《地鐵工程設(shè)計與施工（智媒體版）》課件 第九章 地鐵工程施工組織與管理

第九章：地鐵工程施工組織與管理第九章：地鐵工程施工組織與管理施工組織設(shè)計和施工方案兩者之間的聯(lián)系整體與局部的關(guān)系指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系兩者之間的區(qū)別編制目的不同編制內(nèi)容不同側(cè)重點不同出發(fā)點不同兩者編制的主要內(nèi)容

9.1施工組織地鐵工程施工組織施工準備施工組織設(shè)計施工方案施工進度計劃施工現(xiàn)場場地布置

9.1施工組織主要準備勞動準備施工現(xiàn)場準備和施工場外準備物質(zhì)準備技術(shù)準備施工準備1

9.1施工組織技術(shù)準備包括以下內(nèi)容：熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計資料；調(diào)查工程所在地區(qū)的自然條件（地形、地質(zhì)、水文和氣象等）的勘察資料和施工技術(shù)資料；進行工程控制基準的復(fù)測和校核，確定工程的測量網(wǎng)；在新的資料基礎(chǔ)上確定施工方案，補充和修改施工設(shè)計；編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。1.技術(shù)準備施工準備1

9.1施工組織物資準備包括以下內(nèi)容：

開工前必須準備的基本條件：三通一平、施工與管理用房等；對地鐵施工中的各種材料、機械（具）需要量及其供應(yīng)計劃、來源、采購、運輸?shù)榷家龅郊鋵崳惶貏e要保證五大材（木材、鋼材、水泥、油料、炸藥）的需求。2.物資準備施工準備1

9.1施工組織工程項目的組織機構(gòu)工程項目的施工隊伍建立健全各項管理制度施工準備13.勞動組織準備

9.1施工組織

施工現(xiàn)場準備就是開創(chuàng)工作面前的現(xiàn)場準備，包括三通一平（水通、電通、路通和場地平整）、征地拆遷等。施工場外準備包括場外道路及各相關(guān)方的施工配合等。施工準備14.施工現(xiàn)場準備和施工場外準備斗門站圍擋時間2011年11月-2013年11月，時間24個月，圍擋長度343m，寬度24-31m，總面積約9800m2。施工期間布置2臺龍門吊，配合土方及支撐施工。施工便道布置在車站北側(cè)。場地內(nèi)臨建設(shè)施布置在圍擋東西兩側(cè)，并分別布置洗車槽。材料加工及堆場設(shè)置在場地東側(cè)端頭井處。施工場地布置：斗門站施工場地布置平面圖為例

9.1施工組織

9.1施工組織1.施工組織設(shè)計的分類1.施工組織設(shè)計大綱（初步施工組織條件設(shè)計）2.施工組織總設(shè)計3.單位工程施工組織設(shè)計設(shè)計為三個階段1.施工組織總設(shè)計（擴大初步施工組織設(shè)計）2.單位工程施工組織設(shè)計設(shè)計為兩個階段施工組織設(shè)計2（1）按設(shè)計階段分類

9.1施工組織以分部分項工程為編制對象。一般是同單位工程施工組織設(shè)計的編制同時進行。分部分項工程施工組織設(shè)計以一個單位工程（一個地下建筑物）為編制對象。一般在施工圖設(shè)計完成后，在開工之前進行編制。單位工程施工組織設(shè)計以地下建筑群或一個建設(shè)項目為編制對象。一般在初步或擴大初步設(shè)計被批準之后進行編制施工組織總設(shè)計（2）按編制對象范圍分類1.施工組織設(shè)計的分類

9.1施工組織指導(dǎo)性施工組織設(shè)計施工單位在參加施工投標時，根據(jù)工程招投標文件的要求，結(jié)合本單位的具體條件，編制施工組織文件。實施性施工組織設(shè)計實施性施工組織設(shè)計是施工單位在施工過程中，根據(jù)各項分部工程、各工序及施工隊或班組的人力、機具等配備情況，分期、分部、分項實施的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。（3）按使用時間分類

9.1施工組織對規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)要求和工藝方法不復(fù)雜的擬建工程?？梢詢H包括施工方案、施工進度計劃和施工總平面布置圖。簡單的施工組織設(shè)計對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高，采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新工藝的新建工程項目。完整的施工組織設(shè)計1.施工組織設(shè)計的分類（4）按編制內(nèi)容程度分類施工組織設(shè)計2

9.1施工組織圖9.1.1

施工組織設(shè)計的編制步驟2.施工組織設(shè)計的編制

9.1施工組織問題一：施工方案中主要研究的問題？工程的施工順序選擇主導(dǎo)施工方法和大型施工機械工程施工工序的組織施工方案3

9.1施工組織問題二：施工方案確定的依據(jù)？工程類型與所處環(huán)境工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件工程規(guī)模與掘進斷面工程工期、質(zhì)量要求和造價情況施工能力施工方案3

9.1施工組織問題三：施工方案的主要內(nèi)容？施工方法的選擇施工機械的選擇確定施工順序確定施工作業(yè)方式

9.1施工組織施工進度計劃是在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，對工程的施工順序、各個項目的延續(xù)時間及項目之間的搭接關(guān)系、工程的開工時間、竣工時間及總工期等做出安排。在這個基礎(chǔ)上設(shè)計和編制勞動力、材料供應(yīng)、成品和半成品、機械設(shè)備需用量計劃等，即優(yōu)化的“工”“料”“機”配置。4施工進度計劃

9.1施工組織研究科學組織施工，合理加快施工速度的基本途徑施工進度計劃的表現(xiàn)形式，通常按照流水作業(yè)的原理來進行編制問題一：施工進度計劃主要包括兩個方面？4施工進度計劃

9.1施工組織問題二：施工作業(yè)組織一般包括三個內(nèi)容？施工作業(yè)技術(shù)人員和工人的配置工程材料和設(shè)備的配置施工作業(yè)方式和施工工序的排序1.流水作業(yè)原理4施工進度計劃

9.1施工組織問題三：施工作業(yè)方式一般有三種不同類型？順序作業(yè)平行作業(yè)流水作業(yè)1.流水作業(yè)原理4施工進度計劃

9.1施工組織圖9.1.2施工進度計劃的設(shè)計編制順序2.施工進度計劃的程序4施工進度計劃

9.1施工組織施工進度圖的編制：

施工進度計劃的表現(xiàn)形式施工進度計劃一般采用施工進度圖的形式表示，施工進度圖表現(xiàn)形式：

橫道圖法垂直圖法網(wǎng)絡(luò)圖法3.施工進度計劃的表現(xiàn)形式4施工進度計劃

9.1施工組織

優(yōu)點：簡單、直觀；缺點：各工序相互關(guān)系不明確、施工里程不明確。（1）橫道圖

9.1施工組織（2）垂直圖法

9.1施工組織垂直圖評價

優(yōu)點：表示整座隧道的施工過程,各工序關(guān)系，施工的緊湊程度和施工進度都十分清楚；工程的分布情況和施工日期一目了然。

缺點：反映不出某工序?qū)φ麄€進度的影響程度；不能明確表達哪些是關(guān)鍵工序；計劃安排的優(yōu)劣程度很難評價；不能使用計算機進行優(yōu)化。4施工進度計劃

9.1施工組織

網(wǎng)絡(luò)圖：是一種表示整個計劃中各道工序（或工作）的先后次序，相互邏輯關(guān)系和所需時間的網(wǎng)狀矢線圖。從定義可以看出，網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該能夠反映出各工序的施工順序，相互關(guān)系。如混凝土施工有支模板、扎鋼筋、澆混凝土三道工序，施工順序為：支模（a）

扎筋（b）澆混凝土（c）。（3）網(wǎng)絡(luò)圖4施工進度計劃

優(yōu)點：能清楚地反映出各個工序之間的相互關(guān)系，從而可以通過計算機進行優(yōu)化。缺點：不直觀

9.4施工進度計劃

9.1施工組織

三種表達方式的比較由于地鐵工程施工具有循環(huán)的特點，鉆爆或掘進工作以重復(fù)循環(huán)的方式展開，其具體的工序并不多，所以在橫道圖、垂直圖與網(wǎng)絡(luò)圖這三種方式中，前兩種以其簡潔、直觀、方便的特點在隧道工程中普遍采用。

4施工進度計劃

9.1施工組織

工程施工平面圖是對一個擬建工程的施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃和空間布置。一般根據(jù)工程規(guī)模、特點和施工現(xiàn)場的條件，按照一定的設(shè)計規(guī)則，來解決施工期間所需的各種臨時工程和服務(wù)設(shè)施等。工程施工平面圖的繪制比例一般為1∶200～1∶500。5施工現(xiàn)場場地布置

9.1施工組織

棄碴場材料庫地鐵施工生產(chǎn)房屋和生產(chǎn)設(shè)施地鐵工地生活房屋地鐵施工主要占用場地1.施工現(xiàn)場平面圖的設(shè)計依據(jù)5施工現(xiàn)場場地布置

9.1施工組織施工現(xiàn)場布置

9.1施工組織工作區(qū)布置第九章：地鐵工程施工組織與管理9.2

施工管理與控制施工管理系統(tǒng)政府管理系統(tǒng)社會各相關(guān)方管理系統(tǒng)建設(shè)管理體系施工單位內(nèi)部管理系統(tǒng)施工管理系統(tǒng)19.2

施工管理與控制施工管理系統(tǒng)1施工單位內(nèi)部管理系統(tǒng)決策層項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工管理層項目各部室負責人執(zhí)行層各部室成員（1）按層次分:1.施工單位內(nèi)部管理系統(tǒng)9.2

施工管理與控制施工管理系統(tǒng)1施工單位內(nèi)部管理系統(tǒng)技術(shù)管理體系質(zhì)量管理體系安全管理體系計劃及進度管理體系財務(wù)及成本管理體系物質(zhì)管理體系設(shè)備管理體系（2）按職能分:1.施工單位內(nèi)部管理系統(tǒng)9.2

施工管理與控制施工管理系統(tǒng)1建設(shè)管理體系建設(shè)方監(jiān)理方設(shè)計方施工方建設(shè)咨詢方設(shè)計咨詢方第三方監(jiān)控2.建設(shè)管理體系根據(jù)工程的具體情況增加9.2

施工管理與控制施工管理系統(tǒng)1政府管理系統(tǒng)項目投資部門項目主管部門項目批準部門項目規(guī)劃部門政府質(zhì)量安全監(jiān)管部門3.政府管理系統(tǒng)9.2

施工管理與控制施工管理系統(tǒng)1社會各相關(guān)方管理系統(tǒng)勞動安