基于全面風險管理的施工企業(yè)風險分析

PAGEPAGE5基于全面風險管理的施工企業(yè)風險分析摘要：所謂全面風險管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，全球化進程的加快，企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。過去價格很少變動的生產(chǎn)要素現(xiàn)在逐漸市場化，大部分商品市場已經(jīng)實行市場價格體制，并且國際國內(nèi)市場已經(jīng)全面融通，國際市場上的價格變動能無時滯地傳導到國內(nèi)市場上。做好企業(yè)風險管理工作，把風險控制在企業(yè)可以容忍的水平，積極利用風險帶來的機遇，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值，是目前企業(yè)管理者的重要課題和工作。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)全面風險管理分析0引言由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長、規(guī)模大、一次性等特點，使得施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在大量的不確定性因素，這些不確定的因素都可能造成企業(yè)戰(zhàn)略目標的偏離，因而也成為影響企業(yè)經(jīng)營管理的風險因素。從生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性來看，施工企業(yè)的風險主要包括以下幾個方面的風險。1施工企業(yè)的戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險是指企業(yè)經(jīng)營管理宏觀決策上的風險，包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等方面的風險。多元化投資風險是施工企業(yè)面臨的一項主要戰(zhàn)略風險。在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，大型施工企業(yè)僅靠經(jīng)營工程建設主業(yè)很難有大的作為和發(fā)展，必須實行生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營同時并舉，提升企業(yè)的經(jīng)營層次。在企業(yè)實踐中，很多施工企業(yè)已經(jīng)從單一的建筑施工領域向設計、開發(fā)、運營等領域滲透；有些企業(yè)還跨越建筑行業(yè)，向房地產(chǎn)、商業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)發(fā)展。但所有這些，必須以投入為代價，以熟悉各領域的經(jīng)營為保證，而可能與之同來的資金鏈崩斷、新業(yè)務的巨額虧損都是引發(fā)整個企業(yè)垮塌的導火索。人力資源管理、質(zhì)量安全、信息等方面所面臨的風險。在施工企業(yè)，運營風險尤其表現(xiàn)在合同履行、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。承包合同是施工企業(yè)在工程活動中所遵循的最高行為準則。施工企業(yè)必須全面履行合同條款。工程承包合同是工程進度控制、質(zhì)量管理、計量支付的依據(jù)，它融技術(shù)、經(jīng)濟、法律及管理為一體，其中存在很多難以預料或不完全確定的風險因素。施工企業(yè)如果在技術(shù)設計、施工方案、施工計劃、組織措施上存在缺陷和漏洞，或由于經(jīng)濟方面的原因造成資金供應不足、周轉(zhuǎn)困難，或由于征地拆遷不及時、民眾干擾施工等影響工期，都會導致履約風險。質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及其家庭帶來不幸，也給企業(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟損失。同時，企業(yè)還要承擔相應的行政責任，輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，資質(zhì)降級甚至吊銷資質(zhì)證書，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。質(zhì)量與安全的管理風險是施工企業(yè)不容忽視的一種運營風險。5施工企業(yè)的法律風險法律風險是指企業(yè)經(jīng)營管理中來自于所處的國內(nèi)外的政治、法律環(huán)境方面的風險。比如《建設工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。當分包商出現(xiàn)質(zhì)量問題，或卷款而逃時，都由總承包單位承擔連帶后果。有些施工企業(yè)違法外借資質(zhì)或隨意分包工程，往往由于關(guān)聯(lián)公司或分包單位無法完成工程，導致工程半途而廢，而相應的后果施工企業(yè)要承擔連帶責任。由于施工產(chǎn)品的單件性，每次建筑施工活動背后都有一系列的合同作為法律依據(jù)，而合同的簽訂、履行過程都可能給企業(yè)帶來風險。尤其是，隨著大量施工企業(yè)走向國際建筑市場，面臨新的法律環(huán)境，能否很快地適應、遵守當?shù)氐姆桑悄芊癖苊馍嫱夥娠L險的關(guān)鍵。針對企業(yè)面臨的多種多樣的風險，需要在企業(yè)經(jīng)營中實施全面風險管理。全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證