寒假打工作文3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁寒假打工作文3篇寒假打工作文一：也不知這算不算打工，或許有些牽強(qiáng)，不過也只能這樣說了。

我所說的打工其實(shí)是穿一個(gè)小零件，聽說是裝在電視機(jī)上的。工資很低，只有兩分錢一個(gè)，一百個(gè)才兩元錢，一千個(gè)也只有二十元錢。唉！誰叫我是廉價(jià)勞動(dòng)力呢！或許是老板自己也覺得太苛刻了，所以1000個(gè)按23元算，這3元就當(dāng)是我們的精神補(bǔ)償吧！

當(dāng)媽媽把零件拿回來時(shí)，我是興高采烈的，時(shí)間最終有得消磨了。不過當(dāng)媽媽帶著我把操作過程做了一遍之后，我就懊悔了。但是我不能說啊，誰叫我吵著鬧著要攬這活兒呢！我只得準(zhǔn)備過一段苦日子了。原以為只是像穿手鏈那樣簡(jiǎn)潔，而如今，一根紅鐵絲和一根黃鐵絲就像兩條泥鰍似的，靈活的身軀在我手里溜來溜去。想把它安置到左邊，卻靜靜滑到右邊去了。我越是“壓迫”它們，它們就鬧得越歡了，就差“揭竿而起”了。

我第一個(gè)獨(dú)立完成的零件大約用了我非常鐘的時(shí)間。一千個(gè)呢！足夠我練習(xí)的了，真厭煩這個(gè)數(shù)字。熟能生巧就該是真理。那兩條“泥鰍”像是和我混熟了，服服貼貼的任我擺布，要它們向左它們決不向右。我的手一次次重復(fù)著，像麻木了，表情也呆滯了，完全沒有了開頭的決心。1000個(gè)，1000個(gè)。我已經(jīng)不再厭煩這個(gè)數(shù)了。

當(dāng)?shù)谝磺€(gè)零件完成時(shí)，我感動(dòng)得手都顫抖了。我像一只自投羅網(wǎng)的小鳥最終熬到了出籠的一天，此時(shí)，連空氣都是自由的。

媽媽和我原來都同意將剩下的1000個(gè)退回去的，這件事太煩瑣枯燥了，我們都不想再來一次了。可是這究竟能掙些錢，而且我們也有的是時(shí)間，媽媽一狠心，一咬牙，將剩下的一千個(gè)的包裝拆了?！皨寢專@可是你拆的，我可不會(huì)做了。”這決不是幸災(zāi)樂禍，由于我還是幫著做了。萬事都是開頭難，我覺得這一千個(gè)比第一個(gè)一千個(gè)輕松多了。

最終做完了，我在家急躁等著媽媽拿工錢回來，竟懷戀起那些日子來：陽臺(tái)上，放上一個(gè)茶幾，一個(gè)電風(fēng)扇，一個(gè)廣播就開工了。聽著廣播里飄出的歌聲，心里就會(huì)特殊寧靜，一個(gè)下午很快就過去了，茶幾上也堆起了我們的戰(zhàn)利品。。

“一分錢也沒有了?！眿寢屔鷼獾恼f“那個(gè)人說不合格，和我一同去的阿姨也沒拿到錢。”出乎我的意料。我竟沒有非常的懊喪，或許潛意識(shí)里我已經(jīng)明白了：過程才是重要的。

這天中午，那位阿姨前來訴苦。兩個(gè)人像是找到了知己，一樣的無奈，一樣的生氣，一樣的懊悔。覺得被騙了，說是要維權(quán)去。

其次天早晨，我還在床上，阿姨打電話來，和媽媽說了好一會(huì)兒。我也沒太去聽，朦朦朧朧就睡了。

等我醒來，媽媽已買菜回來了，她愉快的把一張20元的錢放到我手里，說：“你的工資。”竟像一個(gè)孩子似的笑了，我也笑了。

這次打工記讓我明白了賺錢的辛苦與付出，但我至少努力做了，我信任只要堅(jiān)持肯定可以有所回報(bào)的！

寒假打工作文二：伴隨著新年的腳步聲，我的學(xué)校生活的最終一個(gè)“寒假”也就這么來臨了。為了紀(jì)念這學(xué)校生活的最終一個(gè)“寒假”，也為了證明白我的“成長(zhǎng)”，我嚴(yán)肅打算去“打工”。

哎，你們可千萬別不信任，我這可是千真萬確的哦！這第一次“打工”，我付出了無盡的“汗水”，同時(shí)也收獲了無盡的“甜美”！你們想聽一聽我的打工經(jīng)受嗎？肯定很想吧！那么就請(qǐng)各位洗耳恭聽嘍！

我家是辦文胸廠的，爸爸媽媽一聽我要去“打工”，就讓我到廠里幫忙?？晌也灰?，于是自己去找工作。這個(gè)社會(huì)要找份“寒假工”，可真是“難”??！我騎著單車整整找了一下午，才找到一份還算可以的工作——看花鋪。這份工作沒有假日，每天早上9點(diǎn)上班，下午5點(diǎn)下班，晚上不加班，每月2500元，沒有住宿，只是每天中午在花鋪里免費(fèi)吃一餐。另外，賣花的錢只需把老板規(guī)定的每朵價(jià)錢乘以賣出朵數(shù)還給老板，余數(shù)歸自己。

聽著這價(jià)錢、條件，你們肯定覺得還不錯(cuò)，其實(shí)你們哪知道這2500元多么難掙??！——我每天8點(diǎn)出門，八點(diǎn)半到鋪，然后就要開頭打掃。到了九點(diǎn)左右就要開頭營(yíng)業(yè)。不過嘛，我覺得這一切都還蠻不錯(cuò)！

我學(xué)著大人們做生意——看到有人要來買花了，就趕忙熱忱地去推銷；父母帶著小孩子來買花，我會(huì)介紹他們給小孩子買菊花，由于菊花象征熱忱，善解人意，父母送給小孩子菊花，小孩子就會(huì)像菊花一樣乖乖成長(zhǎng)；情侶來買花，我會(huì)介紹他們買紅玫瑰，由于紅玫瑰會(huì)愛護(hù)他們的甜美愛情長(zhǎng)長(zhǎng)期久；若是有人來買花送給同性伴侶，我便會(huì)介紹她們買瑪莉亞娜，由于瑪莉亞娜能夠讓她永久年輕貌美！

沒甚么人買花的時(shí)候，我就幫老板娘照看一下小孩子，順便跟她聊聊一些世情呀，請(qǐng)教一些做人呀、做生意的道理。老板和老板娘對(duì)我很好，他們有時(shí)會(huì)給我買一些零食，而且還常?？湮液軙?huì)做生意——夸我能說會(huì)道，總能將花兒市價(jià)加上10到25元，并每天每種花賣出上千朵。聽了老板的夸獎(jiǎng)，我的心里比喝了蜜還甜！

轉(zhuǎn)瞬間，一個(gè)月過了，老板不僅給了我2500工資，還給了我500元獎(jiǎng)金，另外，我還得到了3000元余數(shù)金額，一共是6000元！

真是太棒了！我要用這6000元給爸爸媽媽、爺爺奶奶、外公外婆和兩個(gè)小弟弟各買幾套美麗的衣服！

我這個(gè)寒假過的還蠻有意義的吧！——我學(xué)會(huì)了簡(jiǎn)潔地做一些小生意，學(xué)會(huì)了一點(diǎn)兒做人的道理，也學(xué)到一些動(dòng)心的花語；收獲了收獲金錢的喜悅，也收獲了心靈上的喜悅！

這個(gè)寒假，我真快樂！

寒假打工作文三：在今年寒假期間，我參與了一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐，在北京市順天府超市實(shí)習(xí)了一個(gè)月，在這一個(gè)月的工作生活中接觸到了許多事情，了解到了很多社會(huì)現(xiàn)狀，以及在零售業(yè)當(dāng)中需要具備哪些力量等等，受益匪淺。首先來談一下我對(duì)我的工作的一個(gè)熟悉，我這次的工作，不是售貨員，而是超市理貨員，理貨員的職責(zé)，就是要保證貨架在商品不缺貨的狀況下使其飽滿，以滿意顧客對(duì)于商品的需求。這個(gè)工作并不是太簡(jiǎn)單，就是比較費(fèi)時(shí)間，拿飲料貨架來說，超市中食品酒飲的貨架是上貨頻率最頻繁的，由于顧客對(duì)于這一部分的需求往往超過對(duì)于日常用品副食的需求，假如偷懶的話，就會(huì)造成貨架缺貨，這樣會(huì)影響一個(gè)超市在顧客心中的形象，誰都盼望去一個(gè)服務(wù)好，環(huán)境舒適的地方購物，這樣會(huì)讓人身心開心，從側(cè)面也會(huì)增加貨品的銷售增加超市的銷售業(yè)績(jī)。

北京順天府超市說句客觀的話，在北京這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的地方，并不是非常的出眾，在其之上，有華堂超市，家樂福超市，沃爾瑪超市等等巨頭，他們可以說是瓜分了北京的大部分市場(chǎng)，面對(duì)如此大的對(duì)手，順天府超市走的是價(jià)格廉價(jià)的路線，或許我們知道零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)膭?chuàng)立原則之一就是要保證價(jià)格最低，其輻射范圍一般的超市很難企及，但是沃爾瑪在北京的分店相對(duì)于順天府并不是許多，沃爾瑪可以輻射到二十公里以內(nèi)的各種住宅小區(qū)，而順天府只是針對(duì)四周一兩公里以內(nèi)的小區(qū)，往往有一星期購物一次的習(xí)慣，或者半個(gè)月購物一次習(xí)慣的時(shí)候才會(huì)選擇去沃爾瑪家樂福之類的大型的真正的超級(jí)市場(chǎng)，而家里缺少柴米油鹽等等的時(shí)候就會(huì)選擇離家近的小超市，在我看來，這就是順天府超市的市場(chǎng)定位了。

對(duì)于我來說，我學(xué)習(xí)的是工商管理專業(yè)，對(duì)于超市的管理，作為現(xiàn)在我來說，完全停留在理論階段，其實(shí)有的時(shí)候理論和實(shí)踐并不符合，實(shí)踐可以制造理論，而理論不肯定都能指導(dǎo)實(shí)踐，管理在于管人，人力資源部對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻，但是面對(duì)現(xiàn)在如此多的畢業(yè)生或者求職者，想要給那么多的店每個(gè)都安排那種品學(xué)兼優(yōu)，實(shí)踐閱歷豐富的人，這是不行能的，由此對(duì)于每個(gè)店的店長(zhǎng)就會(huì)有許多的要求。

什么人可以當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)？什么人都可以，的確，但是并不是全部人都能當(dāng)一名合格的店長(zhǎng)，根據(jù)管理學(xué)的理論來說，店長(zhǎng)必需要有領(lǐng)導(dǎo)力，能夠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，從而營(yíng)造出更大的效益，在各個(gè)環(huán)節(jié)，店長(zhǎng)所做的是蕭何的角色，而不是韓信的角色，需要的是你運(yùn)籌帷幄，或許店長(zhǎng)的學(xué)歷很高，或者閱歷很豐富，手下的員工或許是一些學(xué)歷不是很高的人，有些話或許你可以懂，但是他們并不理解，比如，證明一個(gè)店長(zhǎng)是不是優(yōu)秀，這個(gè)店的銷售水平可以算是一個(gè)指標(biāo)，而要是想增加銷售，來買東西的顧