版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
砍掉成本的12把砍刀2024/3/13砍掉成本的12把砍刀一、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙——一翻兩瞪眼,死后再驗(yàn)尸
1、不懂財(cái)務(wù)
2、不看帳目3、害怕數(shù)字
4、重視不夠企業(yè)生意非常興隆,但企業(yè)不得不宣告破產(chǎn)(財(cái)務(wù)混亂,企業(yè)混亂)砍掉成本的12把砍刀二、企業(yè)管理公式1、數(shù)學(xué)管理收入—成本=利潤10—9=12、每降低10%成本,利潤就會翻一番收入—成本=利潤10—9=110—8=2砍掉成本的12把砍刀損益(利潤)流程收入—成本(直接)=毛利毛利—費(fèi)用=稅前利潤稅前利潤—所得稅=凈利潤砍掉成本的12把砍刀企業(yè)的三大成本:
1、成本(直接銷售成本、采購、制造、人工、傭金)
2、費(fèi)用(房租、福利、保險(xiǎn)、水電、通訊、差旅、培訓(xùn)、庫存、折舊、應(yīng)酬等)
3、稅費(fèi)(營業(yè)稅、所得稅)砍掉成本的12把砍刀三、企業(yè)家12把財(cái)務(wù)砍刀1、砍價(jià)專家(殺手)(1)、審核每一分錢,把每一分成本當(dāng)成魔鬼殺死;(2)、建立財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法*木桶嚴(yán)絲合縫,滴水不漏*每砍一分錢,就增加一份利砍掉成本的12把砍刀2、砍人手*人人頭上有指標(biāo)*利潤導(dǎo)向*數(shù)字說話*時(shí)間結(jié)點(diǎn)與圓餅圖*績效考核(評估)*設(shè)立電網(wǎng)*末位淘汰砍掉成本的12把砍刀3、砍機(jī)構(gòu)(1)扁平化(一專多職)(2)數(shù)字化(利潤導(dǎo)向)(3)每個(gè)部門都是利潤中心砍掉成本的12把砍刀4、砍固定資產(chǎn)(1)固定資產(chǎn)=負(fù)債(2)25%以上投資回報(bào)(3)責(zé)任到人(4)流程嚴(yán)格砍掉成本的12把砍刀5、砍采購成本(1)竟標(biāo)砍價(jià),借刀殺人*不斷開發(fā)供應(yīng)商*主要商品、主要材料最少要有5家供應(yīng),每年新增2家*全國、全球購買*外包合作聯(lián)盟*做自己擅長的事(2)過關(guān)斬將——高層出發(fā)(3)直搗黃龍——源頭購買(4)動之以情——感恩圖報(bào)(5)斧底抽薪——原始單據(jù)砍掉成本的12把砍刀6、砍預(yù)算——利潤是要求出來的(高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求)*向供應(yīng)商要求20%*向領(lǐng)導(dǎo)干部要求20%*向財(cái)務(wù)總監(jiān)要求20%*向員工要求*向采購要求20%*向所有花錢的人要求20%砍掉成本的12把砍刀7、砍庫存*庫存是利潤的殺手*先客戶,后產(chǎn)品*庫存率與獎金掛鉤*應(yīng)收帳款砍掉成本的12把砍刀8、砍劣質(zhì)客戶*砍虧損客戶*砍欠債客戶*砍無誠信客戶*砍小客戶砍掉成本的12把砍刀9、砍日常開支電話、汽車、應(yīng)酬、辦公設(shè)備、差旅,砍掉一分成本就增加一分利潤砍掉成本的12把砍刀10、砍會議、砍聚會(1)時(shí)間成本(2)精力成本(3)機(jī)會成本*會議是達(dá)成決定,而不是商議討論*開會要短,限時(shí)發(fā)言*解決問題,結(jié)果落實(shí)(每一個(gè)人的時(shí)間都有價(jià)值的)砍掉成本的12把砍刀11、砍面子砍排場、砍虛榮、砍豪華、砍辦公面積*沒有票子就沒有面子*金牌銀牌不如口碑
砍面子——實(shí)效原則*打的(無專車)*秘書合并(沒有專職秘書)*獨(dú)擋一面(不多帶一人)*責(zé)任÷2=0砍掉成本的12把砍刀12、封刀*每周只有一天付款買東西6天封刀*每月只有4天付款26天封刀*每年317天封刀砍掉成本的12把砍刀四、給企業(yè)家四個(gè)忠告忠告一、企業(yè)家永遠(yuǎn)懂財(cái)務(wù)*一支筆決定勝敗(簽字=牽制)*學(xué)得越多,砍得越快,得的越多.*磨刀不誤砍柴工.*讓專家做專家的事.砍掉成本的12把砍刀忠告二、財(cái)務(wù)先行凡事核算優(yōu)先,與客戶簽單前要核算成本與利潤砍掉成本的12把砍刀忠告三、每天緊盯三個(gè)數(shù)字
收入成本利潤砍掉成本的12把砍刀忠告四、獎勵(lì)高手(1)激勵(lì)機(jī)制(2)責(zé)任到人(3)追求無限責(zé)任砍掉成本的12把砍刀五、養(yǎng)成富人的思維模式結(jié)果導(dǎo)向思維(逆向思維)*窮人思維起因——過程——結(jié)果*富人思維結(jié)果思維——過程——得到結(jié)果花錢時(shí)先問4個(gè)結(jié)果*花一分錢,我能得到什么結(jié)果?*不要這個(gè)結(jié)果,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度車輛質(zhì)押貸款合同模板5篇
- 二零二五版白酒市場調(diào)研與分析服務(wù)合同2篇
- 二零二五版便利店區(qū)域代理合作合同范本2篇
- 二零二五年度花卉市場花卉供貨與品牌孵化服務(wù)合同3篇
- 二零二五年環(huán)境監(jiān)測地形圖測繪與污染防控合同3篇
- 二零二五版電影影視基地建設(shè)贊助合同3篇
- 2025版金融機(jī)構(gòu)出納人員現(xiàn)金擔(dān)保責(zé)任合同范本3篇
- 二零二五年建材城商鋪?zhàn)赓U合同環(huán)保及安全責(zé)任承諾書3篇
- 二零二五年度民間借貸合同管轄權(quán)變更協(xié)議3篇
- 二零二五年度房地產(chǎn)買賣居間合同模板(含稅費(fèi)繳納)下載3篇
- 餐飲行業(yè)智慧餐廳管理系統(tǒng)方案
- EGD殺生劑劑化學(xué)品安全技術(shù)說明(MSDS)zj
- GB/T 12229-2005通用閥門碳素鋼鑄件技術(shù)條件
- 超分子化學(xué)-第三章 陰離子的絡(luò)合主體
- 控制變量法教學(xué)課件
- 血壓計(jì)保養(yǎng)記錄表
- 食品的售后服務(wù)承諾書范本范文(通用3篇)
- 新外研版九年級上冊(初三)英語全冊教學(xué)課件PPT
- 初中中考英語總復(fù)習(xí)《代詞動詞連詞數(shù)詞》思維導(dǎo)圖
- 植物和五行關(guān)系解說
- 因式分解法提公因式法公式法
評論
0/150
提交評論