我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中及對(duì)策研究

我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中及對(duì)策研究?jī)?nèi)容摘要：中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，一系列中小企業(yè)的問題在短期市場(chǎng)空缺下為追尋巨額利潤(rùn)而出現(xiàn)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，中小企業(yè)作為一個(gè)重要的部分存在于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系下，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境的背景中，需求逐步細(xì)分層次化的大環(huán)境下，由于中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性缺乏一定認(rèn)識(shí)，未找到企業(yè)目標(biāo)，做出長(zhǎng)期計(jì)劃，找準(zhǔn)企業(yè)及市場(chǎng)定位，使企業(yè)使命周期較短，市場(chǎng)敏感度低，不能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速且準(zhǔn)確的判斷，給一些中小企業(yè)的生存帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，關(guān)于本篇論文，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的問題首先提出問題，其次對(duì)提出的問題經(jīng)過(guò)分析，最后提出相對(duì)應(yīng)的解決方案。希望能對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到一定作用，幫助企業(yè)找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，戰(zhàn)略管理，問題，對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u8997一、引言 III引言中國(guó)經(jīng)濟(jì)是由多類市場(chǎng)主體所組成，中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到很大的推動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步變?yōu)榧ち?，中小企業(yè)數(shù)量保持高速增長(zhǎng)，在我國(guó)的中小企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)占據(jù)較大的部分，他們發(fā)展時(shí)間短，流動(dòng)資金不足，在遇到市場(chǎng)變化時(shí)極易被市場(chǎng)所淘汰。對(duì)此，不少中小企業(yè)處于發(fā)展困境當(dāng)中，所以中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理逐步成為經(jīng)營(yíng)者及社會(huì)所關(guān)注的一個(gè)重要方面，在這之前也有很多學(xué)者對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理相關(guān)方面做出了大量的研究，并且取得很大成果。從2018年發(fā)布信息可知，在中國(guó)境內(nèi)，中小企業(yè)數(shù)量龐大，然而，其平均生命周期僅為3年，就其原因，這與企業(yè)缺乏完備運(yùn)作體系存在關(guān)聯(lián)。到2016年12月底時(shí)，國(guó)內(nèi)規(guī)模以上中小企業(yè)總數(shù)超37萬(wàn)戶，而其中占比最大的是小型企業(yè)，此部分占比超85%的水平，剩下的是中型企業(yè)。每年的數(shù)據(jù)還在不斷增長(zhǎng)。為了讓這些企業(yè)擁有更長(zhǎng)的生命周期，主要對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面做出一些淺析。我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀中國(guó)的戰(zhàn)略管理的實(shí)施中中小企業(yè)的比重少,其合計(jì)所占的比例在10%左右,其余不能明確認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理,在其余的企業(yè)中,28%的企業(yè)設(shè)計(jì)出了發(fā)展戰(zhàn)略，由于種種原因戰(zhàn)略沒有得到實(shí)施，而在其他較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的比例約為65%，這反映出的情況為：我國(guó)中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略方面還處于較為落后的地位。從戰(zhàn)略管理方面，中小企業(yè)現(xiàn)狀主要有這三種：（1）對(duì)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)雖設(shè)計(jì)出了發(fā)展戰(zhàn)略，然而戰(zhàn)略管理工作看似對(duì)未來(lái)的設(shè)計(jì)，認(rèn)識(shí)水平比較低，沒有設(shè)計(jì)出發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也并未設(shè)計(jì)出發(fā)展使命，從這方面可以看出中小企業(yè)與大企業(yè)的某些區(qū)別，大企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略需得到正確、合理戰(zhàn)略管理工作的支持。作為現(xiàn)代企業(yè)，需高度注重戰(zhàn)略管理工作，分析其作用，加強(qiáng)對(duì)其認(rèn)識(shí)。（2）實(shí)施方案不足。一些中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，關(guān)注的只是短期利益，并基于此來(lái)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期目標(biāo)，而沒有一個(gè)具體的實(shí)施步驟，所以即使知道目標(biāo)是什么卻不知道該怎么朝著這個(gè)方向努力，所以顯現(xiàn)出一種流于形式的管理方式，也體現(xiàn)出了一個(gè)問題，我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略處于的狀態(tài)是停留于計(jì)劃的階段，戰(zhàn)略沒得到有效實(shí)施即體現(xiàn)不出戰(zhàn)略的真正意義。（3）戰(zhàn)略管理模式單一。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)部分施行了戰(zhàn)略管理，然而，在管理模式層面，往往是對(duì)大企業(yè)的照搬照抄，缺乏自身的實(shí)際特色，不僅形式單一而且脫離實(shí)際，沒有看到企業(yè)自身所擁有的獨(dú)特特色，使得很多企業(yè)的戰(zhàn)略制定相差不大，不能形成自己的特色，失去及時(shí)調(diào)整的先機(jī)，使得局勢(shì)變得被動(dòng)，失去了實(shí)施戰(zhàn)略管理的取得的最大的作用。戰(zhàn)略管理在我國(guó)中小企業(yè)中的運(yùn)作中能體現(xiàn)的價(jià)值很大。就目前情況分析，在中小企業(yè)占比持續(xù)提升的背景下，還有它們的市場(chǎng)意識(shí)在提升，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)看到制定長(zhǎng)期計(jì)劃帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立遠(yuǎn)期的目標(biāo)，更好的保障戰(zhàn)略管理工作作用的發(fā)揮。據(jù)資料顯示，在規(guī)模上中小企業(yè)本科以上學(xué)歷占職工總數(shù)的6%，更多員工的學(xué)歷水平更低，多數(shù)為低學(xué)歷人員，而高技能人才技能所占的比例僅有3%，中小企業(yè)在人才方面面臨的主要困境為：高薪聘請(qǐng)高層次人才會(huì)造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)過(guò)重，成本較高，不聘請(qǐng)高技能人才，又使企業(yè)管理不具備專業(yè)性，缺乏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理體現(xiàn)出的作用在企業(yè)管理的過(guò)程中已經(jīng)表現(xiàn)得較為明顯，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的觀念，企業(yè)的目標(biāo)的確立是結(jié)合企業(yè)各方面的實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃后有效的執(zhí)行。我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題我國(guó)的中小企業(yè)面臨的主要情況大多是對(duì)戰(zhàn)略管理層次方面缺乏必要的認(rèn)識(shí)，不具備專業(yè)性，同時(shí)數(shù)量較多，分布廣，規(guī)模較小，資金缺乏，壽命短是比較共同的特點(diǎn)，從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，戰(zhàn)略管理工作現(xiàn)狀比較差，問題比較多，主要有兩種情況，一種是沒有制定戰(zhàn)略計(jì)劃，另一種是制定了與企業(yè)發(fā)展不符的戰(zhàn)略計(jì)劃。對(duì)于戰(zhàn)略管理工作，概括為了下面這兩點(diǎn)問題。缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，短期行為嚴(yán)重中小企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而繁榮發(fā)展，雖然整體發(fā)展速度很快，由于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空機(jī)的偶然性，同時(shí)倒閉的速度也快，主要原因在于我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中缺乏經(jīng)營(yíng)理念，不了解戰(zhàn)略的意義，領(lǐng)導(dǎo)階層在制定計(jì)劃時(shí)思想陳舊，缺乏明確的目標(biāo)，缺乏整體謀劃，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在運(yùn)作當(dāng)中，往往考量的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，追逐的是那些短期利益，沒有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，很少為企業(yè)的未來(lái)做打算，生產(chǎn)業(yè)務(wù)在此種盲目的追逐下，經(jīng)營(yíng)當(dāng)中缺乏清晰的目標(biāo)，沒有科學(xué)的規(guī)劃，一旦遇到了市場(chǎng)中的不確定性因素，此時(shí)很難成功逃脫風(fēng)險(xiǎn)，并且極易讓企業(yè)進(jìn)入發(fā)展困難當(dāng)中。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，缺乏市場(chǎng)敏感性，同時(shí)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)策略，對(duì)市場(chǎng)敏感度低，造成企業(yè)生命周期短。企業(yè)文化建設(shè)不健全從中小企業(yè)運(yùn)作來(lái)看，普遍不注重企業(yè)文化建設(shè)工作，并認(rèn)為這是一種不必要的開支，沒有進(jìn)行思考，什么樣的企業(yè)文化能使企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，管理層在做決策時(shí)都是本著利益第一化的原則，企業(yè)文化過(guò)于形式化，企業(yè)文化僅僅被看成一種向外界展示的工具，沒有將企業(yè)目標(biāo)+文化深度融合，企業(yè)文化模仿化現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有自己的企業(yè)文化，管理層希望企業(yè)初期就能達(dá)到較好的效果，忽視長(zhǎng)期的效果，需要從戰(zhàn)略的角度全方位投入到計(jì)劃，建設(shè)全面的文化系統(tǒng)。

我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的應(yīng)對(duì)策略在企業(yè)管理工作當(dāng)中，戰(zhàn)略管理是一個(gè)重要部分，并且關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，善于分析與掌握機(jī)會(huì)及時(shí)解決問題是企業(yè)成功的一個(gè)重要因素，本部分主要針對(duì)以上提出的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題提供出相對(duì)應(yīng)的能夠解決問題的方案。樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)，制定長(zhǎng)期計(jì)劃從大量的中小企業(yè)來(lái)看，普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，這使得戰(zhàn)略管理無(wú)法發(fā)揮出作用，企業(yè)應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略在發(fā)展過(guò)程中起到什么樣的作用，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)后，找到適合自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的合適方案，不能只看到眼前的利益，隨行就市，雖然基于市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展是合理的，然而，當(dāng)發(fā)展目標(biāo)缺失時(shí)，此時(shí)發(fā)展會(huì)存在著盲目性，失去正確方向的指引，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出謀劃，確定發(fā)展目標(biāo)，破除很多中小企業(yè)思想中認(rèn)為的戰(zhàn)略只屬于大企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)及同行中處于什么地位，看重企業(yè)的長(zhǎng)期整體效果，對(duì)戰(zhàn)略做出全面了解，做出認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出預(yù)測(cè)和規(guī)劃，找出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能只對(duì)利益做出盲目的追求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源整合，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，選擇出適合的企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)展出核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)現(xiàn)步驟為初期做出規(guī)劃，成長(zhǎng)期加強(qiáng)開發(fā)工作，在成熟期時(shí)優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。發(fā)展與企業(yè)使命相符的企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)文化可打造出輕松、和諧、進(jìn)取的工作環(huán)境，基于企業(yè)實(shí)際、市場(chǎng)來(lái)持續(xù)發(fā)展，將積極企業(yè)文化充分展示給社會(huì)大眾?；谌吮纠砟畹钠髽I(yè)文化，此時(shí)一方面?zhèn)戎赜诜諊蛟?，另一方面，還要關(guān)心員工，使員工身心得到滿足，引導(dǎo)員工將自己與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起，從而提升內(nèi)部發(fā)展凝聚力，促進(jìn)發(fā)展使命的完成，提高工作的效率，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。企業(yè)文化要擁有自身的個(gè)性特色，同時(shí)也要隨市場(chǎng)的變化，及時(shí)作出調(diào)整既能體現(xiàn)出企業(yè)使命又能跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，使企業(yè)文化持續(xù)的對(duì)接上企業(yè)發(fā)展，作為一個(gè)整體發(fā)揮作用。例如在上一部分企業(yè)文化分析中所提到的建立屬于自己的文化領(lǐng)域，在這個(gè)過(guò)程中可以對(duì)自己公司的員工進(jìn)行引導(dǎo)，形成符合時(shí)代發(fā)展的正確價(jià)值觀和良好的工作及生活中的行為習(xí)慣，使員工、企業(yè)高度的融合起來(lái)，增強(qiáng)他們的發(fā)展使命感，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。結(jié)語(yǔ)不論是對(duì)于大企業(yè)還是中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的重要性已經(jīng)在企業(yè)管理的過(guò)程中表現(xiàn)較為顯著，不論是大企業(yè)還是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，在戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的觀念，結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行再選擇，明確企業(yè)目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效執(zhí)行。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，中小企業(yè)在就業(yè)、服務(wù)、教育等諸多事業(yè)中發(fā)揮積極作用，并成為了經(jīng)濟(jì)體系中的關(guān)鍵性力量。本課題當(dāng)中，主要探析的是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，透過(guò)其當(dāng)下現(xiàn)狀挖掘出其中的普遍性問題，在提出問題后通過(guò)分析問題，在分析過(guò)程中借助成功案例佐證戰(zhàn)略管理的重要性，找出相對(duì)應(yīng)的解決方法，幫助企業(yè)找到匹配自身的戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮出戰(zhàn)略管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，確定適合自己企業(yè)的使命，然后制定企業(yè)目標(biāo)，最后發(fā)展企業(yè)文化，找準(zhǔn)自己的定位，找準(zhǔn)核心優(yōu)勢(shì)，提升戰(zhàn)略管理的意識(shí)，使戰(zhàn)略管理作為專業(yè)的學(xué)科出現(xiàn)，使企業(yè)在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候能迅速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整，提升發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，從而讓戰(zhàn)略管理為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)期支撐作用。分析來(lái)看，戰(zhàn)略是一種對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、構(gòu)想，并且也可用于對(duì)當(dāng)下的指導(dǎo)。而企業(yè)戰(zhàn)略，其往往是由領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)計(jì)、確定，他們基于總體的視角，結(jié)合市場(chǎng)、自身實(shí)際，綜合衡量多方面因素，由此開展科學(xué)的戰(zhàn)略分析，并最終設(shè)計(jì)出匹配企業(yè)的最佳發(fā)展戰(zhàn)略。文章中所述的企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的問題雖然不盡相同，但又相互影響相互作用，戰(zhàn)略作為一個(gè)整體存在，如某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其余的部分都會(huì)受到影響，所以需樹立起全局思維，基于市場(chǎng)變化來(lái)優(yōu)化調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)+社會(huì)效益的高度融合。

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