建筑裝飾施工網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制

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網(wǎng)絡(luò)計劃的控制教學(xué)目標(biāo)1.學(xué)會時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進度檢查的方法；2.能完成進度前鋒線繪制3.學(xué)會進度檢查和控制；教學(xué)內(nèi)容1.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進度前鋒線特點；2.進度前鋒線繪制方法；3.進度檢查、控制方法重、難點重點：進度前鋒線繪制方法、讀??；難點：進度前鋒線繪制方法，判斷方法

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網(wǎng)絡(luò)計劃的控制監(jiān)理工程師管理工作進度控制

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網(wǎng)絡(luò)進度計劃的控制

1.施工進度計劃——開工前制定，開工后實際進度是否一致？影響因素有哪些？2.如何利用網(wǎng)絡(luò)圖讀取時間參數(shù)的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)實際進度受影響后對后續(xù)進度的影響？

如何控制施工進度？網(wǎng)絡(luò)計劃即網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（NetworkPlanningTechnology），是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。CPM主要應(yīng)用于以往在類似工程中已取得一定經(jīng)驗的承包工程，PERT更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目。

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網(wǎng)絡(luò)進度計劃的控制

一、實際進度前鋒線前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線步驟：

1.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖工程項目實際進度前鋒線是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標(biāo)。

2.繪制實際進度前鋒線一般從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。

3.進行實際進度與計劃進度的比較

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網(wǎng)絡(luò)進度計劃的控制采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較

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網(wǎng)絡(luò)進度計劃的控制采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合實際進度與計劃進度一致；(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)實際進度超前，超前的時間為二者之差。【例題】1.下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其進度如圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。

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網(wǎng)絡(luò)進度計劃的控制

A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工作1周C.第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正?！敬鸢浮緽D【例題】某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖下所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。

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網(wǎng)絡(luò)進度計劃的控制

【解】根據(jù)第6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖4－18中點劃線所示。通過比較可以看出：（1）工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周；（2）工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；（3）工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周

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網(wǎng)絡(luò)進度計劃的調(diào)整

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網(wǎng)絡(luò)進度計劃的調(diào)整

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網(wǎng)絡(luò)進度計劃的調(diào)整

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網(wǎng)絡(luò)進度計劃的調(diào)整

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網(wǎng)絡(luò)進度計劃的調(diào)整

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網(wǎng)絡(luò)進度計劃的調(diào)整

【例題】某工程項目雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-35所示，該計劃執(zhí)行到第40天下班時刻檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示。試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進度調(diào)整措施。

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網(wǎng)絡(luò)進度計劃的調(diào)整

【解】從圖中可看出:1工作D實際進度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期。2工作E實際進度正常，既不影響后續(xù)工作，也不影響總工期。3.工作C實際進度拖后10天，由于其為關(guān)鍵工作，故其實際進度將使總工期延長10天，則現(xiàn)在拖延工期的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-36。如果該工程項目總工期不允許拖延，按原計劃工期130天完成，必須采用工期優(yōu)化的方法，縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時問。現(xiàn)假設(shè)工作C的后續(xù)工作F、H和]均可以壓縮10-天，通過比較，壓縮工作H的持續(xù)時間所增加的費用最小，故將工作H的持續(xù)時間由30天縮短為20天。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖