我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

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首先，從集權(quán)和分權(quán)角度來說，集權(quán)形式過于普遍。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)表現(xiàn)為決策上的集權(quán)和經(jīng)濟上的集權(quán)，很多企業(yè)的重要決策缺乏民主性，多由領(lǐng)導(dǎo)一人決斷。所謂群眾的能量是偉大的，僅僅憑借一個人的能量妄想獲得企業(yè)的全面進展幾乎是不可能的`。因此，企業(yè)的進展不僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的決策而走向壯大繁盛之路，而同樣需要群眾的大力協(xié)作和支持。

時至今日，領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)制仍舊明顯地表現(xiàn)在國有企業(yè)、民營企業(yè)和一些中小企業(yè)中，很多企業(yè)在集權(quán)和放權(quán)這二者之間仍舊沒有謀求到一個切合點，不能夠完滿地將集權(quán)和分權(quán)應(yīng)用在企業(yè)管理中，阻礙了企業(yè)的進展。比如說在某企業(yè)中，其領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)的決策權(quán)大包大攬，幾乎全部決策的事情都是親力親為，在進行日常辦公的時候，總是覺得下屬所做的工作不夠完滿，甚至是完全達不到他的要求，因此，在很多時候都將應(yīng)當分發(fā)到下面的工作自己做，在工作時間上大大地延長了，工作效果也是比較符合領(lǐng)導(dǎo)自己的要求，但是，這種過分集權(quán)的效果真的就是那么抱負嗎?時間可以證明一切。

可以說，集權(quán)是企業(yè)規(guī)范化的管理的一種重要表現(xiàn)，那么分權(quán)也是同樣的道理。企業(yè)可以通過集權(quán)來提升自身的核心競爭力，加強部署性，但是，企業(yè)也可以通過分權(quán)來充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，促進企業(yè)的進展。

其次，從企業(yè)管理者的綜合素養(yǎng)來看，企業(yè)管理者的綜合素養(yǎng)有待提高。

作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要具備各個方面的素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)不斷地改變和進展以及應(yīng)對時代的更新和變遷。比如說，要具備肯定的管理知識、要懂得肯定的科學(xué)文化知識、要有終身學(xué)習(xí)的意識、要具備不屈不撓的精神等等，這些素養(yǎng)都是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當具備的，同樣，只有具備了各式各樣的素養(yǎng)，才能提升其綜合素養(yǎng)，在企業(yè)改革和企業(yè)進展的時候才能夠得心應(yīng)手，避開涌現(xiàn)急于改革，迫于進展而產(chǎn)生物極必反的現(xiàn)象。

第三，企業(yè)人力資源管理有待提高。

人才的培育和重視是企業(yè)綜合素養(yǎng)的一個重要表達，只有伯樂才能夠識得真正的千里馬，只有建立健全企業(yè)人力資源管理機制才能夠使企業(yè)獲得更多符合本企業(yè)進展和進步的人才。

以我國國有企業(yè)為例，在國有企業(yè)中存在著一種人才流失的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象集中表現(xiàn)在國有企業(yè)工作人員老齡化嚴峻，在知識掌控和知識運用上也有失先進，可以說，國有企業(yè)的人力資源管理導(dǎo)致了很多人才的流失，流向了一些其他大型企業(yè)。人力資源的有效管理是企業(yè)管理