華熙生物-持續(xù)創(chuàng)新背后的底層支撐和組織建設(shè)

華熙生物持續(xù)破界創(chuàng)新背后的底層支撐和組織建設(shè)3華熙生物的使命、宗旨、發(fā)展的底層邏輯?華熙生物是一家使命驅(qū)動的生物科技公司。?使命：讓每個生命都是鮮活的。?宗旨：為人類帶來健康、美麗和快樂。?發(fā)展的底層邏輯：用科學(xué)研究做支撐、用持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)對生命健康有幫助的生物活性材料，創(chuàng)造出好產(chǎn)品，打造好品牌。4生物技術(shù)的三代發(fā)展第一代生物技術(shù)————天然菌群?

利用發(fā)酵技術(shù)釀酒、做面包、生產(chǎn)醋和醬油等產(chǎn)品第二代生物技術(shù)——定向發(fā)酵?

在自然界中找到已經(jīng)存在的單細(xì)胞生物生產(chǎn)：味精、玻尿酸第三代生物技術(shù)——合成生物?

創(chuàng)造新的單細(xì)胞生物生產(chǎn)：過去 味精、玻尿酸1970-1980年代2000年以后5單點(diǎn)擊穿·華熙生物如何發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命6第一次產(chǎn)業(yè)革命美國科學(xué)家從雞冠里提取玻尿酸，最早運(yùn)用在白內(nèi)障和關(guān)節(jié)手術(shù)中，價格昂貴。20世紀(jì)70年代第二次產(chǎn)業(yè)革命華熙生物郭學(xué)平博士團(tuán)隊(duì)首次通過微生物發(fā)酵法實(shí)現(xiàn)玻尿酸規(guī)?；a(chǎn)，大幅降低成本。第三次產(chǎn)業(yè)革命郭學(xué)平博士帶領(lǐng)華熙生物研發(fā)團(tuán)隊(duì)，全球首創(chuàng)“酶切法”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制分子量，大規(guī)模生產(chǎn)低分子和寡聚透明質(zhì)酸。2011年功能糖（玻尿酸）的三次產(chǎn)業(yè)革命1992年20世紀(jì)70年代單一要素倍速變化?1000公斤雞冠?1公斤透明質(zhì)酸?100萬元雞冠提取法1公升溶液—15-17克生物合成法1公升溶液—75克1公斤透明質(zhì)酸幾千元自然菌發(fā)酵提取法VS8老板抓的“三件事”O(jiān)NE TWO THREE定戰(zhàn)略：定目標(biāo)搭架構(gòu)：建立組織找人才：留住核心人才科技企業(yè)的生命力源自于兩個能力底層邏輯：科學(xué)（科學(xué)是根基，需要持續(xù)研究投入，但不能直接做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化）技術(shù)打造有競爭的產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新才能幫助企業(yè)建立品牌力，打通閉環(huán)科學(xué) 技術(shù) 產(chǎn)品 品牌9持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力 持續(xù)不斷的經(jīng)營盈利能力10被一句話打動1分子玻尿酸能鎖住1000個水分子投資企業(yè)不但要投資金，更重要的是投資人才和技術(shù)。11?投資改造，建立質(zhì)量管理體系：投資1200萬留住核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，自掏腰包聘請第一任職業(yè)經(jīng)理人，搭建ISO9000質(zhì)量管理體系?買地建廠，生產(chǎn)全級別透明質(zhì)酸：在年收入2000多萬時，決定投資8800多萬買地建廠，中外合資變?yōu)橹型夂献?，建成生產(chǎn)全級別透明質(zhì)酸的工廠?設(shè)立高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：通過GMP、FDA、CFDA認(rèn)證，通過高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定的體系，贏得了今天幾乎所有的國際一線大品牌客戶修煉內(nèi)功為未來高速發(fā)展打基礎(chǔ)" T H R E E F O R C E S D R I V E " C O N T I N U O U S I N N O V A T I O N 1214戰(zhàn)略結(jié)果2007年，華熙生物成為玻尿酸全球市場占有率第一的企業(yè)打破組織心智，開啟藥械第二曲線15

目標(biāo)是在香港上市，給團(tuán)隊(duì)提供更大的舞臺；

在科學(xué)基礎(chǔ)研究上下功夫，進(jìn)軍藥械終端業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)問題 重塑目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)滿足已有業(yè)績，缺乏成長動力，有被趕超危機(jī)；

60%市場在國外，人才缺乏國際化視野1601 02 03新的增長點(diǎn) 人才組織、公司治理結(jié)構(gòu)17赴港上市，解決三個核心問題STRATEGIC ACTION COMPANY LISTED IN HONG KONG重塑發(fā)展目標(biāo)：融資做終端產(chǎn)品、引領(lǐng)市場STRATEGIC ACTION COMPANY LISTED IN HONG KONG18持續(xù)不斷的研究投入，帶來不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新201120122013研發(fā)團(tuán)隊(duì)全球首創(chuàng)“酶切法”，引領(lǐng)第三次產(chǎn)業(yè)革命，并獲中國專利金獎進(jìn)入醫(yī)美醫(yī)藥領(lǐng)域，獲得CFDA第一個批準(zhǔn)的國產(chǎn)面部填充針劑2008組建終端研發(fā)團(tuán)隊(duì)，倒逼原料研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)升級201419推出骨科終端產(chǎn)品藥品推出眼科終端產(chǎn)品三類醫(yī)療器械分形創(chuàng)新·利用組織力量賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)20

抵押個人資產(chǎn)，借款40億將企業(yè)私有化

2017年從香港退市發(fā)現(xiàn)問題 戰(zhàn)略動作

資本市場對企業(yè)的定位有偏差，企業(yè)的核心能力和價值并未得到合理體現(xiàn)

新團(tuán)隊(duì)的心態(tài)和理解出現(xiàn)問題21“故宮口紅”成為進(jìn)入C端的第一款產(chǎn)品，引爆全網(wǎng)22?口紅是女生買化妝品的首選，對品質(zhì)安全性要求很高?全球第一款3D打印的消費(fèi)品?科技和文化的完美結(jié)合?證明了華熙生物做C端的能力23樹根：基礎(chǔ)研究樹干：技術(shù)轉(zhuǎn)換樹冠：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換2019科創(chuàng)板上市準(zhǔn)確的定位幫助企業(yè)重塑價值24男生敏感肌占比15%女生敏感肌占比35%1985年 2015年男生敏感肌占比5%女生敏感肌占比5%25完成1-10、10-100科學(xué)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換中試轉(zhuǎn)換平臺完成0-1的研發(fā)研發(fā)工作室符合公司戰(zhàn)略的，完成市場轉(zhuǎn)換市場轉(zhuǎn)換中試轉(zhuǎn)換平臺賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT……27天貓面部精華國貨No.1次拋精華累計(jì)爆賣3億支新銳國貨護(hù)膚品牌No.1潤百顏——“全球玻尿酸第一品牌”28新的戰(zhàn)略升級：四輪驅(qū)動B2B原料 B2B2C藥械B2C功能性護(hù)膚品B2C功能性食品主營業(yè)務(wù)占比62.07%年復(fù)合增長率高達(dá)110%新銳業(yè)務(wù)，強(qiáng)勁起勢醫(yī)藥企業(yè)化妝品企業(yè)食品企業(yè)……醫(yī)美+骨科+眼科等

持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力：

科學(xué)+技術(shù)

持續(xù)不斷的經(jīng)營盈利能力：

產(chǎn)品+品牌華熙的兩個核心