《安全管理》之從抓安全入手?jǐn)U展班組建設(shè)新天地

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在生產(chǎn)作業(yè)中，人們在與作業(yè)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境密切接觸的同時，平安問題也始終伴隨著您，貫穿在生產(chǎn)的全過程。從機械行業(yè)的事故統(tǒng)計來看，80%以上的事故發(fā)生在班組，因此，抓好基層平安管理工作更顯得尤為重要。為保證職工在生產(chǎn)過程中的平安與健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的持續(xù)穩(wěn)定的開展，安徽江準(zhǔn)汽車集團(tuán)合肥車橋廠四金工車間經(jīng)過幾年的探索，走出了具有自己管理特色的班組建設(shè)之路，成為江淮大地班組平安管理工作的一個閃光點。一、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，突出平安管理以往的班組平安管理只局限于上級的條條框框，事故一多，領(lǐng)導(dǎo)就重視，生產(chǎn)一忙，就撂到一邊。班組缺少主動性、自制性，群眾參與的積極性不高，最終也只是“季節(jié)性高溫〞。在新的市場經(jīng)營理念下如何使班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)，以根底管理帶動整個車間生產(chǎn)、效益、平安工作騰飛，成為車間管理者思考的頭等大事。當(dāng)前，企業(yè)各項管理考核名目繁多，方方面面都要考慮，如果不突出重點，各項管理也都抓不好，必須有選擇的以點帶面，從講政治、講效益、保穩(wěn)定、促進(jìn)開展的前提下出發(fā)，他們選擇了以抓班組平安管理為切入點，在抓好班組平安管理的同時，正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與開展的相互關(guān)系，把平安生產(chǎn)工作擺在重要議事議程，扎扎實實地干一件實事。二、提高認(rèn)識，強化平安責(zé)任抓好平安工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，車間主任許道福同志對平安工作有很高的認(rèn)識：每位員工在各自的生產(chǎn)崗位都具有獨特性和增值性，他們是車間最珍貴的財富，生產(chǎn)中他們并不想自己受傷，他們具有管理、預(yù)防傷害的能力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)如何運用科學(xué)管理手段去發(fā)揮他們各自的長處，提高平安意識，增強對危害的識別能力，讓他們積極參與各項管理活動，到達(dá)提高效益、預(yù)防事故的目的。車間主任必須對全體員工的健康、平安負(fù)直接責(zé)任。各項生產(chǎn)任務(wù)，必須在確保平安的前提下去完成。要積極不斷的加大平安投入，為員工創(chuàng)造美好舒適的作業(yè)環(huán)境，采取先進(jìn)有效的技術(shù)措施，消除危險源。絕不能因生產(chǎn)任務(wù)繁重，作為無視平安的理由。車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長必須對手下的員工平安負(fù)責(zé)，每位員工必須對自身和周圍員工的生命平安負(fù)責(zé)，簽定各級平安生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任到人，獎罰要鮮明，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行各項平安管理規(guī)定，關(guān)心每位員工，這是江總書記“三個代表〞的根本表達(dá)，也是衡量黨員干部是否稱職的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。三、加大平安投入，充分營造平安環(huán)境平安與生產(chǎn)效益是統(tǒng)一的，不可分割；平安投入既能促進(jìn)生產(chǎn)效益的開展，也能為正常有序的生產(chǎn)“買〞了保險。針對車間以往場地小，現(xiàn)場環(huán)境管理臟亂的現(xiàn)象，車間統(tǒng)一規(guī)劃、平整地面，粉刷墻壁，把內(nèi)外種植了花草樹木，自制各類工位器具、金屬加工擋屑板，做到了工作定置定位，碼放整齊、不超高、不落地，專人隨時清掃，保持通道暢通；同時為解決七、八十年代的“老黃牛〞設(shè)備，從平安防護(hù)、保險聯(lián)鎖、加工精度等方面進(jìn)行徹底的維修改造，并聘請有實際工作經(jīng)驗的老技師，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新；電器、線路、砂輪機、電風(fēng)扇等存在重大隱患的設(shè)備設(shè)施全部更新，實現(xiàn)了設(shè)備環(huán)境的本質(zhì)平安。在車間四周建立了班組園地，使各項管理以嶄新的內(nèi)容上墻，只要看上一遍，就會對車間的班組活動現(xiàn)狀、每個員工的平安、質(zhì)量、本錢、績效、星級評估了如指掌。實踐證明，觀察一位領(lǐng)導(dǎo)是否重視平安工作，除了他對平安工作有個正確的認(rèn)識以外，更重要的是能不能在平安工作上舍得投入。這也是考察一位領(lǐng)導(dǎo)是否重視平安工作的標(biāo)準(zhǔn)之一。四、提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)管理的根本轉(zhuǎn)變構(gòu)成事故的三個根本要素：人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)和環(huán)境的不平安條件。三個要素中的物和環(huán)境相比照擬穩(wěn)定、易控制改善，唯有人是最活潑的因素，也是平安工作的難點和關(guān)鍵。針對本車間青年工人多，缺乏必要的業(yè)務(wù)技能和平安知識，經(jīng)驗缺乏、易沖動，是抓平安工作的薄弱環(huán)節(jié)。要想穩(wěn)定平安局面，降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，控制事故的發(fā)生，就必須從提高員工的素質(zhì)入手，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。1、強化制度建設(shè)，完善約束機制在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)的平安制度根底上，該車間結(jié)合實際，標(biāo)準(zhǔn)班組管理。他們提出了“照別人的鏡子，畫好自己的妝〞制定編寫了?班組平安管理制度?、?平安獎罰制度?、?員工績效考核分配制度?、?班組管理作業(yè)指導(dǎo)書?、?班組管理作業(yè)培訓(xùn)手冊?。由于制度的完善，建立了各平安保障體系，責(zé)任制和操作標(biāo)準(zhǔn)得到了落實，無論橫向看，還是縱向看，都明確了各自的平安責(zé)任，營造出“人人管平安、事事講平安、人人分責(zé)任、事事分功過〞的良好氣氛。2、加強教育培訓(xùn)，提高自我預(yù)防能力為了培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，他們首先從員工的思想認(rèn)識抓起，有方案，有組織，有考核，有效果地針對每個員工進(jìn)行平安法律知識培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，實行定崗、輪崗，績差員工淘汰制。通過以上的活動，大大調(diào)動了員工學(xué)習(xí)平安知識、遵章守紀(jì)、苦練根本功、競爭上崗的積極性，使生產(chǎn)、平安、效益有了保障，做到了“居安思危、警鐘長鳴〞。他們得出了一條結(jié)論：要實現(xiàn)班組“人員無違章、崗位無隱患、班組無事故〞的目標(biāo)，專門依靠強制性的手段是難以實現(xiàn)的。必須結(jié)合靈活的鼓勵機制、生動形象的教育培訓(xùn)方法、不斷創(chuàng)新的工作思路，才能適應(yīng)新的市場經(jīng)營理念，不斷提升班組平安管理水平。3、創(chuàng)新“星級評估〞，增強競爭意識為了激活班組員工的潛能，以“團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考〞為核心，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的“星級管理〞模式，對通過不同類別的考核、技術(shù)熟練程度、工作績效等，對每位員工實行多元化的季度評估制度。具體做法是：一星級員工表示該員工理論實踐培訓(xùn)合格，能勝任本崗位；二星級員工能閱讀理解完成工藝及加工〔初級加工〕；三星級員工表示能完成產(chǎn)品和質(zhì)量轉(zhuǎn)移，有一計之長，奉獻(xiàn)份額大〔勞動密集型〕；四星級員工表示一專多能，適應(yīng)技術(shù)密集型加工；五星級員工表示生產(chǎn)效益指數(shù)單項設(shè)備生產(chǎn)能力強，屬低耗效益型加工。在每季度評估時，升級進(jìn)星員工必須是平安無事故、無違章的員工，才有資格進(jìn)星。升級實行平安一票否決制。星級管理從勞動奉獻(xiàn)、技術(shù)水平、質(zhì)量保證、本錢消耗、平安生產(chǎn)等方面，對每位員工進(jìn)行能力資格評估定級，從工資、資金分配制度上拉大差距，大大調(diào)動了每位員工學(xué)習(xí)知識、苦練根本功、平安操作的積極性，激活了人與人之間、班組之間的競爭意識，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)中的自我約束、相互監(jiān)督、共同提高的目的，增強了員工集體榮譽感，使企業(yè)有了凝聚力，促進(jìn)了崗位勞動者整體技能素質(zhì)的提高。4、強化平安管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益江總書記曾明確指出：“任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，但必須服從平安第一的原那么〞。在生產(chǎn)過程中，如何正確處理好平安與生產(chǎn)、質(zhì)量、本錢、效益的相互關(guān)系，是非常重要的。質(zhì)量、本錢是為效益效勞的，平安也是為提高經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航的。同樣，要實現(xiàn)平安管理目標(biāo)，必須有良好的經(jīng)濟(jì)效益作保障，這是因為平安需要大量的資金投入。班組是企業(yè)效益增值的細(xì)胞，是企業(yè)活力的源頭，所以必須抓好班組作業(yè)管理，擴大企業(yè)生存空間。四金工車間在深化推進(jìn)班組管理工作中，編制了?班組管理作業(yè)指導(dǎo)書?。其主要內(nèi)容有班組長管理作業(yè)指導(dǎo)卡、填寫說明、生產(chǎn)質(zhì)量細(xì)化考核表、員工本錢細(xì)化考核表、平安設(shè)備細(xì)化考核表、現(xiàn)場五S〔清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)〕細(xì)化考核表、工藝紀(jì)律細(xì)化考核表、日檢查匯總表、月作業(yè)點評、活動臺賬及星級評估等。每天班組作業(yè)實行班前、班中、班后“三檢〞；日清日結(jié)；月度總結(jié)；季度評優(yōu)質(zhì)的“五步流程〞。每一步流程中，都有相應(yīng)的檢查考評內(nèi)容。為了使班組樹立“本錢費用就是班組效益〞的思想，實施“雙化〞工程，既本錢多元化、經(jīng)濟(jì)責(zé)任化。班組將直接材料、工資、勞力費、制造費等各類本錢消消耗用承包下來，各種費用細(xì)化責(zé)任到人，如員工每日領(lǐng)用的刀具、工具、量檢具、棉紗、勞保用品等都在班組賬上反映，節(jié)約歸已，員工們的本錢意識顯著提高，積極踴躍的自發(fā)開展“減廢降損〞工作改善活動。班組充分發(fā)揮員工的聰明才智，挖潛搞創(chuàng)新，節(jié)省開支六十多萬元。通過?班組作業(yè)指導(dǎo)書?的實施，塑造了小組概念，提升了班組管理水平，員工的素質(zhì)和責(zé)任心普遍提高，使作業(yè)本錢大大了降低，平安投入有了保證，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，職工的收入不斷增加，推進(jìn)班組建設(shè)向精、深、細(xì)的方向開展。五、制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會2001年，四金工車工一班被評為省級“優(yōu)秀模范班組〞榮耀稱號。在成績面前，他們又提出更高的要求：“沒有最好，只有更好〞。在推廣經(jīng)驗、資源共享的同時，他們想到的是改善工作、細(xì)化考核、標(biāo)準(zhǔn)行為、創(chuàng)新管理、謀求再開展的思路。要使每位員工充分認(rèn)識到，抓班組建設(shè)，不能局限于本崗位、本車間的平安生產(chǎn)，要想到我們的產(chǎn)品是