企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合研究

引言企業(yè)財務(wù)管理是一項復(fù)雜而又重要的管理活動，不僅需要財務(wù)人員具備扎實的財務(wù)知識和經(jīng)濟(jì)分析能力，還要注重與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。通過優(yōu)化財務(wù)管理，企業(yè)可以提升自身競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過業(yè)財融合，財務(wù)管理可以更加科學(xué)、準(zhǔn)確地為企業(yè)提供決策支持和指導(dǎo)，提高企業(yè)綜合管理能力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用，促進(jìn)內(nèi)外部的合作和協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)財融合的實施，不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一、企業(yè)財務(wù)管理的概念及內(nèi)容企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)通過對財務(wù)資金的計劃、組織、控制和決策活動，實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置和利用，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理過程。企業(yè)財務(wù)管理包括財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、投資決策、成本管理和風(fēng)險管理。財務(wù)規(guī)劃是指通過對企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析和評估，確定合理的財務(wù)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理則是通過制定和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)資源的有效分配和利用，控制成本，提高效益。資金管理是指對企業(yè)資金的籌措、調(diào)度和運(yùn)作進(jìn)行管理，以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。投資決策則是指企業(yè)通過對各種投資項目進(jìn)行評估和決策，選擇最優(yōu)方案，實現(xiàn)資本的增值和回報。成本管理是指通過對企業(yè)成本的控制和管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭力。風(fēng)險管理則是對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對，保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。總體來說，企業(yè)財務(wù)管理是一項復(fù)雜而又重要的管理活動，需要與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)相結(jié)合，才能實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。二、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合概述（一）業(yè)財融合的含義業(yè)財融合是指將企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，通過充分利用信息技術(shù)和新媒體手段，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面數(shù)字化、智能化和數(shù)據(jù)化，以提高財務(wù)管理的效率和精度。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和新媒體的興起，業(yè)務(wù)和財務(wù)在企業(yè)管理中越來越緊密地聯(lián)系在一起。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此業(yè)財融合成為當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的一個熱門議題。（二）業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理的影響和作用1.促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展在未來，創(chuàng)新已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。業(yè)財融合改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，使得企業(yè)能夠及時掌握業(yè)務(wù)過程中的財務(wù)信息。企業(yè)通過財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的緊密結(jié)合，可以更好地挖掘和利用內(nèi)外部的創(chuàng)新資源，推動核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)通過數(shù)字化和自動化的手段，可以實時監(jiān)控各項業(yè)務(wù)活動的財務(wù)狀況，包括銷售額、成本支出、利潤等，從而及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略[1]。2.提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和精確度傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往依賴于手動整理和分析數(shù)據(jù)，不僅效率很低，而且容易出現(xiàn)失誤。業(yè)財融合通過集成和共享財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)字化的手段使得財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和分析更加自動化和高效，能夠有效減少重復(fù)勞動和人為錯誤，提高企業(yè)資源的利用效率。以往的企業(yè)財務(wù)管理主要關(guān)注財務(wù)制度和財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與處理，對業(yè)務(wù)流程并沒有深入了解。業(yè)財融合將業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程有機(jī)結(jié)合，促使企業(yè)在財務(wù)決策中更加注重業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)能夠及時、全面且精確地了解業(yè)務(wù)過程中的財務(wù)情況及業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，更好地洞察市場需求和客戶行為。財務(wù)管理人員也可以更加便捷地獲取和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，從而更快地做出精準(zhǔn)的財務(wù)決策，提高決策的效率和靈活性。3.提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平業(yè)財融合有助于企業(yè)全面提高戰(zhàn)略管理水平，實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢。首先，業(yè)財融合在戰(zhàn)略制定中發(fā)揮重要作用。一方面，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確、全面的信息支持，幫助企業(yè)制定具有可行性和可持續(xù)性的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略方向。另一方面，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中考慮到財務(wù)約束和風(fēng)險因素，提升戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)可行性和風(fēng)險控制能力。此外，通過與業(yè)務(wù)部門的密切合作，業(yè)財融合還能夠?qū)?zhàn)略與具體業(yè)務(wù)操作相結(jié)合，確保戰(zhàn)略順利實施。其次，業(yè)財融合在戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮重要作用。通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和管理，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并通過財務(wù)預(yù)算與績效考核等手段對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控與控制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，業(yè)財融合還能夠綜合考慮財務(wù)、市場、競爭等因素，對戰(zhàn)略的長期可行性進(jìn)行綜合評估，幫助企業(yè)制訂更加科學(xué)和可持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，切實提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平[2]。4.提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力業(yè)財融合對提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力有著明顯的影響和效果。首先，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的感知能力。通過將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密結(jié)合，企業(yè)能夠及時掌握各項業(yè)務(wù)活動對財務(wù)狀況的影響，更好地識別和預(yù)測潛在的財務(wù)風(fēng)險隱患。其次，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制能力。通過統(tǒng)一決策和信息共享，企業(yè)能夠更加高效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險防范和控制。此外，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以全面分析和評估財務(wù)風(fēng)險，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析和監(jiān)控，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地判斷財務(wù)風(fēng)險的來源和程度，及時發(fā)現(xiàn)和警示企業(yè)風(fēng)險，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。同時，業(yè)財融合還可以通過對業(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的綜合評估，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，降低決策風(fēng)險，保障企業(yè)的經(jīng)營安全。三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)（一）面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往以財務(wù)部門為核心，而業(yè)財融合要求財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門緊密合作，形成跨部門的工作機(jī)制。這需要企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變革，建立起適應(yīng)業(yè)財融合的組織架構(gòu)和人員配備。在這個過程中，可能會面臨人員素質(zhì)不適應(yīng)、溝通協(xié)調(diào)困難等問題。這對一些傳統(tǒng)企業(yè)來說可能存在一定的阻力和難度。企業(yè)需要具備變革的勇氣和決心，重視人員培訓(xùn)和組織文化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的管理模式和工作流程[3]。（二）面臨信息系統(tǒng)集成的挑戰(zhàn)業(yè)財融合要求財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成和共享。然而，企業(yè)往往存在各種各樣的信息系統(tǒng)，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)格式和規(guī)范不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)集成的困難。此外，信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性也是一個需要考慮的問題。必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全防護(hù)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和保密性。（三）財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致性方面的問題財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理往往涉及不同的數(shù)據(jù)來源和處理方法，存在數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性的差異。這可能導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致性，給企業(yè)的決策和管理帶來困擾。因此，企業(yè)在推行業(yè)財融合的過程中，需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源和處理規(guī)范，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的整合和校驗。（四）人員培訓(xùn)和管理的挑戰(zhàn)推行業(yè)財融合需要企業(yè)具備一支具有財務(wù)和業(yè)務(wù)背景的管理團(tuán)隊，能夠理解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營需求。然而，企業(yè)在招聘和培養(yǎng)這樣的人才方面可能會面臨一定的困難。同時，業(yè)財融合還需要企業(yè)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平[4]。（五）管理體系建設(shè)的挑戰(zhàn)業(yè)財融合要求財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，會增加一些新的管理風(fēng)險。例如：企業(yè)可能會面臨業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理不重視，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性出現(xiàn)問題；還可能會出現(xiàn)財務(wù)資源的濫用和浪費(fèi)等情況。企業(yè)要通過建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，確保業(yè)財融合的順利進(jìn)行。四、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的實施策略（一）將價值目標(biāo)作為業(yè)財融合的切入點(diǎn)在推進(jìn)業(yè)財融合的工作時，由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門自身職責(zé)、利益和考核指標(biāo)不相同，勢必會在實際的融合過程中產(chǎn)生一定的摩擦和內(nèi)部沖突，使得兩個部門的員工相互排斥和推諉，增加企業(yè)實施業(yè)財融合的難度。所以，企業(yè)在開展業(yè)財融合時，首先兩個部門要增進(jìn)對彼此的了解，認(rèn)同對方的工作目標(biāo)和工作方式，做好科學(xué)定位并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。企業(yè)都追求經(jīng)濟(jì)利潤最大化，把價值目標(biāo)作為考核指標(biāo)體系中的核心，所以可以將價值目標(biāo)作為業(yè)財融合的切入點(diǎn)，而且完成價值目標(biāo)不僅是財務(wù)部門的工作，也是業(yè)務(wù)部門的工作，使員工為了共同的目標(biāo)而努力，最后利用考核機(jī)制，嚴(yán)格考核兩個部門對目標(biāo)的完成度。同時，企業(yè)管理者要給予業(yè)財融合工作高度的支持，如開展業(yè)財融合的管理知識講座，讓部門管理者不斷學(xué)習(xí)其他先行企業(yè)在業(yè)財融合方面的經(jīng)驗和成效，加強(qiáng)員工相互學(xué)習(xí)與溝通交流，使他們不僅精通業(yè)務(wù)，也熟悉財務(wù)，以深入理解業(yè)財融合的管理方式和工作模式，配合公司業(yè)財融合工作開展[5]。（二）加強(qiáng)業(yè)財融合信息化系統(tǒng)建設(shè)1.數(shù)字資源整合與共享在業(yè)財融合信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，關(guān)鍵的一步是要將企業(yè)的各類數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合和共享。首先，需要對企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，清除無效或重復(fù)的數(shù)據(jù)。其次，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通。可以采用數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集成技術(shù)，組織和管理企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪問接口和數(shù)據(jù)查詢分析功能，為業(yè)務(wù)決策和財務(wù)分析提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支持。2.信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計在業(yè)財融合信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和財務(wù)管理要求，設(shè)計合理的系統(tǒng)架構(gòu)?？梢圆捎梅植际郊軜?gòu)，將業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)部署在多個節(jié)點(diǎn)上，實現(xiàn)分布式數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)并行計算。同時，需要考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可靠性，確保系統(tǒng)在高并發(fā)場景下能夠穩(wěn)定運(yùn)行，并能滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。3.技術(shù)平臺的選擇與應(yīng)用在業(yè)財融合信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，選擇合適的技術(shù)平臺和工具是至關(guān)重要的?？梢圆捎贸墒斓募砷_發(fā)環(huán)境，利用開源的業(yè)務(wù)流程管理和財務(wù)管理軟件，快速構(gòu)建和部署系統(tǒng)。同時，可以結(jié)合云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)系統(tǒng)的彈性擴(kuò)展和數(shù)據(jù)的快速處理[6]。（三）加強(qiáng)跨部門之間的溝通與協(xié)作在實施過程中，企業(yè)需要建立有效的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，注重信息的及時交流和共享，培養(yǎng)跨部門團(tuán)隊的協(xié)同合作能力，從而實現(xiàn)業(yè)財融合效益的最大化。例如，財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的例會或工作組，可以促進(jìn)信息的交流和共享。財務(wù)人員可以主動到一線去了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)，要從業(yè)務(wù)角度看財務(wù)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求點(diǎn)、問題點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，不斷提高與業(yè)務(wù)人員之間的交流水平。（四）完善人才培養(yǎng)和績效激勵機(jī)制有效的培訓(xùn)和人才儲備同樣是實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)和能力的提升。財務(wù)團(tuán)隊需要具備深入了解和掌握核心業(yè)務(wù)的能力，核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊也需要具備一定的財務(wù)知識和技能，能夠理解業(yè)務(wù)部門的需求和目標(biāo)，同時也要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)和能力水平，建立財務(wù)與業(yè)財融合的人才梯隊。同樣，業(yè)務(wù)部門的工作人員也需要了解財務(wù)管理的基本原則和流程。通過不斷強(qiáng)化培訓(xùn)和交流，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的相互理解和合作。此外，還要建立績效評估體系和激勵機(jī)制，業(yè)財融合需要在管理層面上給予適當(dāng)?shù)闹С趾图?，以確保各部門積極參與和做出貢獻(xiàn)?？梢酝?/p>