝技術(shù)費(fèi)用、包裝人工

費(fèi)用等

C、裝卸與搬運(yùn)成本主要包括人工費(fèi)用、資產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)、能源消耗費(fèi)以及

其他相關(guān)費(fèi)用

D、運(yùn)輸成本包括人工費(fèi)用，但不包括營(yíng)運(yùn)費(fèi)用

答案：D

解析：本題考查銷售物流成本構(gòu)成。運(yùn)輸成本主要包括人工費(fèi)用，如運(yùn)輸人員工

資'福利費(fèi)等；營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，如營(yíng)運(yùn)車輛燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、公路運(yùn)輸管理費(fèi)等；其

他如差旅費(fèi)等。

多選題

1.生產(chǎn)的外延流通加工包括（）。

Av剪斷

B、打孔

C、配貨

D、揀選

E、配套

答案：ABE

解析：本題考查企業(yè)物流中的流通加工。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷'打孔、

折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。

2.頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端有（）。

A、受心理因素影響較大

B、受客觀因素影響較大

C、易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見(jiàn)

D、對(duì)預(yù)測(cè)的價(jià)值較低

E、易忽視少數(shù)派的意見(jiàn)

答案：ACE

解析：本題考查頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端。頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端：Q）受

心理因素影響較大；（2）易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見(jiàn)，而忽略少數(shù)派的意

見(jiàn)。選項(xiàng)B屬于干擾項(xiàng)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，頭腦風(fēng)暴法對(duì)預(yù)測(cè)有很高的價(jià)值。

3.分銷渠道作為市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的一部分，包括O。

A、生產(chǎn)者

Bx中間商

Cx輔助商

D、供應(yīng)商

E、最終消費(fèi)者

答案：ABE

解析：此題考查分銷渠道的概念。分銷渠道通常是指促使某種商品和服務(wù)經(jīng)由市

場(chǎng)交換過(guò)程，順利地轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者（用戶）消費(fèi)使用的一整套相互依存的組織,

包括生產(chǎn)者、中間商（批發(fā)商、零售商'代理商）和最終消費(fèi)者。

4.中小型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）。

Ax辦事處調(diào)度

BxJ-級(jí)調(diào)度

C、車間調(diào)度

D、工段調(diào)度

E、工序調(diào)度

答案：BC

解析：本題考查生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。辦事處調(diào)度不屬于生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。

A項(xiàng)錯(cuò)誤。一般中小型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間調(diào)度。BC兩項(xiàng)正確。工段調(diào)度屬于大中

型企業(yè)。D項(xiàng)錯(cuò)誤。工序調(diào)度不屬于生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。E項(xiàng)錯(cuò)誤。

5.企業(yè)供應(yīng)物流的基本過(guò)程由以下O階段組成。

A、取得資源

B、跟蹤訂單

C、物料驗(yàn)收

D、組織到廠物流

E、組織廠內(nèi)物流

答案：ADE

解析:本題考查企業(yè)供應(yīng)物流的基本過(guò)程。企業(yè)供應(yīng)物流的基本過(guò)程由取得資源、

組織到廠物流和組織廠內(nèi)物流組成。

6.企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法有O0

A、管理人員判斷法

B、德?tīng)柗品?/p>

C、馬爾可夫模型法

D、轉(zhuǎn)換比率分析法

E、一元回歸分析法

答案：ABDE

解析：本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)的方法。企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方

法有：管理人員判斷法、德?tīng)柗品?、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。選項(xiàng)C

是人力資源供給的預(yù)測(cè)方法。

7.企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)者的方式包括()

A、考察培訓(xùn)

Bv脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

C、委托培養(yǎng)

D、內(nèi)部選拔

E、市場(chǎng)招聘

答案：DE

解析：本題考查經(jīng)營(yíng)者的選擇方式。經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，經(jīng)營(yíng)者是否

陳志，他們的素質(zhì)和能力如何，在相當(dāng)大的程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)，因此，對(duì)

經(jīng)營(yíng)者的選擇至關(guān)重要。通常認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者必須來(lái)自企業(yè)家市場(chǎng)，只有這樣，才

能找到真正合格的經(jīng)營(yíng)者，并且只有來(lái)自企業(yè)家市場(chǎng)，其選擇機(jī)制才是典型的市

場(chǎng)機(jī)制。然而，現(xiàn)實(shí)情況表明，企業(yè)家的選擇機(jī)制具有明顯的弱市場(chǎng)性，甚至非

市場(chǎng)性特征，因此，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉。

8.下列關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說(shuō)法,正確的是()

A、市場(chǎng)細(xì)分是把某一產(chǎn)品的整體市場(chǎng)分割成需求不同的若干個(gè)市場(chǎng)的過(guò)程

B、市場(chǎng)細(xì)分是通過(guò)產(chǎn)品本身的分類來(lái)細(xì)分市場(chǎng)

C、市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)不同的顧客群來(lái)進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)

D、市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是消費(fèi)需求的差異性

E、市場(chǎng)細(xì)分的目的是為企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)提供科學(xué)的依據(jù)

答案：ACDE

解析：本題考查市場(chǎng)細(xì)分的含義。A選項(xiàng)、C選項(xiàng)、D選項(xiàng)及E選項(xiàng)均表述正確B

選項(xiàng)表述錯(cuò)誤,市場(chǎng)細(xì)分不是依據(jù)產(chǎn)品本身的分類來(lái)細(xì)分市場(chǎng),是根據(jù)不同的顧

客群來(lái)進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)。

9.下列定價(jià)策略中，屬于折扣與折讓定價(jià)策略的有OO

A、交易折扣

B、價(jià)格折讓

C、數(shù)量折扣

D、現(xiàn)金折扣

E、撇脂定價(jià)

答案：ABCD

解析：本題考查折扣與折讓定價(jià)策略。折扣與折讓定價(jià)策略包括現(xiàn)金折扣、數(shù)量

折扣、交易折扣、季節(jié)折扣、復(fù)合折扣和價(jià)格折讓。

10.如果控股股東以其對(duì)子公司的股權(quán)抵償對(duì)子公司的債務(wù)，則控股公司()。

A、其他應(yīng)收款增加

B、股東權(quán)益增加

C、資產(chǎn)負(fù)債率提高

Dx負(fù)債減少

E、總股本減少

答案：DE

解析：本題考查的是：以股抵債。以股抵債指公司以其應(yīng)收股東的賬款為對(duì)價(jià),

沖減股東持有的本公司股份，被沖減的股份依法注銷，則控股公司的股本減少,

負(fù)債減少；

11.生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（）

A、確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

B、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

C、編制生產(chǎn)計(jì)劃

D、控制決策

E、實(shí)施執(zhí)行

答案:ABDE

12.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本過(guò)程包括（）。

A、分配作業(yè)

B、測(cè)定差距

C、處理差距

D、提出報(bào)告

E、控制決策

答案：ABCD

解析:本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的過(guò)程。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本過(guò)程包括:分配作業(yè)'

測(cè)定差距、處理差距和提出報(bào)告。

13.下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中,屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的有（）

A、投費(fèi)回收期

B、獲利指數(shù)

C、凈現(xiàn)值

D、內(nèi)部收益

E、平均報(bào)酬率

答案：AE

解析：此題考查非貼現(xiàn)指標(biāo)。非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指

標(biāo),一般包括投資回收期（靜態(tài)）和平均報(bào)酬率。其中，Q）投資回收期（PP）,

是指回收初始投資所需要的時(shí)間,一般以年為單位；（2）平均報(bào)酬率（ARR）,是

投斐項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率。B選項(xiàng)獲利指數(shù)、C選項(xiàng)凈現(xiàn)值和D

選項(xiàng)內(nèi)部報(bào)酬率屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。

14.價(jià)值鏈要素中，下列屬于基本活動(dòng)的有O。

A、成品儲(chǔ)運(yùn)

B、生產(chǎn)加工

C、人力資源管理

D、市場(chǎng)營(yíng)銷

E、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理

答案：ABD

解析：本題考查價(jià)值鏈的要素。主體活動(dòng)，又稱為基本活動(dòng)包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)

加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等五種。輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、

人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項(xiàng)CE屬于輔助活動(dòng)。

15.制定人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在Oo

A、數(shù)量規(guī)劃

B、素質(zhì)規(guī)劃

G部門規(guī)劃

D、職責(zé)規(guī)劃

E、結(jié)構(gòu)規(guī)劃

答案：ABE

解析：本題考查人力斐源規(guī)劃的制定程序。制定人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三

個(gè)方面：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

16.根據(jù)我國(guó)公司法,有限責(zé)任公司董事會(huì)享有的職權(quán)有（）

A、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

B、決定公司合并、分立和解散

C、制定公司的基本管理制度

D、執(zhí)行股東會(huì)的決議

E、批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分配方案

答案：ACD

17.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有Oo

A、杜邦分析法

BvPESTEL分析法

C、波士頓矩陣分析法

D、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤

E、平衡計(jì)分卡

答案：ADE

解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法包括：杜邦分析法,平衡計(jì)分

卡'利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。選項(xiàng)B是宏觀環(huán)境分析方法，選項(xiàng)C是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方

法。

18.鉆石模型中的兩個(gè)變量包括O

A、生產(chǎn)要素

Bv機(jī)會(huì)

C、政府

D、市場(chǎng)條件

E、需求條件

答案：BC

解析：本題考查鉆石模型。鉆石模型的兩個(gè)變量為"機(jī)會(huì)和政府“其他選項(xiàng)為干

擾項(xiàng)。

19.根據(jù)邁克?波特“五力模型”，一個(gè)行業(yè)普遍存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，除了

新進(jìn)入者的威脅以外，還包括OO

A、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

Bx互補(bǔ)品的威脅

C、替代品的威脅

D、購(gòu)買者的談判能力

E、供應(yīng)者的談判能力

答案：ACDE

解析：本題的考點(diǎn)為：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。波特五力模型分析的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力

量包括：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的

談判能力、購(gòu)買者的談判能力；

20.下列屬于以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法的是Oo

A、計(jì)點(diǎn)法

B、職位等級(jí)法

C、因素比較法

D、以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)

E、以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)

答案:ABC

解析：本題的考點(diǎn)為：以職位為導(dǎo)向的基本薪酬的設(shè)計(jì)方法。以職位為導(dǎo)向的基

本薪酬的設(shè)計(jì)方法包括：職位等級(jí)法、職位分類法、計(jì)點(diǎn)法、因素比較法，故選

ABC；以技能為導(dǎo)向的基本薪酬的設(shè)計(jì)方法包括：（1）以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬

制度設(shè)計(jì)；（2）以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)；

不定項(xiàng)選擇（總共20題）

1.某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命5

年，項(xiàng)目固定斐產(chǎn)投資額為IooO萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投

資100萬(wàn)元；項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表見(jiàn)表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,現(xiàn)

值系數(shù)見(jiàn)表20表1項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表

012345

年份______________

-

現(xiàn)金流量合計(jì)(1100)18θ"4θδ4θθ"4θθ"400^表2現(xiàn)值系數(shù)表

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)____________年__金__現(xiàn)__值__系__數(shù)

年底系數(shù)123451234

貼現(xiàn)率

10%0.9090.8260.7510.6830.6210.909L7362.487Γ^

評(píng)價(jià)該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行，除了計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，還可以計(jì)算項(xiàng)目的。O

A、投資回收期

B、內(nèi)部報(bào)酬率

C、獲利指數(shù)

D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)

答案：ABC

解析：本題考查財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)。財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量

指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)一般包括投資回收期和平均報(bào)酬

率。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo),包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率'

獲利指數(shù)等。

2.某上市公司2017年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元,公司的負(fù)債合

計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，，總投資6億，公司計(jì)劃利用留存

收益融資1億元，其余5億元通過(guò)發(fā)行債券籌集。經(jīng)測(cè)算，2017年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%,該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3。該公司

對(duì)外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求

財(cái)務(wù)部門對(duì)未來(lái)公司斐本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方設(shè)計(jì)。根據(jù)啄序理論,該公司利用留存

收益融資的有利之處是（）。

A、留存收益融資不會(huì)傳遞任何有可能對(duì)股價(jià)不利的信息

B、留存收益融資的資本成本為零

C、留存收益融資的用費(fèi)費(fèi)用為零

D、留存收益具有抵稅作用

答案：A

解析：【知識(shí)點(diǎn)】現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中啄序理論。啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首

先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息，而留用利潤(rùn)實(shí)則屬

于內(nèi)部籌斐的形式，故選A。

3.某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求

與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)

的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立

了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX,X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售

人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20,b=0.03,同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額

將達(dá)到1500萬(wàn)元。影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有Oo

A、企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率

B、企業(yè)人才流失率

C、企業(yè)所在地區(qū)人力斐源總體構(gòu)成

D、企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

答案：CD

解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。具體計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的總體

規(guī)劃，而對(duì)企業(yè)人力斐源各方面具體工作制定工作方案與措施，具體包括人員補(bǔ)

充計(jì)劃'人員使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃'人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)

劃等。

4.某汽車企業(yè)生產(chǎn)001型號(hào)汽車，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)001型號(hào)汽車需要AI

—001型號(hào)軸承1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車間的生產(chǎn)任

M心01“；

富件名梆?’

Wl的1東J,

.土產(chǎn)置，___________12000?

3：康品所耗?100?

在物國(guó)定襦?一

1000*

明初改計(jì)行制屋施存

150Q.

____________

段也4>

*曲呂外傅里，300，

觸加叵K7豐成品定??*一15Og)

工車間?萌V)位計(jì)第存置*一1200-

二將唾—P

務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表:影響該企業(yè)15-8

型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是()。

A、固定資產(chǎn)的折舊率

B、固定斐產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D、固定資產(chǎn)的數(shù)量

答案：BCD

解析：本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固

定資產(chǎn)的數(shù)量、固定斐產(chǎn)的工作時(shí)間和固定斐產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

5.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500

萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員'

銷售人員和客服人員的比例是2：7：1o該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額將比2016年

銷售額增加IOOO萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃

和人員補(bǔ)充計(jì)劃。該企業(yè)對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采

用的方法是OO

A、人員核查法

B、馬爾可夫模型法

C、關(guān)鍵事件法

D、管理人員接續(xù)計(jì)劃法

答案：D

解析：本題考查人力斐源供給的預(yù)測(cè)方法。管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要適用于對(duì)管

理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。

6.2010年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)

務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通

過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加IOOO萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服

人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：20

該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額比2010年銷售額增加IooO萬(wàn)元。

人員調(diào)動(dòng)??率。_____________

離職

職務(wù),精售精售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)

率，

總監(jiān)??經(jīng)理」王管?如

銷售總監(jiān)?Q8>'a0.2“

銷售經(jīng)理,。.卜0."?7?70.2“

業(yè)務(wù)主管,?30.2~0.7“0?1?、

業(yè)務(wù)員?P_____,_____QlN0.7,Q2“根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011

年需要增加管理人員()人。

A、5

B、10

C、20

D、25

答案:A

解析：本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)。計(jì)算如下：（1）找出銷售額增加量和人員

增加量的關(guān)系。案例資料已知“銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售

人員和客服人員共40名，題干給出預(yù)計(jì)2011年銷售額比2010年銷售額增加10

00萬(wàn)元，則需要增加人員：40人；（2）找出企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)

系。案例資料已知“新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：

5：2”，可知管理人員占人員總數(shù)的1/8（3）需增加客服人員數(shù)量=40X（1/8）=

5人。

7.某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求

與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)

的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立

了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX,X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售

人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20,b=0.03,同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額

將達(dá)到1500萬(wàn)元。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）

人。

A、50

B、65

C、70

D、100

答案：B

解析：本題考查一元回歸分析法。a=20,b=0.03,Y=a+bX=20+0.03X,企業(yè)預(yù)計(jì)2

015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元，所以Y=20+0.03X=20+0.03X1500=65（人）。

8.某上市公司2018年的營(yíng)業(yè)額為15億元，息稅前利潤(rùn)為3.2億元，公司的資

產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2億元，公司計(jì)劃20

19年對(duì)外籌資5億元投費(fèi)一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，

從銀行貸款1億元，經(jīng)過(guò)估算，股票的費(fèi)本成本率為10%,貸款的資本成本率

為6%。根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為O。

A、7.5%

B、8.6%

C、9.2%

D、16.0%

答案：C

解析：綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期斐本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期

資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算。綜合資本成本率的測(cè)

算公式

為：Kif=NKW八其中,&表示綜合資本成本率的表示第j

)≡∣

n

本比例；∑叼=1。依據(jù)案例材料可知,5億元籌資中：(1)出

元，占比80%；(2)貸款的資本成本率為6%,共1億元，占比20%。因此，

該筆5億元籌資的綜合資本成本率為：10%X80%+6%X20%=9.2%。

9.某網(wǎng)絡(luò)測(cè)試設(shè)備企業(yè)擁有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，在技術(shù)方面，致力于占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，

率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。2

013年計(jì)劃投資開(kāi)發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)各方案按評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)給出了相應(yīng)評(píng)價(jià)如下表

預(yù)期績(jī)效。_______________

檢查項(xiàng)a

項(xiàng)目I項(xiàng)目Il項(xiàng)目Il項(xiàng)目IV

開(kāi)發(fā)成功的可能性IP0。1?5

技術(shù)的安全性，%0.*IP

獲得專利的可能性IP必IP

未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)利性~0。山

為0）技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有（）

A、低風(fēng)險(xiǎn)'低收益

B、較早的進(jìn)入市場(chǎng)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊

C、獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)

D、避免大量研發(fā)投入

答案：BC

解析：本題考查的是：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有較早的進(jìn)入

市場(chǎng)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊；獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)，A屬于防御型戰(zhàn)略的

特點(diǎn)，D屬于跟隨戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

10.某飲料生產(chǎn)企業(yè)對(duì)東北地區(qū)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況了解甚少，因此在該地區(qū)僅選

擇1家經(jīng)銷商，進(jìn)行初步的市場(chǎng)開(kāi)拓嘗試。在經(jīng)銷商激勵(lì)方面，公司采取靈活確

定傭金比例制度，并與經(jīng)銷商積極交流，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，定

期展開(kāi)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)工作。該企業(yè)規(guī)定：公司經(jīng)銷商年度銷售總額達(dá)到800

0萬(wàn)元，則額外獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；年度銷售總額低于5000萬(wàn)元，則取消經(jīng)銷商資

格。2019年，該企業(yè)的經(jīng)銷商取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，通過(guò)銷售該企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售

總額1億元，銷售利潤(rùn)IOOO萬(wàn)元。根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣不同進(jìn)行劃分，該企業(yè)

生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于（）。

A、便利品

Bx選購(gòu)品

C、特殊品

Dv非渴求品

答案:A

解析：便利品是指消費(fèi)者購(gòu)買頻繁，不愿花時(shí)間和精力比較品牌、價(jià)格，希望隨

時(shí)隨地能買到的產(chǎn)品。便利品可分為日用品、沖動(dòng)購(gòu)買品和應(yīng)急物品三種。其中，

日用品是指那些價(jià)格低'經(jīng)常使用和購(gòu)買的產(chǎn)品，如食鹽、方便面、洗滌用品、

飲料等；沖動(dòng)購(gòu)買品是指消費(fèi)者在視覺(jué)'嗅覺(jué)'聽(tīng)覺(jué)等感覺(jué)器官受到刺激的情況

下臨時(shí)決定購(gòu)買的產(chǎn)品，如玩具、水果、CD唱片等；應(yīng)急物品是指消費(fèi)者在緊

急需要的情況下所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)，如急診藥品、應(yīng)急雨傘等。

11.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車

間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。

在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為IooO件，計(jì)劃允

許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存

量為150件；乙車間的投入量為IOOO件；甲車間半成品外銷量為500件，期末

庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。丁車間下一個(gè)

生產(chǎn)周期的投入量是（）件。

A、1600

B、1960

C、2200

Dv2300

答案：C

12.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。

為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客

戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”，同時(shí),該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)種新

型電冰箱,經(jīng)測(cè)算,投費(fèi)額為5000方單位成本為2000元,預(yù)期銷售量為50000合，

投資收益率為20%o該種電冰箱推出后,該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道;只選擇一家銷售

商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。該企業(yè)與其液晶電視機(jī)

經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于OO

A、現(xiàn)金折扣

B、數(shù)量折扣

Cx復(fù)合折扣

Dv交易折扣

答案:A

13.某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命5

年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為IOOO萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投

資100萬(wàn)元；項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表見(jiàn)表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,現(xiàn)

值系數(shù)見(jiàn)表20表1項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表

012345

年份______________

18θ"4θδ-4θθ"4θθ"400^

現(xiàn)金流量合計(jì)(1100)表2現(xiàn)值系數(shù)表

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)____________年__金__現(xiàn)__值__系__數(shù)

年底系數(shù)12345