行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作開展

行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作開展匯報人：文小庫2023-12-18引言行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理現(xiàn)狀分析預(yù)算績效管理目標(biāo)設(shè)定與分解預(yù)算績效管理流程優(yōu)化設(shè)計目錄預(yù)算績效管理評價體系構(gòu)建與完善預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進目錄引言01行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理背景隨著財政管理體制改革的深入，預(yù)算績效管理已成為行政事業(yè)單位財政管理的核心內(nèi)容。預(yù)算績效管理的意義通過預(yù)算績效管理，可以優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用效益，促進公共服務(wù)質(zhì)量和效率的提升。背景與意義預(yù)算績效管理的定義預(yù)算績效管理是以績效為核心，通過制定預(yù)算績效目標(biāo)、實施預(yù)算績效監(jiān)控、開展預(yù)算績效評價和運用評價結(jié)果，實現(xiàn)預(yù)算管理和公共服務(wù)質(zhì)量提升的過程。預(yù)算績效管理的原則預(yù)算績效管理應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)范、公開透明、客觀公正、權(quán)責(zé)對等原則，確保預(yù)算績效管理的科學(xué)性和有效性。預(yù)算績效管理概述行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理現(xiàn)狀分析02目前行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理主要集中在財政預(yù)算內(nèi)資金，對于預(yù)算外資金、政府性基金、國有資本等尚未納入績效管理范圍，導(dǎo)致績效管理的不全面?？冃Ч芾矸秶蝗嫘姓聵I(yè)單位的績效評價體系尚未健全，缺乏科學(xué)、規(guī)范的評價指標(biāo)和評價方法，無法對項目進行全面、客觀的評價。績效評價體系不健全由于缺乏有效的監(jiān)督和約束機制，一些行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行過程中存在隨意使用資金、不注重產(chǎn)出效益等問題，導(dǎo)致預(yù)算績效管理效果不佳。缺乏監(jiān)督和約束預(yù)算績效管理存在的問題思想認識不足01一些行政事業(yè)單位對預(yù)算績效管理的重視程度不夠，缺乏對績效管理的全面認識，導(dǎo)致在實施過程中存在各種問題。技術(shù)手段落后02目前行政事業(yè)單位的績效管理技術(shù)手段相對落后，缺乏現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，無法對海量數(shù)據(jù)進行處理和分析，影響了績效管理的效果。制度建設(shè)不完善03預(yù)算績效管理相關(guān)的法律法規(guī)和制度建設(shè)尚不完善，導(dǎo)致一些單位在實施績效管理時缺乏依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，難以有效開展工作。原因分析完善技術(shù)手段積極引入現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，提高數(shù)據(jù)處理能力和效率，為績效管理提供更加準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。提高思想認識加強宣傳教育，提高行政事業(yè)單位對預(yù)算績效管理的重視程度，樹立績效管理的理念，強化責(zé)任意識。加強制度建設(shè)建立健全預(yù)算績效管理相關(guān)的法律法規(guī)和制度體系，明確績效管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序，使行政事業(yè)單位在實施績效管理時有章可循、有法可依。改進措施建議預(yù)算績效管理目標(biāo)設(shè)定與分解03目標(biāo)設(shè)定應(yīng)基于科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)，確保目標(biāo)的合理性和可行性?？茖W(xué)性原則戰(zhàn)略性原則可衡量性原則目標(biāo)應(yīng)與行政事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向。目標(biāo)應(yīng)具體、明確，能夠量化衡量，以便于評估和監(jiān)控。030201目標(biāo)設(shè)定原則與依據(jù)可以采用自上而下或自下而上的方法，將總體目標(biāo)逐層分解為具體的子目標(biāo)。目標(biāo)分解方法首先明確總體目標(biāo)，然后根據(jù)職能部門或項目特點，將總體目標(biāo)分解為具體的子目標(biāo)，并確定各子目標(biāo)的權(quán)重和優(yōu)先級。目標(biāo)分解步驟目標(biāo)分解方法與步驟通過制定詳細的實施計劃、加強過程監(jiān)控和調(diào)整優(yōu)化等措施，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。包括加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善制度建設(shè)、加強宣傳培訓(xùn)、強化監(jiān)督考核等方面，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保障。目標(biāo)實現(xiàn)路徑與保障措施保障措施目標(biāo)實現(xiàn)路徑預(yù)算績效管理流程優(yōu)化設(shè)計04流程梳理與診斷01預(yù)算績效管理流程的各個環(huán)節(jié)進行細致梳理，明確流程的起點、終點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。02對現(xiàn)有流程進行全面診斷，找出存在的問題和不足，分析問題的成因。針對現(xiàn)有流程中不合理的環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議。03對預(yù)算績效管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行深入分析，找出影響流程效率的瓶頸和難題。根據(jù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實際情況，制定針對性的改進措施和建議。指導(dǎo)行政事業(yè)單位實施改進措施，優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作方式和方法。關(guān)鍵環(huán)節(jié)改進措施建議通過對比優(yōu)化前后的流程運行情況，分析優(yōu)化措施對流程效率、質(zhì)量等方面的改善情況。根據(jù)評估結(jié)果，對優(yōu)化措施進行總結(jié)和歸納，為后續(xù)的預(yù)算績效管理工作提供參考和借鑒。對預(yù)算績效管理流程優(yōu)化后的效果進行全面評估，了解優(yōu)化措施的實際效果。流程優(yōu)化后效果評估預(yù)算績效管理評價體系構(gòu)建與完善05評價體系應(yīng)基于科學(xué)理論和實踐經(jīng)驗，確保評價結(jié)果客觀、準(zhǔn)確?？茖W(xué)性原則評價體系應(yīng)突出重點，引導(dǎo)行政事業(yè)單位提高預(yù)算績效管理水平。導(dǎo)向性原則評價體系應(yīng)考慮實際操作中的可行性和便利性，確保評價工作順利進行?？刹僮餍栽瓌t評價體系應(yīng)隨政策環(huán)境、經(jīng)濟形勢等因素的變化而調(diào)整，保持與時俱進。動態(tài)性原則評價體系構(gòu)建原則與依據(jù)根據(jù)行政事業(yè)單位的特點和實際情況，選取具有代表性、可操作性的評價指標(biāo)。評價指標(biāo)選取根據(jù)各項指標(biāo)的重要性和對預(yù)算績效的影響程度，合理設(shè)置各項指標(biāo)的權(quán)重。權(quán)重設(shè)置將各項指標(biāo)進行量化處理，以便于比較和計算。指標(biāo)量化評價指標(biāo)選取與權(quán)重設(shè)置

評價方法選擇與應(yīng)用場景拓展評價方法選擇根據(jù)實際情況選擇合適的評價方法，如專家評審、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等。應(yīng)用場景拓展將預(yù)算績效管理評價體系應(yīng)用于不同領(lǐng)域和場景，如部門預(yù)算、項目預(yù)算、專項資金等。跨部門合作加強不同部門之間的合作與溝通，共同推進預(yù)算績效管理工作的開展。預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進06將預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用于部門整體支出績效評價、項目支出績效評價、財政預(yù)算及部門中長期規(guī)劃等，以提升預(yù)算資金使用效益，促進部門事業(yè)發(fā)展。途徑拓展對預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用的實際效果進行定期評估，分析應(yīng)用過程中存在的問題和不足，提出改進措施，為后續(xù)預(yù)算編制和執(zhí)行提供參考。效果評估結(jié)果應(yīng)用途徑拓展與效果評估持續(xù)改進機制建立與實施效果監(jiān)測