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文檔簡介

01-招標咨詢部組織架構及基本工作流程-V2組織架構招標咨詢部的組織架構如下：-部門負責人：-負責部門的整體管理和決策。-項目經理：-負責項目的實施和管理，包括招標文件的準備、評審和頒發(fā)合同等。-招標專員：-負責收集和整理招標信息，協(xié)助項目經理進行招標工作。-合同專員：-負責與中標單位簽訂合同，并協(xié)助項目經理管理合同的履行情況。-行政助理：-協(xié)助部門負責人和項目經理處理日常行政事務。基本工作流程招標咨詢部的基本工作流程如下：1.收集招標信息：-招標專員負責收集各類招標信息，包括招標公告、招標文件等。2.評審招標文件：-項目經理和招標專員共同評審招標文件，確保其完整性和準確性。3.發(fā)布招標公告：-根據(jù)評審結果，招標專員發(fā)布招標公告，通知潛在投標人參與投標。4.接收投標文件：-招標專員接收投標人提交的投標文件，并確保其完整和按時提交。5.評審投標文件：-項目經理和招標專員評審投標文件，綜合考慮各項因素，包括價格、技術方案等。6.簽訂合同：-合同專員負責與中標單位進行合同談判，并簽訂合同。7.合同管理：-項目經理和合同專員共同監(jiān)督和管理合同的履行情況，確保項目的順利進行。8.報告和總結：-部門負責人定期向上級匯報部門的工作進展情況，并總結項目經驗和

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