我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中及對策研究

我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中及對策研究內(nèi)容摘要：中國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景下，一系列中小企業(yè)的問題在短期市場空缺下為追尋巨額利潤而出現(xiàn)，在中國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，中小企業(yè)作為一個重要的部分存在于我國國民經(jīng)濟體系下，競爭激烈的市場環(huán)境的背景中，需求逐步細分層次化的大環(huán)境下，由于中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理的重要性缺乏一定認識，未找到企業(yè)目標，做出長期計劃，找準企業(yè)及市場定位，使企業(yè)使命周期較短，市場敏感度低，不能及時對市場變化做出迅速且準確的判斷，給一些中小企業(yè)的生存帶來很大的挑戰(zhàn)，關(guān)于本篇論文，對我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的問題首先提出問題，其次對提出的問題經(jīng)過分析，最后提出相對應(yīng)的解決方案。希望能對中小企業(yè)的發(fā)展起到一定作用，幫助企業(yè)找到自己的核心競爭力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，戰(zhàn)略管理，問題，對策目錄TOC\o"1-3"\h\u8997一、引言 III引言中國經(jīng)濟是由多類市場主體所組成，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要部分隨著經(jīng)濟的發(fā)展而得到很大的推動，市場競爭逐步變?yōu)榧ち?，中小企業(yè)數(shù)量保持高速增長，在我國的中小企業(yè)中民營企業(yè)占據(jù)較大的部分，他們發(fā)展時間短，流動資金不足，在遇到市場變化時極易被市場所淘汰。對此，不少中小企業(yè)處于發(fā)展困境當中，所以中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理逐步成為經(jīng)營者及社會所關(guān)注的一個重要方面，在這之前也有很多學(xué)者對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理相關(guān)方面做出了大量的研究，并且取得很大成果。從2018年發(fā)布信息可知，在中國境內(nèi)，中小企業(yè)數(shù)量龐大，然而，其平均生命周期僅為3年，就其原因，這與企業(yè)缺乏完備運作體系存在關(guān)聯(lián)。到2016年12月底時，國內(nèi)規(guī)模以上中小企業(yè)總數(shù)超37萬戶，而其中占比最大的是小型企業(yè)，此部分占比超85%的水平，剩下的是中型企業(yè)。每年的數(shù)據(jù)還在不斷增長。為了讓這些企業(yè)擁有更長的生命周期，主要對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面做出一些淺析。我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀中國的戰(zhàn)略管理的實施中中小企業(yè)的比重少,其合計所占的比例在10%左右,其余不能明確認識到戰(zhàn)略管理,在其余的企業(yè)中,28%的企業(yè)設(shè)計出了發(fā)展戰(zhàn)略，由于種種原因戰(zhàn)略沒有得到實施，而在其他較為發(fā)達的地區(qū)，中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的比例約為65%，這反映出的情況為：我國中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略方面還處于較為落后的地位。從戰(zhàn)略管理方面，中小企業(yè)現(xiàn)狀主要有這三種：（1）對戰(zhàn)略管理認識不足。企業(yè)雖設(shè)計出了發(fā)展戰(zhàn)略，然而戰(zhàn)略管理工作看似對未來的設(shè)計，認識水平比較低，沒有設(shè)計出發(fā)展目標，同時也并未設(shè)計出發(fā)展使命，從這方面可以看出中小企業(yè)與大企業(yè)的某些區(qū)別，大企業(yè)的長期戰(zhàn)略需得到正確、合理戰(zhàn)略管理工作的支持。作為現(xiàn)代企業(yè)，需高度注重戰(zhàn)略管理工作，分析其作用，加強對其認識。（2）實施方案不足。一些中小企業(yè)在發(fā)展當中，關(guān)注的只是短期利益，并基于此來設(shè)計長期目標，而沒有一個具體的實施步驟，所以即使知道目標是什么卻不知道該怎么朝著這個方向努力，所以顯現(xiàn)出一種流于形式的管理方式，也體現(xiàn)出了一個問題，我國中小企業(yè)戰(zhàn)略處于的狀態(tài)是停留于計劃的階段，戰(zhàn)略沒得到有效實施即體現(xiàn)不出戰(zhàn)略的真正意義。（3）戰(zhàn)略管理模式單一。當下，國內(nèi)中小企業(yè)部分施行了戰(zhàn)略管理，然而，在管理模式層面，往往是對大企業(yè)的照搬照抄，缺乏自身的實際特色，不僅形式單一而且脫離實際，沒有看到企業(yè)自身所擁有的獨特特色，使得很多企業(yè)的戰(zhàn)略制定相差不大，不能形成自己的特色，失去及時調(diào)整的先機，使得局勢變得被動，失去了實施戰(zhàn)略管理的取得的最大的作用。戰(zhàn)略管理在我國中小企業(yè)中的運作中能體現(xiàn)的價值很大。就目前情況分析，在中小企業(yè)占比持續(xù)提升的背景下，還有它們的市場意識在提升，越來越多的企業(yè)會看到制定長期計劃帶來的經(jīng)濟效益，樹立遠期的目標，更好的保障戰(zhàn)略管理工作作用的發(fā)揮。據(jù)資料顯示，在規(guī)模上中小企業(yè)本科以上學(xué)歷占職工總數(shù)的6%，更多員工的學(xué)歷水平更低，多數(shù)為低學(xué)歷人員，而高技能人才技能所占的比例僅有3%，中小企業(yè)在人才方面面臨的主要困境為：高薪聘請高層次人才會造成企業(yè)的負擔過重，成本較高，不聘請高技能人才，又使企業(yè)管理不具備專業(yè)性，缺乏市場的競爭力。戰(zhàn)略管理體現(xiàn)出的作用在企業(yè)管理的過程中已經(jīng)表現(xiàn)得較為明顯，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在戰(zhàn)略選擇時應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的觀念，企業(yè)的目標的確立是結(jié)合企業(yè)各方面的實際情況對戰(zhàn)略進行規(guī)劃后有效的執(zhí)行。我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題我國的中小企業(yè)面臨的主要情況大多是對戰(zhàn)略管理層次方面缺乏必要的認識，不具備專業(yè)性，同時數(shù)量較多，分布廣，規(guī)模較小，資金缺乏，壽命短是比較共同的特點，從現(xiàn)階段的情況來看，戰(zhàn)略管理工作現(xiàn)狀比較差，問題比較多，主要有兩種情況，一種是沒有制定戰(zhàn)略計劃，另一種是制定了與企業(yè)發(fā)展不符的戰(zhàn)略計劃。對于戰(zhàn)略管理工作，概括為了下面這兩點問題。缺乏戰(zhàn)略意識，短期行為嚴重中小企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而繁榮發(fā)展，雖然整體發(fā)展速度很快，由于發(fā)現(xiàn)市場空機的偶然性，同時倒閉的速度也快，主要原因在于我國中小企業(yè)在經(jīng)營中缺乏經(jīng)營理念，不了解戰(zhàn)略的意義，領(lǐng)導(dǎo)階層在制定計劃時思想陳舊，缺乏明確的目標，缺乏整體謀劃，市場競爭激烈，在運作當中，往往考量的是實現(xiàn)利益最大化，追逐的是那些短期利益，沒有考慮長遠利益，很少為企業(yè)的未來做打算，生產(chǎn)業(yè)務(wù)在此種盲目的追逐下，經(jīng)營當中缺乏清晰的目標，沒有科學(xué)的規(guī)劃，一旦遇到了市場中的不確定性因素，此時很難成功逃脫風(fēng)險，并且極易讓企業(yè)進入發(fā)展困難當中。在企業(yè)發(fā)展當中，缺乏市場敏感性，同時缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略應(yīng)對策略，對市場敏感度低，造成企業(yè)生命周期短。企業(yè)文化建設(shè)不健全從中小企業(yè)運作來看，普遍不注重企業(yè)文化建設(shè)工作，并認為這是一種不必要的開支，沒有進行思考，什么樣的企業(yè)文化能使企業(yè)立足長遠，管理層在做決策時都是本著利益第一化的原則，企業(yè)文化過于形式化，企業(yè)文化僅僅被看成一種向外界展示的工具，沒有將企業(yè)目標+文化深度融合，企業(yè)文化模仿化現(xiàn)象嚴重，沒有自己的企業(yè)文化，管理層希望企業(yè)初期就能達到較好的效果，忽視長期的效果，需要從戰(zhàn)略的角度全方位投入到計劃，建設(shè)全面的文化系統(tǒng)。

我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的應(yīng)對策略在企業(yè)管理工作當中，戰(zhàn)略管理是一個重要部分，并且關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展，善于分析與掌握機會及時解決問題是企業(yè)成功的一個重要因素，本部分主要針對以上提出的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題提供出相對應(yīng)的能夠解決問題的方案。樹立戰(zhàn)略管理意識，制定長期計劃從大量的中小企業(yè)來看，普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識，這使得戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮出作用，企業(yè)應(yīng)通過學(xué)習(xí)認識到企業(yè)戰(zhàn)略在發(fā)展過程中起到什么樣的作用，經(jīng)過系統(tǒng)的認識后，找到適合自己長遠發(fā)展的合適方案，不能只看到眼前的利益，隨行就市，雖然基于市場來實現(xiàn)發(fā)展是合理的，然而，當發(fā)展目標缺失時，此時發(fā)展會存在著盲目性，失去正確方向的指引，為長遠發(fā)展做出謀劃，確定發(fā)展目標，破除很多中小企業(yè)思想中認為的戰(zhàn)略只屬于大企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，找準自己在市場及同行中處于什么地位，看重企業(yè)的長期整體效果，對戰(zhàn)略做出全面了解，做出認識，對企業(yè)的未來做出預(yù)測和規(guī)劃，找出準確的經(jīng)營目標，不能只對利益做出盲目的追求，對企業(yè)進行資源整合，進行戰(zhàn)略分析，選擇出適合的企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)展出核心競爭力，其實現(xiàn)步驟為初期做出規(guī)劃，成長期加強開發(fā)工作，在成熟期時優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。發(fā)展與企業(yè)使命相符的企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)文化可打造出輕松、和諧、進取的工作環(huán)境，基于企業(yè)實際、市場來持續(xù)發(fā)展，將積極企業(yè)文化充分展示給社會大眾?；谌吮纠砟畹钠髽I(yè)文化，此時一方面?zhèn)戎赜诜諊蛟?，另一方面，還要關(guān)心員工，使員工身心得到滿足，引導(dǎo)員工將自己與企業(yè)目標結(jié)合在一起，從而提升內(nèi)部發(fā)展凝聚力，促進發(fā)展使命的完成，提高工作的效率，營造和諧的工作環(huán)境。企業(yè)文化要擁有自身的個性特色，同時也要隨市場的變化，及時作出調(diào)整既能體現(xiàn)出企業(yè)使命又能跟隨時代發(fā)展的腳步，使企業(yè)文化持續(xù)的對接上企業(yè)發(fā)展，作為一個整體發(fā)揮作用。例如在上一部分企業(yè)文化分析中所提到的建立屬于自己的文化領(lǐng)域，在這個過程中可以對自己公司的員工進行引導(dǎo)，形成符合時代發(fā)展的正確價值觀和良好的工作及生活中的行為習(xí)慣，使員工、企業(yè)高度的融合起來，增強他們的發(fā)展使命感，培養(yǎng)他們的責任感，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。結(jié)語不論是對于大企業(yè)還是中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的重要性已經(jīng)在企業(yè)管理的過程中表現(xiàn)較為顯著，不論是大企業(yè)還是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，在戰(zhàn)略選擇時應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的觀念，結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展方向進行再選擇，明確企業(yè)目標，對戰(zhàn)略進行有效執(zhí)行。在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展當中，中小企業(yè)在就業(yè)、服務(wù)、教育等諸多事業(yè)中發(fā)揮積極作用，并成為了經(jīng)濟體系中的關(guān)鍵性力量。本課題當中，主要探析的是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，透過其當下現(xiàn)狀挖掘出其中的普遍性問題，在提出問題后通過分析問題，在分析過程中借助成功案例佐證戰(zhàn)略管理的重要性，找出相對應(yīng)的解決方法，幫助企業(yè)找到匹配自身的戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮出戰(zhàn)略管理的作用，促進企業(yè)的長期發(fā)展，確定適合自己企業(yè)的使命，然后制定企業(yè)目標，最后發(fā)展企業(yè)文化，找準自己的定位，找準核心優(yōu)勢，提升戰(zhàn)略管理的意識，使戰(zhàn)略管理作為專業(yè)的學(xué)科出現(xiàn)，使企業(yè)在市場形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候能迅速做出反應(yīng)，及時調(diào)整，提升發(fā)展競爭力，增強抵御市場風(fēng)險能力，從而讓戰(zhàn)略管理為企業(yè)發(fā)展提供長期支撐作用。分析來看，戰(zhàn)略是一種對未來的預(yù)測、構(gòu)想，并且也可用于對當下的指導(dǎo)。而企業(yè)戰(zhàn)略，其往往是由領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)計、確定，他們基于總體的視角，結(jié)合市場、自身實際，綜合衡量多方面因素，由此開展科學(xué)的戰(zhàn)略分析，并最終設(shè)計出匹配企業(yè)的最佳發(fā)展戰(zhàn)略。文章中所述的企業(yè)戰(zhàn)略過程中遇到的問題雖然不盡相同，但又相互影響相互作用，戰(zhàn)略作為一個整體存在，如某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其余的部分都會受到影響，所以需樹立起全局思維，基于市場變化來優(yōu)化調(diào)整，從而實現(xiàn)經(jīng)濟+社會效益的高度融合。

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