2024分包單位安全生產(chǎn)管理制度

第頁分包單位安全生產(chǎn)管理制度1.對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

（2）審核企業(yè)性質(zhì)。

（3）審核經(jīng)營手冊(cè)，查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。

（4）審核資質(zhì)等級(jí)證書，外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

（5）審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員）安全考核合格證，對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

2.對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

（2）審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。

3.分包單位的選擇

（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

1（3）對(duì)名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

4.分包合同簽訂要求

（1）必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。（2）簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

（3）合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5.分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)

（1）工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

（4）總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

（5）合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

6.分包隊(duì)伍施工過程安全控制

（1）分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2（2）分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須遵守總包單位各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

（3）分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。

（4）分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)賬記錄。

7.業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

（1）原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對(duì)其檢查、監(jiān)督和管理。（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。

（3）建立分包方評(píng)價(jià)檔案。

（4）項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包方的業(yè)績?cè)u(píng)定提供證明材料。

（5）公司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績?cè)u(píng)定。

（6）分包方如對(duì)安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

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分包單位安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)分包單位管理制度

1.分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用；

2.分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。

3.分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。

4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

4.1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度。分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì)制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度；

4.3.1、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；

4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗；

4.3.3、分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須提出計(jì)劃報(bào)告總包方，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。

4.3.

5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育；

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。大連筑成機(jī)電消防工程有限公司

分包單位安全生產(chǎn)管理制度

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)；

4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施；

4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。

4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度；

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠；

4.6.2、分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報(bào)總包方有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后方可使用；

4.6.3、分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)總包方，接受專職部門的專業(yè)驗(yàn)收；分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行XX省宏大建設(shè)工程有限公司和當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門對(duì)重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的定點(diǎn)采購制度。

4.9、分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。

4.

10、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.

11、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度；

4.11.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；

4.11.

2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，同時(shí)積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要條件；

4.11.3、分包單位要積極配合總包方上級(jí)部門、政府部門對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查。大連筑成機(jī)電消防工程有限公司

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凡因分包方隱瞞不報(bào)、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場(chǎng)，所造成的一切后果均由分包方承擔(dān)；

4.11.4、分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任；

4.11.

5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。

4.

12、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度。分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.

13、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：

4.13.1、分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé)；

4.13.2、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場(chǎng)所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)；

4.13.3、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款；

4.13.4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備；

4.13.

5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng)，除非事先有總包方的書面同意；

4.13.6、施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面，必須嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮；

4.13.7、對(duì)不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除；

4.13.8、凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品，必須按總包方指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；

4.13.

9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶大連筑成機(jī)電消防工程有限公司

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等，若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備；

4.13.10、分包單位應(yīng)在合同簽約后15天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對(duì)緊急事件處理的方案以及自身的安全管理?xiàng)l例，以報(bào)總包方批準(zhǔn)，但此批準(zhǔn)并不減輕分包方的安全責(zé)任；

4.13.

11、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場(chǎng)所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定；

4.13.

12、分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。

三、消防保衛(wèi)工作要求：

1、必須認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對(duì)總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

2、須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對(duì)其處罰。

四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理：

1、分包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰(zhàn)略的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對(duì)其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理；

2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé)；

3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施；

4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、大連筑成機(jī)電消防工程有限公司

分包單位安全生產(chǎn)管理制度

行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

5、分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的方針；

6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個(gè)合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場(chǎng)和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件；

五、爭(zhēng)議的處理

當(dāng)合約雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過協(xié)商解決或申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第三篇：分包單位管理制度分包單位管理制度

一、分包管理

二、分包班組長的選定

三、分包工程的確定

四、承包方式

五、材料供應(yīng)

六、進(jìn)度結(jié)算及決算

七、分包工程簽證管理

八、分包工程的施工管理

九、分包工程的安全管理

十、分包工程的質(zhì)量管理十

一、分包工作中的紀(jì)律約束十

三、對(duì)公司人員的紀(jì)律約束

XX縣區(qū)浩宇建筑勞務(wù)分包有限公司

第四篇：分包單位管理制度*********施工管理

分包單位管理制度

***********公司二○一六年八月

分包單位管理制度

一、分包單位管理的控制目標(biāo)：

為使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足本工程項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作正常有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理制度。

二、分包單位進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定

所有分包單位必須是簽訂《分包合同書》后，方可進(jìn)場(chǎng)。且應(yīng)該提供《企業(yè)資質(zhì)證書》及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機(jī)構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場(chǎng)人員花名冊(cè)》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全生產(chǎn)許可證》；參與本項(xiàng)目管理人員的證件；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表》及安全證明等資料。

三、分包單位人員教育培訓(xùn)

1、工人素質(zhì)培訓(xùn)

1.1、項(xiàng)目部組織對(duì)工人的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。所有分項(xiàng)工程開工前，由專業(yè)工程師或分包單位主管主持對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，未對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)的分項(xiàng)工程不允許開工。

1.2、由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合本企業(yè)項(xiàng)目要求的，須經(jīng)項(xiàng)目部審批，并做好備案。

1.3、各分包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)檢員，以保證下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。

2、安全教育

2.1、項(xiàng)目部對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。

2.2、分包單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包單位中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人則要設(shè)兼職安全員。

四、組織管理

1、組織規(guī)定

1.1、在施工中分包單位必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的、有經(jīng)驗(yàn)的管理及施工工人，提交《組織機(jī)構(gòu)圖》。

1.2、經(jīng)項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)《組織機(jī)構(gòu)圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)）。

1.3、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得更換。

1.4、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、測(cè)量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目要求的需要。

1.5、承包單位必須依據(jù)項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包工程部。

1.6、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得總包項(xiàng)目部的批準(zhǔn)。

1.7、對(duì)于項(xiàng)目部安排的任何工作指令，分包單位無論結(jié)果如何必須在兩小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

1.

8、無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮，并及時(shí)上報(bào)總包項(xiàng)目部。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

2.1、所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款50元/人·次。

2.2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置。分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施（包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)）必須符合項(xiàng)目總平面布置圖要求，施工前須先得到項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，按要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

2.3、所有分包單位的施工管理人員及操作人員必須注意舉止行為；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。

2.4、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)ci標(biāo)牌等。

2.

5、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。

2.6、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。

3、現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理

3.1、分包單位應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)前提出書面辦公用房申請(qǐng)，并注明條件。

3.2、由項(xiàng)目部安排房屋，分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。

3.3、辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔。

3.

4、工作時(shí)間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。

3.5、辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)ci手冊(cè)要求制作。

4、函件處理

4.1、總包項(xiàng)目部資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。

4.2、分包單位必須重視項(xiàng)目部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。

4.3、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書面的形式報(bào)至項(xiàng)目部；對(duì)材料審批、簽證、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時(shí)，必須以書面形式報(bào)至項(xiàng)目部，否則一律無效。所造成的損失自負(fù)。

4.4、分包單位不得拒收、拒簽項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。

4.5、分包單位對(duì)本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則項(xiàng)目部拒收。

五、施工計(jì)劃及管理

1、施工計(jì)劃管理

1.1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書和技術(shù)交底書，并保證材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。

1.

2、管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。

2、施工管理2.1、所有施工都必須按照項(xiàng)目部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。

2.2、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足時(shí)，項(xiàng)目部需書面通知限時(shí)配足。超時(shí)未配足者，造成的損失（工期和經(jīng)濟(jì)）由分包單位負(fù)責(zé)。

2.

3、因分包單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位承擔(dān)，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。

2.4、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，其施工組織、安排必須按項(xiàng)目部的要求完成，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到項(xiàng)目部的書面確認(rèn)后方可修改。

2.

5、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)項(xiàng)目部審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng)目部報(bào)告其處理結(jié)果及去向。

2.6、周計(jì)劃（本周三至下周二）由分包單位于每周二下午2點(diǎn)之前上報(bào)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。

2.7、月計(jì)劃由分包單位于每月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目部，當(dāng)月24日生產(chǎn)例會(huì)上確定月計(jì)劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實(shí)施。

2.8、為了迎接各方面的檢查，分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部做好各自工作面的清理工作及各種安排。

2.

9、月計(jì)劃未按期完成時(shí)，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對(duì)分包單位處1000～5000元的罰款。

六、安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)組織

項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項(xiàng)目部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員包括分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。

1.1、安全生產(chǎn)檢查

（1）安全檢查的內(nèi)容

①查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程之上。②查教育，對(duì)管理人員、工人的教育在時(shí)間和內(nèi)容上是否真正落實(shí)。③查防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)是否達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。④查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正得到了落實(shí)。⑤查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。

（2）項(xiàng)目部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。下班時(shí)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。

（3）各分包單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。

（4）項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對(duì)查出的隱患要下達(dá)《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

（5）違規(guī)處理

①各分包單位如不向項(xiàng)目工程部提供規(guī)定的安全資料，對(duì)分包單位的安全員罰款100元/次。

②各分包單位如不組織和不參加安全教育活動(dòng)，對(duì)分包單位處以100元/次罰款；如各分包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分包單位處于500元/次罰款。

③各分包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員未進(jìn)行安全教育的，處罰100元/人·次。④項(xiàng)目部對(duì)各分包單位有下列違章行為之一的員工給予100元/次處罰。a.在沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。b.未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)。

c.非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。d.破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。e.在高處作業(yè)時(shí)向下投拋物體。

f.機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。g.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求。

⑤有下列行為之一者，給予處罰500元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。a.沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

b.分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對(duì)性；分包單位對(duì)安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。

c.對(duì)施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。

d.不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。

e.多次違章，屢教不改。

七、消防、保衛(wèi)管理

1、治安保衛(wèi)

1.1、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國家、地方有關(guān)法律法規(guī)。

1.

2、任何分包單位或個(gè)人攜帶物品出門時(shí)須有項(xiàng)目部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無誤后方可放行。

1.3、外來人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到項(xiàng)目部辦理來客登記，出門時(shí)必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。

1.4、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。

1.

5、分包單位要定期對(duì)員工進(jìn)行法制教育，教育員工要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。

1.6、分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交還項(xiàng)目部，做到來去有據(jù)、管理有序。

2、消防保衛(wèi)

2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。

2.

2、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明火。凡操作施工明火必須在使用前報(bào)安全部檢查，辦理批準(zhǔn)動(dòng)火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。

（3）木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時(shí)清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。

（4）物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道必須暢通無阻。現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臨時(shí)消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動(dòng)用或損壞各種消防器材。

八、文明施工與成品保護(hù)管理

1、文明施工檢查及考評(píng)

1.1、項(xiàng)目部自查。項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目部提出的整改意見，進(jìn)行自我考評(píng)，并做好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改通知，并督促落實(shí)。

1.

2、每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。

1.3、對(duì)分包單位在不文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、成品保護(hù)管理

2.1、項(xiàng)目部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評(píng)。

2.

2、分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。

2.3、成品保護(hù)的期限為分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止，全程均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。

2.4、分包單位在成品保護(hù)工作中將檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)其處以200元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。

九、生活區(qū)后勤管理

1、分包單位食堂管理

1.1、分包食堂管理由分包單位自行負(fù)責(zé)。

1.2、遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進(jìn)入食堂操作間及倉庫，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。

2、分包單位宿舍管理

2.1、分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身實(shí)際需要提出各類住房申請(qǐng)報(bào)至項(xiàng)目行政部，由行政部負(fù)責(zé)安排，編制《住房分配方案》，未提出申請(qǐng)者不予安排。

2.

2、分包單位由后勤管理員負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目指定的住房進(jìn)行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計(jì)張貼并上報(bào)，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。

2.3、分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實(shí)行值日制度并保證宿舍清潔、衛(wèi)生。

2.4、分包單位專職后勤管理員必須按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)整改。

3、現(xiàn)場(chǎng)廁所管理

3.1、現(xiàn)場(chǎng)廁所由分包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。

3.2、分包單位保潔員應(yīng)定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅、無蚊蟲。

4、生活垃圾管理

4.1、分包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在指定地點(diǎn)。

4.

2、生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時(shí)清理，并把垃圾運(yùn)到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。

4.3、每天對(duì)堆垃圾處進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。

十、本管理細(xì)則作為與分包單位簽訂合同的附件，與合同具有同等法律效力。十

一、本管理細(xì)則自2016年8月15日起執(zhí)行，與分包合同互為補(bǔ)充說明，甲方工程部負(fù)責(zé)本管理細(xì)則的解釋說明。

第五篇：分包單位管理制度葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司

猴子巖水電站色古溝溝水處理施工項(xiàng)目部

分包單位管理制度

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

二〇一一年二月葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

分包單位管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的管理，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理，規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。

一、勞務(wù)分包單位的評(píng)定

1、對(duì)擬選用的勞務(wù)分包單位，需滿足以下要求：（1）、企業(yè)資質(zhì)

勞務(wù)分包單位需提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證證書、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證等資料復(fù)印件，加蓋單位公章，報(bào)公司相關(guān)部門部備案；如公司提出考察勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位需提供以上資料原件。

（2）、人員實(shí)力

勞務(wù)分包單位至少提供5名電焊工，電焊工要求質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的操作證書，并在有效期范圍內(nèi)，考試合格項(xiàng)目符合工程施工需求，電焊工崗位證書原件需報(bào)公司辦公室備案。同時(shí)，勞務(wù)分包單位需提供施工人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件報(bào)公司辦公室備案，復(fù)印件必須加蓋公司公章。

（3）、機(jī)械設(shè)備

勞務(wù)分包單位需提供自有機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購臵日期等信息，其中電焊機(jī)不少于5臺(tái)，空壓機(jī)不少于2臺(tái)，挖掘機(jī)和裝載機(jī)各不少于1臺(tái)。

（4）、類似施工項(xiàng)目

勞務(wù)分包單位需提供近三年類似工程項(xiàng)目名錄，包括項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、工程量、開竣工日期、履約情況等信息，并提供相應(yīng)合同復(fù)印件，合同預(yù)算部門門組織技術(shù)部門門、施工部門對(duì)勞務(wù)分包單位及其完工項(xiàng)目進(jìn)行考察。

2、公司每年年初由合同預(yù)算部門組織對(duì)擬選用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫“勞務(wù)分包單位評(píng)價(jià)記錄表”，由合同預(yù)算部門、技術(shù)部門、辦公室、施工部門簽署意見，合同預(yù)算部門編制合格勞務(wù)分包單位名錄，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，合同預(yù)算部門門備案。

3、經(jīng)評(píng)定合格的勞務(wù)分包單位，提供授權(quán)委托書，授權(quán)委托書的期限為1年，公司對(duì)勞務(wù)分包單位的結(jié)算及付款等僅限授權(quán)委托人，資質(zhì)及授權(quán)委托書轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部保存。

4、年度中根據(jù)工程需要增加新的勞務(wù)分包單位的，執(zhí)行上述評(píng)定程序。葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

二、勞務(wù)分包單位選定

1、工程開工前10個(gè)工作日內(nèi)，合同預(yù)算部門會(huì)同施工部門、技術(shù)部門，根據(jù)工程的具體情況和工程承包合同的條件，編制分包工程招標(biāo)文件，組織招（議）標(biāo)。

2、根據(jù)工程情況，選擇3家（含）以上勞務(wù)分包單位參與投標(biāo)。勞務(wù)分包單位回標(biāo)時(shí)必須報(bào)送本工程施工所需的人員花名冊(cè)交至公司備案，該名單信息包括姓名、工種、身份證號(hào)及身份證復(fù)印件，專職安全員證書復(fù)印件，暫住證復(fù)印件，人員勞動(dòng)合同復(fù)印件，以上資料均需加蓋勞務(wù)分包單位公章，同時(shí)投標(biāo)單位需提交一份保證本工程能按所報(bào)人員花名冊(cè)進(jìn)場(chǎng)的保證書。如工程施工過程中有人員增加，應(yīng)及時(shí)辦理增加人員備案手續(xù)，否則不準(zhǔn)予以進(jìn)場(chǎng)施工。

3、合同預(yù)算部門會(huì)同技術(shù)部門組織開標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)分包單位的投標(biāo)文件，采取合理低價(jià)中標(biāo)的原則，編制勞務(wù)分包單位投標(biāo)評(píng)審表，由合同預(yù)算部門、技術(shù)部門、施工部門簽署意見，擇優(yōu)選取勞務(wù)分包單位，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、由合同預(yù)算部門通知選定的勞務(wù)分包單位并在工程開工前5個(gè)工作日內(nèi)簽訂勞務(wù)分包合同、“工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境協(xié)議書”、“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書”、“授權(quán)委托書”，“關(guān)于代繳農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)費(fèi)的協(xié)議”分包合同中應(yīng)明確工程名稱（標(biāo)明勞務(wù)分包合同）、工程編號(hào)及設(shè)計(jì)號(hào)、工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等要求，授權(quán)委托書中標(biāo)明授權(quán)期限為本里完本工程結(jié)算為止。同時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同前，勞務(wù)分包單位需遞交合同金額10%履約保證金，工程竣工驗(yàn)收合格后10日內(nèi)退還勞務(wù)分包單位。

5、為了保證工程工期及工程質(zhì)量，每個(gè)勞務(wù)分包單位承接公司工程不得同時(shí)超過3個(gè)工程。

6、分包合同中明確規(guī)定以下付款方式。（1）、每月20日支付上月完成工程量造價(jià)的65%；（2）、工程完工驗(yàn)收合格后10日內(nèi)，支付至合同價(jià)的80%；（3）、結(jié)算完畢后支付至結(jié)算價(jià)的95%；（4）、剩余5%在工程驗(yàn)收合格滿一年后7日內(nèi)支付。

7、勞務(wù)分包單位的結(jié)算規(guī)定。（1）、工程通氣后30天內(nèi)辦理分包工程結(jié)算。（2）、公司給分包簽訂的洽商必須在甲方已辦理洽商，否則不應(yīng)予以確認(rèn)，結(jié)算不予調(diào)整。分包工程洽商由施工部門簽訂，技術(shù)部門審核，預(yù)算部據(jù)此結(jié)算。（3）、結(jié)算前由施工部門對(duì)甲供材用量、甲方額外提供的設(shè)施進(jìn)行核對(duì)，轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門，一并結(jié)算。

三、施工過程管理

1、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，施工部門組織對(duì)分包單位施工人員進(jìn)行技術(shù)葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

安全交底，明確工程施工主要工序施工技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案及安全防護(hù)措施，交底記錄雙方簽字確認(rèn)，并