勝任力模型完

部門,,產(chǎn)品部,崗位,產(chǎn)品經(jīng)理,,

部門職責(zé),,1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃迭代,,,,

,,2、協(xié)同UI、開發(fā)、測試等部門，推動產(chǎn)品上線,,,,

,,3、配合運(yùn)營、市場等部門業(yè)務(wù)策略的產(chǎn)品化落地,,,,

,,4、行業(yè)前瞻性和洞察力，對公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策提供幫助,,,,

崗位職責(zé),,職責(zé)明細(xì),P4,P5,P6,P7

,,獨(dú)立負(fù)責(zé)用戶調(diào)研，競品分析，需求規(guī)劃，交互設(shè)計(jì),○,○,,

,,深入用戶研究，需求挖掘與拆解，獨(dú)立負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線從0-1規(guī)劃上線,,,○,○

,,較強(qiáng)的邏輯分析能力，用數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品,,○,○,○

,,較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，協(xié)同UI、開發(fā)、測試等部門，推動項(xiàng)目上線,,○,○,○

,,較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和分享能力，將創(chuàng)新模式能融入到業(yè)務(wù)中,,,○,○

,,配合運(yùn)營、市場等部門業(yè)務(wù)策略的產(chǎn)品化落地,,,○,○

,,行業(yè)前瞻性和洞察力，對公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策提供幫助,,,,○

,,團(tuán)隊(duì)管理和組織建設(shè)能力，帶領(lǐng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),,,,○

概念解釋,,"I為了解；II為掌握；III為熟練掌握；IV為精通了解：指意識與概念的知曉；掌握：指在了解的前提上,能夠進(jìn)行基本的執(zhí)行與運(yùn)用；熟練掌握：指掌握并能完全運(yùn)用；精通：指的是運(yùn)用高手，具有榜樣的作用",,,,

基準(zhǔn)線,,年度考核≥3.5分,,,,

專業(yè)技能,,,,,,

序號,勝任力,常見行為描述,層級,,,

,,,P4,P5,P6,P7

1,需求管理,用戶調(diào)研、競品分析，通過各渠道和方法收集整理需求,II,III,IV,IV

,,對需求的分析、理解和判別,II,III,IV,IV

,,將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力,I,II,III,IV

,,根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃對需求的拆分和優(yōu)先級排序,I,II,III,IV

,,深入挖掘需求，提煉產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn),I,II,III,IV

2,產(chǎn)品規(guī)劃,定義產(chǎn)品范圍，明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品原型及文檔輸出,II,III,IV,IV

,,梳理產(chǎn)品架構(gòu)，規(guī)劃業(yè)務(wù)模塊,I,II,III,IV

,,通過系統(tǒng)化思考，明確產(chǎn)品定位，輸出產(chǎn)品線策略及規(guī)劃,I,I,II,III

,,分析行業(yè)競爭態(tài)勢，提煉產(chǎn)品核心價(jià)值點(diǎn),I,I,II,III

,,通過數(shù)據(jù)分析，洞察發(fā)現(xiàn)問題，推動產(chǎn)品優(yōu)化迭代,I,II,III,IV

3,項(xiàng)目管理,組織項(xiàng)目立項(xiàng)和需求評審，協(xié)同UI、開發(fā)、測試等部門，推動項(xiàng)目上線,II,III,IV,IV

,,管理項(xiàng)目節(jié)奏，規(guī)劃里程碑節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),I,II,III,IV

,,組織項(xiàng)目復(fù)盤，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目得失，形成工作方法論,I,II,III,IV

4,團(tuán)隊(duì)管理,組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)分享,II,III,IV,IV

,,幫助人才成長、參與梯隊(duì)建設(shè)、促進(jìn)組織進(jìn)步,I,I,II,III

,,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),I,I,II,III

5,商業(yè)思維,配合運(yùn)營、市場等部門對業(yè)務(wù)運(yùn)營策略的產(chǎn)品化落地,I,II,III,IV

,,通過業(yè)務(wù)統(tǒng)籌分析，制定產(chǎn)品的長期規(guī)劃,I,I,II,III

,,行業(yè)的前瞻性，對未來方向探索研究，對公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策提供幫助,I,I,I,II

,,行業(yè)外優(yōu)秀模式研究，并融入行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新,I,I,II,III

核心能力,,,P4,P5,P6,P7

1,溝通協(xié)調(diào)能力,換位思考，表達(dá)準(zhǔn)確，獲得結(jié)果,,,,

,,邏輯清晰，表達(dá)準(zhǔn)確,○,○,○,○

,,"通過不同渠道準(zhǔn)確表達(dá)觀點(diǎn),影響身邊合作伙伴",,○,○,○

,,跨業(yè)務(wù)部門溝通并協(xié)作完成項(xiàng)目，換位思考，達(dá)成雙贏,,,○,○

,,跨事業(yè)部溝通合作大項(xiàng)目，會優(yōu)化流程來解決問題,,,,○

2,學(xué)習(xí)能力,有學(xué)習(xí)的意愿，快速和持續(xù)學(xué)習(xí)能力，并學(xué)以致用，提升績效,,,,

,,了解自己的業(yè)務(wù)欠缺點(diǎn)，知道自己哪些領(lǐng)域需要學(xué)習(xí)，哪些領(lǐng)域需要更新自己的知識,○,○,○,○

,,能根據(jù)自己的欠缺點(diǎn)主動學(xué)習(xí)，會尋找資源獲得快速成長,○,○,○,○

,,能用全新的角度思考問題，具有懷疑精神，分享學(xué)習(xí)成果并運(yùn)用于工作,,,○,○

3,分析和解決問題的能力,指運(yùn)用邏輯思考系統(tǒng)的對問題進(jìn)行分析，并能提出有效解決問題的方案，有認(rèn)識的眼光,,,,

,,了解各業(yè)務(wù)間的邏輯關(guān)系，有邏輯思考的意識,○,○,○,○

,,有比較好的邏輯思考能力，能抓住問題的核心，并帶來相應(yīng)產(chǎn)出,,○,○,○

,,有準(zhǔn)確的判斷能力，對正確的事情有堅(jiān)定的立場，以客戶滿意為愿景目標(biāo),,O,○,○

,,能有效拆分問題，并推導(dǎo)相應(yīng)關(guān)系，從而設(shè)定合理的解決方案；保證預(yù)期效果,,,O,○

,,"善于在復(fù)雜的環(huán)境中進(jìn)行決斷，而不是等待或提交問題；能在授權(quán)的范圍內(nèi)作出獨(dú)立的決定；并能有效發(fā)現(xiàn)跨部門間問題的關(guān)鍵因素,對問題能深入挖掘",,,O,○

4,執(zhí)行力,認(rèn)真清晰理解公司的要求，采取高效的方法來推動工作進(jìn)展，平衡工作量、任務(wù)的緊急性和復(fù)雜性，保證結(jié)果的完成。,,,,

,,接受任務(wù)，馬上執(zhí)行，保質(zhì)保量及時(shí)完成任務(wù)；,○,○,○,○

,,掌握時(shí)間管理的使用，懂得任務(wù)分優(yōu)先級別,○,○,○,○

,,以結(jié)果為導(dǎo)向，做正確的事（遵循流程但不拘泥于流程）,,,○,○

,,能分解組織目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，在不同事務(wù)中能區(qū)分重要與緊急的程度，并且關(guān)注最終成果；,,,O,○

5,創(chuàng)新能力,"指能夠根據(jù)組織和個(gè)人的目標(biāo),開闊思路，從中意識到、搜尋到甚至創(chuàng)造出新事物和新方法的能力。",,,,

,,"有接受新事物的敏感性和勇氣,不停