安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控制度

安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控制度本頁僅作為文檔頁封面，使用時(shí)可以刪除Thisdocumentisforreferenceonl風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分級(jí)管控職責(zé)1、本著“改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康”的原則，搞好公司的安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控和勞動(dòng)保護(hù)工作，保障人員生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策、法令和上級(jí)指示，教育泛博員工堅(jiān)固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。3、主持審定全公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)措施規(guī)劃，年度安全生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控工作計(jì)劃，安全經(jīng)費(fèi)、考核、獎(jiǎng)懲方案和重大隱患問題的解決方案，積極改善員工勞動(dòng)條件，搞好安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理。4、確定年度、季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織各項(xiàng)安全制度、風(fēng)險(xiǎn)管控措施的貫徹、落實(shí)。組織開展安全檢查和個(gè)人?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生6、負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研7、每季度至少召開一次安全會(huì)，分析和掌握安全動(dòng)態(tài)，查找安全工作中存在的問題，重大問題提交公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定解決方案。并做到定期向上級(jí)匯報(bào)安8、安全生產(chǎn)委員會(huì)必須樹立“安全第一”的思想，想安全、管安全。積極做好安全生產(chǎn)中的宣傳教育工作。督促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，搞好全公司安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控9、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比風(fēng)險(xiǎn)管控工作。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分級(jí)管控領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、組織制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控相關(guān)管理制度和年度2、組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分級(jí)管控工作，制3、組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控教育培訓(xùn)、隱患排查4、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控工作?？偨Y(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)、落實(shí)國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、標(biāo)2、協(xié)助負(fù)責(zé)人和安監(jiān)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促各部門、各崗位履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，并組織3、協(xié)助負(fù)責(zé)人制定本單位安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織并參預(yù)如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。5、催促落實(shí)本單位危(wei)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)管控的安全管理措施。并每月至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查。及時(shí)檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，排查事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議，并催促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。7、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”和重大安全技術(shù)措施項(xiàng)目的9、參預(yù)所在單位安全生產(chǎn)和職業(yè)危害事故的應(yīng)急救援，協(xié)助調(diào)查和處理事故，負(fù)責(zé)事故的分析、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)10、總結(jié)評(píng)比安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控和職業(yè)危害防治有較大貢獻(xiàn)(成績)或者失職(違章)的部門或者個(gè)人，提出獎(jiǎng)懲建議?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。油品儲(chǔ)運(yùn)部職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生2、協(xié)助安監(jiān)部制訂安全技術(shù)措施，以及改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目。對(duì)所需要采取的安全技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管控措施，在計(jì)3、組織編制或者修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參預(yù)風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)和安全技術(shù)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)管控措施的制定和風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行。4、履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，認(rèn)真開展隱患自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患泯滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，采取措施予以5、加強(qiáng)部門作業(yè)人員的培訓(xùn)、管理，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)及考核。6、負(fù)責(zé)公司設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，要及時(shí)制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)督檢查維修人員的日常工作。7、遇到生產(chǎn)中異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危(wei)險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，制定事故防范措施，并參加其他重大事故的調(diào)查。其他職能部門職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生3、履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，認(rèn)真開展隱患自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患泯滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，采取措施予以5、參預(yù)生產(chǎn)(工藝)事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，制定事故防范措施，并參加其他重大事故的調(diào)查。1、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。參預(yù)擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)2、協(xié)助安監(jiān)部編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，并催促3、參預(yù)制訂安全、風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)計(jì)劃，并積極組織執(zhí)4、對(duì)本班組人員進(jìn)行安全指導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。負(fù)責(zé)本班組履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，對(duì)本班組的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全、風(fēng)險(xiǎn)管控檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)住手其工作，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處6、負(fù)責(zé)本班組當(dāng)班期間的安全裝置、防護(hù)器具、消防2各級(jí)管理人員職責(zé)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)1、組織制訂、修訂和審查安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管控措施計(jì)2、定期組織或者參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。3、在計(jì)劃、布量、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布量、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控工4、組織全廠安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，落實(shí)本單位危(wei)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)管控的安全管理措施，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。5、推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法，改善安全生產(chǎn)條件，保障企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)到國家標(biāo)8、組織或者參預(yù)有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和勞2、落實(shí)本部門職工勞動(dòng)紀(jì)律教育，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響安全生產(chǎn)的職工，提出處理意見。3、履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，落實(shí)本部門安全防范和風(fēng)險(xiǎn)管控措施，開展本部門隱患排查管理工作，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)存在的問題及時(shí)上報(bào)，積極整改。5、積極參加公司組織的各類安全活動(dòng)和安全培訓(xùn)教育，積極參加應(yīng)急預(yù)案的演練，提高自身應(yīng)變能力。1、組織或者參預(yù)擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、組織或者參預(yù)本單位安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控教育和培3、履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，催促落實(shí)本單位重大危(wei)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)管控的安全管理措施。5、檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。6、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)并每月至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查。9、催促各部門、各崗位履行安全生產(chǎn)職責(zé)，并組織考1、對(duì)本部門安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)2、擬訂、修訂本部門安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制本部門安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組3、組織開展安全生產(chǎn)競賽等活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)4、組織落實(shí)部門級(jí)安全教育，并催促檢查班組級(jí)安全5、組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行6、履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，組織落實(shí)本部門危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)管控的安全管理措施，組織部門級(jí)定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車間無力整改的要采取暫時(shí)安全措施，及時(shí)向總務(wù)書面報(bào)告。7、組織或者參加各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。8、領(lǐng)導(dǎo)并支持部門和班組安全員的工作，組織并參加班組安全檢查和安全活動(dòng)，落實(shí)隱患整改。1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。參預(yù)擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)管控措施和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，并督4、對(duì)本班組人員進(jìn)行安全指導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。5、履行安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，組織落實(shí)班組危(wei)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)管控的安全管理措施，對(duì)本班組的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)住手其工作，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。1、履行本崗位安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控崗位職責(zé)，并為本崗位工作期間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，了解并熟悉本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理措施。不違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。4、及時(shí)、正確判斷和處理各種事故苗頭，采取有效措5、正確使用各種防護(hù)用品和滅火器材。6、積極參加各種安全活動(dòng)，崗位練兵和事故預(yù)案演7、有權(quán)拒絕違章指揮。有權(quán)制止他人違章行為。有權(quán)向上級(jí)報(bào)告重大事故隱患和生產(chǎn)安全事故。8、特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，持證上崗。嚴(yán)禁無證人員上崗操作。風(fēng)險(xiǎn)管控管理制度1風(fēng)險(xiǎn)管控準(zhǔn)則明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)象和范圍，采集相關(guān)系統(tǒng)的技術(shù)資料。成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，制定工作計(jì)劃。2、危(wei)險(xiǎn)(有害)因素識(shí)別與分析識(shí)別和分析主要危害、有害因素、確定危(wei)險(xiǎn)(有害)因素存在的部位，存在的方式，事故發(fā)生的途徑及其變化的規(guī)律。選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，對(duì)確定的對(duì)象進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)針對(duì)存在的安全隱患，制定相對(duì)應(yīng)的控制措施，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)小組對(duì)排查辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，可選擇風(fēng)險(xiǎn)矩陣法()或者作業(yè)條件危(wei)險(xiǎn)性分析(LEC)等評(píng)估方法。本次辨識(shí)分級(jí)采用作業(yè)條件危(wei)險(xiǎn)性分析(LEC),對(duì)排查出來的風(fēng)險(xiǎn)確定等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、普通風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，1、作業(yè)條件危(wei)險(xiǎn)性分析法(格雷厄姆一金尼法)是作業(yè)人員在具有潛在危(wei)險(xiǎn)性環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)時(shí)的一種危(wei)險(xiǎn)性半定量評(píng)價(jià)方法，它是由美國格雷厄姆和金尼提出的，他們認(rèn)為影響作業(yè)條件危(wei)危(wei)險(xiǎn)環(huán)境的頻率程度)、C(一旦發(fā)生事故可能造成的后果),L、E、C的分值見下表，用這三個(gè)分值的乘事故發(fā)生的可能性分值L預(yù)料到徹底意外很少可能可以設(shè)想很不可能極不可能實(shí)際上不可能時(shí)間內(nèi)或者偶每月每年幾次暴露非常罕見地暴露731后果十人以上死亡數(shù)人死亡一人死亡重煲有傷殘需救護(hù)危(wei)險(xiǎn)性等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)危(wei)險(xiǎn)性危(wei)險(xiǎn)CD低風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法(LS)重程度。從偏差發(fā)生頻率、安全檢查、操作規(guī)程、員工勝任程度、控制措施五個(gè)方面對(duì)危害事件發(fā)生的可能性(L)進(jìn)行評(píng)價(jià)取值，取五項(xiàng)得分的最高的分值作為其最終的L能、經(jīng)驗(yàn))(監(jiān)控、聯(lián)鎖、施)5或者每月無檢查(作業(yè))標(biāo)準(zhǔn)或者不按標(biāo)準(zhǔn)檢查(作業(yè))無操作規(guī)程或者從不執(zhí)規(guī)程不勝任(無尚崗資格證、無任何培訓(xùn)、無操作技能)無任何監(jiān)控措施或者有措施從未投用。無應(yīng)急4每季度都有發(fā)生檢查(作業(yè))標(biāo)準(zhǔn)不全或者很少按標(biāo)準(zhǔn)檢查(操作規(guī)程不全或者很少執(zhí)行操作規(guī)程不夠勝任(有上崗資格證、但沒有接受有效培訓(xùn)、操作技能差)有監(jiān)控措施但不能滿足控制要求，措施部份投有應(yīng)急措施但不3每年都有發(fā)生發(fā)生變更后檢查(作業(yè))標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)修訂或者多數(shù)時(shí)候不按標(biāo)準(zhǔn)檢查(作業(yè))發(fā)生變更后未及時(shí)修訂操作規(guī)程或者多數(shù)操作不執(zhí)行有上崗資格曾經(jīng)多次出監(jiān)控措施能滿足控制要求，但經(jīng)常被停用或者發(fā)生變更后不能及時(shí)恢復(fù)。有應(yīng)急措施但未根據(jù)變更及時(shí)2每年都有發(fā)生或者曾經(jīng)經(jīng)發(fā)生過標(biāo)準(zhǔn)完善但偶爾不按標(biāo)準(zhǔn)檢查、作業(yè)操作規(guī)程齊全但偶爾不執(zhí)行勝任(有上崗資格證、接受有效培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能較好，但偶爾出人員不清晰監(jiān)控措施能滿足電、聯(lián)鎖偶爾失有應(yīng)急措施但1從未發(fā)生過標(biāo)準(zhǔn)完善、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、作業(yè)操作規(guī)程齊全，嚴(yán)格執(zhí)行并有記錄高度勝任(有上崗資格證、接受有效培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)豐富，技能、安每年只演練一監(jiān)控措施能滿足電、聯(lián)鎖從未失全意識(shí)強(qiáng))有應(yīng)急措施每年至少演練二從人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失、法律法規(guī)符合性、環(huán)境破壞和對(duì)企業(yè)聲譽(yù)損壞五個(gè)方面對(duì)后果的嚴(yán)重程度(S)進(jìn)行評(píng)價(jià)取值，取五項(xiàng)得分最高的分值作為其最終的S值。等級(jí)聲譽(yù)影響1普通無損傷一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以下徹底符合基本無影響本崗位或者作業(yè)點(diǎn)2輕傷一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失5000元及不符合公司規(guī)章制度要求設(shè)備、設(shè)施周圍受影響沒有造成公眾影響3造成1至2傷一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下不符合事業(yè)部程序要求作業(yè)點(diǎn)范圍內(nèi)受影響引起省級(jí)媒體報(bào)道，一定范圍內(nèi)造成公眾影響4死亡或者嚴(yán)重職業(yè)病一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬萬元以下潛在不符合法律法規(guī)要求造成作業(yè)區(qū)域內(nèi)環(huán)境破壞引起國家主流媒體報(bào)導(dǎo)53人及以上及以上重一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元及以上違法造成周邊環(huán)境破壞引起國際主流媒確定了S和L值后，根據(jù)R=L×S計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)度R的11234522468336944855風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的準(zhǔn)則1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的基本原則安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為4級(jí)：A級(jí)：重大風(fēng)險(xiǎn)/紅色風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估屬不可容許的危(wei)險(xiǎn)。必須建立管控檔案，應(yīng)由企業(yè)重點(diǎn)負(fù)責(zé)管控，必須即將整改，不能繼續(xù)作業(yè)，惟獨(dú)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)登記降低時(shí)，才干開始或者繼續(xù)工作。B級(jí)：較大風(fēng)險(xiǎn)/橙色風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估屬高度危(wei)險(xiǎn)。必須建立管控檔案，必須制定措施進(jìn)行控制管理，應(yīng)由本企業(yè)安全主管部門和各職能部門根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)管C級(jí)：普通風(fēng)險(xiǎn)/黃色風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估屬高度危(wei)險(xiǎn)。應(yīng)由所在車間負(fù)責(zé)管控，公司(廠)安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。D級(jí)：低風(fēng)險(xiǎn)/藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估屬輕度危(wei)險(xiǎn)和可容許的危(wei)險(xiǎn)。應(yīng)由所在的班組負(fù)責(zé)管控，車間(1)涉及下列情形的B級(jí)、C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)直a、構(gòu)成危(wei)險(xiǎn)化學(xué)品一、二級(jí)重大危(wei)險(xiǎn)源的場所和設(shè)施。d、同一作業(yè)單元內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員10人以上的。(2)涉及下列情形的C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)直接確定為B級(jí)：a、構(gòu)成危(wei)險(xiǎn)化學(xué)品三級(jí)、四級(jí)重大危(wei)險(xiǎn)源的場所和設(shè)施。d、同一作業(yè)單元內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員3人以上的。2風(fēng)險(xiǎn)管控告知制度制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引起事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方2、對(duì)存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的工作場所和崗位，設(shè)置明顯警示標(biāo)志，并強(qiáng)化危(wei)險(xiǎn)源監(jiān)測3、為作業(yè)人員提供必需的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，書面告知危(wei)險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程并確保其熟悉和掌握有關(guān)內(nèi)容和違章操作的危害。4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，每季度至少組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)人員進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估專項(xiàng)培訓(xùn)。每半年至少對(duì)全員進(jìn)行一次以安全風(fēng)險(xiǎn)、危(wei)險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估為主的教育培訓(xùn)，確保涉險(xiǎn)崗位每名員工都能熟練掌握安全風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及防范、應(yīng)急措施。5、向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查，建立安全生產(chǎn)事故隱患合用公司范圍內(nèi)的所有事故隱患排查管理。安全生產(chǎn)事故隱患安全生產(chǎn)事故隱患指公司違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危(wei)險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。普通事故隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改管理方能排除的隱患，或者因外部因素影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本公司的事故隱患。各部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)公司排查管理的事故隱患實(shí)施監(jiān)督管理。各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門事故隱患排查治財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)隱患排查管理資金的落實(shí)。隱患管理的范圍應(yīng)包括：公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)出的事故隱工發(fā)現(xiàn)并報(bào)告的事故隱患。其他事故隱患。制定隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法事故隱患由安全部門負(fù)責(zé)匯總，建立隱患管理臺(tái)帳。安全部門對(duì)排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)對(duì)普通事故隱患由安全部負(fù)責(zé)人簽發(fā)《隱患整改通知單》,即將組織整改。對(duì)于重大事故隱患，由總經(jīng)理組織制定并實(shí)施事故隱患管理方案。重大事故隱患管理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：一)管理的目標(biāo)和任務(wù)。二)采取的方法和措施。三)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)。四)負(fù)責(zé)管理的機(jī)構(gòu)和人員。五)管理的時(shí)限和要求。六)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。公司必須委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行重大事故隱患評(píng)估，確定事故隱患的等級(jí)，論證事故隱患整改方案的可行性，并制定事故隱患整改的技術(shù)措施和應(yīng)急方案。對(duì)重大事故隱患由安全部負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門報(bào)告。無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書面向企業(yè)直接主管部門和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。對(duì)不具備整改條件的重大事故隱患，必須采取防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或者停產(chǎn)。安全管理部門會(huì)同參加事故隱患排查相關(guān)人員，按規(guī)定隱患管理期限，對(duì)事故隱患部門管理工作完成情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)隱患管理未按期完成或者管理不徹底，事故隱患發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人或者相關(guān)人員按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》予以經(jīng)濟(jì)上的處罰，并責(zé)令限期完成。安全管理部門定期對(duì)事故隱患排查管理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)分析資料。全體員工有發(fā)現(xiàn)事故隱患者，有權(quán)向安全部和有關(guān)部門公司鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵(lì)社會(huì)公眾舉報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，依據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》賦予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。4考核、獎(jiǎng)懲制度為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及安全引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故本實(shí)施辦法合用于公司所有部門、員工及有關(guān)人員的公司安全職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各級(jí)(包括公司級(jí))安全考核及獎(jiǎng)懲，重大安全責(zé)任處罰及安全獎(jiǎng)勵(lì)由公司領(lǐng)行政部負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)行監(jiān)督考核，重大安全考核事項(xiàng)提出考核建議，報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審各部門負(fù)責(zé)本部門普通安全活動(dòng)的考核及獎(jiǎng)懲。各主管部門負(fù)責(zé)對(duì)與公司業(yè)務(wù)單位的相關(guān)方安全活動(dòng)部門安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控考核各部門應(yīng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司的提高員工安全意識(shí)，開展好日常安全隱患排查和管理，努力消除部門存在的不安全因素，確保部門實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。部門安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，任何部門在一個(gè)年度內(nèi)發(fā)生一起輕傷及以上安全事故取銷其年度各種評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。任何班組發(fā)生一起輕傷及以上事故取銷班組及成員年度各種評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。部門、班組安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控考核內(nèi)容：各部門應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，明確部門各級(jí)管理人員及崗位員工的安全責(zé)認(rèn)真遵守公司的安全管理規(guī)定，執(zhí)行公司安全操作規(guī)建立健全部門安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡及崗位危(wei)險(xiǎn)危害點(diǎn)與預(yù)防措施。正常開展安全、風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，采用安全月度例會(huì)、班組周會(huì)、班前會(huì)等形式，在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作的同時(shí)布置安全工作，強(qiáng)調(diào)安全，提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查安全活動(dòng)按相關(guān)要求的落實(shí)情況。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，部門要進(jìn)行安全月檢或者周檢，做好日常安全檢查，班組、崗位人員開展安全自查及交接班安全交接。重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除，對(duì)所有檢查和隱患整改情況記安全生產(chǎn)效果好，實(shí)現(xiàn)各類安全事故為零的管理目獎(jiǎng)勵(lì)與處罰有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度，并能嚴(yán)格執(zhí)行，各類安全