機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作參考總結(jié)范本

機(jī)械設(shè)備治理個(gè)人工作參考總結(jié)范本機(jī)械設(shè)備治理個(gè)人工作總結(jié)范文(1)20xx年公司接著推行精細(xì)化治理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目的。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目的積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的消費(fèi)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底;進(jìn)一步提升公司設(shè)備治理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組治理1、平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然〞通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶平安防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起嚴(yán)重平安事故。2、6s治理通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生治理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。二、設(shè)備治理1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)視員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，覺(jué)察隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作(1)注重保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝消費(fèi)線、涂裝消費(fèi)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)覺(jué)察并完全排除毛病隱患，二保完成率達(dá)100%。(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。(3)特種設(shè)備治理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)展檢驗(yàn)。(4)叉車治理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)展保養(yǎng)和光滑。對(duì)違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的處分，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中覺(jué)察的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件治理對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年消費(fèi)維修及時(shí)性。5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作20xx年8月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)備的各項(xiàng)整改工程，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的根底工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)工程。三、總結(jié)設(shè)備治理是是一個(gè)長(zhǎng)期治理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備治理新的思路。20xx年設(shè)備治理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)本人的不斷探究，逐步認(rèn)識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢治理形式。依照此目的，在xx年的工作中，不斷提高本人業(yè)務(wù)水平，提高本人的治理才能、提高本人的應(yīng)變才能、提高本人的創(chuàng)新才能，為xx年公司完成消費(fèi)任務(wù)，提升設(shè)備治理水平積極預(yù)備。機(jī)械設(shè)備治理個(gè)人工作總結(jié)范文(2)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電治理部的詳細(xì)指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備治理中心獲得了較好的成績(jī)：全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備毛病停機(jī)率0.46%，較方案指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬(wàn)工時(shí)。實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入9206萬(wàn)元，發(fā)生費(fèi)用8085萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。詳細(xì)特點(diǎn)如下：一、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)治理，確保平安消費(fèi)1、運(yùn)轉(zhuǎn)方面。堅(jiān)持平衡消費(fèi)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備毛病搶修小組，全年施行搶修192人次。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查力度，全年共查出咨詢題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備毛病率。搜集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推行工程，推行應(yīng)用了42個(gè)。2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與消費(fèi)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按消費(fèi)接續(xù)方案配套到位。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬(wàn)元。成立了對(duì)外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺(tái)，變現(xiàn)資金4118萬(wàn)元。3、克服國(guó)產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和消費(fèi)接續(xù)。開(kāi)場(chǎng)著手制定大修配件定額，配合企業(yè)治理部開(kāi)展了工時(shí)寫實(shí)。重新修訂主要消費(fèi)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。4、技術(shù)方面。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的施行工作。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開(kāi)“液壓支架質(zhì)量提升〞研討會(huì)。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作。對(duì)所開(kāi)發(fā)的4萬(wàn)余種國(guó)產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)展了梳理。5、信息化方面。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能晉級(jí)和拓展工作。6、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室獲得國(guó)家級(jí)認(rèn)可證書，并通過(guò)陜西省計(jì)量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測(cè)341次，檢測(cè)出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位，覺(jué)察異常點(diǎn)位1390個(gè)。為消費(fèi)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的?鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和?在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?通過(guò)神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建立1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)深化學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺(tái)?設(shè)備治理中心黨建信息化施行方案?，構(gòu)成黨建信息化工作形式。開(kāi)展“黨員承諾制〞活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織的凝聚力。我和班子成員也特別留意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便精確把握工作重點(diǎn)和工作方向。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建立制定下發(fā)了?設(shè)備治理中心“四好〞班子創(chuàng)立施行方案?。定期廣泛征求了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)及建議，以便改進(jìn)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績(jī)的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。出臺(tái)?設(shè)備治理中心人才培養(yǎng)方法?，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。3、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建立開(kāi)展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，確定了“外委大修、國(guó)產(chǎn)化工程確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠會(huì)談、設(shè)備調(diào)劑、檢測(cè)效勞〞七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對(duì)性措施。與各黨支部簽訂了?黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀?。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作，嚴(yán)格恪守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，關(guān)于中心的嚴(yán)重事宜和涉及員工切身利益的嚴(yán)重事項(xiàng)，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。構(gòu)成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)氣。三、存在的咨詢題和改正措施20xx年設(shè)備治理工作盡管根本滿足了公司平安消費(fèi)的需要，但間隔公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)歷、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要咨詢題：(1)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理仍然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的場(chǎng)面，沒(méi)有構(gòu)成合力主動(dòng)出擊。對(duì)出現(xiàn)的新咨詢題敏感性不強(qiáng)，不能將咨詢題及時(shí)消除。(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營(yíng)階段，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和治理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。(3)設(shè)備購(gòu)置和配套的科學(xué)性依照缺乏，沒(méi)有構(gòu)成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依照。(4)設(shè)備大修治理超前性缺乏，方案精確率低。(5)技術(shù)治理打破性不強(qiáng)，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)晉級(jí)的前瞻性缺乏。改進(jìn)措施：(1)運(yùn)轉(zhuǎn)方面。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控才能。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小咨詢題確實(shí)是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)治理認(rèn)識(shí)。20xx年力爭(zhēng)將設(shè)備毛病率操縱在0.4%以內(nèi)。(2)加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無(wú)〞，即無(wú)質(zhì)量咨詢題、無(wú)延期、無(wú)投訴。引入VDM價(jià)值維修理念，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。(3)完善大修工時(shí)定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、本錢、工期。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保消費(fèi)接續(xù)和設(shè)備配套。(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升工程〞。組織施行7米支架降重措施，力爭(zhēng)今后采購(gòu)的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)才能的技術(shù)措施。(5)推進(jìn)礦井消費(fèi)自動(dòng)化，為平安消費(fèi)做奉獻(xiàn)。(6)擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國(guó)家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證工程。(7)全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)治理的“實(shí)物、EAM、NC〞三統(tǒng)一。(8)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建立。四、我個(gè)人存在的咨詢題和改正措施“以銅為鏡能夠正衣冠，以人為鏡能夠查缺乏〞。回憶我一年來(lái)的工作，主要存在以下咨詢題：(1)面對(duì)千頭萬(wàn)緒的機(jī)電設(shè)備治理，深感本人處理復(fù)雜咨詢題的才能和經(jīng)歷缺乏，有待進(jìn)一步提高。(2)盡管員工的工作積極性非常高，但我對(duì)他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長(zhǎng)期存在的設(shè)備治理咨詢題不能及時(shí)消除。針對(duì)本人的缺乏，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣闊員工學(xué)，以提高個(gè)人素養(yǎng)，提高本人覺(jué)察咨詢題，處理咨詢題的才能。我將從小事做起，從本身做起，嚴(yán)格要求本人，自覺(jué)接受來(lái)自員工和組織的各方面監(jiān)視。我將勤動(dòng)腦、勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，發(fā)揮專長(zhǎng)，為神東的開(kāi)展做出本人更大的奉獻(xiàn)。關(guān)于設(shè)備治理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過(guò)程中存在的咨詢題，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出珍貴的批判意見(jiàn)。機(jī)械設(shè)備治理個(gè)人工作總結(jié)范文(3)光陰飛逝，伴隨著黨的十九大會(huì)議的順利閉幕，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。不斷以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和協(xié)助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目的治理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建立BT工程建立效勞。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任明晰。2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT工程一些好的治理經(jīng)歷、治理制度，完善治理方法?？偘恳勒展境绦蛭募腿齻€(gè)目的治理體系要求，結(jié)合撫順BT工程的特點(diǎn)，我們編制了?設(shè)備物資治理施行細(xì)那么?、?部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)施行細(xì)那么?等系列治理制度文件，使得設(shè)備物資治理工作有章可循。3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。二、加強(qiáng)設(shè)備治理加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)治理，依照設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。依照公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)展重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依照撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制?冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)施行細(xì)那么?并認(rèn)真組織施行。確保每臺(tái)設(shè)備在嚴(yán)寒的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資治理等專項(xiàng)平安檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)要素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。屢次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備治理員和操作手進(jìn)展設(shè)備平安操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。組織編制各工區(qū)?設(shè)備配置方案表?，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備方案申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格治理。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備治理工作1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的方案治理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)視和治理職能。通過(guò)方案治理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)視治理職能，依照工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)方案，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)?單項(xiàng)工程物資采購(gòu)方案?，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)方案。2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的治理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)治理，嚴(yán)格按照公司?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)?設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)治理方法?和?國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)治理方法(試行)?(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)方案關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，通過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)、加強(qiáng)采購(gòu)合同的治理。依照治理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，標(biāo)準(zhǔn)合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同治理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中獲得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。盡管獲得一些成績(jī)，也存在非常多缺乏之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)，我們有決心有決心在今后的工作中，接著發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建立盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備治理工作不斷獲得新的成績(jī)，確保工程順利完成。機(jī)械設(shè)備治理個(gè)人工作總結(jié)范文(4)上半年的設(shè)備治理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)治理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，依照年初制定的設(shè)備治理方案有序進(jìn)展，獲得了良好的成效。一、完善設(shè)備治理制度，落實(shí)設(shè)備治理責(zé)任在這半年中，針對(duì)設(shè)備治理中出現(xiàn)的咨詢題，完善了設(shè)備治理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)方案及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有材料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)材料，切實(shí)在實(shí)做好設(shè)備治理工作。之后，在建立健全治理制度的根底上，落實(shí)設(shè)備治理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，依照其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在非常大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)檢查，覺(jué)察咨詢題及時(shí)處理，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)毛病盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能競(jìng)賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備治理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。二、設(shè)備治理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率根底工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)治理，加大設(shè)備檢查力度，消除平安隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的咨詢題，及時(shí)檢查，及時(shí)覺(jué)察，及時(shí)催促整改與維修，改變通知不到現(xiàn)場(chǎng)的治理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，理解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性〞，做好記錄，以備以后查詢參考。對(duì)阻礙平安運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)咨詢題的，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)覺(jué)察且阻礙消費(fèi)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核治理方法執(zhí)行，加大治理力度。通過(guò)階段性的運(yùn)轉(zhuǎn)，這種現(xiàn)場(chǎng)治理的方法非常有效果，非常大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員治理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出咨詢題，主動(dòng)討論協(xié)商處理咨詢題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，毛病緣故制度化上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難，我們依照工作中的實(shí)際情況，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間互相協(xié)調(diào)共同完成維修消費(fèi)任務(wù)，減少了由于責(zé)任咨詢題，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。消費(fèi)中毛病維修，克服事后維修的缺點(diǎn)，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有方案有步驟的進(jìn)展。毛病緣故刨根咨詢底，完全找出緣故所在，完全維修，完善總結(jié)毛病現(xiàn)象和緣故分析。如：1、客梯車3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的咨詢題。通過(guò)和司機(jī)溝通理解使用情況，和技術(shù)維修治理人員的討論、分析，查閱了有關(guān)材料，對(duì)造成“銑齒〞的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的咨詢題。造成這種情況的緣故：一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過(guò)咨詢?cè)兒同F(xiàn)場(chǎng)理解，從掌握的材料來(lái)看，不是主要緣故;剩下后者，通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏向，采納縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的間隔，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)展齒圈更換。使用到如今，通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)和拆檢，都非常正常良好，咨詢題得到了有效處理。2、處理了叉車8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的咨詢題。主要緣故是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過(guò)拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測(cè)量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)展裝配，根本處理了這個(gè)咨詢題。3、初步處理了客梯車3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移〞的咨詢題。毛病緣故：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)峻，兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采納花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，咨詢題得以處理。4、客梯車3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)咨詢題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，通過(guò)幾次維修，咨詢題沒(méi)有得到處理。往?？催^(guò)廠家調(diào)整過(guò)節(jié)流閥，考慮到這方面的緣故，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過(guò)調(diào)整，咨詢題得以處理，運(yùn)轉(zhuǎn)到目前為止正常良好。如此的咨詢題還有非常多，我們通過(guò)毛病緣故分析，總結(jié)歸納，構(gòu)成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)治理工作來(lái)抓，在不遠(yuǎn)的今后一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能設(shè)備治理工作不光是對(duì)本身的嚴(yán)格要求，依然對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在治理當(dāng)中覺(jué)察，設(shè)備稍有毛病，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故處理，這些毛病中非常多是能夠通過(guò)本人動(dòng)手獨(dú)立處理的，但是由于缺乏根本的根底知識(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)處理。我們?cè)诶斫馇闆r后，對(duì)這些毛病咨詢題進(jìn)展了總結(jié)，通過(guò)集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使咨詢題得以處理，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)治理工作的一大提高。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備治理的工作方案如下：工作當(dāng)中，要汲取往常的經(jīng)歷教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備治理工作提高一個(gè)新的層次。1)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案工作機(jī)械設(shè)備毛病率低首先要通過(guò)“養(yǎng)〞來(lái)實(shí)現(xiàn)，實(shí)在做好“管、用、養(yǎng)、修〞工作，把機(jī)械設(shè)備的治理層次清楚，分類理解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。2)催促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常消費(fèi)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)內(nèi)心保護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切實(shí)在實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)要素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常功能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備治理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的毛病率才會(huì)大幅度下降，我們的本錢操縱工作才能到達(dá)預(yù)定目的。3)不斷學(xué)習(xí)設(shè)備治理的新方法，探究新路子通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種咨詢題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備治理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好治理經(jīng)歷的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的治理知識(shí)，積累經(jīng)歷，把日常治理中的設(shè)備毛病，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富本人的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。4)探究重點(diǎn)裝備治理的新思路關(guān)于重點(diǎn)裝備的治理，保證公司消費(fèi)的順利進(jìn)展的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備治理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。5)嚴(yán)格本錢操縱治理，用新的方法操縱設(shè)備維修耗材在維修治理上，勇于用新的知識(shí)武裝本人，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)展溝通交流，關(guān)于本錢較高的維修耗材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多考慮，能進(jìn)展改造的能夠提出合理化建議對(duì)其進(jìn)展可行性改造，以節(jié)約本錢。6)開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備治理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣闊工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素養(yǎng)。作好參加局技術(shù)比武的預(yù)備工作。通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了根本的技術(shù)治理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)確實(shí)是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探究治理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)治理工作。機(jī)械設(shè)備治理個(gè)人工作總結(jié)范文(5)通過(guò)幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)根本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志確實(shí)是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備治理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開(kāi)展設(shè)備治理工作。一、開(kāi)展好設(shè)備治理是至關(guān)重要的。在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電〞，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電治理工作在煤礦平安消費(fèi)中的重要地位，設(shè)備治理那么是機(jī)電治理工作中的一個(gè)重要組成局部，如此我們就不難看出設(shè)備治理在煤礦平安消費(fèi)治理工作的重要性。為了提高大家對(duì)設(shè)備治理重要性的認(rèn)識(shí)，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設(shè)備治理典型案例。案例一：去年12月份，由于治理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們?cè)谶x型上考慮不周，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購(gòu)置不到適宜的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬(wàn)元的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。案例二：今年6月份，由于治理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備治理在煤礦平安消費(fèi)中是至關(guān)重要的。二、如何開(kāi)展好設(shè)備治理明白了設(shè)備治理的重要性，那么如何開(kāi)展好設(shè)備治理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?.選好設(shè)備是前提改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的設(shè)備