工程施工安全和環(huán)境管理-安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行

2.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理制度預(yù)警體系的建立和運(yùn)行

安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底

檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容

安全隱患的處理2.2安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行2一、安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素2.2安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行3二、預(yù)警體系的建立1.建立的原則及時(shí)性全面性客觀性高效性人、物、環(huán)境、管理等全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)各方面異常隱患客觀存在的，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)事故在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制和消除預(yù)警必須高效，及時(shí)預(yù)告，迅速改變不利局面2.2安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行4二、預(yù)警體系的建立2.預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能預(yù)警分析

預(yù)警監(jiān)測(cè)內(nèi)外部的監(jiān)測(cè)，采集信息存入計(jì)算機(jī)預(yù)警信息管理動(dòng)態(tài)管理，收集、處理、辨?zhèn)?、存?chǔ)、推斷預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建確定：指標(biāo)→準(zhǔn)則→方法→閾值預(yù)警方法的確定：包括指標(biāo)預(yù)警、因素預(yù)警、綜合預(yù)警、誤警和漏警等方法預(yù)警評(píng)價(jià)1特2威3升4正包括的內(nèi)容：確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示2.2安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行5二、預(yù)警體系的建立2.預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能預(yù)警對(duì)策組織準(zhǔn)備目的在于預(yù)警分析以及預(yù)控對(duì)策的實(shí)施提供組織保障

日常監(jiān)控是對(duì)預(yù)警分析所確定的主要事故征兆（現(xiàn)象）進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)事故危機(jī)管理在日常監(jiān)控活動(dòng)無(wú)法有效扭轉(zhuǎn)危險(xiǎn)狀態(tài)時(shí)的管理對(duì)策，是預(yù)警管理活動(dòng)陷入危機(jī)狀態(tài)時(shí)采取的一種特殊性質(zhì)的管理，只有在特殊情況下才采用的特別管理方式2.2安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行6三、預(yù)警體系的運(yùn)行（監(jiān)視、診評(píng)）監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提。任務(wù)：一是監(jiān)測(cè)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)；二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對(duì)大量的監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行處理（整理、分類、存儲(chǔ)、傳輸）并建立信息檔案

識(shí)別識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動(dòng)趨勢(shì)。識(shí)別的主要任務(wù)是應(yīng)用適宜的識(shí)別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)。診斷對(duì)已被識(shí)別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過(guò)程的分析和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。主要任務(wù)是找出危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素