工廠個(gè)人工作總結(jié)集合

第工廠個(gè)人工作總結(jié)集合工廠班長述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與____廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間__班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在__班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20____年是__股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

____是生產(chǎn)的源頭，合格的____是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。__班__制備小組組長為本班員工______，我在管理__班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用____。在成員僅有兩人的情況下__制備小組20____年1-11月份共制備生產(chǎn)____52批次，共計(jì)____。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《____管理制度》對(duì)____管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全____管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)____的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

____生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。____班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行____規(guī)范和____標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型____。其中____型____萬毫升，____型____萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。__班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，__班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

__班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是____安全等方面的培訓(xùn)。20____年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參加會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型__標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、____管理、人員進(jìn)出____標(biāo)準(zhǔn)程序、____管理制度及安全生產(chǎn)法、____五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，__班員工的整體無菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是____安全的重要性。

5、存在問題

__班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對(duì)__班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)__班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和____安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)____班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，____班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，____廠的明天會(huì)更加美好。工廠班長述職報(bào)告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我叫____，現(xiàn)任____一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。

在20____回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20____年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2.敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來明天的成功!工廠班長述職報(bào)告3

在這繁忙的中不知不覺又迎來了新的一年，____年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們____電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在和同仁的下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)搞好保障，因此，我正確自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本務(wù)平。經(jīng)過的和，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長水平上有所提高。(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式。(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接損失也沒有發(fā)生事故，以至礙于情面大多只是口頭，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。(三)傳達(dá)和落實(shí)公司任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高力，提升觀念認(rèn)識(shí)水平。

三、今后的努力方向(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條，循序完善。(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立的家園。(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為____人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。工廠班長述職報(bào)告4

20____年，我作為______車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);

6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

20____年是____公司成立的第一年，我們努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年______”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi)，3.動(dòng)作的浪費(fèi)，4.搬運(yùn)的浪費(fèi)，5.庫存的浪費(fèi)6.制造過多.過早的浪費(fèi)，7.等待的浪費(fèi)，8.管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。工廠班長述職報(bào)告5

20____年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、工作內(nèi)容

1、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

(1)塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

(2)不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在____年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

2、狠抓安全管理

(1)充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

(2)加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了____年的安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

4、現(xiàn)場管理得到改善。

(1)制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

(2)將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

(1)分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

(2)通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、存在著很多問題和不足

1、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

(1)安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

(2)安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

(3)違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

2、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了

(1)交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

(2)設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有

(3)技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

(4)管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。

4、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

三、個(gè)人存在問題

1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

四、為切實(shí)抓好____年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。

(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

(4)對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入____年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!工廠個(gè)人工作總結(jié)篇5

緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。記得初來本公司時(shí)，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)的不同，確實(shí)有過困難，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路和一定的了解，在這短暫的兩個(gè)多月里，通過對(duì)一定量客戶的拜訪等工作使我對(duì)本行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，也為后期的銷售工作打下基礎(chǔ)。面對(duì)市場競爭激烈的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，提升自己。

一、工作不足：我作為銷售部門的一名普通員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下走過了兩個(gè)多月，在這兩個(gè)多月中各方面沒有很好地完成公司給我的各項(xiàng)指標(biāo)，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面沒有做好

1、我作為銷售部門的員工，深深地感到肩負(fù)重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能。

2、在拜訪的客戶中優(yōu)質(zhì)客戶這一塊中，也屢次沒有取得好的成績，錯(cuò)過了很多客戶資源，因各方面因素導(dǎo)致大部分客戶沒有選擇我們的機(jī)組。

3、在商務(wù)方面，由于一直以來沒有接受過任何出國留學(xué)有關(guān)于這方面的培訓(xùn)，所以做得不是很好，致使很多客戶對(duì)我的印象不是很深。以后需重要客戶多拜訪，加強(qiáng)商務(wù)方面的技能。

二、明年工作計(jì)劃：公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在銷售業(yè)務(wù)方面，作為公司一名業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。我對(duì)自己有以下要求

1、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息，加大客戶拜訪量。

3、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

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工廠試用期個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告為小編的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。工廠試用期工作報(bào)告1

兩個(gè)月彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆，兩個(gè)月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對(duì)自己這些許的光澤沒有信心雖然我堅(jiān)信自己不是銹鐵!

在這兩個(gè)月期間，我有20天的時(shí)間在車間實(shí)習(xí)，熟悉產(chǎn)品，第二個(gè)月開始，進(jìn)入辦公室熟悉業(yè)務(wù)跟單流程。兩個(gè)月來，我認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情。并對(duì)自己每天看到、聽到的新的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)歸類。同時(shí)也堅(jiān)持寫工作日記(對(duì)自己負(fù)責(zé)的客人的單子的情況及時(shí)的記錄)。我一直本著“當(dāng)天的事情，當(dāng)天做”的原則，對(duì)自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé)，更對(duì)公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí)，我能獨(dú)立制作我司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品，能辨別產(chǎn)品是否合格，知道怎樣做產(chǎn)品會(huì)看起來更美觀(小技巧)。在車間的工作實(shí)習(xí)總結(jié)，之前我以每個(gè)車間一個(gè)總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。以下我想對(duì)我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。

我在工作上的收獲主要有：

1、在準(zhǔn)備歐盟考察團(tuán)要來我是司考察的過程中，我學(xué)習(xí)了各個(gè)部門的表格制作;

2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作方法;

3、熟悉了公司人員的分工情況。盡管這期間也出現(xiàn)過比較尷尬的局面，比如不知道自己遇到的專業(yè)性的問題應(yīng)該去找誰?但現(xiàn)在總算可以應(yīng)對(duì)自如了;

4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程;

在這期間，工作上的不足主要有：

1、還沒有真正容入溫州佩蒂這個(gè)大家庭中。對(duì)很多公司其他同事的話題，了解不多。這也許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系，很多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

2、對(duì)發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機(jī)會(huì)操練，整個(gè)跟單少了這個(gè)環(huán)節(jié)，似乎就不完整了;3.對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

就總體的工作感受來說，我還是比較滿意。只是也有某些時(shí)候，會(huì)有點(diǎn)覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個(gè)頭，但是這個(gè)尾到底怎么樣呢?有些事情干脆是中間，很傻瓜地操作著。

短期內(nèi)，我在公司的目標(biāo)是：我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進(jìn)行全程跟單。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。

我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，坦白說，我自己并沒有太大的信心。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。工廠試用期工作報(bào)告2

春花，夏陽，秋月，冬雪。在這一年里我都輪流體驗(yàn)過了一次。但是這樣四季的輪回還不能夠讓我感受很深的，因?yàn)樵谶@一年里我來到工廠度過了一年的試用期，這段時(shí)期的工作經(jīng)歷，才是最讓我記憶深刻和感受最深的。我在今年年初的時(shí)候來到我們工廠，工作的職位是工廠的辦公室文員，工作內(nèi)容就是再普通不過的文員工作。但是就是這個(gè)平凡和普通的崗位讓我在這一年里成長了許多。而且在這個(gè)過程里，我也越來越喜歡我這個(gè)崗位，越來越離不開工廠這個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭了。所以我希望在結(jié)束了我試用期的時(shí)間后，我還能繼續(xù)留在工廠里從事文員相關(guān)崗位的工作。

其實(shí)在我一開始來到我們工廠的時(shí)候，我還是有點(diǎn)不太適應(yīng)這邊的生活。因?yàn)檫@邊既偏僻，生活條件也不怎么好。工作環(huán)境整天都籠罩在轟隆隆的機(jī)器生產(chǎn)聲音中。夏天沒有空調(diào)，冬天也沒有暖氣，還到處都是封閉的空間和滿屋的灰塵。所以導(dǎo)致我剛開的時(shí)候是有點(diǎn)接受不了的。我甚至想買一個(gè)生活用品或者想吃一頓好吃的都找不到一個(gè)地方可以買到或者吃到。但是我后來一想這正好不是節(jié)省了我的開銷嗎，工作條件辛苦點(diǎn)就辛苦一點(diǎn)，堅(jiān)持堅(jiān)持還是能過下去的。而且比我辛苦的人都在拼命的過著每一天，車間里工作的那些員工比我更是不知道要辛苦多少倍，我還在這里抱怨著我這點(diǎn)生活的艱辛，根本就不值得一提。所以后來我自己也想通了，就沒有過多的去計(jì)較這方面的事情了。反而還培養(yǎng)了一個(gè)吃苦的能力，我也越來越堅(jiān)定要留在工廠的決心。我愿意繼續(xù)留在工廠陪工廠的同事一起吃苦，一起奮斗，一起為我們工廠效勞。

讓我留下來的不僅僅是我想要吃苦的心，更是我對(duì)這個(gè)崗位的熱愛和對(duì)同事深厚的感情。這份文員工作雖然很簡單，但是實(shí)際做起來也有和很多門道和學(xué)問。我必須要很熟悉電腦上的辦公軟件，我才能把我的工作效率提高。我的理解能力必須要很高，我才能迅速的聽懂領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù)和要求。我必須要懂得靈活變通，才能處理好各種工作上出現(xiàn)的問題。等等，所以作為一個(gè)文員也不是那么好當(dāng)?shù)?。所以我在這一年里掌握的技能和學(xué)到的知識(shí)也不在少數(shù)。如果我不是對(duì)這份工作報(bào)以最真誠的熱愛，我想我也不會(huì)在工廠堅(jiān)持下去。所以我想繼續(xù)留下來，就是一個(gè)很重要的因素。

而且在這一年里，和同事們的相處接觸過程中，我發(fā)現(xiàn)他們的為人都很和善，對(duì)我也是非常的關(guān)心和照顧。我很幸運(yùn)我能在工廠遇到這一群善良又友愛的同事們。所以我想繼續(xù)和他們共事，繼續(xù)和他們陪工廠走過下一個(gè)春夏秋冬。工廠試用期工作報(bào)告3

在難忘的試用期的日子里，我對(duì)自己的工作做了一下總結(jié)：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，虛心向老師學(xué)習(xí)

剛剛步入______里，還是一個(gè)陌生的地方，一切都由學(xué)生時(shí)代轉(zhuǎn)了三百六十度變?yōu)橐幻毠?，剛開始是有些不適應(yīng)，特別是自己的專業(yè)技能不能得到很好的發(fā)揮，有一段時(shí)間心情特別郁悶。事情都是有兩面性的，廠里對(duì)我們新來的職工開了一次例會(huì)，主任對(duì)我們噓寒問暖，關(guān)心倍至，特別是黨的“十七大”精神掠過廠里，新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，廠里的領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)我們新職工進(jìn)行思想交流，暢談人生，解除我們對(duì)人生的一些不正確認(rèn)識(shí)的顧慮，在技術(shù)方面，找技能高的老師為我們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。在伙食上對(duì)我們也是倍加關(guān)心，使我們安心于______，把這里當(dāng)作自己溫暖的家。

“夏練三伏，冬練三九”，這是對(duì)執(zhí)著于人生目標(biāo)不惜付出代價(jià)的形象俗語，我們也一樣，對(duì)于一個(gè)陌生的崗位，對(duì)于自己關(guān)聯(lián)不大的專業(yè)技能，我們沒有被嚇掉，沒有放棄，聽從老師的教誨，虛心向老師請(qǐng)教相關(guān)知識(shí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，勤學(xué)苦練，知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，爭取在短時(shí)間內(nèi)熟練掌握專業(yè)技能。

二、豎立人生目標(biāo)，把握好機(jī)遇，掌握好人生的方向盤

工作的單調(diào)與苦燥，對(duì)于我來說，是一個(gè)令人頭疼的“?”，因?yàn)槠鸪鯇?duì)于工作的含金量，我沒有正確理解工作與人生的真正相關(guān)聯(lián)的含意，應(yīng)該以苦作樂，在工作上要有所創(chuàng)新，才能找出工作的快樂。最基層的工作，是根基，要想向更高層的發(fā)展，基礎(chǔ)要打好，工作如此，人生也如此，所以，要時(shí)刻為自己做好準(zhǔn)備，儲(chǔ)藏好方方面面的知識(shí)與技能，把握好機(jī)遇，掌握好人生的方向盤，從基礎(chǔ)做起，從最根本做起，刻苦學(xué)習(xí)，正確豎立人生目標(biāo)，做好人生的規(guī)劃，一步一個(gè)腳印的踏踏實(shí)實(shí)邁好人生步伐，命運(yùn)才真正掌握在自己手中，在社會(huì)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

三、團(tuán)結(jié)同事，努力學(xué)習(xí)

“出外靠朋友，朋友多了路好走”，來自于五湖西海的人才到______尋發(fā)展，相識(shí)的確是一種緣份，所以，我特別珍惜這份來之不易的緣份，情份。當(dāng)只身一個(gè)來到這個(gè)陌生的地方，在夜深人靜的時(shí)候，不免想家，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)，想打退堂鼓，“做人要有骨氣，是男子漢的，要挺起胸堂做人，條條大道通羅馬，當(dāng)工人不丟人”!一位摯友鼻子酸酸的，握著我的手激動(dòng)的說，“是爺們的，好好的再學(xué)習(xí)，找回丟失的時(shí)間，好好的闖，不出幾年，咱混出個(gè)樣，比他們公務(wù)員還要好!”我的臉紅紅的，一夜未眠。從那后，圖書館成了我的第二休息場所，每逢給家里打電話時(shí)，一邊給爸媽問個(gè)安，一邊給爸媽打氣，讓他們放心，兒子在外是不容易，但要闖出個(gè)樣來，就要不怕吃苦。

在______上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個(gè)地方，喜歡上了這份工作，把他做為我希望的搖籃，想在這里慢慢成長成材，成為一名合格的正式______里的職工，我盼望著這一天的到來，盼望著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的那份信任，點(diǎn)亮我人生路上的那盞指路燈。工廠試用期工作報(bào)告4

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我的試用期已接近尾聲。來工廠工作已經(jīng)快四個(gè)月了，在此期間，我參加了工廠組織的一系列培訓(xùn)教育，讓我對(duì)工廠的生產(chǎn)運(yùn)行及管理制度等方面有了一個(gè)初步的理解。作為眾多新進(jìn)廠的大學(xué)生中的一員，我有幸被安排到工廠黨政辦公室實(shí)習(xí)，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與器重，為此，我也感受到很大的壓力，擔(dān)心自己辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，因此，我踏實(shí)認(rèn)真的工作，期待著能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在黨政辦公室，我學(xué)到了很多以前在書本上根本學(xué)不到的東西，收獲頗豐。此外，各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和老師傅們的熱情幫助讓我在這個(gè)相對(duì)陌生的環(huán)境里倍感溫馨。在此表示衷心的感謝。下面，我將試用期個(gè)人總結(jié)報(bào)告如下：

一、戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步

通過這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，讓我清醒的認(rèn)識(shí)到在大學(xué)時(shí)期學(xué)到的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足工作需求，因此要適應(yīng)新的工作要求，必須加快更新和補(bǔ)充知識(shí)，在工作的同時(shí)，遇到不懂的問題，虛心請(qǐng)教老師傅，努力做到見賢思齊、兼收并蓄、開拓視野。我深刻的認(rèn)識(shí)到向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅學(xué)習(xí)是我加快進(jìn)步的捷徑，為此，我遵循領(lǐng)導(dǎo)的教誨，觀察老師傅的做事方法，爭取不斷進(jìn)步，提高工作能力，使自己早日成為工廠的有用之人。

二、遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這近四個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，我自覺遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極認(rèn)真的做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù)。近四個(gè)月的時(shí)間里從未遲到早退，并堅(jiān)持每天提前半小時(shí)到單位打掃公共衛(wèi)生，平時(shí)工作中團(tuán)結(jié)同事，使自己盡快融入到這個(gè)“大家庭”中，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

三、腳踏實(shí)地，從小事做起

黨政辦公室是工廠的窗口式部門，平時(shí)的工作十分繁瑣，作為一個(gè)新進(jìn)廠的職工，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行，始于足下”的道理，在實(shí)習(xí)期內(nèi)從點(diǎn)滴學(xué)起、做起、干起，事無巨細(xì)，不以事小而不為，并且在工作時(shí)認(rèn)真細(xì)心，高度負(fù)責(zé)，工作中遇事多想、多總結(jié)，努力為自己以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。在自己的能力范圍內(nèi)，盡可能的為同事分擔(dān)一些工作，為營造和諧的工作氛圍貢獻(xiàn)自己的一份力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)贏得領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的認(rèn)可與支持。

四、不足和需要改進(jìn)的方面

雖然來了近四個(gè)月了，但是對(duì)工廠的了解還不夠深入，對(duì)車間的一線工作了解也較少，人員熟悉程度也不夠。隨著對(duì)工廠和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，通過多看、多問、多做來不斷提高自己的綜合素質(zhì)。我也會(huì)堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來嚴(yán)格要求自己，以更高的效率、更扎實(shí)的工作作風(fēng)做好本職工作，為工廠的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。工廠試用期工作報(bào)告5

本人來我公司已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)月的試用期，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將試用期間的工作情況總結(jié)如下：

一、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對(duì)于安全工作從未放松。

二、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

公司成立的時(shí)間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。

通過試用期間的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

五、積極參與車間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。工廠個(gè)人工作總結(jié)篇7

在學(xué)校組織的機(jī)械車間_周實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多東西，這讓我更加深刻地理解了實(shí)踐的重要性。通過這次實(shí)習(xí)，我有很多思考。有理論知識(shí)是不夠的，還要有基本的動(dòng)手能力，這正是我所缺乏的。通過實(shí)踐，我們對(duì)“學(xué)以致用”這句話所蘊(yùn)含的深刻道理有了更深的認(rèn)識(shí)。

我們的主要實(shí)踐活動(dòng)是參觀__機(jī)械廠和__機(jī)械廠，了解工廠的工業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)大、中、小零件的機(jī)床的工作流程、工作原理和生產(chǎn)，零部件，加工各種零部件的過程。實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真按照導(dǎo)師和學(xué)員的安排，分組參觀學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取了各廠師傅和老師的講解，了解了各個(gè)車間的安全規(guī)章制度，了解了師傅給我們講解的各種大中型機(jī)器。各種產(chǎn)品的工作原理和操作規(guī)范及工藝流程，并與所學(xué)的理論知識(shí)相比較，受益匪淺。

通過這次實(shí)習(xí)，我們了解了現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝流程。熟悉工程材料的主要成型方法和主要加工方法以及所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)，工裝夾具和量具的使用，安全操作技術(shù)。了解機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。在工程材料的主要成型加工方法和主要機(jī)械加工方法方面，具備初步的獨(dú)立操作技能。在了解、熟悉和掌握一定的工程基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能的過程中，培養(yǎng)、提高和增強(qiáng)我們的工程實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

通過這次實(shí)習(xí)，讓我們明白了做事一定要細(xì)心、一絲不茍，不能馬虎。同時(shí)，也培養(yǎng)了我們遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守安全技術(shù)規(guī)程、愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的意識(shí)，提高了我們的綜合素質(zhì)。很快我們就會(huì)進(jìn)入社會(huì)，面臨就業(yè)。用人單位不會(huì)像老師那樣一點(diǎn)一點(diǎn)告訴我們需要做的工作，而是需要我們自己去觀察和學(xué)習(xí)。沒有這種能力，就很難應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的飛速發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，將會(huì)有很多我們從未接觸過的領(lǐng)域。只有敢于嘗試，才能有所突破和創(chuàng)新。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束?；叵肫饋?，我們?cè)谶@幾天的修行中獲得了無數(shù)的財(cái)富，以后的生活可能不會(huì)再這樣了。這是難得的機(jī)會(huì)，大家共同維護(hù)集體利益，積極樹立學(xué)校形象。雖然鍛煉的時(shí)間不長，但它給我?guī)淼挠绊憛s遠(yuǎn)未結(jié)束。讓我走出校園，走出課堂，走進(jìn)社會(huì)，走上與實(shí)踐相結(jié)合的道路，走進(jìn)社會(huì)的大課堂，看世界，施展才華，增才，磨練意志，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己。

雖然_日的生產(chǎn)實(shí)踐比較辛苦，不知道是幸福還是執(zhí)著，但回想起來，我發(fā)現(xiàn)平淡里有希望，甜蜜里有希望苦澀——這種生產(chǎn)實(shí)踐很有趣，內(nèi)容豐富且快樂。我親身經(jīng)歷了從鋼板到半成品再到成品的巨大轉(zhuǎn)變，我想沒有去過的同學(xué)很難體驗(yàn)到。這次實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我的能力得到了全面的提升，也讓我意識(shí)到了自己的很多不足。長期的學(xué)習(xí)使我遠(yuǎn)離了生產(chǎn)和實(shí)踐?；蛟S有這樣的經(jīng)歷，會(huì)讓我在以后的日子里更加冷靜地面對(duì)工作中的每一個(gè)困難。

經(jīng)過這_周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化這一專業(yè)領(lǐng)域有了更深更廣的了解。以前在學(xué)校學(xué)的知識(shí)太狹隘，只專注于自己只學(xué)過的幾門專業(yè)課，對(duì)僅有的幾門專業(yè)課也不是很精通。通過這次專業(yè)實(shí)習(xí)，我不僅收獲了很多專業(yè)知識(shí)。在學(xué)習(xí)和生活的態(tài)度上也有意想不到的收獲。

首先，我對(duì)專業(yè)知識(shí)有了全面的了解，進(jìn)一步提升了動(dòng)手實(shí)驗(yàn)的能力。作為工科學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容比較抽象，在學(xué)校做實(shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)并不多。這一次，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，我們對(duì)日常知識(shí)有了更深入的了解。同時(shí)，也增強(qiáng)了學(xué)生之間的互助和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。這種實(shí)習(xí)環(huán)境非常開放。我們?nèi)珜I(yè)一起聽課。這幾天的實(shí)習(xí)，拉近了我們每個(gè)人之間的距離。我們一起討論專業(yè)知識(shí)，互相幫助。最后，它增強(qiáng)了我的責(zé)任感和我對(duì)事情的認(rèn)真態(tài)度。在車間工作了_天，雖然很累，但我還是堅(jiān)持下來了，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，每個(gè)人都有自己的崗位，每個(gè)崗位都有自己的角色和要求。上班時(shí)，在這個(gè)崗位上要有責(zé)任感，要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把工作做好，才能造福自己，造福他人，造福社會(huì)。

俗話說：“學(xué)而不思則失，思而不學(xué)則危”。詞必須有三種形式?！薄坝斜驹吹?，有本源的，有用的，本源在哪里？”這是事實(shí)。通過培訓(xùn)，我主要有以下體會(huì)：明確培訓(xùn)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真參加培訓(xùn)，服從培訓(xùn)指導(dǎo)員的指導(dǎo)；重視操作技能的訓(xùn)練，認(rèn)真聽取培訓(xùn)指導(dǎo)員的講解，仔細(xì)觀察演示操作，要理論聯(lián)系實(shí)際；掌握操作技巧，操作認(rèn)真細(xì)心，注意培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)；遵守培訓(xùn)規(guī)程和安全操作規(guī)程。

通過實(shí)踐，加深了課本上的一些知識(shí)，積累了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，我也意識(shí)到了自己一些知識(shí)的匱乏和簡單，這也激勵(lì)著我以后更好地學(xué)習(xí)，把握好方向。在信息時(shí)代，僅僅操作鼠標(biāo)是不夠的?；镜膭?dòng)手能力是一切工作和創(chuàng)作的基礎(chǔ)和必要條件。而且，當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)讓我意識(shí)到，只有不斷提升自己的能力，擁有非常豐富的知識(shí)，才能在未來的競爭中不被淘汰?？偠灾@次實(shí)習(xí)鍛煉了我，為我的生活增添了很多新鮮的能量！我將一如既往地把全部精力投入到學(xué)習(xí)中，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)。

雖然實(shí)習(xí)只是短短的_周，但是通過這段時(shí)間學(xué)到的知識(shí)和技能會(huì)讓我受益匪淺，對(duì)我以后的學(xué)習(xí)或工作都會(huì)產(chǎn)生影響。它具有顯著的積極影響。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，可以說是有所收獲。通過實(shí)踐和教材的結(jié)合，可以更好的幫助自己學(xué)習(xí)知識(shí)，為以后的就業(yè)積累一定的經(jīng)驗(yàn)。工廠個(gè)人工作總結(jié)篇8

時(shí)間就這樣過得很快。還記得大學(xué)剛畢業(yè)來工廠的時(shí)候，我怯生生的和廠里的同事打成一片，一眨眼的功夫，我和同事就熟絡(luò)起來，半年就這樣過去了。在工廠這半年的工作中，作為工廠的新人，我很快熟悉了工廠交給我的工作，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。在廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我順利完成了各項(xiàng)工作，思想覺悟也有了進(jìn)一步提高。今年的工作總結(jié)主要包括以下幾項(xiàng):

一、工作態(tài)度和勤奮程度。

熱愛本職工作，能正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心投入，熱情服務(wù)大家，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年不請(qǐng)假，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班才能按時(shí)完成工作，保證工作能按時(shí)完成。

二。工作質(zhì)量的成就、效益和貢獻(xiàn)。

工作開始前制定個(gè)人工作計(jì)劃，優(yōu)先及時(shí)完成所有工作，達(dá)到預(yù)期效果，保質(zhì)保量完成工作，工作效率高。同時(shí)在工作中也學(xué)到了很多，鍛煉了自己。通過不懈的努力，我的工作水平有了很大的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為工廠和部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三是思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，通過報(bào)刊、書籍認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)，認(rèn)真積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四。專業(yè)知識(shí)，工作潛力，具體工作。

10月份來工廠工作，擔(dān)任工廠行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作很瑣碎，但是為了做好工作，我不怕麻煩。通過向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工廠的工作，明確了工作程序和方向，提高了工作潛力。在具體的工作中，我形成了清晰的工作思路，并且能夠順利地開展工作，熟練而成功地完成自己的工作。

在這一年里，我以“做得更好”為目標(biāo)，培養(yǎng)了創(chuàng)新意識(shí)，并用心成功完成了以下工作:

1、做好辦公用品的管理。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需發(fā)放，確保不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充，滿足大家工作需要。

2.協(xié)助辦公室主任做好各類公文的登記、上報(bào)和分發(fā)工作，將原類別中未具體整理的文件整理出來，放入帶標(biāo)簽的文件夾中，給大家查閱文件帶來了極大的方便。

3.做好各類信件的收發(fā)工作。20__年底，協(xié)助辦公室主任順利完成20__年報(bào)刊雜志的訂閱工作。為了不耽誤工廠和大家的工作，我們不怕辛苦，每天按時(shí)領(lǐng)信和報(bào)紙，及時(shí)把公函和備忘錄分發(fā)到部門和個(gè)人。

4.認(rèn)真、按時(shí)、高效地完成廠領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其他工作。

5.協(xié)助辦公室主任做好工廠的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)是工廠的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和清晰的頭腦。我認(rèn)真研究了工廠的各種財(cái)務(wù)制度，理清思路，整理各種賬目，認(rèn)真登記。年底前完成了20__年工廠辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗品賬目的報(bào)銷。工廠的財(cái)務(wù)工作正在進(jìn)一步規(guī)范，新的一年我會(huì)再接再厲，做得更好。

6.做好公章管理工作。對(duì)公章的使用進(jìn)行詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行工廠公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。為了工廠工作的順利進(jìn)行和部門間的工作協(xié)調(diào)，除了做好自己的本職工作，我也盡量配合其他同事。

總結(jié)一年的工作，盡管取得了必要的進(jìn)步和成績，但在某些方面還存在不足。比如創(chuàng)造性的工作思路不多，個(gè)別工作不夠完善，需要在以后的工作中改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策法規(guī)，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面上一個(gè)新臺(tái)階，為工廠的發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)。

在工廠的半年工資里，我得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，這也是我非常感謝他們的地方。在他們的幫助下，我很快適應(yīng)了工廠的`工作，對(duì)此我感到非常感激。

在未來的一年里，我會(huì)繼續(xù)努力，把自己的工作潛力提高到一個(gè)新的水平，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。我會(huì)盡我所能幫助工廠實(shí)現(xiàn)發(fā)展。相信工廠的明天會(huì)更好！工廠個(gè)人工作總結(jié)篇9

時(shí)間新故相推一往無前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步;在奮斗的征途上，一個(gè)個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，正是我們前行的坐標(biāo)。2018年在廠部正確指引下，以及分廠各部門(區(qū)域/車間)的大力支持及配合下，質(zhì)檢科以質(zhì)量管理體系為準(zhǔn)則，以各項(xiàng)質(zhì)量績效指標(biāo)為目標(biāo)，協(xié)助廠部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)過程質(zhì)量管控、積極推動(dòng)革新除弊、及時(shí)分析改進(jìn)不良問題、堅(jiān)持質(zhì)量制度監(jiān)督檢查、強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行考核;回顧過去，雖有成績，但仍存在較多不足之處;現(xiàn)對(duì)質(zhì)檢科2018年度的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量指標(biāo)完成情況

1.萬元產(chǎn)值不良損失

1.1一廠鍛造：2018年度萬元產(chǎn)值不良損失平均為55.5元，比績效考核指標(biāo)的84元低33.93%;較2017年度的46.65元上升18.97%。

1.2一廠車工：2018年度萬元產(chǎn)值不良損失平均為36.2元，比績效考核指標(biāo)的指標(biāo)102元低64.5%;較2017年度的37.12元下降2.48%。

2.工序不良率

2.1一廠鍛造：2018年度提交產(chǎn)品不良率平均為1.15%，比分廠考核指標(biāo)的1%高0.15%。

2.2一廠車工：2018年度提交產(chǎn)品不良率平均為0.22%，比分廠考核指標(biāo)的0.3%低26.27%;較2017年度的0.45%下降51.11%。

3.最終檢驗(yàn)批次合格率：2018年度最終檢驗(yàn)批次合格率平均為97.35%，比績效考核指標(biāo)的98%低6.35%;較2017年度的97.4%下降0.05%。

4.入庫抽檢批次合格率：2018年度入庫抽檢批次合格率平均為99.7%，比廠部考核指標(biāo)的100%低0.3%;較2017年度的99.67%提高0.03%。

5.質(zhì)量指標(biāo)完后才能情況總結(jié)：2018年度一廠車工的萬元產(chǎn)值不良損失及不良率均完成指標(biāo)且持續(xù)下降;其余鍛造、終檢方面的指標(biāo)均為完成，與上一年度相比存在下降趨勢(shì);說明生產(chǎn)過程能力逐步提高的同時(shí)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)檢驗(yàn)過程控制能力，減少不良現(xiàn)象的流出。

二、內(nèi)部質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)

1.鍛件來料不良批次：2018年度鍛件來料不良批次共計(jì)44批，較2017年度的52批次下降15.38%。

2.鍛件折疊裂紋不良：2018年度鍛件折疊裂不良紋共計(jì)1095件，較2017年度的999件上升9.61%。

3.車工產(chǎn)品漏序不良：2018年度車工產(chǎn)品漏序不良共計(jì)512件，較2017年度的428件上升19.63%。

4.終檢拒檢批次不良：2018年度終檢拒檢批次不良共計(jì)55批次，較2017年度的42批次上升30.95%。

5.內(nèi)部批量質(zhì)量事故：2018年度內(nèi)部批量質(zhì)量事故共計(jì)68批次，較2017年度的84批次下降19.05%。

6.內(nèi)部質(zhì)量問題總結(jié)：從2018年度內(nèi)部質(zhì)量情況看，雖然鍛造及車工過程不良批次逐步減少，但是嚴(yán)重缺陷產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)生及流出仍然時(shí)我們要重點(diǎn)管控及持續(xù)改進(jìn)的重中之重。

三、外部質(zhì)量投訴反饋

1.各個(gè)客戶投訴統(tǒng)計(jì)

1.1SKF法國：2018年度SKF法國產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴3起，較2017年度的0起上升100%。

1.2SKF美國：2018年度SKF美國產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴3起，較2017年度的0起上升100%。

1.3SKF大連：2018年度SKF大連產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴1起，NCI質(zhì)量反饋10起，共計(jì)11起;較2017年度的17起下降35.29%。

1.4NSK沈陽：2018年度NSK沈陽產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴2起，較2017年度的2起持平。

1.5FAG南京：2018年度FAG產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴2起，較2017年度的0起上升100%。

1.6CCTY鎮(zhèn)江：2018年度CCTY產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生NCI質(zhì)量反饋3起，較2017年度的0起上升100%。

1.7SKF馬來西亞、NSK海外、FAG銀川、NTN等客戶2018年度均無質(zhì)量問題。

2.客戶投訴分析總結(jié)：2018年度一廠共計(jì)產(chǎn)生客戶質(zhì)量投訴24起，其中VCC投訴11起，占總數(shù)的45.83%，NCI質(zhì)量反饋13起，占總數(shù)的54.17%;較2017年度的19起上升26.32%;針對(duì)客戶投訴及反饋按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部提交了相關(guān)8D報(bào)告，對(duì)存在的問題制定了改進(jìn)措施，并要求各個(gè)責(zé)任區(qū)域嚴(yán)格按照改進(jìn)措施實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施改進(jìn)的效果進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，避免了類似不良問題的再次發(fā)生。

四、PPAP提交情況統(tǒng)計(jì)

1.SKF法國：2018年度共計(jì)完成PPAP提交7個(gè)型號(hào)15個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。

2.FAG南京：2018年度共計(jì)完成PPAP提交4個(gè)型號(hào)11個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。

3.NSK海外：2018年度共計(jì)完成PPAP提交3個(gè)型號(hào)6個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。

4.SKF美國：2018年度共計(jì)完成PPAP提交2個(gè)型號(hào)4個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。

5.SKF馬來西亞：2018年度共計(jì)完成PPAP提交1個(gè)型號(hào)1個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。

6.PPAP提交情況總結(jié)：2018年度共計(jì)完成PPAP17個(gè)型號(hào)37個(gè)零件提交工作，沒有出現(xiàn)因PPAP提交不合格的現(xiàn)象，PPAP提交達(dá)標(biāo)率為100%，確保產(chǎn)品質(zhì)量交付100%合格的同時(shí)，為公司新業(yè)務(wù)的增加奠定了良好基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理的改進(jìn)

1.注重質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)提高質(zhì)量保證能力：為了提高過程質(zhì)量控制能力，我們集中編制并打印下發(fā)了一廠管理規(guī)定匯總，分別通過集中培訓(xùn)、班會(huì)、微信公眾號(hào)等多種方式對(duì)全體人員進(jìn)行了持續(xù)培訓(xùn)。通過不斷培訓(xùn)，使全體員工清楚了解各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，熟悉了相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)及處置流程，提高了員工自身質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，過程可控制能力得到了逐步提高。

同時(shí)，在修訂一個(gè)流/小批量管理規(guī)定，定制一個(gè)流/小批量監(jiān)督檢查記錄本，并明確日常監(jiān)督檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，為了清楚掌握一個(gè)流/小批量真正的實(shí)施結(jié)果，我們分別將各工段、各作業(yè)區(qū)、各工序及各個(gè)人員，提交產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析，每天及時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行反饋至相關(guān)區(qū)域主管，每周匯總通報(bào)。目的是通過分類統(tǒng)計(jì)分析，找出問題的發(fā)生的根本原因，制定優(yōu)先減少計(jì)劃，并加以實(shí)施。另外要求質(zhì)檢科對(duì)各區(qū)域制定措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)從根本上提高過程控制能力。

2.綠色通道管理：為了確保生產(chǎn)過程不良品始終受控，倡導(dǎo)零缺陷的“強(qiáng)制報(bào)廢概念”，保障“綠色通道的暢通”，我們結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)原有的不良品盒進(jìn)行了改進(jìn)(最終版利用元旦休息，已經(jīng)改進(jìn)完畢)，要求不良品分類放置;同時(shí)對(duì)一廠不良品返工提交接收管理規(guī)定進(jìn)行了修訂，明確細(xì)化了不良品放置區(qū)域、監(jiān)督返工、主管確認(rèn)、單獨(dú)檢驗(yàn)及復(fù)檢確認(rèn)的流程，并要求各區(qū)域主管在監(jiān)督確認(rèn)后進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

為進(jìn)一步降低不良品的產(chǎn)生，在2018年5月又配套出臺(tái)了一廠各區(qū)域不良率考核管理規(guī)定，明確了各區(qū)域不良率的考核指標(biāo)。要求質(zhì)檢科針對(duì)各區(qū)域的不良率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每周在質(zhì)量周會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，每月對(duì)于超出指標(biāo)的情況進(jìn)行考核處罰;并根據(jù)分析結(jié)果制定優(yōu)先減少計(jì)劃和跟蹤驗(yàn)證。確保了不良品的受控和持續(xù)減少。

3.質(zhì)量三方確認(rèn)：為了加強(qiáng)對(duì)鍛件的產(chǎn)品質(zhì)量管理，消除錯(cuò)用材料、批量事故等潛在風(fēng)險(xiǎn)，一廠根據(jù)實(shí)際需要，第五次對(duì)三方確認(rèn)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂，此次修訂主要是將鍛造生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量確認(rèn)工作納入三方確認(rèn)管理規(guī)定，明確規(guī)定了鍛造生產(chǎn)過程執(zhí)行三方確認(rèn)的時(shí)機(jī)、環(huán)節(jié)、人員，同時(shí)要求做好三方確認(rèn)記錄，并納入分廠質(zhì)量重點(diǎn)管控項(xiàng)目，對(duì)于現(xiàn)場執(zhí)行情況質(zhì)檢科每天檢查、每周匯總通報(bào)、每月考核。同時(shí)《質(zhì)量三方確認(rèn)管理規(guī)定》完成了對(duì)一廠的全面覆蓋和100%執(zhí)行。在防止批量質(zhì)量事故的發(fā)生方面發(fā)揮了關(guān)鍵性作用!

4.過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及實(shí)施分層審核：按照廠部專題會(huì)議要求，各分廠均對(duì)制造全過程進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并形成了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一覽表。一廠在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一覽表和重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，合并出臺(tái)了一廠車加工、終檢、鍛造、退火，質(zhì)量管理重點(diǎn)措施一覽表。同時(shí)制定了一廠內(nèi)部分層審核機(jī)制，要求各級(jí)主管每周四按照一廠質(zhì)量管理重點(diǎn)措施一覽表進(jìn)行內(nèi)審，并將審核結(jié)果提交質(zhì)檢科。質(zhì)檢科每周五對(duì)分廠全制造過程進(jìn)行一次內(nèi)審，并匯總審核結(jié)果在周六會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

我們的口號(hào)是，堅(jiān)持實(shí)施分層審核機(jī)制，風(fēng)雨無阻，雷打不動(dòng)。意在通過堅(jiān)持執(zhí)行內(nèi)部分層審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和暴露內(nèi)部存在的問題，并加以糾正，確保質(zhì)量管理體系在一廠內(nèi)部的有效運(yùn)行，使風(fēng)險(xiǎn)和隱患得到有效管控。

六、質(zhì)量體系過程監(jiān)視

1.計(jì)量器具與測量裝置監(jiān)控：2018年，按照年初制定的計(jì)劃，一廠質(zhì)檢科對(duì)各工序不同型號(hào)的測量設(shè)備的有效性進(jìn)行了系統(tǒng)分析，對(duì)生產(chǎn)過程中使用的測量設(shè)備精度進(jìn)行有效監(jiān)控，2018年共對(duì)12個(gè)型號(hào)的計(jì)量器具進(jìn)行了MSA測量系統(tǒng)分析;100%完成年初制定的計(jì)劃要求，同時(shí)每天對(duì)生產(chǎn)過程中的計(jì)量器具使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保都能符合規(guī)定要求，保證了測量系統(tǒng)裝置的有效性。

2.設(shè)備工程能力統(tǒng)計(jì)分析：2018年，一廠在年初制定了設(shè)備工程能力CPK統(tǒng)計(jì)分析計(jì)劃，質(zhì)檢科按照計(jì)劃對(duì)一廠各工序的不同型號(hào)機(jī)床的工程能力進(jìn)行監(jiān)控，按時(shí)對(duì)計(jì)劃要求的設(shè)備進(jìn)行CPK跟蹤監(jiān)控，2018年共對(duì)12個(gè)型號(hào)設(shè)備進(jìn)行了CPK跟蹤統(tǒng)計(jì)分析，圓滿完成年初制定計(jì)劃目標(biāo)，計(jì)劃完成率100%，為持續(xù)加工高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了有力保障。

3.搬運(yùn)及防護(hù)：在現(xiàn)場木箱轉(zhuǎn)運(yùn)、不能超高、加墊格網(wǎng)已經(jīng)成為全體員工的共識(shí)和習(xí)慣，也是防止產(chǎn)品磕碰傷作業(yè)指導(dǎo)書的明確規(guī)定。同時(shí)也證明了經(jīng)過連續(xù)幾年的常抓不懈，產(chǎn)品的搬運(yùn)防護(hù)得到了有效管控。

4.過程檢驗(yàn)控制：2018年，為了加強(qiáng)過程控制能力，針對(duì)首件/巡檢檢驗(yàn)制度進(jìn)行了修訂，規(guī)范了過程檢驗(yàn)重要環(huán)節(jié)與時(shí)機(jī);同時(shí)要求各區(qū)域主管進(jìn)行日常檢查，檢查結(jié)果在每周周會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于違反規(guī)定的行為進(jìn)行考核處罰，確?，F(xiàn)場相關(guān)的工藝紀(jì)律能夠落到實(shí)處，嚴(yán)厲打擊違法亂紀(jì)行為，樹立了各項(xiàng)工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性，提高了過程控制能力，保證了體系的有效運(yùn)行。

七、客戶審核改進(jìn)與跟蹤驗(yàn)證

1.客戶審核改進(jìn)方面：2018年，先后由FAG南京、SKF大連、NSK沈陽等客戶對(duì)我們進(jìn)行了現(xiàn)場審核，針對(duì)審核提出的問題及建議要求，我們先后制定了FAG審核行動(dòng)計(jì)劃、SFK大連審核行動(dòng)計(jì)劃及NSK審核行動(dòng)計(jì)劃;并逐條明確改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行與責(zé)任人，要求嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間逐一落實(shí)改進(jìn)，同時(shí)要求質(zhì)檢科對(duì)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況間進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在每周質(zhì)量周會(huì)上對(duì)跟蹤驗(yàn)證情況進(jìn)行通報(bào)考核，確保了各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的順利完成與有效實(shí)施。

2.客戶投訴改進(jìn)的跟蹤驗(yàn)證情況：針對(duì)發(fā)生的客戶投訴和客戶質(zhì)量信息反饋，我們均認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行分析并制定改進(jìn)措施，包括現(xiàn)場重復(fù)再現(xiàn)實(shí)驗(yàn)等。對(duì)于會(huì)議制定的相關(guān)改進(jìn)措，要求質(zhì)檢科及區(qū)域主管每周要對(duì)8D相關(guān)改進(jìn)措施的執(zhí)行情況及措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，每周周會(huì)對(duì)跟蹤驗(yàn)證的相關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保了改進(jìn)措施的有效執(zhí)行。

八、持續(xù)改進(jìn)與防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用

1.防錯(cuò)技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用：針對(duì)一廠制造過程存在的問題，2018年度一廠全年將制造過程存在較為突出的問題列入持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的有6個(gè)，均已按期完成。為避免制造過程中存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)問題，列舉了相關(guān)防錯(cuò)項(xiàng)目;2018年已經(jīng)有若干項(xiàng)目被提上議題，目前均在進(jìn)行中。例如：鍛造擴(kuò)孔防錯(cuò)技術(shù)、車加工防裝偏技術(shù)、連線設(shè)備防漏序技術(shù)、加工程序防漏序技術(shù)、影像自動(dòng)檢測技術(shù)等。

2.加工工藝的改進(jìn)優(yōu)化：為減少因淬火變形導(dǎo)致產(chǎn)生的不良品;一廠會(huì)同公司技術(shù)部門持續(xù)對(duì)淬火件產(chǎn)品的車加工工藝進(jìn)行優(yōu)化，2018年度共計(jì)完成淬火件改進(jìn)實(shí)驗(yàn)86批次;進(jìn)一步優(yōu)化了淬火件的加工工藝，不僅降低了內(nèi)部不良損失，節(jié)約了制造成本，且有效的保證了淬火件產(chǎn)品質(zhì)量;為公司相關(guān)部門實(shí)時(shí)掌握淬火過程參數(shù)提供了可靠的依據(jù)。

九、發(fā)貨管理方面

1.1SKF法國：2018年度SKF法國產(chǎn)品共計(jì)完成發(fā)貨55個(gè)批次，發(fā)貨批次合格率100%。

1.2SKF美國：2018年度SKF美國產(chǎn)品共計(jì)完成發(fā)貨40個(gè)批次，發(fā)貨批次合格率100%。

1.3SKF大連：2018年度SKF大連產(chǎn)品共計(jì)完成發(fā)貨68個(gè)批次，其中因嘜頭及圖紙版本號(hào)方面錯(cuò)誤3個(gè)批次，發(fā)貨批次合格率95.59%;較發(fā)貨批次合格率指標(biāo)100%低4.41%。

1.4NSK工廠：2018年度NSK產(chǎn)品共計(jì)完成發(fā)貨71個(gè)批次，其中因嘜頭錯(cuò)誤導(dǎo)致客戶退貨1各批次;發(fā)貨批次合格率98.59%，較發(fā)貨批次合格率指標(biāo)100%低1.41%。

1.5FAG南京：2018年度FAG產(chǎn)品共計(jì)完成發(fā)貨71個(gè)批次，發(fā)貨批次合格率100%。

1.6CCTY鎮(zhèn)江：2018年度CCTY產(chǎn)品共計(jì)完成發(fā)貨41個(gè)批次，其中因嘜頭錯(cuò)誤導(dǎo)致退貨1個(gè)批次，發(fā)貨批次合格率97.56%，較發(fā)貨批次合格率指標(biāo)100%低2.44%。

1.7SKF馬來西亞：2018年度SKF馬來西亞產(chǎn)品共計(jì)完成發(fā)貨12個(gè)批次，發(fā)貨批次合格率100%。

1.8NTN：2018年度NTN產(chǎn)品共計(jì)完成發(fā)貨12個(gè)批