勁嘉集團(tuán)SAP項(xiàng)目-TE-業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求調(diào)研問(wèn)卷-PP-V1.0-20180504-PMC CH

貴公司及下屬工廠負(fù)責(zé)計(jì)劃的職能部門有哪些，它們之間的上下級(jí)關(guān)系是怎樣的，它們的管理責(zé)任或工作內(nèi)容是什么？負(fù)責(zé)計(jì)劃的職能部門是PMC，分成計(jì)劃員、物控、物料員。計(jì)劃員：生產(chǎn)計(jì)劃編排，達(dá)成狀況跟進(jìn)與協(xié)調(diào)；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析匯總；資源、產(chǎn)能的規(guī)劃協(xié)調(diào)，產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，提出外發(fā)申請(qǐng)。MC：工單物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；進(jìn)行采購(gòu)回復(fù)的交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；呆滯料定期處理；物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；車間生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。物料員：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料備料發(fā)放到生產(chǎn)工序，膠水、酒精的發(fā)放與登記，車間廢膠水的回收，報(bào)廢品的整理與報(bào)廢，7S現(xiàn)場(chǎng)管理。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理日常工作需要提供哪些角度的報(bào)表信息？這些信息哪些是系統(tǒng)不能出具的？為什么？各工序半成品完工數(shù)量、不良損耗率和所有工時(shí)，因?yàn)闆](méi)在系統(tǒng)做完工匯報(bào)有沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？由誰(shuí)制定？工藝部門、車間等相關(guān)部門哪何對(duì)接？工藝文件的管理如何管理？有，各工序生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，由技術(shù)中心IE制定企業(yè)生產(chǎn)各類產(chǎn)品分別需要多長(zhǎng)的生產(chǎn)周期？生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生哪些半成品（哪些半成品進(jìn)行了庫(kù)存管理）？半成品的品種數(shù)量有多少？生產(chǎn)過(guò)程如何管理？根據(jù)產(chǎn)品工藝復(fù)雜的難易程度，每款產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一樣，生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有做半成品的庫(kù)存，都是根據(jù)客戶下訂單加上放損來(lái)投料生產(chǎn)的，會(huì)有生產(chǎn)節(jié)約下來(lái)的半成品，每個(gè)訂單結(jié)單后，物料員會(huì)整理好這個(gè)訂單產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的物料配件，分類擺好卡板圍膜，并清點(diǎn)數(shù)量。貴公司否對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理？如果是，請(qǐng)說(shuō)明管理模式，如果不是，請(qǐng)說(shuō)明管理現(xiàn)狀。集中統(tǒng)一管理，根據(jù)營(yíng)銷接到的訂單和交貨時(shí)間，按排采購(gòu)物料到料時(shí)間，再根據(jù)采購(gòu)物料到料時(shí)間按排所有生產(chǎn)工序，通常情況下是工藝復(fù)雜、工序多的先按排生產(chǎn)，最后根據(jù)所有物料配套時(shí)間再按排手工組裝。有無(wú)年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周度計(jì)劃的等等計(jì)劃層次，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹計(jì)劃業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀。無(wú)年度計(jì)劃、周度計(jì)劃；有月度計(jì)劃、日計(jì)劃。通常情況是根據(jù)業(yè)務(wù)所下訂單在每個(gè)月5日-10日的時(shí)候會(huì)編排月度計(jì)劃，根據(jù)月度計(jì)劃查看訂單是否滿足生產(chǎn)需求，哪些拉線會(huì)停產(chǎn)，是否可以滿足客戶交貨需求，需不需要增加設(shè)備和人員，是否需要外發(fā)。請(qǐng)介紹銷售運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃、需求管理等，計(jì)劃如何變更。是否有半成品的生產(chǎn)計(jì)劃？根據(jù)客戶交貨需求和交期變更所有計(jì)劃，有半成品的生產(chǎn)計(jì)劃。目前使用有哪些報(bào)表？是否滿足需要？是否需要增加報(bào)表？請(qǐng)加以說(shuō)明。目前使用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，不能滿足需求，需要在系統(tǒng)中增加各工序的投入產(chǎn)出。生產(chǎn)計(jì)劃（PMC給到車間）制定的依據(jù)和需要考慮的關(guān)鍵因素有哪些?排產(chǎn)表上到什么層次（車間、設(shè)備）？是否存在關(guān)鍵/瓶頸工序/工段制約產(chǎn)能？機(jī)加工排產(chǎn)需考慮機(jī)器的性能，例如哪些產(chǎn)品能上自動(dòng)啤，哪些產(chǎn)品只能上手啤，手工產(chǎn)品需排到各拉線，各機(jī)器設(shè)備，存在瓶頸工序。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況如何進(jìn)行跟蹤和控制？有那些異常情況？如何反饋？相關(guān)的單據(jù)？通過(guò)各車間和各工序的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行跟蹤，機(jī)器突然故障，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題需返工，工藝不成熟，來(lái)料異常等，基本上都是電話通知反饋。生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中異常（插單、缺料、事故、需求變更等）發(fā)生，相應(yīng)處理流程是怎樣的？更改生產(chǎn)日計(jì)劃是否有工序外協(xié)的情況?主要存在幾種情況（臨時(shí)外協(xié)、計(jì)劃外協(xié)）？由哪些部門、人員負(fù)責(zé)制定工序外協(xié)計(jì)劃?有工序外協(xié)的情況，由計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)能是否可以達(dá)到交貨需求，如果瓶頸的會(huì)選擇性外發(fā)。貴公司的哪些工廠、生產(chǎn)部門承擔(dān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)？請(qǐng)說(shuō)明各生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？生產(chǎn)車間是否有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限？生產(chǎn)車間承擔(dān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)車間沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限。產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中如出現(xiàn)不合格情況是如何處理的？是否存在返工生產(chǎn)？返工生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程是什么？如需要回爐，其業(yè)務(wù)流程是什么？如需要外賣，其業(yè)務(wù)流程是什么？存貨管理與合格品有何區(qū)別？如需要報(bào)廢又是如何處理的？有無(wú)其他的處置方式？返工，沒(méi)有入到倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品，產(chǎn)線直接返工，如果入到倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品，品質(zhì)開(kāi)出返工返修單，物料員打退貨單拉到車間返工。需報(bào)廢的產(chǎn)品，物料員打退貨單領(lǐng)出來(lái)，車間拆解并開(kāi)報(bào)廢申請(qǐng)單報(bào)廢。是否存在客戶來(lái)料加工業(yè)務(wù)？對(duì)于客戶提供來(lái)料的生產(chǎn)是如何管理的？與常規(guī)生產(chǎn)有何區(qū)別？如何管理客戶來(lái)料？有何管理制度